辭職報(bào)告范文.doc

辭職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！我自畢業(yè)后進(jìn)入XX公司工作到現(xiàn)在，在這X年的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)，在此表示衷心的感謝。這X年的工作對(duì)我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，與公司各位同事的合作也相當(dāng)愉快和默契。但遺憾的是，在今年X月份的工作結(jié)束后，我將離開(kāi)公司。做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名XX部門人員，我的離去可能對(duì)公司、特別是人員的調(diào)動(dòng)帶來(lái)一定的不便。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。 XX公司是一個(gè)非常有前景的公司，從我進(jìn)入公司到現(xiàn)在，公司生產(chǎn)的XX型號(hào)越來(lái)越多，接受的業(yè)務(wù)越來(lái)越多，規(guī)模也一天天的壯大。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問(wèn)題，但這和其他國(guó)內(nèi)工業(yè)公司一樣，都是發(fā)展中必然會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，相信隨著時(shí)間的推移，這些問(wèn)題都會(huì)得到合理完善的解決。而且公司總經(jīng)理XX，生產(chǎn)科長(zhǎng)XX，設(shè)備科科長(zhǎng)XX及其他主管，生產(chǎn)線和二線的某些工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象?？梢哉f(shuō)公司的發(fā)展和大家的共同努力是分不開(kāi)的。所以我的辭職并非出于對(duì)公司制度或個(gè)人有什么不滿，完全是我個(gè)人的意愿。此次辭職我歸結(jié)以下幾個(gè)原因：一， 自己對(duì)工作職業(yè)不太適應(yīng)；二， 考慮到個(gè)人職業(yè)愛(ài)好；三， 發(fā)展前途與自己的定位；四， 家庭事業(yè)。既然我已經(jīng)做出了離職的決定，具體理由就不多說(shuō)了，望領(lǐng)導(dǎo)理解。我想我可以站在一個(gè)相對(duì)中立的立場(chǎng)對(duì)公司提出一些意見(jiàn)和建議，希望能對(duì)公司今后的發(fā)展能有一定的幫助，謹(jǐn)供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。一、 對(duì)員工的培訓(xùn)。相信這一點(diǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)早就意識(shí)到了，然而公司的各項(xiàng)培訓(xùn)制度卻不盡如人意。原因可以說(shuō)有各個(gè)方面的，但關(guān)鍵還是太注重借助內(nèi)部資源。事實(shí)上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程的相關(guān)資料，讓員工自由選擇，并在培訓(xùn)時(shí)間上給與一定的配合。至于培訓(xùn)費(fèi)用可以先讓員工自己承擔(dān)，如果數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報(bào)銷。對(duì)于數(shù)額較大的可以采取考試合格后公司先保存發(fā)票，等員工為公司持續(xù)工作了一段時(shí)間后再給與報(bào)銷。如果員工能夠取得一些對(duì)公司發(fā)展非常有利的證書也可在工資水平上做出相應(yīng)的調(diào)整，具體情況由公司掌握。相信如果能夠采取這樣的措施，對(duì)整個(gè)公司員工的培訓(xùn)熱情和從業(yè)素質(zhì)都會(huì)有極大的促進(jìn)。同時(shí)增加專業(yè)員工的特殊培訓(xùn)，為公司添磚筑瓦。這樣我相信公司業(yè)績(jī)會(huì)蒸蒸日上。二、 資源的再利用及節(jié)約制造成本。作為一個(gè)規(guī)模不斷壯大的XX制造業(yè)公司，能否做到或者說(shuō)能夠做到多少程度的資源合理利用是判斷這家公司是否產(chǎn)能高效的關(guān)鍵。我們都知道公司的一個(gè)狀況：公司的料（鐵礦），油，水，電等的浪費(fèi)是很嚴(yán)重的，我想各位領(lǐng)導(dǎo)心里比我更清楚。當(dāng)公司已經(jīng)有了一部分廢棄資源后，如何積累這些資源？以怎樣的方式保存這些積累？如何利用這些已經(jīng)積累的資源？這三個(gè)問(wèn)題都是資源再利用不可或缺的一環(huán)，能夠做好資源的再利用，對(duì)公司的制造效益，提高生產(chǎn)效率都會(huì)有極大的幫助。節(jié)約是節(jié)省制造成本，變相的說(shuō)是可以增加效益。我感覺(jué)這個(gè)是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的基本。我想各位領(lǐng)導(dǎo)也知道這兩個(gè)問(wèn)題，公司也正在執(zhí)行。我覺(jué)得還可以加大力度執(zhí)行，讓每個(gè)員工把節(jié)約與可持續(xù)利用深入內(nèi)心。三、 內(nèi)部管理系統(tǒng)。作為一個(gè)正規(guī)的公司如果沒(méi)有一個(gè)像樣的內(nèi)部管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒(méi)有鞋穿一樣不可思議。古人云：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，就是說(shuō)任何一個(gè)組織都需要有序、有效、完善的“規(guī)矩”來(lái)維持整個(gè)組織的運(yùn)行次序，一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)企業(yè)亦如此。我們知道公司前面出現(xiàn)的一個(gè)狀況：一個(gè)工序突然出現(xiàn)人事變動(dòng)，這個(gè)工序就出現(xiàn)問(wèn)題了，無(wú)人接管工作，導(dǎo)致工作滯后，甚至生產(chǎn)嚴(yán)重拖后。如果靠有效地管理制度和規(guī)范的管理程序就可以避免這樣的問(wèn)題，一個(gè)人走了，但另一個(gè)人能馬上接著干，這才是一個(gè)企業(yè)走向成熟的表現(xiàn)。我認(rèn)為完善的管理規(guī)章是一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)久的工作，它不是依靠某個(gè)人或某個(gè)部門“閉門造車”就能完成的工作，它需要集體合作全體員工的智慧，用“文本”的形式固定下來(lái)，從而不斷地完善公司的各項(xiàng)管理制度。特別是制定合適我們公司的有效管理制度和規(guī)范操作程序，更需要集體的智慧；完善制度不是一勞永逸的工作，隨著公司的不斷變化發(fā)展，規(guī)章管理制度也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，所以再完美的管理規(guī)章也會(huì)有這樣或那樣的缺陷，這需要在工作中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，讓各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善、有效；管理制度不能有偏科，也不是一成不變，管理制度在大集團(tuán)的前提下應(yīng)做出小公司的獨(dú)特可行有效的管理制度，這才是好的方法。 四，工資制度。工資是員工的飯碗，工作的最大動(dòng)力，實(shí)話說(shuō)公司的工資制度我到目前都沒(méi)弄明白是怎么制定的，也不知曉自己的資信分。我想大部分人都跟我一樣吧！所以每每發(fā)工資時(shí)許多員工都一頭霧水。這不是工資發(fā)多發(fā)少的問(wèn)題，而是在于多數(shù)員工不知道自己工資總額是怎么來(lái)的，不知道明細(xì)。這里呈現(xiàn)一個(gè)很大的弊端：工資的不明細(xì)化會(huì)讓一些員工感覺(jué)自己被公司所蒙蔽，自己的勞動(dòng)價(jià)值不能讓自己很清晰地了解，就會(huì)產(chǎn)生一種心里不踏實(shí)之感，從而產(chǎn)生懷疑與不滿。也許我的想法有些過(guò)偏，但這是公司的一個(gè)現(xiàn)實(shí)存在現(xiàn)象。我見(jiàn)識(shí)淺薄，以上是我個(gè)人對(duì)公司的一點(diǎn)意見(jiàn)和建議，也許說(shuō)的不盡人意。但如果這能對(duì)xx公司今后的發(fā)展有所助益，那么對(duì)即將離開(kāi)公司的我也將是一種莫大的鼓勵(lì)和安慰。這是我的人生第一份工作，我倍感