進一步加強守押運營安全實施細則

進一步加強守押運營安全實施細則為進一步增強守押隊伍凝聚力，提高隊伍戰(zhàn)斗力,杜絕類似遼寧營口運鈔車搶劫案事件發(fā)生，確保2016年的工作目標(biāo)順利完成，按照公司辦公會的要求，結(jié)合押運工作實際, 決定在守押隊伍中開展以下四方面的工作。一、把好押運人員的“入職關(guān)” 由于武裝押運行業(yè)的特殊性，對從業(yè)人員的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)。為此，把好“入職關(guān)”尤為重要。 （一）要組織駕駛?cè)藛T的考試。不論應(yīng)聘人員有多長時間的駕齡，應(yīng)聘時都要進行運鈔車輛駕駛技能的實地考核，考核應(yīng)突出緊急情況的處置、交通法規(guī)常識及遵守情況、文明行車等內(nèi)容。 （二）要組織體能測試和體檢。對應(yīng)聘人員要有針對性地進行體能方面的測試，主要看其身體是否協(xié)調(diào)，劇烈運動后身體是否有不良反應(yīng)。體能測試后要組織進行體檢，查驗是否有傳染病史、吸毒前史及其他不適合武裝押運方面的疾病。 （三）要嚴(yán)格進行政審。每名聘用人員必須出具由當(dāng)?shù)毓膊块T提供的無刑事處罰、勞動教養(yǎng)、收容教育和強制隔離戒毒等違法犯罪記錄的證明。同時，有針對性地進行應(yīng)聘談話，了解其應(yīng)聘前的社會、家庭等情況。 二、抓好押運人員思想教育 武裝押運人員不同于一般的保安員，他們每天與大宗款項和貴重物品打交道，執(zhí)行任務(wù)都要攜槍帶彈，如果沒有過硬的政治思想素質(zhì)作保障，后果將很難想象。因此，要充分認識到思想政治工作在武裝押運隊伍教育管理中的地位和作用，牢固樹立思想政治工作是一切工作的生命線的意識，將思想政治工作融入到武裝押運隊員隊員日常工作中。 （1） 各押運中隊由中隊長負責(zé)隊伍的思想政治教育，開展經(jīng)常性的談心疏導(dǎo)工作，并把思想政治工作作為工作實績的重要依據(jù)，從而提高武裝押運隊伍思政政治教育的成效。（2） 組織每周小組例會，結(jié)合押運人員思想動態(tài)和公司中心任務(wù)，有針對性地組織思想教育，剖析相關(guān)案例和違紀(jì)問題，引導(dǎo)大家充分認清危害，警鐘長嗚，使大家認識到做好押運安全防范工作的重要意義。 （3） 組織好員工“座談會”。適時召開員工座談會，了解廣大押運人員工作、生活中遇到的難題，傾聽大家對公司的意見建議，分類梳理后制定具體的解決措施，并協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門抓好落實解決，切實做到員工的心聲有渠道反映，反映的問題能有效解決，解除廣大押運人員的后顧之憂。三、組織好押運人員的培訓(xùn) 高素質(zhì)的押運隊伍是押運發(fā)展的重要保障，做好押運培訓(xùn)工作有利于提升押運人員的綜合素質(zhì)。因此，要建立多層次的教育培訓(xùn)體系，開展思想政治、法律法規(guī)、治安形勢、崗位責(zé)任、職業(yè)道德和押運專業(yè)技能等方面的教育培訓(xùn)，以增強員工的政治意識、責(zé)任意識和安全意識，提高處置應(yīng)急能力。 （1） 抓好新入職人員的培訓(xùn)。堅持“先培訓(xùn)，后上崗”的原則。押運部門應(yīng)依據(jù)保安員培訓(xùn)教學(xué)大綱，對新員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可分理論培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)兩大類。理論培訓(xùn)包括基礎(chǔ)知識、法律常識等內(nèi)容；專業(yè)知識培訓(xùn)包括企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、軍事技能、公司制度、禮儀及崗位業(yè)務(wù)知識等培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)考核合格者方可錄用。通過培訓(xùn)考核，使每名從業(yè)人員較好地掌握基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能，縮短從普通社會青年到武裝押運員的轉(zhuǎn)變過程，為盡快適應(yīng)崗位、勝任工作打下堅實基礎(chǔ)。 （2） 抓好崗位輪訓(xùn)工作。要每隔半個月定期對各押運中隊長、車長、押運員、駕駛員開展專項的崗位培訓(xùn)工作，主要突出押運操作規(guī)程、交通法律法規(guī)、武裝押運人員管理規(guī)定、突發(fā)性事件處置預(yù)案等內(nèi)容。同時，還要根據(jù)押運隊伍建設(shè)的需要，定期開展崗位大練兵活動，通過培訓(xùn)提高各崗位人員的綜合能力。 （3） 強化各項專業(yè)技能的培訓(xùn)。要組織員工學(xué)習(xí)各類案件通報，掌握各個領(lǐng)域新型犯罪的特點，分析和總結(jié)案件防范規(guī)律，從武裝押運勤務(wù)理論和執(zhí)勤動作規(guī)范、職業(yè)道德、槍彈管理流程、實彈射擊姿勢、擒拿格斗技巧等專業(yè)技能方面對押運人員進行強化培訓(xùn)，以適應(yīng)新時期安全防范工作的需要。 四、強化內(nèi)部管理，確保內(nèi)部安全穩(wěn)定 武裝押運行業(yè)要繼續(xù)實行“準(zhǔn)軍事化”的管理模式，規(guī)范管理，保證企業(yè)內(nèi)部的安全穩(wěn)定。 （1） 要建立健全管理制度。要確保內(nèi)部管理有序，押運業(yè)務(wù)安全順暢，必須建立一整套健全完善、行之有效的內(nèi)部管理制度，以此規(guī)范員工的言行，使各項工作有章可循。要以保安服務(wù)管理條例為依據(jù)，結(jié)合本公司、本中隊實際，制定出以下幾方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程：保密工作、槍彈管理工作、安全保衛(wèi)工作、武裝押運人員管理工作、押運勤務(wù)工作、業(yè)務(wù)監(jiān)督管理工作、押運業(yè)務(wù)交接等，并匯編成冊，作為企業(yè)組織培訓(xùn)和開展教育的基本教材。 （2） 要嚴(yán)格隊伍管理。一是要嚴(yán)明工作紀(jì)律，組織員工認真學(xué)習(xí)工作紀(jì)律，要求員工嚴(yán)格按照槍彈管理、車輛管理的相關(guān)流程和規(guī)定來履行押運職責(zé)。二是要嚴(yán)格考勤紀(jì)律，實行嚴(yán)格的績效考核，多勞多得、少勞少得，優(yōu)勝劣汰。三是要嚴(yán)明獎懲紀(jì)律，對違反規(guī)定的人和事，不袒護、不遮掩、依法依規(guī)及時處理；對好人好事、遵章守紀(jì)人員進行大力宣揚和獎勵，以此釋放“正能量”，弘揚“正風(fēng)氣”，保證押運隊伍管理工作健康向上、規(guī)范有序開展。 （3） 嚴(yán)格押運流程。要以保證押運任務(wù)絕對安全為目標(biāo)，制定出簡便可行的工作流程，并嚴(yán)格對照抓好落實。一是要制定交接人員身份信息核對流程，確保交接人員身份信息準(zhǔn)確無誤。二是要嚴(yán)格尾箱交接流程，做到尾箱交接必須在閉路電視監(jiān)控下并在指定區(qū)域進行、交接過程必須確保連續(xù)有效監(jiān)控、尾箱箱體必須完好無損、鎖頭必須按要求封簽。三是要嚴(yán)格營業(yè)中途現(xiàn)金出入庫管理、重要空白憑證專用箱交接管理、ATM機清機加鈔管理等等，確保武裝押運各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有規(guī)范的流程，防止發(fā)生安全漏洞，保證武裝押運不出問題。（4） 搞好應(yīng)急演練。要預(yù)想武裝押運中可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，結(jié)合實際制定各種應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然、一是要針對當(dāng)前突發(fā)事件復(fù)雜多變的趨勢，定期組織演練，讓廣大押運人員熟悉處置突發(fā)事件中自已的位置、任務(wù)和處置流程，掌握處置突發(fā)事件中注意事項和要求，提高押運人員的應(yīng)變