企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范(2小時(shí))ppt課件

0 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防范 崔生祥教授全國(guó)優(yōu)秀教師中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院 1 宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 在世界多極化 經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的背景下 誰掌握了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的走勢(shì) 誰就獲得了企業(yè)發(fā)展的先機(jī) 2009年是 十一五 規(guī)劃的關(guān)鍵之年 2009年經(jīng)濟(jì)的整體走勢(shì)如何 金融 固定資產(chǎn)投資 宏觀經(jīng)濟(jì)政策 主要產(chǎn)業(yè)宏觀政策的調(diào)整對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)有哪些影響 這些對(duì)企業(yè)來說都是至關(guān)重要的問題 科學(xué)發(fā)展觀在 綱要 中的體現(xiàn) ppt 2 導(dǎo)語 宏觀經(jīng)濟(jì)是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤 它帶給企業(yè)的是機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是謀求外部環(huán)境 內(nèi)部條件 企業(yè)目標(biāo)這三者之間的動(dòng)態(tài)平衡 企業(yè)要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 就要善于分析環(huán)境 抓住機(jī)會(huì) 避開風(fēng)險(xiǎn) 揚(yáng)長(zhǎng)避短 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 關(guān)鍵是要加強(qiáng)管理 提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 3 企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)問題 資金 原材料 在產(chǎn)品 產(chǎn)成品 實(shí)現(xiàn) 驚險(xiǎn)的一跳 實(shí)現(xiàn)問題是企業(yè)和全部社會(huì)再生產(chǎn)的關(guān)鍵問題 4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì) 外部環(huán)境 企業(yè)目標(biāo) 內(nèi)部條件 5 本講綱目 一 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性二 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防范1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理2 企業(yè)管理與企業(yè)文化3 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力4 企業(yè)的 兩才 財(cái) 管理5 企業(yè)的創(chuàng)新管理 協(xié)調(diào)發(fā)展和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新 6 當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體態(tài)勢(shì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)從理論上講是由總供給和總需求決定的 總需求的增長(zhǎng)速度大于總供給的增長(zhǎng)速度 古典型通脹 總需求的下降速度大于總供給的下降速度 通貨緊縮 總供給的增長(zhǎng)速度大于總需求的增長(zhǎng)速度 增長(zhǎng)型通縮 總供給的下降速度大于總需求的下降速度 滯脹 即經(jīng)濟(jì)停滯伴隨著通貨膨脹 7 雙穩(wěn)健的財(cái)政政策和貨幣政策 結(jié)構(gòu)不平衡下的局部過熱和供給結(jié)構(gòu)失衡下需求不足的 共生時(shí)期 既有通貨膨脹的壓力 又有通貨緊縮的威脅 期間還伴隨著 部門的利益化 出現(xiàn)了所謂的 中間過程利益集團(tuán) 徐放鳴案 他們不僅缺乏推進(jìn)改革的積極性 而且還暗中為改革設(shè)置障礙 成為事實(shí)上的反對(duì)派 其根本目的還是便于 權(quán)力尋租 8 中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之 迷 增長(zhǎng)型通縮 在人類經(jīng)濟(jì)史上很少發(fā)生 即便發(fā)生 也發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家 而且是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速興起的時(shí)期 高新技術(shù)革命的興起 極大地促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展 同時(shí) 也降低了產(chǎn)品的成本 致使價(jià)格走低 符合經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 物價(jià)走低的基本特征 問題是我們并不符合這兩個(gè)條件 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之 迷 9 中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之 迷 的破解 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之 迷 的關(guān)鍵在于 核算性的偏差和體制性的壓抑 價(jià)格管制和準(zhǔn)入市場(chǎng)壁壘 農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期偏低 農(nóng)民和城市低收入群體的收入長(zhǎng)期偏低 恩格爾系數(shù)長(zhǎng)期在40 50 左右徘徊 而農(nóng)業(yè)在GDP中的比重不到20 增量改革的資金和財(cái)富不能有效配置 長(zhǎng)期在工業(yè)制造業(yè)中過度競(jìng)爭(zhēng) 供給結(jié)構(gòu)失衡下的需求不足 我國(guó)的最終消費(fèi)率長(zhǎng)期在50 左右徘徊 構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)的極大障礙 10 一 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性 風(fēng)險(xiǎn)的定義 風(fēng)險(xiǎn)是一種損失發(fā)生所具有的不確定性狀態(tài) 該概念強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)所具有的三個(gè)特性 客觀性損失性和不確定性 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn) 賠與賺 11 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)單位透過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí) 衡量和分析 以最小的成本取得最大安全保障的管理方法 風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展 起源于美國(guó) 1929年大危機(jī)后從單純的專家風(fēng)險(xiǎn)管理到以經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)的全面的風(fēng)險(xiǎn)管理 12 風(fēng)險(xiǎn)管理的程序 目標(biāo)的建立風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法的選擇檢查和評(píng)估計(jì)劃的實(shí)施1 風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的共同對(duì)象2 保險(xiǎn)是完善風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要內(nèi)容3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段 13 一 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性 有資料統(tǒng)計(jì) 我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均存活率不到5年 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著太多的風(fēng)險(xiǎn) 改革開放以來 有太多的企業(yè)成敗教訓(xùn) 太陽神落山 飛龍折翅 巨人倒下 首富首騙 三株枯萎 秦池醉倒 愛多生病 亞西亞沉淪 贏海威換將 風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避成為企業(yè)必須要考慮的重要課題 14 一 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)猶如一對(duì)孿生的兄弟 有機(jī)會(huì)就有風(fēng)險(xiǎn) 有風(fēng)險(xiǎn)就有機(jī)會(huì) 沒有無機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn) 也沒有無風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì) 善于經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是抓住機(jī)會(huì) 避開風(fēng)險(xiǎn) 而不屬于經(jīng)營(yíng)的企業(yè)則是丟掉機(jī)會(huì) 頻臨風(fēng)險(xiǎn) 這就是好企業(yè)與差企業(yè)的差異 15 企業(yè)的五類風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn) 巨人集團(tuán) 金正VCD1996年大樓一期工程尚未完工 4000萬樓花就成為巨人財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索 而資金匱乏導(dǎo)致現(xiàn)金流的中斷也直接引發(fā)了金正的 死亡 企業(yè)報(bào)表的演化過程 現(xiàn)金為王 16 企業(yè)的五類風(fēng)險(xiǎn) 誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn) 安然 歐典 南京冠生園2001年12月 資產(chǎn)規(guī)模達(dá)498億美元的安然公司申請(qǐng)破產(chǎn) 其根本原因就在于誠(chéng)信出了問題 經(jīng)常性支出與資本性支出 而歐典和冠生園的問題也同樣如此 歐典的失敗不在于產(chǎn)品質(zhì)量的不好 而是 企業(yè)失去了誠(chéng)信 冠生園對(duì) 黑心 月餅的拒不承認(rèn) 最終也是因?yàn)槭?誠(chéng)信 而導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn) 17 企業(yè)的五類風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 三株 秦池 三菱帕杰羅 三鹿三株的倒閉源于1998年的那場(chǎng)人命官司 而秦池的失敗也在于產(chǎn)量急劇擴(kuò)張后對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的忽視 而三菱的 召回 制度以及消費(fèi)者對(duì)國(guó)際品牌的信任和好感 最終使得三菱渡過了難關(guān) 18 企業(yè)的五類風(fēng)險(xiǎn) 文化風(fēng)險(xiǎn) 嘉娜寶2005年2月 嘉娜寶的員工向多家媒體 報(bào)料 指責(zé)日本總部對(duì)員工的不尊重 竟然在他們不在場(chǎng)的情況下撬開他們的文件櫥柜和抽屜 緊接著 日籍員工開始流失 日本派駐的負(fù)責(zé)人先后換了三任 中國(guó)市場(chǎng)受到重創(chuàng) 直到2006年3月 被花王收購(gòu) 并將嘉娜寶更名為 佳麗寶 后 情況才有所好轉(zhuǎn) 這場(chǎng)風(fēng)波究其原因還在于 文化 上的差異 文化差異造成的積怨一旦爆發(fā) 千里之堤將毀于 蟻穴 而這 平時(shí)是看不出來的 19 企業(yè)的五類風(fēng)險(xiǎn) 代理人風(fēng)險(xiǎn) 中航油 巴林銀行 國(guó)儲(chǔ)銅危機(jī)公司治理 委托 代理中的 內(nèi)部人控制 問題信息不對(duì)稱 權(quán)責(zé)不對(duì)等 激勵(lì)約束不相容有200多年歷史的巴林銀行可以因?yàn)橐粋€(gè)小小的業(yè)務(wù)員里森而毀于一旦 銀行倒閉的當(dāng)天 期貨債券高達(dá)86000萬英鎊 而銀行的全部資金只有47000英鎊 國(guó)儲(chǔ)銅的劉其兵與中航油的陳久霖與里森也有著異曲同工之妙 看看里森自己是怎么講的吧 有一群人可以揭穿并阻止我的把戲 但他們沒有這樣做 我不知道他們的疏忽和罪犯之間的疏忽又什么區(qū)別 20 二 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范 1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理2 企業(yè)管理與企業(yè)文化3 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力4 企業(yè)的 兩才 財(cái) 管理5 企業(yè)的創(chuàng)新管理 21 1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 為了謀求長(zhǎng)期而穩(wěn)定的發(fā)展 在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上 揚(yáng)長(zhǎng)避短 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的總體目標(biāo) 達(dá)標(biāo)途徑及手段而作出的總體謀劃和根本性對(duì)策 它是企業(yè)戰(zhàn)略觀念和經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn) 是企業(yè)一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果 也是企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃的基礎(chǔ) 22 1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 什么是戰(zhàn)略管理 管理核心 正確地做事與做正確的事 讓人愉快高效地做正確的事戰(zhàn)略管理 方向正確 運(yùn)作高效 心情舒暢 長(zhǎng)短期兼顧 可持續(xù)發(fā)展 23 1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理在歐美產(chǎn)生和發(fā)展的過程 24 1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 50年代 經(jīng)營(yíng)60年代 決策70年代 戰(zhàn)略80年代 文化90年代 服務(wù)21世紀(jì) 學(xué)習(xí) 25 1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)宗旨 26 1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)運(yùn)行環(huán)境 企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略決策者的直覺與偏好員工精神面貌 27 2 管理與企業(yè)文化 管理就是實(shí)行計(jì)劃 組織 指揮 協(xié)調(diào)和控制 亨利 法約爾 管理就是決策 赫伯特 A 西蒙 管理就是通過其他人來完成工作 約瑟夫 梅西 管理是由一個(gè)或更多的人來協(xié)調(diào)他人活動(dòng) 以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果而進(jìn)行的各種活動(dòng) 小詹姆斯 唐納利 管理就是界定企業(yè)的使命 并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命 管理也是一門學(xué)科 一種系統(tǒng)化的并到處適用的知識(shí) 同時(shí)管理也是一種文化 彼得 F 德魯克 28 2 管理與企業(yè)文化 美國(guó)管理學(xué)家孔茨 H Koontz 管理就是創(chuàng)造和保持一種環(huán)境 使置身于其中的人們能在集體中一道工作 以完成預(yù)定的使命和目標(biāo) A管理是面向一個(gè)集體 這個(gè)集體可以是一個(gè)國(guó)家 也可以是一所學(xué)校 企業(yè) B管理是為了完成預(yù)定的使命和目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)的多元性和協(xié)調(diào)性 C為了完成預(yù)定的使命和目標(biāo) 要有管理要素的投入 D管理是為了維系一種環(huán)境 使處身其間的人們能在集體內(nèi)一道工作 以便能夠更好地調(diào)動(dòng)人們的積極性 智慧和創(chuàng)造性 29 2 管理與企業(yè)文化 管理在實(shí)踐中的具體表現(xiàn)是 解決問題 而解決問題又體現(xiàn)出三種完全不同的境界 第一重境界 只會(huì)提出問題不會(huì)解決問題 會(huì)說不會(huì)干 這種人還沒有進(jìn)入 管理 第二重境界 能提出問題 解決問題 亡羊補(bǔ)牢 這種人處于管理的起步階段 第三重境界 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 防患于未然 這才是真正的進(jìn)入了管理 防患于未然 的真諦是使員工把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事來 經(jīng)營(yíng) 而這 不得不重視企業(yè)文化的作用 30 管理的非理性主義傾向和麥肯齊的 7S框架 31 企業(yè)文化的概念和作用 企業(yè)文化的概念 一個(gè)企業(yè)從上到下所共有的 居于統(tǒng)治地位的 獨(dú)特的價(jià)值觀念 習(xí)慣和行為準(zhǔn)則 企業(yè)文化的作用 導(dǎo)向作用 約束作用 凝聚作用 放射作用 激勵(lì)作用等 日本本田公司例 32 3 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 解析中國(guó)企業(yè)的賺錢之道 五大優(yōu)勢(shì) 一是廉價(jià)資源優(yōu)勢(shì) 過去 中國(guó)的企業(yè)使用了大量稀缺資源 如土地 資金 人才 但并沒有支付足夠的成本 影子價(jià)格 正是這些廉價(jià)甚至免費(fèi)使用的稀缺資源 使一些企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上顯得有競(jìng)爭(zhēng)力 二是政府壟斷和地方政府保護(hù) 由于壟斷和大量地方保護(hù)的存在 使外地 外國(guó)的企業(yè)不能進(jìn)來 甚至用劣質(zhì)產(chǎn)品排斥外來的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 33 3 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 三是吃苦耐勞 外國(guó)人一天工作8小時(shí) 一周工作5天 每年還有20多天的休假 而在我國(guó)的企業(yè) 員工常常一周工作七天 一天工作十幾個(gè)小時(shí) 我們不少產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 大多源于勞動(dòng)力成本的低廉 四是家族式管理 由于缺乏社會(huì)信任 職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍沒有形成 民營(yíng)企業(yè)招聘的多是自己的親戚 朋友 同學(xué) 這在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候可行 信任度高 節(jié)約代理成本 但優(yōu)秀的可用人才比較少 規(guī)模也做不大 五是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 有一些產(chǎn)品我們是有優(yōu)勢(shì)的 34 3 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 但未來的發(fā)展 這些優(yōu)勢(shì)還會(huì)存在嗎 廉價(jià)的資源不會(huì)有了 土地要拍賣 資金已經(jīng)市場(chǎng)化了 人才也自由流動(dòng)了 加入WTO后 政府從規(guī)則的制定者 改變者變?yōu)閳?zhí)行者 接受者 再要搞地方保護(hù) 國(guó)家保護(hù)將變得很困難了 此外 吃苦耐勞也將不復(fù)存在 隨著人們生活水平的提高 人們開始追求高品質(zhì)的生活 不愿意一天工作十幾個(gè)小時(shí) 勞動(dòng)力的成本也將隨之提高 外企進(jìn)來 引入的職業(yè)經(jīng)理人既有能力 也有信任 這就對(duì)原有的家族式用人模式帶來挑戰(zhàn) 上述優(yōu)勢(shì)的喪失也就意味著產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的喪失 35 3 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 加入WTO之后 企業(yè)必須塑造新的競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的存亡取決于是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力 即是否具有獨(dú)特的資源和能力 經(jīng)營(yíng)自己 經(jīng)營(yíng)資源 經(jīng)營(yíng)規(guī)則 這種獨(dú)特性具體表現(xiàn)為你所擁有的資源是偷不去 買不來 拆不開 帶不走 溜不掉的 36 3 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 偷不去 是指別人模仿你很困難 如你擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 品牌 文化 買不來 是指這些資源不能從市場(chǎng)上獲得 拆不開 是指企業(yè)的資源 能力有互補(bǔ)性 分開就不值錢 合起來才值錢 帶不走 是指資源的組織性 整合企業(yè)所有資源形成的競(jìng)爭(zhēng)力 才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 溜不掉 是指提高企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力 今天拆不開 偷不走的資源 明天就可能被拆開 偷走 所以 企業(yè)家真正的工作不是管理 而是不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力 37 4 企業(yè)的 兩才 財(cái) 管理 企業(yè)的人才管理 能成事者善用人 善用人者能成事 古往今來 凡成其大業(yè)者 莫不與用人有關(guān) 孫子講 善戰(zhàn)者求之于勢(shì) 不責(zé)于人 故能擇人而任勢(shì) 任勢(shì)者其戰(zhàn)人也 如轉(zhuǎn)木石 人才是在某一個(gè)領(lǐng)域或某一個(gè)行業(yè)的工作中做出貢獻(xiàn)的人 人才并不是高不可攀 身無瑕疵的 圣人 我們一定要認(rèn)識(shí)到 只有無用的管理 沒有無用的人才 人才放錯(cuò)了位置就是垃圾 而 垃圾 放對(duì)了位置就是人才 38 4 企業(yè)的 兩才 財(cái) 管理 在人才使用中關(guān)鍵是樹立正確的人才觀和掌握用人的基本原則 用人材料 doc正確的人才觀包括 一是識(shí)才之智 二是愛才之心 三是求才之渴 四是護(hù)才之魄 用人的基本原則包括 一是秉公用賢 切忌私情的原則 二是事業(yè)為重 不用庸人的原則 三是唯才是舉 不計(jì)私仇的原則 四是揚(yáng)長(zhǎng)避短 人盡其才的原則 五是疑人不用 用人不疑的原則 六是用當(dāng)其時(shí) 養(yǎng)用并舉的原則 七是容人之過 得人之心的原則 八是五湖四海 一視同仁的原則 九是智慧雜交 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則 十是人才流動(dòng) 合理配置的原則 39 4 企業(yè)的 兩才 財(cái) 管理 企業(yè)的理財(cái)管理 公司理財(cái)財(cái)務(wù)是企業(yè)的窗口 企業(yè)是物流 信息流與資金流的統(tǒng)一體 企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)成果都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)上反映出來 因此 理財(cái)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn) 資金的時(shí)間價(jià)值 現(xiàn)金流量 風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬 利息率與通貨膨脹率 以及資金市場(chǎng)等諸多因素決定了企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾?公司理財(cái)從內(nèi)容來說 包括籌資過程中的理財(cái) 投資過程中的理財(cái) 以及運(yùn)營(yíng)過程中的理財(cái)?shù)?有專題講 此處從略 40 5 企業(yè)的創(chuàng)新管理 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂 是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力 也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地的主要法寶 世界著名管理學(xué)者彼德 杜拉克認(rèn)為 任何一個(gè)組織 不僅僅是企業(yè) 都需要的一種核心能力是 創(chuàng)新 研究企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理領(lǐng)域里的一個(gè)重要課題 41 5 企業(yè)的創(chuàng)新管理 創(chuàng)新 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 分解 組合 新思想 新方案 42 5 企業(yè)的創(chuàng)新管理 創(chuàng)新的重要性 創(chuàng)新的概念 邏輯框圖 創(chuàng)新的特征 超越常人的創(chuàng)造性成果 獨(dú)到和最佳 靈感的爆發(fā) 創(chuàng)新的過程 昨夜西風(fēng)凋碧樹 獨(dú)上高樓 望盡天涯路 衣帶漸寬終不悔 為伊消得人憔悴 眾里尋他千百度 回頭驀見 那人正在 燈火闌珊處 創(chuàng)新要注意的問題 43 創(chuàng)新要注意的問題 創(chuàng)新要有永不滿足于現(xiàn)狀的追求和決心 創(chuàng)新要敢于挑戰(zhàn)和異動(dòng)權(quán)威 創(chuàng)新要有良好的氛圍和環(huán)境 不能有 抑殺 和 自我抑殺 美麗心靈 創(chuàng)新要強(qiáng)調(diào)思維的如下特征 連動(dòng)思維 縱向連動(dòng) 逆向連動(dòng) 橫向連動(dòng) 44 創(chuàng)新要注意的問題 多向思維 多向性思維能力取決于四種機(jī)智 發(fā)散機(jī)智 換元機(jī)智 轉(zhuǎn)向機(jī)智 創(chuàng)優(yōu)機(jī)智 30種以上的方案 跨越性思維 對(duì)未知世界的探求有一種 進(jìn)擊 精神 近區(qū)聯(lián)想解決不了問題時(shí) 就迅速轉(zhuǎn)入相關(guān)的遠(yuǎn)區(qū)聯(lián)想 擴(kuò)大聯(lián)想和接觸的范圍 從而得到正確的思想和方案 45 創(chuàng)新要克服的障礙 綜合性思維 思維的綜合性往往表現(xiàn)為以下幾種能力 智慧雜交能力 例子 思維統(tǒng)攝能力 辨證分析能力 管理創(chuàng)新的重點(diǎn) 重點(diǎn)之一是企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新 重點(diǎn)之二是以人為本的創(chuàng)新 重點(diǎn)之三是協(xié)調(diào)發(fā)展的創(chuàng)新 重點(diǎn)之四是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新 46 協(xié)調(diào)發(fā)展的創(chuàng)新 自中央提出 樹立全面 協(xié)調(diào) 可持續(xù)的發(fā)展觀 并將國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方