公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃

BatchDoc Word文檔批量處理工具四川安仕吉物流有限公司五年發(fā)展規(guī)劃二0一二年十二月目 錄第一章 概述 3第一節(jié) 編制的依據(jù)及目的 3第二節(jié) 現(xiàn)狀與存在的問題 3第二章 總體要求4第一節(jié) 工作方針4第二節(jié) 指導(dǎo)思想4第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略5第三章 發(fā)展重點(diǎn)7第一節(jié) 企業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展重點(diǎn)7第二節(jié) 重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃9第四章 保障措施14第一節(jié) 組織保障14第二節(jié) 設(shè)備與技術(shù)保障15四川安仕吉物流有限公司五年發(fā)展規(guī)劃第一章 概述第一節(jié) 編制的依據(jù)及目的安仕吉物流五年發(fā)展規(guī)劃編制的依據(jù)：堅(jiān)持“整合資源、優(yōu)化流程、規(guī)范管理、效率經(jīng)營”的理念，緊緊抓住國家物流振興規(guī)劃，嚴(yán)格依照安吉物流集團(tuán)“十二五規(guī)劃”戰(zhàn)略步驟。目的是要通過研究制定規(guī)劃，確定公司未來五年正確的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)和培育公司的核心競爭力、核心項(xiàng)目，確保第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 現(xiàn)狀與存在問題一、四川安仕吉物流公司現(xiàn)狀 四川安仕吉物流限公司（以下簡稱“安仕吉物流”）是四川安吉物流集團(tuán)的全資子公司。安仕吉物流于2007年在成都戰(zhàn)略布點(diǎn)，入駐新都物流中心，占地66畝。現(xiàn)有員工77人，其中本科學(xué)歷19人，大專學(xué)歷37人，研究生1人，從人力資源結(jié)構(gòu)來看公司人員結(jié)構(gòu)年輕化，平均素質(zhì)較高，這是公司的一大優(yōu)勢，但項(xiàng)目管理人員相對較少，急需補(bǔ)充。2012年8月正式更名為四川安仕吉物流有限公司，主要為集團(tuán)客戶提供優(yōu)質(zhì)物流配送服務(wù)，同時(shí)，為大型商超、電器賣場、生產(chǎn)型企業(yè)、果蔬加工企業(yè)、電子商務(wù)運(yùn)營商等提供配送服務(wù)。二、存在的問題 雖然安仕吉物流在激烈的競爭中取得了一定的成績，但是在從企業(yè)物流想物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，還存在一定的問題和不足。 在公司的組織結(jié)構(gòu)方面，安仕吉物流組織結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步完善，以適應(yīng)現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)作模式；在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程組織方面，傳統(tǒng)的物流業(yè)務(wù)集約化程度不高，有待進(jìn)行有效的資源整合。第二章 總體要求第一節(jié) 工作方針（一）2013-2017年公司發(fā)展的工作方針管理理念：無障礙人性化溝通，按程序高效率辦事，憑數(shù)據(jù)客觀性分析、全員參與營銷。一個(gè)打造：打造獨(dú)具特色的“物流旗艦店”，優(yōu)化運(yùn)力系統(tǒng)，在園區(qū)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)提檔升級。一個(gè)突破：充分利用園區(qū)內(nèi)資源優(yōu)勢，借助外包管理經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)整合效果，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。三個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持園區(qū)大整合的經(jīng)營模式、堅(jiān)持項(xiàng)目聯(lián)合運(yùn)營模式、堅(jiān)持全員營銷的管理理念。第二節(jié) 指導(dǎo)思想堅(jiān)持十六字經(jīng)營方針，在園區(qū)大整合的基礎(chǔ)上努力開拓新項(xiàng)目，建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合的治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)民主的決策。用現(xiàn)代化的管理手段強(qiáng)化企業(yè)管理，改善管理系統(tǒng)。堅(jiān)持建設(shè)企業(yè)文化，全面提高全體員工的綜合素養(yǎng)，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)。第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略對于從企業(yè)物流想物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，只能順應(yīng)市場，需要珍惜與爭取各種可能的機(jī)會，以求自身的更快發(fā)展；積累了一定實(shí)力后，就需考慮自身業(yè)務(wù)定位，集中力量進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目特色創(chuàng)新。第一個(gè)五年規(guī)劃戰(zhàn)略應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，完成標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理模式，實(shí)現(xiàn)物流資源高度整合，建立完善的信息管理平臺，使運(yùn)營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。最大限度的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較小、資金回籠較快或相對穩(wěn)定市場較成熟的項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)資本積累周期運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)培養(yǎng)2-3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化管理，努力提高工作效率，降低經(jīng)營成本。實(shí)現(xiàn)2017年終產(chǎn)值目標(biāo)最大化。第四節(jié) 發(fā)展目標(biāo)一、總體目標(biāo)預(yù)計(jì)2017年底徹底實(shí)現(xiàn)建立“物流旗艦店”，并完成標(biāo)準(zhǔn)化（基礎(chǔ)管理、安全管理）統(tǒng)一管理模式，物流資源高度整合，運(yùn)營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范，公司將在城市配送、城際配送、甩掛運(yùn)輸、現(xiàn)代化信息技術(shù)方面深度發(fā)掘資源，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)并做上市準(zhǔn)備，產(chǎn)值目標(biāo)2.5億元以上。二、分階段目標(biāo)（一）2013年按照安仕吉物流戰(zhàn)略規(guī)劃，通過業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和適應(yīng)，逐步脫離主業(yè)扶持，自成體系的進(jìn)行市場開拓，園區(qū)多元化發(fā)展初見成效。2013年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6800萬元。（二）2014年在園區(qū)大整合的基礎(chǔ)上，資源進(jìn)一步得到有效整合，外包模式日益成熟并廣泛運(yùn)用與園區(qū)建設(shè)各個(gè)板塊，市場調(diào)研體系建立并完善。2014年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元。（三）2015年開拓公司向立體化縱深發(fā)展，開闊發(fā)展視野，開拓業(yè)務(wù)范圍，開拓市場領(lǐng)域，從多種渠道學(xué)習(xí)、引進(jìn)、整合企業(yè)發(fā)展中所需的人才、資金、政策等各種發(fā)展資源并合理利用與生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元。（四）2016年以深化經(jīng)營型、服務(wù)型為發(fā)展目標(biāo)，從經(jīng)營管理、生產(chǎn)服務(wù)、思想觀念、文化知識、技能素質(zhì)等方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，逐步提升企業(yè)核心競爭力，成為具有較強(qiáng)盈利能力，發(fā)展創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化物流公司。2016年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2億元。（五）2017年 公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國重點(diǎn)城市，為客戶提供除運(yùn)輸、倉儲外的涵蓋金融服務(wù)、信息服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的綜合物流服務(wù)，成為優(yōu)勢明顯的優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方。2017年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元。第三章 發(fā)展重點(diǎn)第一節(jié) 企業(yè)基礎(chǔ)管理發(fā)展重點(diǎn)一、安全發(fā)展規(guī)劃：以安全為基礎(chǔ)，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全管理，做到“安全第一、預(yù)防為先，萬無一失”。規(guī)劃目標(biāo)：（一）、時(shí)刻將安全工作放在首位，確保園區(qū)各項(xiàng)工作在安全前提下開展。組織開展各種安全知識的培訓(xùn)工作，提高大家的安全意識。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作安全管控，從人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、貨物安全、資金安全等各方面著手，不斷深化安全意識。（二）、堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持園區(qū)每年安全無事故，確保園區(qū)各項(xiàng)服務(wù)工作安全完成。加強(qiáng)安全管理歸口員工以及外包人員工作方法的持續(xù)改進(jìn)，完善組織結(jié)構(gòu)。（三）、在建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，不斷自查，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作無安全事故發(fā)生。二、基礎(chǔ)管理工作發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃目標(biāo)：（一）、公司對引入的OA辦公自動化、物流操作系統(tǒng)、視頻會議等系統(tǒng)管理軟件,進(jìn)一步優(yōu)化、完善，實(shí)現(xiàn)更加高效的辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化。（二）、以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，以提高員工綜合待遇為立足點(diǎn)，充分發(fā)揮人力資源，活躍內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)精干、高效的管理團(tuán)隊(duì)。抓好基礎(chǔ)工作、基本功和基層建設(shè)。（三）、在基礎(chǔ)管理工作中要重點(diǎn)抓好各種記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及文書檔案資料管理，并不斷規(guī)范。（四）、公司將全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算制，全面控制經(jīng)營成本；同時(shí)將費(fèi)用與歸口部門掛鉤，形成雙向管理，進(jìn)一步控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。三、公司人力資源發(fā)展規(guī)劃公司的人力資源規(guī)劃不能與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相背離，這就為公司調(diào)整人力資源管理提出了新的課題。今后五年，我們要進(jìn)一步加快人力資源組建管理，努力抓好人才開發(fā)和員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)和造就一批勇于開拓、樂于奉獻(xiàn)的決策人才、管理人才和技能人才，建立人員結(jié)構(gòu)合理、分配機(jī)制靈活、員工個(gè)人能力充分發(fā)揮的人力資源管理體制。規(guī)劃目標(biāo)：（一）、不斷完善工資結(jié)構(gòu)，按照收入與市場接軌，貢獻(xiàn)和效益掛鉤的基本思路，嚴(yán)格考核程序。（二）、建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機(jī)制，重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境。（三）、加強(qiáng)對人才的管理和激勵，建立能上能下的用工機(jī)制和人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制。（四）、正確定位、做好規(guī)劃、有效控制、精化評估。不斷地探索新的模式，力爭提高員工培訓(xùn)滿意度，逐步打造完善的培訓(xùn)體系，為人才隊(duì)伍建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。（五）、將員工收入與工作業(yè)績、勞動強(qiáng)度相結(jié)合，偏重創(chuàng)新求變、執(zhí)行到位、創(chuàng)收有力的行為和員工。制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥贫龋寙T工看得明白、算得清楚、做得舒心。第二節(jié) 重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃緊緊圍繞四川安吉物流集團(tuán)有限公司十二五規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有政策，通過市場調(diào)研，多領(lǐng)域發(fā)展，拓寬業(yè)務(wù)范圍；通過提高服務(wù)水平維護(hù)現(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目及客戶。繼續(xù)堅(jiān)持打造“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方”的決心不動搖，堅(jiān)持園區(qū)整合的思路不動搖，堅(jiān)持打造特色的外包管理手段不動搖。通過對公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析如下： 2011年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類型業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)毛利率（%）各類產(chǎn)品收入所占百分比酒類59.0831.08%13.03%機(jī)械類213.823.41%41.73%醫(yī)藥化工類179.333.47%39.34%其他1.4466.73%0.32%合計(jì)453.672012年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類型業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)毛利率（%）各類產(chǎn)品收入所占百分比酒類36.9333.39%5.78%機(jī)械類93.634.60%13.94%醫(yī)藥化工類35.0411.93%5.48%電子產(chǎn)品28.7717.34%4.50%金威力項(xiàng)目305.895.00%47.84%沃爾瑪項(xiàng)目141.9512.34%22.20%其他1.6833.33%0.26%合計(jì)639.362012年酒類企業(yè)品種2011年酒類企業(yè)品種五糧液保健酒公司真藏五糧液五糧液保健酒公司真藏五糧液四川翰舟科技服務(wù)有限公司德之貴、道之尊、百年好合、天圓地方、博古架、暗八寶石崗、禮之緣、三生萬物、一品天下四川翰舟科技服務(wù)有限公司德之貴、道之尊、百年好合、天圓地方、博古架、暗八寶石崗、禮之緣、三生萬物、一品天下蜀釀酒業(yè)釀神、公元酒、定制酒蜀釀酒業(yè)釀神、公元酒、定制酒四川拓展酒業(yè)有限責(zé)任公司金枝玉液、清純小酒四川拓展酒業(yè)有限責(zé)任公司金枝玉液、清純小酒四川香萬里酒業(yè)有限公司真藏五糧液四川香萬里酒業(yè)有限公司真藏五糧液四川仙露酒業(yè)有限公司飛天醬酒四川仙露酒業(yè)有限公司飛天醬酒玉金液酒業(yè)全中液和興豐潤國劍系列酒龍騰九州飯店協(xié)會酒匯大成商貿(mào)（9月新增）中糧旗下的紅酒通過以上數(shù)據(jù)可以看出，我司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由原來的單一構(gòu)成逐步向多元化發(fā)展，并逐步顯現(xiàn)點(diǎn)、線、面相結(jié)合的局面，重點(diǎn)發(fā)展酒類企業(yè)，在此基礎(chǔ)上不斷增加項(xiàng)目種類，拓寬行業(yè)領(lǐng)域，尋求新的利潤增長點(diǎn)，提升增值服務(wù)種類，以點(diǎn)帶線，最終擴(kuò)充到面形成強(qiáng)而有力的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)斗集群，同時(shí)在未來公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將會進(jìn)一步趨于完善。酒類企業(yè)數(shù)量及種類2012年有了明顯增加，從2011年的6家增至2012年的10家，電子產(chǎn)品及大型項(xiàng)目的開發(fā)已占一定比重且有上升趨勢。加強(qiáng)了成為“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方” 的決心，同時(shí)“非酒類客戶做規(guī)模，酒類客戶做品牌”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)雛形。規(guī)劃目標(biāo)：一、打造“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方”（一）、加強(qiáng)城市配送管理力度：在沃爾瑪項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷向川內(nèi)大型商超城市配送要市場，貼近客戶，貼近需求，2017年底努力成為除沃爾瑪之外，家樂福、紅旗連鎖等大型商超的城市配送發(fā)運(yùn)方。結(jié)合城市配送政策指導(dǎo)，不斷提升城市配送運(yùn)營能力，提高“最后一公里”配送的效率，擴(kuò)大企業(yè)影響力。建立常態(tài)化的市場調(diào)研機(jī)制，定期不定期的到市場上尋找各類信息，有條件時(shí)前往實(shí)地考察，掌握第一手信息。（二）、對收集的信息進(jìn)行歸類，依照具體情況、適用范圍、價(jià)格差異等方式分類，分析出目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，從而滿足不同需求。（三）、堅(jiān)持1+1合作模式：依托園區(qū)整合，以大新都為基礎(chǔ)，充分利用園區(qū)運(yùn)營商資源，通過與運(yùn)營商的合作共同開發(fā)業(yè)務(wù)，形成業(yè)務(wù)項(xiàng)目。（四）、供應(yīng)鏈金融：通過自身專業(yè)酒類倉儲、運(yùn)輸積累的經(jīng)驗(yàn)，將對上、下游客戶進(jìn)行深度挖掘，提供物流運(yùn)作中的倉儲、運(yùn)輸和金融增值服務(wù)內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)酒類動產(chǎn)質(zhì)押，流通加工，電子商務(wù)以及金融服務(wù)等供應(yīng)鏈的提供方。二、進(jìn)一步加快并深化園區(qū)渠道建設(shè)進(jìn)程，推動“園區(qū)整合”、“金三角”項(xiàng)目（一）、城際配送：實(shí)現(xiàn)部分雙向甩掛對開貨運(yùn)班列。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理模式，物流資源高度整合，運(yùn)營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范。形成“安仕吉”品牌在國內(nèi)物流行業(yè)的一定影響力，為做“高端物流”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2017年底，逐步形成園區(qū)統(tǒng)一的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施思路：倡導(dǎo)“安全、快捷、周到”的服務(wù)理念，通過一系列基礎(chǔ)服務(wù)功能的整合，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并逐步形成售后服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，最終形成品牌影響力。（二）、從保險(xiǎn)整合、稅收整合、系統(tǒng)整合入手，逐步推行財(cái)務(wù)整合、勞務(wù)整合、法律事務(wù)整合等涉及各線路日常經(jīng)營工作的大整合。通過有效溝通、培訓(xùn)宣導(dǎo)、合理經(jīng)濟(jì)利益拉動政策，最終實(shí)現(xiàn)物流基礎(chǔ)功能大整合。依據(jù)公司自身建設(shè)情況，結(jié)合園區(qū)整合進(jìn)程，分步驟、分批次實(shí)施渠道建設(shè)工作。（三）、以成都為中心，以金三角項(xiàng)目成都至宜賓、宜賓至重慶、成都至重慶三點(diǎn)對開的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，率先實(shí)施省內(nèi)各地區(qū)運(yùn)輸渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)共贏。三、 信息化技術(shù)與新型管理模式的合理運(yùn)用（一）、充分利用信息化手段解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題。通過給車輛安裝GPS或車載可視電話，進(jìn)一步提高在途貨物服務(wù)質(zhì)量，提高信息反饋效率。進(jìn)一步借鑒樓宇物流特色，綜合利用信息技術(shù)完善園區(qū)服務(wù)體系，建立基于現(xiàn)有物流系統(tǒng)的B2B（B2C）交易平臺，以信息大廳為基礎(chǔ)，建立零擔(dān)交易、保險(xiǎn)理賠、稅務(wù)代理、信息查詢、增值服務(wù)管理、個(gè)人（企業(yè)）融資等綜合類服務(wù)市場。（二）、完善現(xiàn)有的園區(qū)增值版塊建設(shè)，通過現(xiàn)有的外包管理經(jīng)驗(yàn)，不斷深挖各種非主營業(yè)務(wù)的外包管理模式，首先在現(xiàn)有的硬件配備基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化用工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)，去繁從簡逐步實(shí)現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)外包、駕駛員外包、客服中心外包的新模式。建立健全外包隊(duì)伍激勵機(jī)制，加強(qiáng)外包隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)外包隊(duì)伍企業(yè)歸屬感、幸福感，提高外包隊(duì)伍整體工作能力。第四章 保障措施第一節(jié) 組織保障一、可階段性調(diào)整公司的組織架構(gòu)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的新發(fā)展。對現(xiàn)有流程不斷進(jìn)行優(yōu)化，再造，最終以滿足客戶需求，市場為導(dǎo)向。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司的“軟實(shí)力”。堅(jiān)持“以人為本”，加大引導(dǎo)力度，使之成為指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，成為員工發(fā)自內(nèi)心自覺遵守的行為準(zhǔn)則，成為強(qiáng)化公司凝聚力的思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，把公司企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的動力。 三、繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。鼓勵全體員工把學(xué)習(xí)作為跟上時(shí)代步伐、跟上公司發(fā)展的硬任務(wù)，在公司上下形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。建立相關(guān)制度，構(gòu)建知識共享平臺，為員工學(xué)習(xí)和提高創(chuàng)造必要的條件。 四、把員工合理化建議活動經(jīng)?；瑫惩▎T工之間、員工與管理層之間互相溝通交流的渠道，增強(qiáng)員工對公司發(fā)展的參與意識，為公司決策提供科學(xué)依據(jù)，為公司全面發(fā)展提供保證。第二節(jié) 設(shè)施與技術(shù)保障一、設(shè)施設(shè)備保障 為了推進(jìn)安仕吉物流戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，須做好如下幾方面工作：（一）做好設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作，充分利用現(xiàn)有資源，提升設(shè)備及空間利用率。（二）合理引進(jìn)新型現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施，為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展、運(yùn)行效率的提升提供保障。（三）完善設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。二、技術(shù)保障 需進(jìn)一步加快現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)物流管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，外包管理標(biāo)準(zhǔn)化。為了完成上述規(guī)劃目標(biāo)，公司將認(rèn)真按照公司部署及規(guī)劃安排每年的年度工作保證各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)做好行為規(guī)劃的總結(jié)，及時(shí)調(diào)整策略和資源分配，解決薄弱環(huán)節(jié)和難題，采用集中解決和持續(xù)改進(jìn)的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效地解決。下午13：0017：00B實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時(shí)間。312打卡制度3.1.2.1公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計(jì)加班。3.2.2.5加班工資的補(bǔ)償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午13：0017：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。