xx黨校2011上半年工作總結.doc

開拓創(chuàng)新 精細管理努力創(chuàng)建一流先進黨校2011年上半年，黨校在公司黨委的領導下,緊緊圍繞公司整體工作部署，按照年初工作計劃,以開展“比學趕幫超暨精細管理深化年”活動為契機，以培訓模式創(chuàng)新為抓手,以提高培訓管理水平為切入點,以培訓合格的員工為目的,在全面細致的抓好培訓任務的實施的同時,以建設和諧xx為目標,深入開展職工心理健康知識普及培訓,逐步建設公司職工心理健康工作體系，促進了黨校工作全面提升，2011年上半年公司黨校被評為“山東省先進黨?！??；仡櫧衲甑墓ぷ髦饕幸韵滤膫€方面：一、創(chuàng)新培訓模式，規(guī)范班級管理，培訓實施工作扎實深入按照公司生產(chǎn)經(jīng)營的總體安排和培訓計劃，從2月11日開始，先后組織了職業(yè)隊經(jīng)理資質(zhì)培訓和班組長培訓、xx技術培訓、財會人員培訓、入黨積極分子培訓、機動維修和操作人員培訓、系統(tǒng)節(jié)點、計劃統(tǒng)計業(yè)務及檔案管理、西部公司業(yè)務骨干、安全員培訓班、高校畢業(yè)生入廠教育、質(zhì)量管理人員、海外項目HSE培訓班等14個培訓班，共計授課808課時，培訓958人次?！靶睦斫】祷鶎有小敝v座6場，參加人數(shù)630余人；心理咨詢師考前輔導培訓授課160課時，參加人數(shù)67人。1、職業(yè)隊經(jīng)理資質(zhì)培訓模式初步建立。從2月11日開班，3月14日培訓結束，歷時34天，培訓216課時，來自公司13個地震小隊以及設備中心等單位共計64名基層正、副職參加了本次培訓，共72人參加本次資質(zhì)考核，其中國際部7名基層隊負責人因工作關系雖未參加培訓，但一起參加考核。培訓內(nèi)容除了第一期的相關專業(yè)技術知識、經(jīng)營管理知識和綜合能力等方面共計28門課程外，還根據(jù)培訓需要，組織相關人員編寫了公司戰(zhàn)略目標、工農(nóng)關系和十七屆五中全會精神等培訓內(nèi)容。同時為了增強培訓效果，提高培訓的有效性，我們根據(jù)隊經(jīng)理的職業(yè)要求設計了參觀兄弟單位、體驗式拓展、戶外活動及多次座談，收到了良好的效果。教培處在這期培訓督導中，再一次充分肯定我們職業(yè)隊經(jīng)理資質(zhì)培訓項目的水平，并為我們做好以后的培訓，提出了建設性的建議。同時，石油xx職業(yè)隊經(jīng)理“六結合”培訓模式探索與實踐作為油田培訓重點課題上報山東省職教協(xié)會，被山東省職教協(xié)會評為一等獎，并授予課題研究先進單位。2、班組長培訓和教材編寫工作扎實深入。班組長是公司基層骨干力量，作為“兵頭將尾”他們在公司基層工作中起著不可替代的作用。同時這一層次的人員也迫切需要自身能力的提高，因此黨校與有關部門先后到三、五大隊調(diào)研了30余人，通過深入細致的分析、匯總，確定了班組建設與班組長能力培訓的內(nèi)容，3月份舉辦一期班組長培訓，基層51名班組長參加了培訓，同時，公司成立了教材編寫領導小組，結合第一期培訓情況，收集各方面建議，設計了“管理技能和綜合能力提升”二大模塊共21門課程。課程結合公司的野外生產(chǎn)實際，從基礎理論到具體實踐經(jīng)驗，基本涵蓋了作為一名優(yōu)秀班組長所應具備的知識點。到8月底，經(jīng)過三個月的時間，教材編寫完成。二、職工心理健康工作穩(wěn)步推進1、從調(diào)研入手，職工心理健康工作體系初步建成。公司職工特別是一線職工，長期在外施工，工作和生活壓力越來越大，由此引發(fā)出的心理問題也越來越多，導致很多人都存在著不同程度的心理障礙，這已經(jīng)成為公司日益關注的熱點問題。為推進公司職工心理健康工作的全面建設，按照公司黨委的部署，黨校先后到高培黨校、供水公司、勝采和海洋鉆井等單位了解此項工作的開展情況，并形成調(diào)研報告。按照公司安排，對公司內(nèi)有意向從事心理咨詢工作的人員進行了摸底，并組織有意向人員進行了三次考前培訓輔導，11月份組織參加心理咨詢師取證人員到濟南考試，初步建起公司職工心理咨詢師隊伍。同時，公司成立了“職工心理健康工作委員會”和“三維”工作室。2、“我的xx我的家”心理健康基層行活動蓬勃開展。為舒緩廣大干部職工及其家屬的心理壓力，提高干部職工自我情緒調(diào)節(jié)的能力，從而更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務，在公司黨委的統(tǒng)一安排下，黨校組織了“我的xx我的家”心理健康巡回講座，設計了“樂在工作”、“心態(tài)是金、快樂為王”和“掌控壓力、幸福生活”的輔導主題。3月17日在五大隊拉開了帷幕，之后分別在儀器管理中心、一大隊、四大隊、設備中心和xx會場舉行了7場講座，一大隊、三大隊、四大隊、五大隊、機關、設備中心、綜合服務中心、研究所共630余人聆聽了講座。生動的講述、現(xiàn)場的互動交流、源自現(xiàn)實的案例分析，讓參加聆聽的干部職工家屬受益匪淺。設備中心、五大隊、儀器管理中心等單位在巡回講座結束后又專門聘請了沙君玲老師做了專場報告。5月5日黨校召開了巡回講座經(jīng)驗總結座談會,在總結會上大家提出的建議基礎上，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，與7月6日在三大隊啟動了“心靈書包”基層行活動，共計向13個單位發(fā)放39套書籍。三、黨校新培訓樓維修建設工作和培訓設施配備工作完成從去年以來，安排專人負責培訓樓施工的監(jiān)督檢查工作，堅持每周向公司上報進度和施工情況，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題馬上監(jiān)督施工單位整改，該項工作目前還在進行中。而對培訓樓內(nèi)部及外部文化設計、教學和辦公設施配套方案設計、教室布局及各種線路走線設計等工作，黨校先后多次與多個廠家進行聯(lián)系，并實地考察了產(chǎn)品做工、質(zhì)量，經(jīng)多次修改、補充，拿出了3套方案，經(jīng)公司領導審核批準，最后確定了一套經(jīng)濟實用的方案。由于工作認真細致，使黨校的搬遷工作得以順利進行。四、其他各項工作扎實有效。1、完成兼職培訓師評聘工作 。為加強公司兼職培訓隊伍建設，公司在去年下發(fā)了xx公司兼職培訓師管理暫行辦法，按照文件精神，完成了兼職培訓師資料的上報和整理及評聘工作，共評聘兼職培訓師132名。2、及時跟進，對已完成培訓項目實施情況總結分析。為了及時總結培訓經(jīng)驗及不足，更好地做好培訓工作，黨校定期召開培訓項目實施情況分析會。各培訓項目組組長對培訓管理經(jīng)驗和體會及存在的不足分別進行了總結分析，總結出四方面經(jīng)驗：一是要用心做事；二是管理中要系統(tǒng)思考；三是培訓要程序化管理；四是培訓工作要有創(chuàng)新性。3、完成職業(yè)隊經(jīng)理資質(zhì)培訓題庫的整理和錄入。題庫近2000道試題，該項工作完成后，為下一步計算機標準化考試奠定了基礎。4、組織好“六講六比”和公司“比學趕幫超暨精細管理年”活動。按照公司活動要求，黨校對照工作要求找差距并進行分析整改，做好建標、對標、創(chuàng)標和考核工作，先后修訂完善了黨校崗位責任制、勞動紀律、學員管理制度、培訓管理制度等各項規(guī)章制度。每周五召開一次總結、學習會，同時安排好下一周工作。滿腔熱情服務好各科室、單位和個人，特別是對職工孩子教育和入學問題，黨校都能積極與各學校聯(lián)系，做好學校工作，解決好職工的后顧之憂。今年上半年已為職工子女解決入學問題多人次，并組織完成油田11中小學今年入學摸底工作。5、做好職工子女就讀學校的聯(lián)系工作。配合公司在“六一”節(jié)和教師節(jié)期間，到各相關學校及幼兒園走訪。同時，在子女入學期間，積極與學校溝通，幫助職工子女正常順利入學。回顧一年的工作，在公司黨委的領導下，在油田黨校的指導下，圍繞公司工作大局，扎扎實實開展培訓實施工作，取得了一些成績，但是在培訓管理水平、兼職培訓師能力建設及培訓模式創(chuàng)新等方面還有待提高，在新的一年中，我們將繼續(xù)努力，為公司建設和發(fā)展做出更大的貢獻。2012年工作打算2012年是公司全面發(fā)展的重要一年，黨校工作的指導思想是：以公司兩會精神為指引，緊密結合公司“1235”的工作部署，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程中，積極探索培訓的新模式，全力提升培訓實施能力；在“持續(xù)學習、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越，努力打造國際一流xx公司”的主旋律中，著力夯實“心田工程”，全面推進職工心理健康工作的發(fā)展，努力保持山東省先進黨校，力爭創(chuàng)建山東省實訓基地。一、積極探索培訓新模式，扎實落實公司年度培訓計劃。不斷探索新的培訓模式是緊跟公司發(fā)展步伐做好培訓實施的唯一途徑。為此，在2012年黨校要在工作上取得主動和實現(xiàn)新的突破，就要扎根公司生產(chǎn)經(jīng)營實際摸索新的培訓模式，在過去一年的實踐和探索的成果基礎上，我們要從以下幾個方面進行實踐：1、團隊式培訓。公司區(qū)域生產(chǎn)任務加重，以基層隊為個體的勘探生產(chǎn)方式日益靈活和不確定性，以區(qū)塊生產(chǎn)而出現(xiàn)的生產(chǎn)和經(jīng)營問題需要培訓解決就要采取團隊式培訓，而不是專業(yè)化的系統(tǒng)培訓。這一培訓模式主要針對基層隊、班組和各單位團體。培訓目的就是解決管理和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2、對接式培訓。公司各生產(chǎn)單位在新的工區(qū)施工會碰到許多新的問題，包括管理、技術、地區(qū)特點、人文情況等等，有時問題不是靠理論層面能夠解決，如果可能就采取對接式培訓，就是一個基層隊各崗位人員到相對更好的基層隊培訓，人員與人員對口，崗位與崗位對接，針對實際問題，解決問題學習經(jīng)驗，可直接用于生產(chǎn)。3、體驗式培訓。公司基層隊多數(shù)有區(qū)域特征，無論在山區(qū)、沙漠還是灘海和國際，由于長年經(jīng)驗積累，在管理和生產(chǎn)上形成經(jīng)驗式思維模式。但是，雖著公司生產(chǎn)部署的調(diào)整，基層隊有時需要交叉作戰(zhàn)，而沙漠隊到山地是短板，灘海到陸地也是短板，為配合公司全方位施工，盡可能組織區(qū)域施工隊伍到新生產(chǎn)區(qū)域體驗培訓。4、機動式培訓。也稱“見縫插針式培訓”。公司生產(chǎn)任務重，隊伍修整時間縮短，培訓班次要結合公司生產(chǎn)部署大局，早準備、早策劃，靈活安排，機動培訓。5、西部培訓。在“西部快上產(chǎn)”的大形勢下，公司戰(zhàn)略重點西移，西部職工的培訓是個新課題，針對西部職工培訓的項目，要積極與西部生產(chǎn)單位結合，早籌劃準備，在西指的統(tǒng)籌安排下做西部培訓實施工作。6、勘探工技術輪訓。在去年調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目前在勘探工主要崗位上的職工、企業(yè)員工，多數(shù)不是xx專業(yè)畢業(yè)，對勘探工技能知識都是在生產(chǎn)崗位上學習和摸索提高，他們迫切要求進行系統(tǒng)的培訓。為處理好工學矛盾，就要采取輪訓的模式。設計好培訓課程，利用修整時間或是送教上門等形式對勘探工進行輪訓。7、季節(jié)工培訓。發(fā)揮基層用工單位的主動性，加強對培訓的監(jiān)督和考核，確保培訓實效。去年，公司已經(jīng)申報“省級實訓基地”，今年主要是在培訓上力爭辦出特色，迎接達標驗收。二、全力加強“三維工作室”建設，深入推進職工心理健康工作。（一）、“三維工作室”建設。一是設施配備，二是人員配備。設施配備，爭取資金盡快到位，在3月中旬完成工作室的基本裝修和設施配備；取證人員成績已經(jīng)公布，2月底完成人員選拔工作。力爭3月下旬“三維工作室”掛牌正常開展工作。（二）、職工心理健康年度工作“確定一個目標，建設一支隊伍，做好五項工作”。 一個目標：在公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化和職工利益最大化的同時，推動職工幸福指數(shù)同步增長。一支隊伍：努力建設專職為主、兼職為輔、高校和專業(yè)機構支持的心理咨詢?nèi)藛T隊伍。五項主要工作：1、對全體職工進行一次心理體檢；2、建立公司職工心理健康檔案； 3、開展“心理健康基層行”活動，普及心理健康知識；4、有針對性的開展團隊心理輔導活動，探索團隊輔導模式；5、認真調(diào)查研究，完成職工心理現(xiàn)狀工作報告。三、努力提升教研能力，認真開展課題研究工作。1、提升課程開發(fā)能力。針對公司生產(chǎn)實際，開發(fā)急需課程。2、加強xx行業(yè)培