各職能部門(mén)的管理制度及崗位職責(zé).doc

各職能部門(mén)的管理制度及崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部一、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度及實(shí)施細(xì)則1、為了規(guī)范本公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司西南分公司的特點(diǎn)，制定本制度。2、公司與其他單位或個(gè)人的一切經(jīng)濟(jì)往來(lái)，嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理?xiàng)l例進(jìn)行收支，凡超過(guò)現(xiàn)金支付范圍的（一仟元以上），一律按銀行有關(guān)規(guī)定（支票結(jié)算起點(diǎn)一佰元），通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。3、公司日常業(yè)務(wù)零星開(kāi)支，需用現(xiàn)金支付的，采取個(gè)人代墊和公司預(yù)借兩種方式。采用支票結(jié)算的，采取預(yù)借方式，預(yù)借時(shí)應(yīng)先填寫(xiě)借款申請(qǐng)單，填明借款金額及用途，經(jīng)公司總經(jīng)理審閱簽字后，方可辦理借款手續(xù)。4、借出款項(xiàng)原則上本地辦事三日內(nèi)結(jié)清所借款項(xiàng)，外地出差返回一周內(nèi)結(jié)清所借款項(xiàng)。所有借款不允許超過(guò)十日。公司員工一律不得公款私借，并做到前款未清，不再借支。5、公司一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，都要求取得國(guó)家統(tǒng)一印制的專(zhuān)用發(fā)票，經(jīng)辦人在索取發(fā)票時(shí)，要求對(duì)方開(kāi)具真實(shí)、完整的合法發(fā)票，包括公司單位名稱(chēng)、填制日期、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容（如品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額等），填制單位和經(jīng)手人簽名，并加蓋對(duì)方單位的財(cái)務(wù)專(zhuān)用章 。6、經(jīng)辦人須將合法、真實(shí)、完整的原始憑證注明用途和簽名，交公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，經(jīng)出納人員審核無(wú)誤后，方可辦理付款手續(xù)。如發(fā)票上未列明物品，須附賣(mài)方提供的所購(gòu)物品清單。確因工程急需用材料而無(wú)法取得相應(yīng)發(fā)票時(shí)，可以賣(mài)方收據(jù)作為報(bào)銷(xiāo)憑證。嚴(yán)禁白條報(bào)銷(xiāo)。7、報(bào)銷(xiāo)人須在發(fā)票后定明經(jīng)手人、事由、日期。8、報(bào)銷(xiāo)人在按公司財(cái)務(wù)部的要求填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，粘貼好相應(yīng)的原始單據(jù)后，將單據(jù)交財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)初審。9、每周二、四為公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)日，報(bào)銷(xiāo)人將初審合格后的單據(jù)交公司總經(jīng)理簽字、批準(zhǔn)后，在財(cái)務(wù)部出納處報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。10、公司因特殊原因，無(wú)法取得國(guó)家統(tǒng)一印制的合法發(fā)票時(shí)，須由經(jīng)辦人出具事由，經(jīng)同行人證明，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，方可按規(guī)定予以報(bào)銷(xiāo)。二、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定1、公司員工因公出差，須經(jīng)部門(mén)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差。2、出差人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)，實(shí)行“分項(xiàng)計(jì)算、總額包干、調(diào)劑使用、節(jié)約歸己、超支不補(bǔ)”的辦法。總額包干辦法適用于部門(mén)負(fù)責(zé)人（含部門(mén)負(fù)責(zé)人）以下所有職員。實(shí)行總額包干辦法，各部門(mén)對(duì)出差人員需定任務(wù)、定人數(shù)、定地點(diǎn)、定時(shí)間、定包干費(fèi)用。如因特殊情況，實(shí)際出差天數(shù)超過(guò)原定計(jì)劃數(shù)的，須經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)，否則，對(duì)其超過(guò)天數(shù)的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷(xiāo)。住宿費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和伙食補(bǔ)助費(fèi)均按出差的自然（日歷）天數(shù)計(jì)算。3、交通費(fèi)和住宿費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。1）乘座車(chē)、船、飛機(jī)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和住宿、市內(nèi)交通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按以下規(guī)定執(zhí)行： 項(xiàng)目等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)火車(chē)輪船飛機(jī)其他交通工具住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)市內(nèi)交通費(fèi)中等以下城市大城市特區(qū)一般地區(qū)特區(qū)總 經(jīng) 理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理硬臥二等位經(jīng)濟(jì)艙按實(shí)報(bào)銷(xiāo)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人硬臥三等位經(jīng)濟(jì)艙按實(shí)報(bào)銷(xiāo)160.00260.00360.0010.0020.00一般員工硬臥四等位經(jīng)濟(jì)艙按實(shí)報(bào)銷(xiāo)100.00160.00240.005.0010.00注：1、其他交通工具部門(mén)負(fù)責(zé)人、一般員工不包括出租車(chē)。2、自備車(chē)輛不報(bào)市內(nèi)交通費(fèi)。3、上表所列的特區(qū)是指廣州、深圳、珠海、海南。2）住宿費(fèi)實(shí)行包干辦法后，住宿費(fèi)收據(jù)作為原始憑證，交財(cái)務(wù)部備查，無(wú)住宿收據(jù)的，住宿減半發(fā)放。市內(nèi)交通費(fèi)包干使用，出差人員不再憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)。3）乘坐火車(chē)、汽車(chē)，在車(chē)上過(guò)夜六小時(shí)以上的或連續(xù)乘車(chē)時(shí)間超過(guò)十小時(shí)的可購(gòu)?fù)P鋪票。4）出差人員乘座飛機(jī)從嚴(yán)控制，部門(mén)負(fù)責(zé)和其他員工因工作急需，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可乘座飛機(jī)。不符合規(guī)定而乘座飛機(jī)者，其交通費(fèi)按火車(chē)票價(jià)（中鋪）報(bào)銷(xiāo)，超支部分自理。5）乘座火車(chē)，符合第3）款規(guī)定，而不買(mǎi)臥鋪票，省下的臥鋪票費(fèi)，按本人實(shí)際乘車(chē)硬席座位票價(jià)折算一定比例發(fā)給。乘座火車(chē)慢車(chē)和直快列車(chē)的，分別按慢車(chē)或直快列車(chē)硬座座位票價(jià)的百分之六十發(fā)給，乘座特快列車(chē)的按特快列車(chē)硬座座位票價(jià)的百分之五十發(fā)給。3、 出差人員的伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1）出差人員的伙食補(bǔ)助不分途中和住宿，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為一般地區(qū)40元，深圳、珠海等特區(qū)為60元（按實(shí)際出差天數(shù)計(jì)算）。2）出差人員在省內(nèi)出差當(dāng)日往返，且自理伙食的；公司人員在本市學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，且自理伙食的，按5元/天報(bào)銷(xiāo)誤餐費(fèi)。4、出差人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)繞道探親，其繞道期間一切費(fèi)用自理，同時(shí)按事假扣發(fā)相應(yīng)工資、獎(jiǎng)金。5、部門(mén)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理批準(zhǔn)，員工外出參加會(huì)議，憑會(huì)議證明，享受會(huì)議伙食、住宿及市內(nèi)交通費(fèi)補(bǔ)助，或按公司第六十五條第1款和第六十六條標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助，未經(jīng)批準(zhǔn)或無(wú)會(huì)議通知的，不得支報(bào)會(huì)議期間的出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、住宿費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。經(jīng)批準(zhǔn)參加的會(huì)議未細(xì)分伙食、住宿等費(fèi)用的，參會(huì)人員直接憑會(huì)議收費(fèi)憑證據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。6、因公調(diào)動(dòng)人員住宿費(fèi)、車(chē)船費(fèi)按第六十五條第1款標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，行李、家具托運(yùn)費(fèi)，在不超過(guò)250公斤范圍內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，超過(guò)部分自理。7、公司派駐外地工程的員工，每年可以報(bào)銷(xiāo)回家探親往返交通費(fèi)一次。（交通費(fèi)指火車(chē)、汽車(chē)、輪船費(fèi)，不包括飛機(jī)和市內(nèi)交通費(fèi)。交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按第六十五條第1款執(zhí)行。）8、公司召開(kāi)的各種會(huì)議，由承辦部門(mén)報(bào)計(jì)劃，按總經(jīng)理批準(zhǔn)的會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9、公司員工到項(xiàng)目部出差，如項(xiàng)目部已經(jīng)承擔(dān)其所有費(fèi)用，出差人員不得再回公司報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)。三、 崗位職責(zé)會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)1、本公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，負(fù)責(zé)組織本公司財(cái)會(huì)人員辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。2、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，并從本公司的實(shí)際出發(fā)，會(huì)同有關(guān)職能部門(mén)制度本公司內(nèi)部辦理會(huì)計(jì)事務(wù)和財(cái)產(chǎn)物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度（如內(nèi)部結(jié)算辦法，財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定，原材料，施工設(shè)備，工具管理方法等）。3、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)制度公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，使公司財(cái)務(wù)部門(mén)做到分工合理，責(zé)任明確，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量和動(dòng)作效率。4、 參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與審查或擬定重要的經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意思。5、 定期審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表，年度決算報(bào)告及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，并對(duì)上述資料所提供的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，合法性，完整性承擔(dān)責(zé)任。6、 負(fù)責(zé)組織公司財(cái)會(huì)人員日常的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，支持財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)。7、 負(fù)責(zé)檢查各會(huì)計(jì)崗位履行職責(zé)的情況，及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)人員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。8、 負(fù)責(zé)搞好同公司其他各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)具體審核和辦理財(cái)務(wù)收支的日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。2、 編制記賬憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿。3、 編制會(huì)計(jì)報(bào)表，辦理其他會(huì)計(jì)事項(xiàng)。4、 擔(dān)負(fù)公司具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。5、 負(fù)責(zé)解釋、解答財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，制度中的一般規(guī)定。6、 分析檢查某一方面或某些項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。出納崗位職責(zé)1、辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)1） 嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度及外匯管理的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)審核簽章的收款憑證和付款憑證辦理款項(xiàng)的支付。2） 收付款后，要在收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”，“付訖”戳記，并在登記后于次日將收付款憑證返回財(cái)務(wù)部主動(dòng)辦會(huì)計(jì)處。2、 登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬1） 在會(huì)計(jì)人員制證無(wú)誤的情況下，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，并及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬，每天結(jié)出余款與實(shí)存現(xiàn)金核對(duì)。2） 按幣別和賬號(hào)分開(kāi)設(shè)置和登記“現(xiàn)金日記賬”，“銀行存款日記賬”，并結(jié)出余額。3） 辦理各種轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)，根據(jù)會(huì)計(jì)制度證受理各種票據(jù)（如銀行匯票，商業(yè)匯票，銀行本票，支票等），填寫(xiě)進(jìn)賬單辦理銀行入賬手續(xù)；根據(jù)會(huì)計(jì)制證簽發(fā)各種票據(jù)辦理付款手續(xù)。負(fù)責(zé)登記銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)；負(fù)責(zé)勾對(duì)銀行對(duì)賬單，按月填報(bào)銀行存款余額調(diào)節(jié)表。3、 保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券1） 對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券要確保其安全和完整無(wú)缺，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。2) 要不斷提高識(shí)別假幣的能力，在工作中保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎，如收到假幣，自行負(fù)責(zé)。3) 要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。4、 保管有關(guān)印章，空白收據(jù)和空白支票1) 負(fù)責(zé)登記各種票據(jù)領(lǐng)用登記簿（含票據(jù)名稱(chēng)，號(hào)碼，領(lǐng)用日期，付款單位，付款用途和領(lǐng)票人等內(nèi)容）。2) 負(fù)責(zé)保管預(yù)留銀行印鑒中的任一枚印鑒（如支票專(zhuān)用章或出納專(zhuān)用章）。3) 對(duì)于空白收據(jù)和空白支票，必須嚴(yán)格管理專(zhuān)設(shè)登記簿進(jìn)行登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用，注銷(xiāo)手續(xù)。預(yù)算部一、工程造價(jià)管理是貫穿項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程的管理。因此，加強(qiáng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程預(yù)（結(jié)）算、工程成本控制等三大方面的管理，并逐步形成適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的造價(jià)管理制度至關(guān)重要。公司全體造價(jià)人員須“講科學(xué)、按程序、重方法、高效率”完成每一項(xiàng)工作。二、投標(biāo)報(bào)價(jià)的管理1、公司有投標(biāo)任務(wù)時(shí)，由預(yù)算部組織公司造價(jià)人員以及擬接項(xiàng)目部的專(zhuān)職造價(jià)人員、內(nèi)業(yè)人員一起對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，根據(jù)擬接項(xiàng)目部的實(shí)際情況，會(huì)同其它部門(mén)，確定投標(biāo)策略，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)。2、及時(shí)為公司決策層提供真實(shí)、準(zhǔn)確的造價(jià)分析。3、預(yù)算部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目抽調(diào)人員計(jì)算的分項(xiàng)工程量。4、 加強(qiáng)同材料部門(mén)的聯(lián)系和市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握普通材料及新型材料的市場(chǎng)行情，避免由于材料價(jià)格過(guò)高或過(guò)底造成的報(bào)價(jià)失誤。三、 工程預(yù)算及工程結(jié)算的管理1、原則上工程預(yù)算及工程結(jié)算由項(xiàng)目部專(zhuān)職造價(jià)員進(jìn)行編制，但公司預(yù)算部必須派專(zhuān)人協(xié)助辦理。預(yù)結(jié)算書(shū)必須由預(yù)算部審核后，方可蓋章送交建設(shè)單位。2、預(yù)算部分項(xiàng)目定專(zhuān)人在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中定期檢查現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資料的辦理情況，并協(xié)助項(xiàng)目部完善變更價(jià)款及索賠等資料，為工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。3、公司造價(jià)人員必須參加項(xiàng)目的施工圖會(huì)審，從造價(jià)專(zhuān)業(yè)的角度提出對(duì)提高企業(yè)效益有益的合理化建議。4、配合公司的資金管理辦法，審核分包工程的結(jié)算書(shū)，杜絕分包工程款的超付現(xiàn)象發(fā)生。5、預(yù)算部定期組織造價(jià)人員學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的政策法規(guī)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和討論提高造價(jià)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)造價(jià)人員的職業(yè)道德教育。6、作好日常的造價(jià)咨詢(xún)等工作。四、工程成本的控制1、為配合公司的成本管理、材料管理、勞動(dòng)力管理及人工費(fèi)管理。造價(jià)人員要及時(shí)編制分階段的工程預(yù)算書(shū)（基礎(chǔ)、主體、裝飾），并提供工料分析表。讓相關(guān)部門(mén)更好地掌握工、料、機(jī)的預(yù)算消耗量，以控制工程實(shí)際消耗量。2、 造價(jià)人員每月根據(jù)形象進(jìn)度準(zhǔn)確編制進(jìn)度報(bào)表，使項(xiàng)目能夠有效地實(shí)現(xiàn)量的控制和價(jià)的控制。如進(jìn)度報(bào)表中發(fā)現(xiàn)有造價(jià)人員人為地虛報(bào)及錯(cuò)報(bào)行為，將視情節(jié)予以懲處。五、崗位職責(zé)預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織造價(jià)人員編制并審核投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)。2、負(fù)責(zé)各工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)的審核。3、負(fù)責(zé)分包工程合同的審核以及分包工程結(jié)算的最終審核。4、及時(shí)為決策層提供真實(shí)準(zhǔn)確的造價(jià)分析。5、負(fù)責(zé)部門(mén)日常的工作安排及造價(jià)咨詢(xún)工作。6、及時(shí)組織造價(jià)人員學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的政策、法規(guī)。工程造價(jià)人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)。2、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算和結(jié)算以及分階段的工程預(yù)算和結(jié)算。3、參加各工程的施工圖會(huì)審，從造價(jià)專(zhuān)業(yè)的角度，提出對(duì)提高企業(yè)效益有益的合理化建議。4、定期檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資料的辦理情況，并協(xié)助項(xiàng)目部完善變更價(jià)款和索賠報(bào)告等資料。5、 按月審核各項(xiàng)目部工程進(jìn)度報(bào)表。6、 負(fù)責(zé)審核各分包工程的預(yù)（結(jié)）算初審。7、 建立和完善建筑安裝工程預(yù)（結(jié)）算臺(tái)帳。8、 服從公司和部門(mén)安排，聽(tīng)從調(diào)遣。質(zhì)量安全部一、質(zhì)量方面：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2、參加審批施工組織設(shè)計(jì)，審查工程質(zhì)量計(jì)劃，提出審批意見(jiàn)。3、及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，參加工程質(zhì)量的回訪(fǎng)。4、負(fù)責(zé)管理工程的質(zhì)量核定工作，參與地基基礎(chǔ)、主體工程的質(zhì)量核定。5、參加新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的鑒定工作，參加樣板間和樣板工程的鑒定工作。6、負(fù)責(zé)督促隱檢、預(yù)檢工作，核查質(zhì)量保證資料，提出質(zhì)量獎(jiǎng)懲的意見(jiàn)。7、協(xié)助組織本企業(yè)職工的質(zhì)量培訓(xùn)工作。8、及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)，檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。9、負(fù)責(zé)向企業(yè)管理處統(tǒng)計(jì)上報(bào)各項(xiàng)質(zhì)量報(bào)表。二、安全方面：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范，作好公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督、檢查管理工作。2、組織指導(dǎo)安全、環(huán)?；顒?dòng)，作好安全生產(chǎn)和環(huán)保的宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、組織定期安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)檢查工作，傳達(dá)上級(jí)指示精神，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的安全、環(huán)保問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。4、參加施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）安全、環(huán)保技術(shù)措施的審批，并對(duì)貫徹情況進(jìn)行督促檢查。5、制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)違反有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理法規(guī)、制度和措施的行為有責(zé)任勸阻，有權(quán)暫停生產(chǎn)越級(jí)上告,有權(quán)起草處罰意見(jiàn)報(bào)公司批準(zhǔn)。6、參加工傷事故的調(diào)查和處理，對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并寫(xiě)出詳細(xì)報(bào)告?？偣まk一、工程施工質(zhì)量管理辦法1、本規(guī)定的制訂主要依據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量方面的法令、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及集團(tuán)公司有關(guān)文件、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊(cè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工應(yīng)樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，一切以顧客為中心，提高服務(wù)意識(shí)，在質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)行一票否決制。2、工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三方面內(nèi)容。3、公司、各分包施工單位相關(guān)管理人員及各職能部門(mén)，在施工中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，貫徹國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的現(xiàn)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程等。 4、公司各職能部門(mén)應(yīng)貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度，將科學(xué)的管理方法到具體的工作中。每個(gè)工程要確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立技術(shù)保證和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。5、在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中，必須制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，保證措施的可操作性，而主要的施工技術(shù)組織措施應(yīng)具備較強(qiáng)的針對(duì)性和有效性。在圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計(jì)和辦理設(shè)計(jì)變更時(shí)，負(fù)責(zé)制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。 6、項(xiàng)目工程施工中，由總工辦牽頭，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的工程質(zhì)量技術(shù)保證措施，進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；并監(jiān)督施工中技術(shù)交底制度的落實(shí)，確保工程施工中的檢查，尤其要加強(qiáng)重點(diǎn)工程施工全過(guò)程中的追綜檢查，對(duì)工程質(zhì)量采取事前控制、事中控制的原則，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。7、總工辦負(fù)責(zé)組織審批施工組織設(shè)計(jì)，審查工程質(zhì)量計(jì)劃，提出審批意見(jiàn)；負(fù)責(zé)管理工程的質(zhì)量核定工作，組織地基基礎(chǔ)，主體工程的質(zhì)量核定。參加新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的鑒定工作，參加樣板間和樣板工程的鑒定工作。8、各項(xiàng)目開(kāi)工前，必須制訂、明確各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)的設(shè)置和職責(zé)。并上墻公示于眾。工程項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織，即由項(xiàng)目經(jīng)理、分管技術(shù)的項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員、材料員等組成質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓質(zhì)量工作，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。 9、工程項(xiàng)目部應(yīng)貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量工作計(jì)劃，同時(shí)項(xiàng)目部也須按照公司年度總體質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量工作計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際情況，編制項(xiàng)目的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量工作計(jì)劃，并落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。10、工程項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)下達(dá)的總承包工程、專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和辦理設(shè)計(jì)變更，制訂工程的質(zhì)量計(jì)劃或合同項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)。收集資料，匯總成指導(dǎo)項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件。 11、工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)地基基礎(chǔ)、主體分部工程和其它分部工程的質(zhì)量評(píng)定，組織其他分部工程的質(zhì)量評(píng)定，作好分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作及做好施工技術(shù)資料的收集和管理工作。12、加強(qiáng)對(duì)分包的控制和管理。建立擬定合作外、分包施工單位考核制度；經(jīng)營(yíng)部在簽訂分包合同時(shí)，必須從合同或協(xié)議談判開(kāi)始，將施工質(zhì)量和施工安全作為首要條件，項(xiàng)目總承包商具有絕對(duì)的控制和管理權(quán)；使分包施工單位加以重視。同時(shí)牢牢掌握工程施工中控制和管理主動(dòng)權(quán)。13、如公司為項(xiàng)目總承包商，項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。督促班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作。并參加簽證、預(yù)檢、隱檢和工程驗(yàn)收資料；參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定；負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量核定。及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果；分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的簽證、預(yù)檢、隱檢資料和竣工驗(yàn)收資料編寫(xiě)、會(huì)簽和收集，并統(tǒng)一上報(bào)項(xiàng)目總承包商備案。 14、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有材料、成品、半成品做到出廠(chǎng)合格證、廠(chǎng)家資質(zhì)等級(jí)證及技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)部門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)合格證三證齊全，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)合格后方準(zhǔn)用于工程。不允許使用驗(yàn)收不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的產(chǎn)品。 15、材料部、工程項(xiàng)目部應(yīng)依照材料和外購(gòu)成品、半成品、設(shè)備的質(zhì)量保證體系和驗(yàn)收管理?xiàng)l例，把好施工材料入場(chǎng)關(guān)。做好質(zhì)量反饋工作、做好成品保護(hù)工作。16、總工辦配合項(xiàng)目部組織好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。項(xiàng)目部各部門(mén)也必須服從總工辦監(jiān)督和管理。 17、總工辦定期或不定期的組織項(xiàng)目部對(duì)在建項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，配合項(xiàng)目部作好自檢、預(yù)檢和隱檢工作。對(duì)在建項(xiàng)目的質(zhì)檢竣工資料進(jìn)行抽查，提出整改建議。 18、由總工辦負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)表和寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告；提出技術(shù)處理意見(jiàn)和今后防范措施。 19、企業(yè)各級(jí)、各部門(mén)和分包施工單位應(yīng)加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量教育。對(duì)項(xiàng)目制訂有效的考核制度。制定和實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。圖紙會(huì)審 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃法管理技術(shù)方法試驗(yàn)方法20、工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法，見(jiàn)系統(tǒng)圖如下：施工方案 一般技術(shù)方法技術(shù)交底記錄 材料試驗(yàn)技術(shù)復(fù)核 施工試驗(yàn)構(gòu)件結(jié)構(gòu)試驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收檢查驗(yàn)收方法質(zhì)量控制方法階段驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法優(yōu)選法 圖表方法 TQC方法操作者自控項(xiàng)目經(jīng)理部控制監(jiān)理單位控制施工企業(yè)控制多單位控制法 質(zhì)量監(jiān)督單位控制和政府控制設(shè)計(jì)單位控制項(xiàng)目管理單位控制質(zhì)量控制方法系統(tǒng)圖二、工程施工安全管理辦法1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，明確公司、各分包施工單位相關(guān)管理人員及各職能部門(mén)安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)者的安全和健康；全面履行GB/T 24001 1996、GB/T28001 2001管理體系，根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)和集團(tuán)一體化管理手冊(cè)B/0版程序文件，制定本管理辦法。2、公司、各分包施工單位相關(guān)管理人員及各職能部門(mén)，在施工中，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任。 3、公司及各分包施工單位必須保證施工生產(chǎn)計(jì)劃中所需的安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。 4、總工辦配合公司質(zhì)安部，組織定期安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)檢查工作，傳達(dá)上級(jí)指示精神，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的安全、環(huán)保問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。項(xiàng)目部各部門(mén)也必須服從總工辦監(jiān)督和管理 5、質(zhì)安部依照公司制定的中期、長(zhǎng)期或特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，組織項(xiàng)目部實(shí)施，同時(shí)項(xiàng)目部須按照公司年度總體安全工作規(guī)劃和目標(biāo)，根據(jù)工程實(shí)際情況，有針對(duì)性和有效性地編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織及計(jì)劃，并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。6、總工辦參加施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和安全、環(huán)保技術(shù)措施的審批，并對(duì)貫徹情況進(jìn)行督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，要明確提出指導(dǎo)性的安全和環(huán)保技術(shù)措施方案。 7、公司、各分包施工單位相關(guān)管理人員及各職能部門(mén)有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)違反有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理法規(guī)、制度和措施的行為有責(zé)任勸阻，有權(quán)暫停生產(chǎn)越級(jí)上告。 8、公司質(zhì)安部和總工辦參加工傷事故的調(diào)查和處理，對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并寫(xiě)出詳細(xì)報(bào)告。 9、公司質(zhì)安部和總工辦在檢查中，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素及時(shí)組織制定整改措施。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。 10、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)發(fā)生安全事故現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，按安全事故應(yīng)急預(yù)案程序及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查。認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 11、經(jīng)營(yíng)部在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)按國(guó)家、地方有關(guān)法律規(guī)定明確安全、環(huán)保責(zé)任。應(yīng)明確“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。 12、總工辦對(duì)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝，從技術(shù)上負(fù)責(zé)審查其使用實(shí)施過(guò)程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。13、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)及環(huán)保問(wèn)題負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 14、項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。并組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施，組織并監(jiān)督施工中技術(shù)交底制度的落實(shí)，確保設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。 15、在組織工程承包、聘用工作人員時(shí)，公司相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。 16、公司及各分包施工單位在選用外包隊(duì)時(shí)，必須及時(shí)申報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行用工制度、健全和完善用工管理手續(xù)，項(xiàng)目部應(yīng)適時(shí)組織上崗安全教育，用工單位要對(duì)聘用外包隊(duì)人員的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。 17、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除。18、項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施，嚴(yán)禁不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。19、項(xiàng)目工程工長(zhǎng)、施工員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全、環(huán)保技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，定期和不定期組織所管轄班組（包括外包隊(duì)）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)；向班組（包括外協(xié)隊(duì)）進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求，執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施并監(jiān)控執(zhí)行，做到不違章指揮。20、項(xiàng)目工程安全員應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)班組的安全員開(kāi)展安全、環(huán)保工作；檢查所屬單位對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針或上級(jí)指示貫徹執(zhí)行情況。對(duì)隱患存在較多較嚴(yán)重的施工現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)簽發(fā)隱患通知單，并責(zé)令限期整改。并負(fù)責(zé)整理好安全資料。 21、不同的項(xiàng)目工程應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)、范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。22、重大和重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，如本公司為施工總承包，由公司統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，工程總承包單位和分包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。23、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處罰與處理，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。三、工程施工進(jìn)度管理辦法1、本辦法只是從管理方面對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制，具體編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配備，還應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目地處的情況，以及業(yè)主要求的總工期為依據(jù)，按施工時(shí)間的緊張程度，科學(xué)的、合理的、周密的編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、人員組織和機(jī)械安排等計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目按制定目標(biāo)完工。2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃必須在確保安全生產(chǎn)、保證工程質(zhì)量和滿(mǎn)足業(yè)主要求的前提下，采取有效的組織、技術(shù)措施，盡可能加快進(jìn)度，縮短工期，爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3、審定施工進(jìn)度計(jì)劃安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。4、進(jìn)度控制管理辦法1）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，繪制進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖；2）對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析；3）對(duì)計(jì)劃/實(shí)際進(jìn)度比較分析；4）預(yù)測(cè)進(jìn)度變化趨勢(shì)；把握影響工期中關(guān)鍵工序的趨勢(shì)。5）調(diào)整原施工進(jìn)度計(jì)劃的；制定有效地?fù)尮び?jì)劃和措施。5、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，用關(guān)鍵線(xiàn)路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行?？刂齐A段綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。6、項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個(gè)施工過(guò)程中做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益鉤。7、進(jìn)度目標(biāo)控制流程編制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng) 否 是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較出現(xiàn)進(jìn)度偏差建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進(jìn)度實(shí)施采取進(jìn)度調(diào)整措施分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響分析產(chǎn)生偏差的原因采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃