人力資源部培訓(xùn)PPT員工激勵(lì)方法實(shí)談.ppt

員工激勵(lì)方法實(shí)談 講師自我介紹 陶然 管理學(xué)碩士 師從國內(nèi)著名管理學(xué)者榮仕星教授 主修人力資源管理 8年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 人力資源管理各模塊實(shí)際操作技能及系統(tǒng)理論知識 豐富的合資 大型國有企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn) 工作履歷 現(xiàn) 自主創(chuàng)業(yè) 鴻睿人力資源管理有限公司合伙人 1 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司 上市公司 北方區(qū)hr總監(jiān)2 北京公司科技集團(tuán) 大型國企 上市公司 hr企劃部部長3 上海韓國大宇雅寶電子貿(mào)易有限公司 人事經(jīng)理 激勵(lì)需求調(diào)查 你自己你的員工 工資 獎(jiǎng)金 福利 工作環(huán)境 同事關(guān)系 好領(lǐng)導(dǎo) 公司未來 工作趣味 特長發(fā)揮程度 工作挑戰(zhàn) 工作社會地位 提升 培訓(xùn) 其它 請注明 激勵(lì)因素重要性排序 目錄 一 激勵(lì)概念與相關(guān)理論二 激勵(lì)作用三 員工激勵(lì)誤區(qū)四 激勵(lì)體系的建立五 企業(yè)常用激勵(lì)方法六 激勵(lì)案例分析 一 激勵(lì)概念 從人力資源角度來講 就是企業(yè)根據(jù)職位評價(jià)和績效考評結(jié)果 設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng) 以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施 借助信息溝通 來激發(fā) 引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工的行為 以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)及其員工個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動 激勵(lì)是指激發(fā)人的行為的心理過程 激勵(lì)這個(gè)概念用于管理 是指激發(fā)員工的工作動機(jī) 也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性 使員工努力去完成組織的任務(wù) 實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) 激勵(lì)的相關(guān)理論一 需要層次論 生理 安全 社交 尊重 自我實(shí)現(xiàn) 二 雙因素理論 保健因素 激勵(lì)因素 防止職工產(chǎn)生不滿情緒 激勵(lì)職工的工作熱情 工資監(jiān)督地位安全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系 工作本身賞識提升成長的可能性責(zé)任成就 三 期望理論 m v e m 激發(fā)力量 指調(diào)動一個(gè)人的積極性 激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度 v 效價(jià) 指某項(xiàng)活動成果所能滿足個(gè)人需要的價(jià)值的大小 或者說是某項(xiàng)活動成果的吸引力的大小 其變動范圍在 100 或 100 之間 e 期望值 指一個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所判斷的某項(xiàng)活動導(dǎo)致某一成果的可能性的大小 以概率表示 四 公平理論 op 對自己報(bào)酬的感覺oa 對別人所獲報(bào)酬的感覺ip 對自己所作投入的感覺ia 對別人所作投入的感覺oh 對自己過去報(bào)酬的感覺ih 對自己過去投入的感覺 五 強(qiáng)化理論 當(dāng)行為的結(jié)果對他有利時(shí) 這種行為就會重復(fù)出現(xiàn) 當(dāng)行為的結(jié)果對他不利時(shí) 這種行為就會減弱或消失 要針對強(qiáng)化對象的不同需要采取不同的強(qiáng)化措施 小步子前進(jìn) 分階段設(shè)立目標(biāo) 及時(shí)給予強(qiáng)化 及時(shí)反饋 原則 激勵(lì)原理 需求 動機(jī) 行為 需求滿足 新的需求 激勵(lì) 12 目標(biāo)結(jié)合原則物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則外激和內(nèi)激相結(jié)合原則 任何人都不可能真正被他人激勵(lì)起來 這扇門是從里面反鎖上的 他們應(yīng)當(dāng)在能夠培植自我激勵(lì) 自我評價(jià) 和自信的氣氛中工作 正激與負(fù)激相結(jié)合原則按需激勵(lì)原則民主公正原則 激勵(lì)的原則 二 激勵(lì)的作用 1 吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來 2 開發(fā)員工的潛在能力 促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧 3 留住優(yōu)秀人才 4 造就良性的競爭環(huán)境 企業(yè)員工缺乏激勵(lì)的表現(xiàn) 員工士氣低落 工作無精打采 經(jīng)常遲到早退 大發(fā)牢騷抱怨 不主動更快更好地完成任務(wù) 經(jīng)常拖延推遲工作 缺乏激勵(lì)的原因 原因之一 需求長期得不到滿足 原因之二 控制過嚴(yán) 原因之三 目標(biāo)問題目標(biāo)太低 沒有挑戰(zhàn) 干著沒勁 等于大鍋飯目標(biāo)太高 夠不著 干脆別干 形式主義 原因之四 溝通方式單一上司如果工作繁忙心情急躁 工作方法有時(shí)比較直觀 尤其對下屬更容易采取一些不太受歡迎的方式 愛批評 指責(zé) 命令下屬 不管什么樣的批評 效果一般是反面的 原因之五 不公平在實(shí)際工作中 如果上司處理問題總是不公平 偏心 下屬就會對此提出強(qiáng)烈的抗議和不滿 而此種的不公平對員工的士氣打擊最大 三 常見的激勵(lì)誤區(qū) 誤區(qū)之一 激勵(lì)是公司的事情激勵(lì)不僅僅是一些制度性或政策性的激勵(lì) 它是一個(gè)更廣義的概念 激勵(lì)包括工作的軟環(huán)境即組織氣氛 人事關(guān)系 經(jīng)理與下屬 下屬之間的協(xié)作等的關(guān)系 人格魅力 威信 對下屬的認(rèn)可與贊美 與下屬之間彼此的信任程度 下屬的成就感和滿足感 你才是激勵(lì)的源泉所在 三 常見的激勵(lì)誤區(qū) 誤區(qū)之二 重業(yè)務(wù)不重激勵(lì)對下屬的關(guān)心是多種多樣 下屬同樣是有各種需求和要求的 別忘了要適時(shí)地激勵(lì)下屬 包括對過程對結(jié)果 三 常見的激勵(lì)誤區(qū) 誤區(qū)之三 激勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì) 激勵(lì) 從下屬的內(nèi)在動力出發(fā) 使員工在開始工作時(shí)就充滿熱情 發(fā)揮潛在的能量 激勵(lì)主要是事前 獎(jiǎng)勵(lì) 對員工的工作給以一定的表彰或獎(jiǎng)勵(lì)一定的金錢 獎(jiǎng)品 禮物等 是對結(jié)果加以表揚(yáng)和鼓勵(lì)的行為 獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重于事后 獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)的一個(gè)方面 三 常見的激勵(lì)誤區(qū) 誤區(qū)之四 我的激勵(lì)沒問題有的領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為形成了一套管理方法 我的下屬工作都很努力我的下屬好對付 給點(diǎn)小恩小惠就行我的手下都是哥兒們 用不著激勵(lì) 調(diào)查表明 下屬認(rèn)為80 的麻煩來自上司80 的下屬認(rèn)為上司是笨蛋 三 常見的激勵(lì)誤區(qū) 誤區(qū)之五 隨意的激勵(lì)激勵(lì)時(shí)有時(shí)無 時(shí)大時(shí)小 因情而變化 如果激勵(lì)是隨意的一種行為 這樣的激勵(lì)還不如不激勵(lì) 薪酬是留住人才的最重要的因素嗎 外在報(bào)酬 獎(jiǎng)金 津貼 晉升機(jī)會 出國等 內(nèi)在報(bào)酬 對工作的勝任感 成就感 責(zé)任感 受重視 有影響力 個(gè)人的成長 富有價(jià)值的貢獻(xiàn) 來自同事和上級的認(rèn)同等 對于知識型的員工 內(nèi)在報(bào)酬與員工的工作滿意度有相當(dāng)大的關(guān)系 企業(yè)可以通過工作制度 員工影響力 人力資本流動政策來執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬 讓員工從工作本身中得到最大的滿足 企業(yè)減少了對薪資制度的依賴 轉(zhuǎn)而滿足和推動員工 使員工更多地依靠內(nèi)在激勵(lì) 使企業(yè)從僅靠金錢激勵(lì)員工 加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來 靠漲工資留人的時(shí)限有多長 三個(gè)月 案例介紹 雷尼爾效應(yīng) 美國西雅圖的華盛頓大學(xué)準(zhǔn)備在華盛頓湖畔修建一座飯店 引起了教授們的反對 原因是飯店一旦建成 恰好擋住了從教職工餐廳窗戶可以欣賞到的美麗湖光 校方于是取消了這項(xiàng)計(jì)劃 原來 與美國教授平均工資水平相比 華盛頓大學(xué)教授的工資一般要低20 左右 教授們之所以愿意接受較低的工資 而不到其它大學(xué)去尋找更高報(bào)酬的教職 完全是出于留戀西雅圖的湖光山色 西雅圖位于太平洋沿岸 華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布 天氣晴朗時(shí)可以看到美洲最高的雪山之一 雷尼爾山峰 開車出去還可以到一息尚存的火山 海倫火山 美麗的景色也是一種無形財(cái)富 它起到了吸引和留住人才的作用 他們?yōu)榱嗣篮玫木吧鵂奚叩氖杖霗C(jī)會 被華盛頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的教授們稱為 雷尼爾效應(yīng) 四 激勵(lì)體系的建立 健全科學(xué)的組織管理體系適合企業(yè)和個(gè)人的管理機(jī)制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化 有效的人才吸引穩(wěn)定辦法針對個(gè)體的職涯發(fā)展方案獨(dú)特有效的激勵(lì)鼓勵(lì)措施 清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 四 常用員工激勵(lì)方法 依靠領(lǐng)導(dǎo)做出榜樣充分溝通善用表揚(yáng)真摯情感 給予機(jī)會職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理 健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度 營造文化企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)風(fēng)氣 激勵(lì)體系的建立 激勵(lì)因素 規(guī)章制度 政策 人力資源政策 全面薪酬 薪酬 福利 人員 高層領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)理 同事 生活質(zhì)量 工作與生活的平衡 工作環(huán)境 安全 機(jī)遇 職業(yè)發(fā)展機(jī)會 認(rèn)可和表彰 工作 內(nèi)在激勵(lì) 影響力 工作任務(wù) 工作需要的資源 如何保持公司的吸引力 待遇吸引力 感情吸引力 事業(yè)吸引力 1 薪酬福利激勵(lì) 薪酬體系 經(jīng)濟(jì)性薪酬 非經(jīng)濟(jì)性薪酬 固定工資月度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金現(xiàn)金補(bǔ)貼保險(xiǎn)福利帶薪休假利潤分享持股 工作認(rèn)可挑戰(zhàn)性工作工作環(huán)境工作氛圍發(fā)展 晉升機(jī)會能力提高職業(yè)安全 通過福利體系留人留心方法舉例 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金等價(jià)物與實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì) 如企業(yè)培訓(xùn) mba教育 俱樂部特殊會員資格 旅行 休假 彈性工作制 工會福利項(xiàng)目 自動售貨機(jī)等非貨幣薪酬 此外 企業(yè)還可以通過更多的措施留住企業(yè)優(yōu)秀人才 例如建立健全企業(yè)工會組織 開展女工保護(hù)和保健 提供醫(yī)療咨詢服務(wù) 開展員工豐富多彩的文化體育娛樂活動 開展室外拓展運(yùn)動 定期進(jìn)行員工年度體檢 舉辦年慶和集體婚禮 對員工工作和生活予以關(guān)心 如建立員工家庭背景情況表 簽發(fā)員工生日賀卡 關(guān)心員工的生活 發(fā)生困難時(shí)及時(shí)慰問或贈送物品 組織募捐等 你的企業(yè)有哪些福利 一個(gè)完善的薪酬體系是怎樣的 1 2 3 4 有策略 有規(guī)則 可控制 有效果 核心價(jià)值觀組織用人原則公司薪酬策略 職位 薪級對套表薪級 薪等數(shù)據(jù)表員工 薪資對套表薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度薪酬調(diào)整方案薪酬應(yīng)用方案 外部均衡性內(nèi)部均衡性個(gè)體均衡性薪酬滿意度調(diào)查人性化制度設(shè)計(jì)勞資談判 人力成本分析薪酬總額控制薪酬數(shù)據(jù)分析與控制 完善的薪酬體系 目標(biāo)管理行為管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績 質(zhì)量管理 員工持股計(jì)劃浮動工資 計(jì)件工資 利潤分成方案技能工資方案靈活福利股票期權(quán) 具有激勵(lì)作用的薪酬體系設(shè)計(jì)舉例 一 完善社會保障金依據(jù) 國家社會保險(xiǎn)政策 名稱 社會養(yǎng)老保險(xiǎn) 社會醫(yī)療保險(xiǎn) 社會失業(yè)保險(xiǎn) 優(yōu)點(diǎn) 使員工在養(yǎng)老 醫(yī)療 失業(yè)方面沒有后顧之憂 二 建立員工持股計(jì)劃依據(jù) 員工在公司工作的年限和貢獻(xiàn) 優(yōu)點(diǎn) 將員工的利益與公司的利益捆綁起來 在穩(wěn)定員工的同時(shí) 讓員工能夠站在公司的角度維護(hù)公司的利益 努力工作 三 增設(shè)工齡工資依據(jù) 以員工在公司工作的年限為依據(jù) 優(yōu)點(diǎn) 鼓勵(lì)員工長期穩(wěn)定的在公司工作 長效激勵(lì)設(shè)計(jì)舉例 四 繼續(xù)教育計(jì)劃依據(jù) 在公司工作一定年限 并且工作成績在良好以上 由公司提供部分或全部資助讓員工進(jìn)行繼續(xù)教育 與員工簽訂服務(wù)年限協(xié)議 特點(diǎn) 該教育與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)教育或?yàn)楸究?碩士 博士學(xué)歷教育 五 購房購車貸款 贈款 計(jì)劃 依據(jù) 在公司工作較長年限 比如5年以上 并且工作成績在良好以上 由公司提供部分貸款 贈款 協(xié)助員工購房購車 長效激勵(lì)設(shè)計(jì)舉例 2 員工持股激勵(lì)的基本形式 認(rèn)股權(quán)計(jì)劃 員工股票購買計(jì)劃 期權(quán)計(jì)劃 業(yè)績股票計(jì)劃 贈予計(jì)劃 預(yù)留計(jì)劃 持股計(jì)劃 3 利潤分享計(jì)劃 利潤分享計(jì)劃是績效薪酬計(jì)劃的一種 它是按照事先規(guī)定的比例將公司超過目標(biāo)利潤的部分分配給員工 日本很多企業(yè)的員工每隔半年即可得到一定數(shù)額的反映企業(yè)績效的紅利 總額通常相當(dāng)于雇員5 6個(gè)月的薪資 延期計(jì)劃在某種委托監(jiān)管機(jī)制下 按預(yù)定比例把一部分利潤存入信托公司的雇員賬戶 員工在退休 終止合同或死亡時(shí)可以領(lǐng)取 這類計(jì)劃使員工可以享受稅收優(yōu)惠 但在獎(jiǎng)勵(lì)與目前工作績效的聯(lián)系可以會減弱 大多數(shù)員工都有參與利潤分享計(jì)劃的權(quán)利 服務(wù)年限不同所分享的數(shù)額可能有差異 如兩年可以獲得20 3年可以獲得30 5年可以獲得50 7年后可以分享100 等等 收益分享計(jì)劃針對下屬單位的經(jīng)營績效 如成本節(jié)約 勞動生產(chǎn)率提高等 實(shí)施某種收益分享計(jì)劃 這種收益分享計(jì)劃與上述利潤分享計(jì)劃比 對員工的激勵(lì)更直接 更具體 效果也更顯著一些 其基本操作辦法是 1 確定計(jì)劃的總體目標(biāo) 建立雇員支持和參與體制 2 定義具體的績效測量指標(biāo) 如單位產(chǎn)品所耗工時(shí)或成本 總成本 稅前利潤或投資回報(bào)等 并確定分配基金規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 3 決定采用何種方法 形式和周期在雇員內(nèi)部分配收益額 典型的方法是平均分配 或依據(jù)個(gè)人績效 也可以按照基本工資水平分配收益額 五 企業(yè)常用激勵(lì)方法 1 物質(zhì)激勵(lì) 常用的激勵(lì)方法 2 培訓(xùn)激勵(lì) 常用的激勵(lì)方法 3 精神激勵(lì) 常用的激勵(lì)方法 4 目標(biāo)激勵(lì) 常用的激勵(lì)方法 5 參與激勵(lì) 常用的激勵(lì)方法 6 情感激勵(lì) 常用的激勵(lì)方法 7 信任激勵(lì) 常用的激勵(lì)方法 8 晉升激勵(lì) 常用的激勵(lì)方法 9 榮譽(yù)激勵(lì) 常用的激勵(lì)方法 10 榜樣激勵(lì) 常用的激勵(lì)方法 11 挫折激勵(lì) 常用的激勵(lì)方法 1 權(quán)力激勵(lì) 13 完善有效暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制 組織績效面談?wù)匍_員工大會設(shè)立總經(jīng)理信箱鼓勵(lì)員工提出改善建議等非正式溝通機(jī)制 如設(shè)置企業(yè)內(nèi)部bbs 舉辦各種業(yè)余活動等 常用的激勵(lì)方法 知識型員工的有效留人策略舉例 提供一種自主的工作環(huán)境 使知識型員工能夠進(jìn)行創(chuàng)造和革新 實(shí)行彈性工作制 使工作方式更加靈活多樣 強(qiáng)調(diào)以人為本 實(shí)行分散式管理而不是等級制的管理 重視知識型員工的個(gè)體成長和職業(yè)生涯的發(fā)展 非經(jīng)濟(jì)性的留人策略舉例 1 一個(gè)贊許的微笑2 一句真摯的 謝謝你 3 安排幾天休假的時(shí)間4 組織一個(gè)有趣的項(xiàng)目5 一項(xiàng)驚喜的安排 計(jì)劃6 到外面吃頓飯7 一張卡片 一封信8 一罐可樂 一包方便面9 一個(gè)小獎(jiǎng)品10 一個(gè)徽章 別針11 一本書籍 雜志12 一盒巧克力13 一張戲票 電影票 非經(jīng)濟(jì)性的留人策略舉例 14 當(dāng)眾表揚(yáng) 背后表揚(yáng)15 及時(shí)和積極的反饋16 邀請喝咖啡 共進(jìn)午餐17 鼓勵(lì)員工提出建議18 在公司出版物上給予表揚(yáng)19 讓員工做責(zé)任較重的工作20 共同拜訪供應(yīng)商或顧客21 延長休息時(shí)間22 鼓勵(lì)從事個(gè)人研究項(xiàng)目23 建設(shè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制24 鼓勵(lì)在會議上發(fā)言 做培訓(xùn)25 讓員工參加重要的會議26 補(bǔ)償激勵(lì) 摩托羅拉如何搞內(nèi)部激勵(lì) 提供福利待遇公司在每年的薪資福利調(diào)整前 都對市場價(jià)格因素及相關(guān)的 有代表性企業(yè)的薪資福利狀況進(jìn)行比較調(diào)查 以便使公司在制訂薪酬福利時(shí) 與其它企業(yè)相比能保持優(yōu)勢和具有競爭力 摩托羅拉員工享受政府規(guī)定的醫(yī)療 養(yǎng)老 失業(yè)等保障 在中國 為員工提供免費(fèi)午餐 班車 并成為向員工提供住房的外資企業(yè)之一 建立公正評估摩托羅拉制定薪資報(bào)酬時(shí)遵循 論功行賞 原則 員工有機(jī)會通過不斷提高業(yè)績水平及對公司的貢獻(xiàn)而獲得加薪 摩托羅拉業(yè)績報(bào)告表 scorecard 參照美國國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定 員工根據(jù)報(bào)告表制定自己的目標(biāo) 個(gè)人評估一個(gè)月一次 部門評估一年一次 根據(jù)業(yè)績報(bào)告表的情況 公司年底決定員工的薪水漲幅及晉升情況 評估在一月份進(jìn)行 每年選拔干部比較集中的時(shí)間是2 3月份 尊重個(gè)人人格在摩托羅拉 人的尊嚴(yán)被定義為 實(shí)質(zhì)性的工作 了解成功的條件 有充分的培訓(xùn)并能勝任工作 在公司有明確的個(gè)人前途 及時(shí)中肯的反饋 無偏見的工作環(huán)境 每個(gè)季度員工的直接主管會與其進(jìn)行單獨(dú)面談 就以上6個(gè)方面或更廣闊的范圍進(jìn)行探討 談話中發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式渠道加以解決 此外 員工享有充分隱私權(quán) 員工的機(jī)密檔案 包括病例 心理咨詢記錄等都與員工的一般檔案分開保存 公司內(nèi)部能接觸到員工所有檔案的僅限于 有必要知道 的有關(guān)人員 實(shí)現(xiàn)開放溝通員工可以通過參加 總經(jīng)理座談會 業(yè)績報(bào)告會 大家庭 報(bào) 公司互聯(lián)網(wǎng)頁 暢所欲言 或 我建議 等形式反映個(gè)人問題 進(jìn)行投訴或提出合理化建議 進(jìn)行直接溝通 管理層也可以根據(jù)存在的問題及時(shí)處理員工事務(wù) 不斷地促進(jìn)員工關(guān)系 創(chuàng)造良好工作氛圍 提供發(fā)展機(jī)會摩托羅拉的經(jīng)理級別為初級經(jīng)理 部門經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 總監(jiān) 副總裁 兼總監(jiān)或總經(jīng)理 資深副總裁 中國公司的經(jīng)理中 72 是中國員工 比5年前上升了60多個(gè)百分點(diǎn) 女經(jīng)理人數(shù)已占到經(jīng)理總數(shù)的23 該公司亞太總部還制訂了一項(xiàng)新規(guī)定 規(guī)定女性管理者要達(dá)到所有管理者的40 而且 今后在中層領(lǐng)導(dǎo)招聘中每三個(gè)面試者中至少要有一個(gè)女性 在現(xiàn)代社會中除極個(gè)別的行業(yè)外 絕大多數(shù)職位男女都可以勝任 在男女員工的使用上 摩托羅拉一視同仁 在摩托羅拉 技術(shù)人員可以搞管理 管理人員也有做技術(shù)的 做技術(shù)的和做管理的在工資上具有可比性 許多公司看重職業(yè)經(jīng)理人的位置 因?yàn)槟缅X多 在摩托羅拉 做技術(shù)和做管理完全可以拿一樣多的工資 研發(fā)項(xiàng)目業(yè)績獎(jiǎng)管理辦法概要 一 研發(fā)項(xiàng)目業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)概要 1 目的 為鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)人員創(chuàng)新熱情 加快推進(jìn)技術(shù)開發(fā)2 考評對象 當(dāng)年內(nèi)結(jié)題項(xiàng)目 上年度12月1日 本年度11月30日期間結(jié)題 完成 開發(fā)完成報(bào)告書 3 評審時(shí)間 每年12月初 并在當(dāng)年年終工作會議上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)4 獎(jiǎng)勵(lì)資金來源 cto激勵(lì)金5 管理流程 見右圖 6 研發(fā)業(yè)績獎(jiǎng)管理監(jiān)督 嚴(yán)格履行項(xiàng)目立項(xiàng) 預(yù)算執(zhí)行審核等工作 確保評審項(xiàng)目質(zhì)量 項(xiàng)目業(yè)績獎(jiǎng)方案確定后 須通過業(yè)績考核委員會審議 cto批準(zhǔn) i ii 二 獎(jiǎng)勵(lì)范圍 1 經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目組成員 以 開發(fā)完成報(bào)告書 報(bào)告的人員為準(zhǔn) 2 關(guān)于外部合作項(xiàng)目 a 由cto主導(dǎo)的項(xiàng)目 由cto根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 集團(tuán)內(nèi)其他單位參與人員享受同等獎(jiǎng)勵(lì) b 由集團(tuán)內(nèi)其他單位主導(dǎo)的項(xiàng)目 依據(jù)主導(dǎo)單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 cto不再獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)范圍及計(jì)算方法 三 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額 項(xiàng)目定級基數(shù)k1 研發(fā)日程系數(shù)k2 研發(fā)成本系數(shù)k3 質(zhì)量評價(jià)系數(shù)k4注 2011年預(yù)計(jì)結(jié)題23項(xiàng) 如果全部符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)計(jì)獎(jiǎng)金總額約200萬 300萬 約占cto組織年度項(xiàng)目總投資的2 年度總?cè)斯べM(fèi)用的3 4 iii 獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) 系數(shù)