2012年咨詢工程師新舊教材對比.doc

2012年咨詢工程師新舊教材對比工程咨詢概論（12版與08版）變動的內(nèi)容2008版教材2012版教材新教材第34頁三、工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍（一）國際工程咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容略有調(diào)整（二）我國現(xiàn)行的工程咨詢業(yè)務(wù)范圍三、工程咨詢的階段劃分與業(yè)務(wù)范圍（一）國際工程咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容略有調(diào)整：新教材刪除了“工程項目運營階段的咨詢業(yè)務(wù)中的承攬國際工程咨詢業(yè)務(wù)注意的特點”（二）工程咨詢業(yè)務(wù)范圍新教材第610頁新增內(nèi)容：三、工程項目投資建設(shè)外部的約束條件咨詢新教材第10頁標題變換第三節(jié) 工程咨詢與投資項目管理第三節(jié) 工程咨詢與工程項目管理舊教材第11、12頁刪除內(nèi)容：三、項目管理層次與工程咨詢新教材第1518頁新增內(nèi)容：三、工程項目投資建設(shè)管理程序新教材第18-19頁新增內(nèi)容：四、工程項目決策咨詢新教材第20頁二、工程咨詢的服務(wù)對象標題變動、內(nèi)容稍有變動1、 為出資人服務(wù)2、為項目業(yè)主服務(wù)二、工程咨詢的服務(wù)對象標題變動：1、 為出資人服務(wù)2、為項目單位服務(wù)新教材第22、23頁新增內(nèi)容：三、工程咨詢市場第五節(jié) 工程咨詢業(yè)發(fā)展沿革舊教材第15-25頁，內(nèi)容稍有調(diào)整舊教材第25頁刪除內(nèi)容：（三）未來發(fā)展前景（四）中國經(jīng)濟社會發(fā)展對工程咨詢業(yè)的需求和影響2、投資體制改革的實施，為工程咨詢業(yè)拓展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域2、投資體制改革的不斷深化，為工程咨詢業(yè)拓展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域新教材第35頁新增內(nèi)容：（四）我國工程咨詢業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃舊教材第32頁三、多方面的工作能力三、四標題互換，且“三、多方面的工作能力”略有變動新教材第41頁“五、掌握工程咨詢的常用方法”略有變動舊教材第35頁刪除內(nèi)容：第三節(jié) 當前注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)的側(cè)重點舊教材“建立注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格制度的目的和意義”標題變更：由“第四節(jié) 建立注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格制度的目的和意義”改為“第三節(jié) 注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格制度”舊教材第38頁1、標題變更：由“第五節(jié) 注冊咨詢工程師（投資）資格取得方式”變更為“第四節(jié) 注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試”2、刪除內(nèi)容：“一、注冊咨詢工程師（投資）資格取得方式”新教材第43頁新教材第47頁-48頁第42頁新增內(nèi)容：“二、國外工程咨詢公司分類”舊教材第45-46頁標題變更：（1）由“第二節(jié) 工程咨詢單位的業(yè)務(wù)管理”變更為“第二節(jié) 工程咨詢單位管理”（2）標題變更：“（一）工程咨詢單位發(fā)展的戰(zhàn)略重要性”變?yōu)椤埃ㄒ唬┌l(fā)展戰(zhàn)略選擇”，內(nèi)容稍有變動（3）刪除內(nèi)容：“（二）工程咨詢單位發(fā)展戰(zhàn)略特點”（4）（五）培育核心競爭力稍有變動對應(yīng)第51-52頁新教材第53頁48頁二、工程咨詢單位市場開發(fā)內(nèi)容稍有變動（標題）舊教材48頁刪除內(nèi)容:“咨詢服務(wù)營銷”舊教材第51頁（二）項目經(jīng)理責任制度對應(yīng)第57頁（二）實行項目經(jīng)理責任制度內(nèi)容稍有變動新教材第60頁第55頁新增內(nèi)容：（五）激勵機制增加了“激勵機制的4條原則”新教材第65頁第60頁標題稍有變動舊教材第61頁（1）刪除內(nèi)容：“（八）有關(guān)問題的。2、知識產(chǎn)權(quán)問題”（2）“1、信息安全問題”稍有變動第66頁新教材第66、67頁 61頁新增內(nèi)容：“六、工程咨詢單位知識管理”新教材第68頁61頁新增內(nèi)容：“一、質(zhì)量管理的概念”舊教材第61頁刪除內(nèi)容“一、工程咨詢單位的服務(wù)質(zhì)量，下面的一段文字”新教材第69-73頁原內(nèi)容：“貫徹GB/T 19000-2000”新內(nèi)容：“GB/T 19001-2008”新教材第73頁第66頁新增內(nèi)容：“一、風險的概念”新教材第74頁第66頁（1） 新增內(nèi)容：新增風險管理的基本流程和方法。（2） 全面風險管理的概念和概述有變化新教材第75頁第66、67頁（1） 增加了風險的分類（2） 將“1、政策風險”變更為“1、政治風險”新教材第76頁第67頁將“二、工程咨詢單位風險管理策略”相關(guān)內(nèi)容排到“二、工程咨詢單位風險管理”舊教材第72頁刪除內(nèi)容：“第一節(jié)”整節(jié)變化新教材第86頁第二節(jié) 專題與政策研究咨詢第二節(jié) 政策研究咨詢整節(jié)變化新教材第88-92頁第三節(jié) 項目前期階段咨詢78-81頁第三節(jié) 工程項目前期階段咨詢稍有變動舊教材第82頁刪除內(nèi)容：“（8）建設(shè)期利息估算，在選擇的融資?！贝藯l，其余稍有變動第93頁新教材第95-97頁第84頁（1） 將舊教材“（二）政府直接投資項目可行性研究報告的編寫”放到“（一）政府直接投資項目”（2） 將舊教材“三、資本金注入項目可行性研究報告的編寫”放到“（二）政府注入資本金項目”新教材第97頁-100頁87-89頁標題稍有變動新教材第106-10796-98頁內(nèi)容變化較大新教材第107-110頁第99頁新增內(nèi)容：七、節(jié)能評估新教材第113頁101頁新增內(nèi)容：（三）工程設(shè)計審查新教材第114頁101頁（一）項目的融資方式分類和融資渠道有變化新教材第114頁101頁（二）融資咨詢服務(wù)主要內(nèi)容有變化，增加“咨詢工程師提供融資服務(wù)應(yīng)注意的問題”新教材117頁103頁（三）咨詢服務(wù)內(nèi)容略有變化新教材第119頁105頁第 項目實施階段的咨詢第一節(jié) 工程項目實施階段的咨詢內(nèi)容略有變動新教材第122頁107頁（二）合同管理的內(nèi)容更詳細。分合同管理內(nèi)容和合同履約與監(jiān)督新教材第123頁108頁1、 工程監(jiān)理的執(zhí)行任務(wù)變化大舊教材第114頁“4、效益建成”內(nèi)容有刪減129頁舊教材第114頁二、項目后評價的范圍和內(nèi)容概述有刪減129頁舊教材第117頁刪除了“項目后評價的總結(jié)和預測功能示意圖”131頁新教材第134（三）項目后評價的目標評價和可持續(xù)性分析（三）項目的可持續(xù)性分析舊教材第123-128刪除內(nèi)容：后評價報告的基本格式新教材第137-141頁128頁新增內(nèi)容：（二）中央政府投資項目后評價（三）中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目后評價新教材第141-143128-130頁新增：1、 工程項目管理的層次2、 工程項目管理的基本原則新教材第144頁130頁（二）工程項目管理的特點有較大的刪減舊教材第131-132頁刪除內(nèi)容：（三）工程項目管理的內(nèi)容144頁舊教材第133頁刪除內(nèi)容：7、代建制145頁新教材第145148頁（1） 管理模式分類變化；（2） 將代建制內(nèi)容放到此處舊教材第137-139頁刪除內(nèi)容：五、項目診斷新教材第152-153頁143-144頁（三）按方法用途分類變化大新教材第156-157頁147頁新增內(nèi)容：一、系統(tǒng)的含義新教材第158頁148頁二、系統(tǒng)分析的概念概述有變化舊教材第152-154頁刪除內(nèi)容：【案例6-1】新教材第163頁155頁新增內(nèi)容：3、邏輯框架法的作用及項目周期各階段的應(yīng)用新教材第163-168頁159-164頁二、項目邏輯框架分析變化大舊教材第164-170刪除內(nèi)容四、項目邏輯框架的編制六、邏輯框架的優(yōu)點與局限性新增內(nèi)容：三、項目邏輯框架設(shè)計舊教材第172-181刪除內(nèi)容：三、綜合評價的優(yōu)點與局限性四、綜合評價的加權(quán)平均法五、綜合評價的層次分析第六節(jié)：工程咨詢信息化手段新教材第178-179189頁第一節(jié)有變化大。新增內(nèi)容：（一）國內(nèi)有關(guān)工程咨詢服務(wù)采購的法律法規(guī)規(guī)定二、國際常用采購方式新教材第187頁198頁新增內(nèi)容：（一）國內(nèi)通常采用的評標方法新教材第197-210頁二、工程咨詢服務(wù)收費標準二、我國工程咨詢服務(wù)現(xiàn)行收費標準。變化大新教材第226-229頁新增內(nèi)容：四、工程咨詢業(yè)自律性項目管理新教材第236頁234頁新增內(nèi)容：三、國家發(fā)展改革委委托投資咨詢評估管理辦法新教材第255-256頁251頁新增內(nèi)容：六、FIDIC工程師新教材第258頁252頁新增內(nèi)容：（二）FIDIC出版的合同條件部分內(nèi)容舊教材第255-256頁刪除內(nèi)容:案例9-1舊教材第260頁刪除內(nèi)容：案例9-2新教材第271-272頁新增部分內(nèi)容：FIDIC年會主題及要點舊教材第290-291頁刪除內(nèi)容：“（一）我國有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護的立法概述”中部分內(nèi)容2012年咨詢工程師新舊教材對比宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃（12版與08版）20082012第一章科學發(fā)展觀概要第一章科學發(fā)展觀概要第一節(jié)三、科學發(fā)展觀的偉大意義第一節(jié)一、二（標題不變，內(nèi)容變化大）三、科學發(fā)展觀的偉大意義（刪減）第二節(jié)用科學發(fā)展觀更新發(fā)展理念三、堅持“五個統(tǒng)籌”四、正確認識和處理發(fā)展中的各種關(guān)系第二節(jié)科學發(fā)展觀的內(nèi)涵及其指導意義一、科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展（新增）三、科學發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展（變動）四、科學發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧（變動）第三節(jié)科學發(fā)展觀與全面建設(shè)小康社會宏偉目標一、推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展二、堅持改革開放三、促進社會全面發(fā)展第三節(jié)深入貫徹落實科學發(fā)展觀一、堅持“一個中心、兩個基本點”的基本路線（變動）二、積極構(gòu)建社會主義和諧社會（變動）三、繼續(xù)深化改革開放（變動）四、切實加強和改進黨的建設(shè)（新增）第四節(jié)工程咨詢貫徹切實科學發(fā)展觀一、工程咨詢貫徹落實科學發(fā)展觀的重要意義三、把貫徹科學發(fā)展觀的指導思想轉(zhuǎn)化為工程咨詢的工作要求四、把貫徹落實科學發(fā)展觀的各項工作要求納入工程咨詢業(yè)的質(zhì)量管理體系（刪減）第四節(jié)學習實踐科學發(fā)展觀，開創(chuàng)工程咨詢新局面一、工程咨詢學習實踐科學發(fā)展觀的重要意義（變動）三、工程咨詢業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀的總體思路（變動）第二章宏觀經(jīng)濟管理第二章宏觀經(jīng)濟管理第一節(jié)市場經(jīng)濟一、需求、供給與均衡價格（新增）二、市場如何解決三大基本問題（新增）三、市場失靈與市場經(jīng)濟（新增）第二節(jié)二、公共物品、外部性、不完全競爭（刪減）第三章投資政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整第三章投資管理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整第三節(jié)六、其他管理制度（新增）第四節(jié)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標和原則二、產(chǎn)業(yè)調(diào)整的方向和重點第四節(jié)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標（變動）二、優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，抑制產(chǎn)業(yè)能過剩和重復建設(shè)（變動）三、培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（新增）第五節(jié)一、改革的背景（刪減）第四章財稅體制和財稅政策第四章財稅體制和財稅政策第一節(jié)二、公共財政的涵義及特征第一節(jié)二、公共財政及特征（變動）第二節(jié)一、財政支出的主要內(nèi)容與制度安排二、財政收入的主要內(nèi)容與制度安排三、政府間的財政關(guān)系及其制度安排四、國有資產(chǎn)管理概述第二節(jié)一、財政支出（變動）二、財政收入的主要內(nèi)容（變動）三、預算體制與預算體系（變動）四、國有資產(chǎn)管理（變動）第三節(jié)二、財政政策的基本特征與功能三、財政的構(gòu)成要素與類型四、財政的目標第三節(jié)二、財政的基本功能（變動）三、財政政策目標與工具（變動）四、財政政策的類型（變動）第四節(jié)一、商品課稅及其特點二、所得課稅三、其他稅收四、國際稅收第四節(jié)一、稅收概述（變動）二、我國現(xiàn)行稅收制度（變動）第五章金融體系與貨幣政策第五章金融體系與貨幣政策第二節(jié)一、金融市場的功能及其分類第二節(jié)一、金融市場的類型（變動）八、黃金市場（新增）第三節(jié)一、概述四、貨幣政策傳導機制（刪減）第三節(jié)三、信貸政策（新增）第六章規(guī)劃體制與規(guī)劃方法第六章發(fā)展規(guī)劃編制與管理第七章“十一五”境界社會發(fā)展總體規(guī)劃第七章我國“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃（本章全部變動）第八章基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃第八章重點領(lǐng)域發(fā)展政策與規(guī)劃（本章全部變動）第九章資源節(jié)約及科技文化發(fā)展專項規(guī)劃第九章資源環(huán)境與規(guī)劃（本章全部變動）第十章區(qū)域規(guī)劃第十章區(qū)域發(fā)展政策與規(guī)劃（本章全部變動）2012年咨詢工程師新舊教材對比項目決策分析與評價（12版與08版）2008年版2012年版第一章概述第一章概述第一節(jié)增加第一節(jié)三、項目決策程序第二節(jié)項目決策分析與評價的任務(wù)和要求第二節(jié)項目決策分析與評價的任務(wù)、基本要求和主要內(nèi)容一、項目決策分析與評價的任務(wù)一、項目決策分析與評價的任務(wù)和基本要求第三節(jié)項目決策分析與評價的工作程序和內(nèi)容并入第二節(jié)第四節(jié)項目決策分析與評價結(jié)論改為第三節(jié)項目前期咨詢第二章市場分析與市場戰(zhàn)略第二章市場分析與戰(zhàn)略分析第三章建設(shè)方案研究第三章建設(shè)方案研究第七節(jié)環(huán)境保護第七節(jié)環(huán)境保護三、環(huán)境保護方案研究內(nèi)容三、環(huán)境保護方案研究及環(huán)境保護篇（章）的內(nèi)容第九節(jié)職業(yè)安全衛(wèi)生健康與消防第九節(jié)安全、職業(yè)衛(wèi)生與消防二、職業(yè)安全衛(wèi)生健康二、安全與職業(yè)衛(wèi)生第四章資源利用分析與評價第四章資源利用分析與評價第一節(jié)土地資源優(yōu)化配置與和理性分析第一節(jié)土地資源和項目用地預審第二節(jié)礦產(chǎn)資源優(yōu)化配置與合理性分析第二節(jié)礦產(chǎn)資源和資源開發(fā)型項目資源條件評價第三節(jié)能源資源優(yōu)化配置與合理性分析第三節(jié)能源資源開發(fā)利用和項目節(jié)能第四節(jié)水資源優(yōu)化配置與合理性分析第四節(jié)項目水資源論證與項目節(jié)水增加第五節(jié)循環(huán)經(jīng)濟和資源綜合利用第五章環(huán)境影響評價與安全與評價第五章環(huán)境影響評價與安全與評價第一節(jié)環(huán)境影響評價第一節(jié)環(huán)境影響評價第二節(jié)安全預評價第二節(jié)安全預評價第七章融資方案研究第七章融資方案研究第四節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施項目融資的新興方式第四節(jié)特許經(jīng)營項目融資TOT融資方式將原TOT融資方式刪除，并增加特許經(jīng)營項目融資的優(yōu)缺點及各種融資模式的比較第八章資金時間價值與方案經(jīng)濟比選第八章資金時間價值與方案經(jīng)濟比選第三節(jié)方案經(jīng)濟比選方法第三節(jié)項目（方案）經(jīng)濟比選方法增加項目（方案）比選的類型四、層混型項目方案群的比選改為方案比選定量分析方法的選擇第九章財務(wù)分析第九章財務(wù)分析第一節(jié)概述第一節(jié)概述三、財務(wù)分析的內(nèi)容和步驟拆分為三、財務(wù)分析內(nèi)容四、財務(wù)分析的步驟及各部分關(guān)系圖第四節(jié)財務(wù)盈利能力分析第四節(jié)財務(wù)盈利能力分析一、現(xiàn)金流量分析一、動態(tài)分析第十章經(jīng)濟分析第十章經(jīng)濟分析第四節(jié)經(jīng)濟費用效益分析指標和報表第四節(jié)經(jīng)濟費用效益分析指標和報表增加三、編制項目投資經(jīng)濟費用效益流量表的兩種方式第十二章社會評價第十二章社會評價第一節(jié)社會評價概述第一節(jié)社會評價概述三、社會評價范圍的界定改為四、不同行業(yè)項目的社會評價特點第三節(jié)社會評價的主要方法第三節(jié)社會評價的主要方法一、社會評價方法概述一、社會評價方法類型二、社會分析中的利益相關(guān)者分析二、社會評價指標增加三、社會評價常用方法2012年咨詢工程師新舊教材對比工程項目組織與管理（12版與08版）變動的內(nèi)容2008版教材2012版教材第一章增改第一節(jié)工程項目管理二、工程項目投資建設(shè)周期及階段三、工程項目管理第一節(jié)工程項目管理二、工程項目投資建設(shè)周期及階段劃分三、工程項目管理的概念及內(nèi)涵四、工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望五、國際上廣為流傳的項目管理知識體系更改第二節(jié)工程項目管理的基本原理一、目標的系統(tǒng)管理二、過程控制第二節(jié)工程項目管理的基本原理一、工程項目的系統(tǒng)管理原理二、工程項目的過程管理原理更改第三節(jié)工程項目的管理模式一、傳統(tǒng)的項目管理模式二、工程總承包項目管理模式三、由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理的模式四、公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式第三節(jié)工程項目的管理模式一、工程項目業(yè)主方管理模式二、工程項目融資管理模式三、工程項目的承發(fā)包管理模式四、工程項目管理模式的選擇增加第四節(jié)工程項目管理的發(fā)展趨勢第四節(jié)工程項目管理的發(fā)展趨勢一、工程項目管理思想層面的發(fā)展趨勢二、工程項目管理方法層面的發(fā)展趨勢三、工程項目管理工具層面的發(fā)展趨勢刪除第二章第四節(jié)案例第三章更改第一節(jié)概述一、工程項目綜合管理的目的三、工程項目綜合管理的過程第一節(jié)概述一、工程項目綜合管理的含義及基本框架三、工程項目綜合管理的目標體系增加第二節(jié)工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程一、工程項目綜合管理計劃的制定二、工程項目綜合管理計劃的實施和控制三、工程項目綜合管理計劃變更控制改動第二節(jié)工程項目的績效評價二、績效評價的作用三、績效目標和評價時間的設(shè)定四、項目績效評價的基本做法第三節(jié)績效評價二、工程項目績效評價目標三、工程項目績效評價的作用四、項目績效評價的方法刪改第三節(jié)工程項目的溝通管理一、概述二、工程項目溝通管理的特征三、工程項目溝通的重要性四、溝通方式五、提高溝通的有效性第四節(jié)工程項目溝通管理一、概述二、工程項目溝通的主要內(nèi)容三、消除溝通障礙第四章更改第一節(jié)工程項目范圍管理二、工程項目范圍定義第一節(jié)工程項目范圍管理的概念和范圍界定二、工程項目范圍界定增改第二節(jié)工程范圍確認一、范圍確認的依據(jù)二、范圍確認的方法三、范圍確認的結(jié)果第二節(jié)工程范圍確認一、范圍確認的含義二、范圍確認的依據(jù)三、范圍確認的方法四、范圍確認的結(jié)果增改第三節(jié)工程項目范圍變更控制第三節(jié)工程項目范圍控制一、范圍控制的含義第七章刪除第三節(jié)十、案例刪改第四節(jié)工程項目貨物招標工作三、招標方式四、發(fā)布招標信息第四節(jié)工程項目貨物招標工作三、招