原材料、能源節(jié)約管理程序

文件名稱原材料、能源節(jié)約管理程序生效日期2004年7月10日文件編號EB23G/1/25-04B頁 數(shù)共4頁原材料、能源節(jié)約管理程序（依據(jù)GB/T240011996 idt ISO14001:1996標準）受 控 文 件 未 經(jīng) 許 可 不 得 復(fù) 制受控號23G/1持有人中鐵二十三局集團一公司編制人高紹婷審核人孫木花批準人修改記錄版本號修改頁修改內(nèi)容概要修改人審核人批準人生效日期文件名稱原材料、能源節(jié)約管理程序生效日期2004年7月10日文件編號EB23G/1/25-04B頁 數(shù)共4頁第1頁原材料、能源節(jié)約管理程序1 目的 為合理、有效的利用資源和能源，降低工程材料消耗和能源消耗，減少環(huán)境污染，提高環(huán)境效益。2 適用范圍適用于公司辦公區(qū)及公司所屬項目部資源、能源的節(jié)約管理工作。3 術(shù)語和定義引用公司管理手冊中的有關(guān)術(shù)語和定義，本程序中所指的能源為水、電、柴油、汽油等。4 相關(guān)文件或引用文件 公司采購管理控制程序和2002年下發(fā)的管理辦法匯編中的物資管理辦法。5 職責5.1 工程保障部是本程序主管部門，負責本程序的制定和修改，對本程序的實施進行監(jiān)督、檢查。5.2 公司辦公室：負責機關(guān)車輛用油的消耗統(tǒng)計管理工作，指導(dǎo)車輛節(jié)能技改工作。5.3物業(yè)管理中心負責職權(quán)范圍內(nèi)的水、電消耗統(tǒng)計管理，以及節(jié)能技改和日常檢查工作，并定期對計量器具校驗。5.4項目部負責本項目原材料、能源的使用、節(jié)約、技改、統(tǒng)計和日常檢查工作，定期對計量器具校驗。6 工作程序6.1 原材料、能源節(jié)約管理流程圖文件名稱原材料、能源節(jié)約管理程序生效日期2004年7月10日文件編號EB23G/1/25-04B頁 數(shù)共4頁第2頁原材料、能源節(jié)約管理流程圖原材料、能源使用管理原材料、能源使用檢查原材料、能源使用統(tǒng)計原材料、能源節(jié)約宣傳節(jié)約措施或技改6.2 能源消耗管理各單位要對員工進行節(jié)能意識教育，使員工做到“節(jié)能從我做起”。6.2.1 節(jié)水管理a) 物業(yè)管理中心負責辦公區(qū)、宿舍區(qū)、食堂等禁止用自來水沖地坪，禁止用膠管長流水方式澆綠地,并負責對公司機關(guān)辦公區(qū)的用水進行統(tǒng)計。B)項目部應(yīng)提倡節(jié)約用水，串級用水。如工程施工產(chǎn)生的水，可泵到集水池中用于工地沖洗運輸砂石泥土的車胎，使之不夾帶泥土到馬路上去；也可用于工地撒水降塵等。負責對項目部辦公區(qū)和施工現(xiàn)場的用水進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)用水量異常時要調(diào)查原因，如原因不合理要采取措施糾正。C）對自來水管跑、冒、滴、漏水現(xiàn)象，所有員工都有責任在半小時內(nèi)向物業(yè)中心或項目部通報，接到報告的部門要在半天內(nèi)修好，對大量跑水要在20分鐘內(nèi)派出維修人員緊急搶修。6.2.2節(jié)電管理a) 公司項目部優(yōu)先選用技術(shù)成熟、質(zhì)量可靠、工效高、能源消耗低、對環(huán)境污染小的施工設(shè)備和機具，使用時盡量減少設(shè)備無負荷運轉(zhuǎn)時間。b)辦公、生活用電，優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具、延時開關(guān)、聲控開關(guān)等。及時更換耗電量大，已老化的燈具和開關(guān)。文件名稱原材料、能源節(jié)約管理程序生效日期2004年7月10日文件編號EB23G/1/25-04B頁 數(shù)共4頁第3頁c)項目部負責對辦公區(qū)和施工現(xiàn)場的用電進行統(tǒng)計。d)物業(yè)管理中心負責對公司機關(guān)辦公區(qū)的用電進行統(tǒng)計。6.2.3節(jié)油管理a)運輸車輛、燃油機械實行節(jié)油管理，同時加強對機動車輛的維修、保養(yǎng)，對能耗過高（超過百公里油耗指標30%）的車輛，必須按有關(guān)規(guī)定進行大修保養(yǎng)或改造、更新。機械、車輛調(diào)度部門要精心調(diào)度車輛，盡量一次出車，順便辦多件事情。b)生產(chǎn)用運輸車輛采取百公里油耗考核，各單位根據(jù)實際情況自定“百公里油耗定額”。對于超過油耗標準30%以上的車輛，召集有關(guān)人員進行討論，分析原因，采取相適應(yīng)的節(jié)油措施。6.2.4維修管理發(fā)現(xiàn)故障及時進行維修,并做好記錄。6.3原材料消耗管理公司承接的所有工程項目，要根據(jù)實際情況優(yōu)化施工組織方案，采取新技術(shù)、新工藝、新材料降低原材料的消耗。6.3.1原材料節(jié)約途徑a)技術(shù)節(jié)約措施項目部根據(jù)施工組織設(shè)計確定技術(shù)節(jié)約措施并組織實施。b)管理節(jié)約措施(1)原材料進場驗收：進場原材料檢驗，執(zhí)行物資管理辦法、采購控制程序，確保原材料量充足，杜絕因漏檢、誤檢造成的數(shù)量損失而加大材料成本，做好進場原材料驗收記錄。(2)原材料保管：進入施工現(xiàn)場的材料，執(zhí)行物資管理辦法中的“物資倉儲管理”，杜絕因材料貯存、保管的漏洞造成材料損壞失效，加大材料消耗，增加工程成本。(3）原材料使用管理：公司各項目部組織好施工過程的管理，做到活完料凈腳下清，降低原材料消耗。6.4原材料、能源的計量管理與統(tǒng)計管理6.4.1計量管理文件名稱原材料、能源節(jié)約管理程序生效日期2004年7月10日文件編號EB23G/1/25-04B頁 數(shù)共4頁第4頁各用能單位配置相應(yīng)的計量器具(如電表、水表等)，并按規(guī)定校準，發(fā)現(xiàn)故障及時修理調(diào)換。6.4.2原材料、能源統(tǒng)計管理a)單位應(yīng)建立原材料、能源消耗統(tǒng)計工作，并設(shè)立原材料、能源消耗統(tǒng)計臺帳，按月統(tǒng)計消耗情況。b)各施工項目按月對原材料消耗進行統(tǒng)計，按單位工程對實際材料消耗量和應(yīng)耗量進行對比分析，找出盈虧原因，制定預(yù)防措施。c)對統(tǒng)計數(shù)字出現(xiàn)異常的，管理人員應(yīng)半小時內(nèi)匯報單位領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織管理人員、技術(shù)人員分析原因，采取適當?shù)募m正措施。6.5原材料、能源管理檢查a)各單位要建立日常巡檢制度，負責對原材料、能源的日常巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)用水、用油等設(shè)備、管道發(fā)生“跑、冒、滴、漏”情況，及時通知維修部門進行維修。各單位的漏電保護器應(yīng)保持完好，發(fā)現(xiàn)用電故障，也按上述辦法處理，負責維修的部門做好維修記錄。b)物業(yè)管理中心每季度對公司用水、用電情況進行一次檢查；項目部對施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施用水、電情況進行一次檢查，并填寫檢查記錄。工程保障部利用每年度的設(shè)備、物資檢查對各單位用水用電情況進行一次抽查。6.6 節(jié)能技改管理a)各單位根據(jù)本單位實際情況，每年年初制定節(jié)能技改計劃。b)年終技改完成后，上報公司節(jié)能主管部門，節(jié)能主管部門組織有關(guān)人員驗收。7 相關(guān)記錄7.1水、電消耗統(tǒng)