xx黨校2011上半年工作總結(jié).doc

開拓創(chuàng)新 精細(xì)管理努力創(chuàng)建一流先進(jìn)黨校2011年上半年，黨校在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司整體工作部署，按照年初工作計(jì)劃,以開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動為契機(jī)，以培訓(xùn)模式創(chuàng)新為抓手,以提高培訓(xùn)管理水平為切入點(diǎn),以培訓(xùn)合格的員工為目的,在全面細(xì)致的抓好培訓(xùn)任務(wù)的實(shí)施的同時(shí),以建設(shè)和諧xx為目標(biāo),深入開展職工心理健康知識普及培訓(xùn),逐步建設(shè)公司職工心理健康工作體系，促進(jìn)了黨校工作全面提升，2011年上半年公司黨校被評為“山東省先進(jìn)黨?！?。回顧今年的工作主要有以下四個(gè)方面：一、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，規(guī)范班級管理，培訓(xùn)實(shí)施工作扎實(shí)深入按照公司生產(chǎn)經(jīng)營的總體安排和培訓(xùn)計(jì)劃，從2月11日開始，先后組織了職業(yè)隊(duì)經(jīng)理資質(zhì)培訓(xùn)和班組長培訓(xùn)、xx技術(shù)培訓(xùn)、財(cái)會人員培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)、機(jī)動維修和操作人員培訓(xùn)、系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)及檔案管理、西部公司業(yè)務(wù)骨干、安全員培訓(xùn)班、高校畢業(yè)生入廠教育、質(zhì)量管理人員、海外項(xiàng)目HSE培訓(xùn)班等14個(gè)培訓(xùn)班，共計(jì)授課808課時(shí)，培訓(xùn)958人次。“心理健康基層行”講座6場，參加人數(shù)630余人；心理咨詢師考前輔導(dǎo)培訓(xùn)授課160課時(shí)，參加人數(shù)67人。1、職業(yè)隊(duì)經(jīng)理資質(zhì)培訓(xùn)模式初步建立。從2月11日開班，3月14日培訓(xùn)結(jié)束，歷時(shí)34天，培訓(xùn)216課時(shí)，來自公司13個(gè)地震小隊(duì)以及設(shè)備中心等單位共計(jì)64名基層正、副職參加了本次培訓(xùn)，共72人參加本次資質(zhì)考核，其中國際部7名基層隊(duì)負(fù)責(zé)人因工作關(guān)系雖未參加培訓(xùn)，但一起參加考核。培訓(xùn)內(nèi)容除了第一期的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識和綜合能力等方面共計(jì)28門課程外，還根據(jù)培訓(xùn)需要，組織相關(guān)人員編寫了公司戰(zhàn)略目標(biāo)、工農(nóng)關(guān)系和十七屆五中全會精神等培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)為了增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)的有效性，我們根據(jù)隊(duì)經(jīng)理的職業(yè)要求設(shè)計(jì)了參觀兄弟單位、體驗(yàn)式拓展、戶外活動及多次座談，收到了良好的效果。教培處在這期培訓(xùn)督導(dǎo)中，再一次充分肯定我們職業(yè)隊(duì)經(jīng)理資質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目的水平，并為我們做好以后的培訓(xùn)，提出了建設(shè)性的建議。同時(shí)，石油xx職業(yè)隊(duì)經(jīng)理“六結(jié)合”培訓(xùn)模式探索與實(shí)踐作為油田培訓(xùn)重點(diǎn)課題上報(bào)山東省職教協(xié)會，被山東省職教協(xié)會評為一等獎(jiǎng)，并授予課題研究先進(jìn)單位。2、班組長培訓(xùn)和教材編寫工作扎實(shí)深入。班組長是公司基層骨干力量，作為“兵頭將尾”他們在公司基層工作中起著不可替代的作用。同時(shí)這一層次的人員也迫切需要自身能力的提高，因此黨校與有關(guān)部門先后到三、五大隊(duì)調(diào)研了30余人，通過深入細(xì)致的分析、匯總，確定了班組建設(shè)與班組長能力培訓(xùn)的內(nèi)容，3月份舉辦一期班組長培訓(xùn)，基層51名班組長參加了培訓(xùn)，同時(shí)，公司成立了教材編寫領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合第一期培訓(xùn)情況，收集各方面建議，設(shè)計(jì)了“管理技能和綜合能力提升”二大模塊共21門課程。課程結(jié)合公司的野外生產(chǎn)實(shí)際，從基礎(chǔ)理論到具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基本涵蓋了作為一名優(yōu)秀班組長所應(yīng)具備的知識點(diǎn)。到8月底，經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間，教材編寫完成。二、職工心理健康工作穩(wěn)步推進(jìn)1、從調(diào)研入手，職工心理健康工作體系初步建成。公司職工特別是一線職工，長期在外施工，工作和生活壓力越來越大，由此引發(fā)出的心理問題也越來越多，導(dǎo)致很多人都存在著不同程度的心理障礙，這已經(jīng)成為公司日益關(guān)注的熱點(diǎn)問題。為推進(jìn)公司職工心理健康工作的全面建設(shè)，按照公司黨委的部署，黨校先后到高培黨校、供水公司、勝采和海洋鉆井等單位了解此項(xiàng)工作的開展情況，并形成調(diào)研報(bào)告。按照公司安排，對公司內(nèi)有意向從事心理咨詢工作的人員進(jìn)行了摸底，并組織有意向人員進(jìn)行了三次考前培訓(xùn)輔導(dǎo)，11月份組織參加心理咨詢師取證人員到濟(jì)南考試，初步建起公司職工心理咨詢師隊(duì)伍。同時(shí)，公司成立了“職工心理健康工作委員會”和“三維”工作室。2、“我的xx我的家”心理健康基層行活動蓬勃開展。為舒緩廣大干部職工及其家屬的心理壓力，提高干部職工自我情緒調(diào)節(jié)的能力，從而更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，在公司黨委的統(tǒng)一安排下，黨校組織了“我的xx我的家”心理健康巡回講座，設(shè)計(jì)了“樂在工作”、“心態(tài)是金、快樂為王”和“掌控壓力、幸福生活”的輔導(dǎo)主題。3月17日在五大隊(duì)拉開了帷幕，之后分別在儀器管理中心、一大隊(duì)、四大隊(duì)、設(shè)備中心和xx會場舉行了7場講座，一大隊(duì)、三大隊(duì)、四大隊(duì)、五大隊(duì)、機(jī)關(guān)、設(shè)備中心、綜合服務(wù)中心、研究所共630余人聆聽了講座。生動的講述、現(xiàn)場的互動交流、源自現(xiàn)實(shí)的案例分析，讓參加聆聽的干部職工家屬受益匪淺。設(shè)備中心、五大隊(duì)、儀器管理中心等單位在巡回講座結(jié)束后又專門聘請了沙君玲老師做了專場報(bào)告。5月5日黨校召開了巡回講座經(jīng)驗(yàn)總結(jié)座談會,在總結(jié)會上大家提出的建議基礎(chǔ)上，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，與7月6日在三大隊(duì)啟動了“心靈書包”基層行活動，共計(jì)向13個(gè)單位發(fā)放39套書籍。三、黨校新培訓(xùn)樓維修建設(shè)工作和培訓(xùn)設(shè)施配備工作完成從去年以來，安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)樓施工的監(jiān)督檢查工作，堅(jiān)持每周向公司上報(bào)進(jìn)度和施工情況，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題馬上監(jiān)督施工單位整改，該項(xiàng)工作目前還在進(jìn)行中。而對培訓(xùn)樓內(nèi)部及外部文化設(shè)計(jì)、教學(xué)和辦公設(shè)施配套方案設(shè)計(jì)、教室布局及各種線路走線設(shè)計(jì)等工作，黨校先后多次與多個(gè)廠家進(jìn)行聯(lián)系，并實(shí)地考察了產(chǎn)品做工、質(zhì)量，經(jīng)多次修改、補(bǔ)充，拿出了3套方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，最后確定了一套經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方案。由于工作認(rèn)真細(xì)致，使黨校的搬遷工作得以順利進(jìn)行。四、其他各項(xiàng)工作扎實(shí)有效。1、完成兼職培訓(xùn)師評聘工作 。為加強(qiáng)公司兼職培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)，公司在去年下發(fā)了xx公司兼職培訓(xùn)師管理暫行辦法，按照文件精神，完成了兼職培訓(xùn)師資料的上報(bào)和整理及評聘工作，共評聘兼職培訓(xùn)師132名。2、及時(shí)跟進(jìn)，對已完成培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)分析。為了及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及不足，更好地做好培訓(xùn)工作，黨校定期召開培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況分析會。各培訓(xùn)項(xiàng)目組組長對培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)和體會及存在的不足分別進(jìn)行了總結(jié)分析，總結(jié)出四方面經(jīng)驗(yàn)：一是要用心做事；二是管理中要系統(tǒng)思考；三是培訓(xùn)要程序化管理；四是培訓(xùn)工作要有創(chuàng)新性。3、完成職業(yè)隊(duì)經(jīng)理資質(zhì)培訓(xùn)題庫的整理和錄入。題庫近2000道試題，該項(xiàng)工作完成后，為下一步計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化考試奠定了基礎(chǔ)。4、組織好“六講六比”和公司“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動。按照公司活動要求，黨校對照工作要求找差距并進(jìn)行分析整改，做好建標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)和考核工作，先后修訂完善了黨校崗位責(zé)任制、勞動紀(jì)律、學(xué)員管理制度、培訓(xùn)管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。每周五召開一次總結(jié)、學(xué)習(xí)會，同時(shí)安排好下一周工作。滿腔熱情服務(wù)好各科室、單位和個(gè)人，特別是對職工孩子教育和入學(xué)問題，黨校都能積極與各學(xué)校聯(lián)系，做好學(xué)校工作，解決好職工的后顧之憂。今年上半年已為職工子女解決入學(xué)問題多人次，并組織完成油田11中小學(xué)今年入學(xué)摸底工作。5、做好職工子女就讀學(xué)校的聯(lián)系工作。配合公司在“六一”節(jié)和教師節(jié)期間，到各相關(guān)學(xué)校及幼兒園走訪。同時(shí)，在子女入學(xué)期間，積極與學(xué)校溝通，幫助職工子女正常順利入學(xué)?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎诠军h委的領(lǐng)導(dǎo)下，在油田黨校的指導(dǎo)下，圍繞公司工作大局，扎扎實(shí)實(shí)開展培訓(xùn)實(shí)施工作，取得了一些成績，但是在培訓(xùn)管理水平、兼職培訓(xùn)師能力建設(shè)及培訓(xùn)模式創(chuàng)新等方面還有待提高，在新的一年中，我們將繼續(xù)努力，為公司建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2012年工作打算2012年是公司全面發(fā)展的重要一年，黨校工作的指導(dǎo)思想是：以公司兩會精神為指引，緊密結(jié)合公司“1235”的工作部署，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程中，積極探索培訓(xùn)的新模式，全力提升培訓(xùn)實(shí)施能力；在“持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越，努力打造國際一流xx公司”的主旋律中，著力夯實(shí)“心田工程”，全面推進(jìn)職工心理健康工作的發(fā)展，努力保持山東省先進(jìn)黨校，力爭創(chuàng)建山東省實(shí)訓(xùn)基地。一、積極探索培訓(xùn)新模式，扎實(shí)落實(shí)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。不斷探索新的培訓(xùn)模式是緊跟公司發(fā)展步伐做好培訓(xùn)實(shí)施的唯一途徑。為此，在2012年黨校要在工作上取得主動和實(shí)現(xiàn)新的突破，就要扎根公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際摸索新的培訓(xùn)模式，在過去一年的實(shí)踐和探索的成果基礎(chǔ)上，我們要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)踐：1、團(tuán)隊(duì)式培訓(xùn)。公司區(qū)域生產(chǎn)任務(wù)加重，以基層隊(duì)為個(gè)體的勘探生產(chǎn)方式日益靈活和不確定性，以區(qū)塊生產(chǎn)而出現(xiàn)的生產(chǎn)和經(jīng)營問題需要培訓(xùn)解決就要采取團(tuán)隊(duì)式培訓(xùn)，而不是專業(yè)化的系統(tǒng)培訓(xùn)。這一培訓(xùn)模式主要針對基層隊(duì)、班組和各單位團(tuán)體。培訓(xùn)目的就是解決管理和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2、對接式培訓(xùn)。公司各生產(chǎn)單位在新的工區(qū)施工會碰到許多新的問題，包括管理、技術(shù)、地區(qū)特點(diǎn)、人文情況等等，有時(shí)問題不是靠理論層面能夠解決，如果可能就采取對接式培訓(xùn)，就是一個(gè)基層隊(duì)各崗位人員到相對更好的基層隊(duì)培訓(xùn)，人員與人員對口，崗位與崗位對接，針對實(shí)際問題，解決問題學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，可直接用于生產(chǎn)。3、體驗(yàn)式培訓(xùn)。公司基層隊(duì)多數(shù)有區(qū)域特征，無論在山區(qū)、沙漠還是灘海和國際，由于長年經(jīng)驗(yàn)積累，在管理和生產(chǎn)上形成經(jīng)驗(yàn)式思維模式。但是，雖著公司生產(chǎn)部署的調(diào)整，基層隊(duì)有時(shí)需要交叉作戰(zhàn)，而沙漠隊(duì)到山地是短板，灘海到陸地也是短板，為配合公司全方位施工，盡可能組織區(qū)域施工隊(duì)伍到新生產(chǎn)區(qū)域體驗(yàn)培訓(xùn)。4、機(jī)動式培訓(xùn)。也稱“見縫插針式培訓(xùn)”。公司生產(chǎn)任務(wù)重，隊(duì)伍修整時(shí)間縮短，培訓(xùn)班次要結(jié)合公司生產(chǎn)部署大局，早準(zhǔn)備、早策劃，靈活安排，機(jī)動培訓(xùn)。5、西部培訓(xùn)。在“西部快上產(chǎn)”的大形勢下，公司戰(zhàn)略重點(diǎn)西移，西部職工的培訓(xùn)是個(gè)新課題，針對西部職工培訓(xùn)的項(xiàng)目，要積極與西部生產(chǎn)單位結(jié)合，早籌劃準(zhǔn)備，在西指的統(tǒng)籌安排下做西部培訓(xùn)實(shí)施工作。6、勘探工技術(shù)輪訓(xùn)。在去年調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目前在勘探工主要崗位上的職工、企業(yè)員工，多數(shù)不是xx專業(yè)畢業(yè)，對勘探工技能知識都是在生產(chǎn)崗位上學(xué)習(xí)和摸索提高，他們迫切要求進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。為處理好工學(xué)矛盾，就要采取輪訓(xùn)的模式。設(shè)計(jì)好培訓(xùn)課程，利用修整時(shí)間或是送教上門等形式對勘探工進(jìn)行輪訓(xùn)。7、季節(jié)工培訓(xùn)。發(fā)揮基層用工單位的主動性，加強(qiáng)對培訓(xùn)的監(jiān)督和考核，確保培訓(xùn)實(shí)效。去年，公司已經(jīng)申報(bào)“省級實(shí)訓(xùn)基地”，今年主要是在培訓(xùn)上力爭辦出特色，迎接達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。二、全力加強(qiáng)“三維工作室”建設(shè)，深入推進(jìn)職工心理健康工作。（一）、“三維工作室”建設(shè)。一是設(shè)施配備，二是人員配備。設(shè)施配備，爭取資金盡快到位，在3月中旬完成工作室的基本裝修和設(shè)施配備；取證人員成績已經(jīng)公布，2月底完成人員選拔工作。力爭3月下旬“三維工作室”掛牌正常開展工作。（二）、職工心理健康年度工作“確定一個(gè)目標(biāo)，建設(shè)一支隊(duì)伍，做好五項(xiàng)工作”。 一個(gè)目標(biāo)：在公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和職工利益最大化的同時(shí)，推動職工幸福指數(shù)同步增長。一支隊(duì)伍：努力建設(shè)專職為主、兼職為輔、高校和專業(yè)機(jī)構(gòu)支持的心理咨詢?nèi)藛T隊(duì)伍。五項(xiàng)主要工作：1、對全體職工進(jìn)行一次心理體檢；2、建立公司職工心理健康檔案； 3、開展“心理健康基層行”活動，普及心理健康知識；4、有針對性的開展團(tuán)隊(duì)心理輔導(dǎo)活動，探索團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)模式；5、認(rèn)真調(diào)查研究，完成職工心理現(xiàn)狀工作報(bào)告。三、努力提升教研能力，認(rèn)真開展課題研究工作。1、提升課程開發(fā)能力。針對公司生產(chǎn)實(shí)際，開發(fā)急需課程。2、加強(qiáng)xx行業(yè)培