



免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
.智能物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)解決方案 所有的方案都是為了解決企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題,或是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)而制定的各種措施。因此,在制作方案之初,就必須明確這一方案的目的及所要達(dá)到的目標(biāo)。明確了這一點(diǎn),等于是為以后的設(shè)計(jì)工作明確了重心以及平衡點(diǎn)。如何提供一個(gè)好的倉儲(chǔ)物流整體方案??第一,作為倉庫來說,其目標(biāo)無非是增加有限空間內(nèi)的存儲(chǔ)量,提高空間利用率或者加快周轉(zhuǎn)速度,縮短庫存周期,但是這些目標(biāo)并非在任何時(shí)候都可以完全滿足的,有時(shí)相互之間還存在著一定的沖突,此時(shí)就需要有一個(gè)平衡點(diǎn),來權(quán)衡如何取舍。目標(biāo)設(shè)定后,還需要與相關(guān)的各部門溝通,尤其是 使用單位,新的目標(biāo),新的方式必定會(huì)打破舊的作業(yè)模式,因此讓使用者了解新方案的目的,支持新方案,將大大有助于方案的實(shí)施。第2, 好的方案都是建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上的,而取得數(shù)據(jù)的最好方法是與相關(guān)的作業(yè)人員進(jìn)行討論,這一過程,既可以掌握第一手的資料,又可以使現(xiàn)場人員有機(jī)會(huì)對(duì)計(jì)劃目標(biāo)提供意見。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同,所需要的數(shù)據(jù)也是靈活的,基本數(shù)據(jù)可分為場地狀況與作業(yè)資料兩大塊,場地狀況如庫房的面積、高度、區(qū)域的劃分、周邊道路的狀況以及環(huán)境要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、消防要求等。而作業(yè)資料相對(duì)較復(fù)雜,包括作業(yè)的單位(托盤、周轉(zhuǎn)箱、單件、成箱等)、進(jìn)出貨的頻率、安全庫存的考量、儲(chǔ)量的要求、揀貨發(fā)貨的方式、流量的ABC分析等等。第3,第4, 自動(dòng)化物流系統(tǒng)的主要特點(diǎn)為快速、高效、合理地存儲(chǔ)物料和及時(shí)、準(zhǔn)確地提供所需物品。與傳統(tǒng)物流系統(tǒng)相比,自動(dòng)化物流系統(tǒng)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面:第5, 第6, (1)提高生產(chǎn)與配送的效率和準(zhǔn)確性 第7, 自動(dòng)化物流系統(tǒng)采用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)、自動(dòng)化物料存儲(chǔ)、分揀和搬運(yùn)設(shè)備等,使貨物在倉庫內(nèi)按需要自動(dòng)存取與分揀。工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),自動(dòng)化物流系統(tǒng)直接與生產(chǎn)線對(duì)接,根據(jù)生產(chǎn)需要,在指定的時(shí)間將物料自動(dòng)輸出至生產(chǎn)線,隨時(shí)滿足生產(chǎn)所需的原材料,使原材料的供給數(shù)量和生產(chǎn)所需的數(shù)量達(dá)到一個(gè)最佳值,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率;通過采用先進(jìn)的識(shí)別技術(shù)與信息處理技術(shù),可以有效的對(duì)物料進(jìn)行管理,保證投料的準(zhǔn)確性,同時(shí)還可準(zhǔn)確跟蹤貨物流向。商業(yè)配送環(huán)節(jié),自動(dòng)化物流系統(tǒng)根據(jù)接受的訂單信息自動(dòng)安排發(fā)貨配送,通過使用自動(dòng)揀選技術(shù)、電子標(biāo)簽技術(shù)、條形碼技術(shù)等,可以大幅提高分揀與配送的效率和準(zhǔn)確性。第8, 第9, (2)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息一體化第10, 物流信息化是企業(yè)信息化重要組成部分,物流信息管理系統(tǒng)通過與企業(yè)其他管理系統(tǒng)無縫對(duì)接,實(shí)現(xiàn)信息在企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)之間自動(dòng)傳遞與接收,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息一體化,避免物流系統(tǒng)成為“信息孤島”,對(duì)供產(chǎn)銷全過程進(jìn)行計(jì)劃、控制和物料跟蹤。生產(chǎn)過程中,自動(dòng)化物流系統(tǒng)通過實(shí)時(shí)采集企業(yè)生產(chǎn)過程中所有最基層的物流信息,并不斷向上匯總,形成能夠指導(dǎo)企業(yè)采購、生產(chǎn)的信息流。第11, 第12, 銷售過程中,自動(dòng)化物流系統(tǒng)可自動(dòng)獲取其他管理系統(tǒng)的訂單信息并進(jìn)行處理,保證信息獲取迅速、處理及時(shí);可有效捆綁配送與倉儲(chǔ)、銷售之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,通過對(duì)各業(yè)務(wù)終端的實(shí)時(shí)掌控,及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地匯總配送需求并進(jìn)行備貨、配送,并根據(jù)需求參考庫存數(shù)據(jù)自動(dòng)生成采購數(shù)據(jù)或通知生產(chǎn)車間組織生產(chǎn)。第13, 第14, (3)提高空間利用率,降低土地成本第15, 自動(dòng)化物流系統(tǒng)采用高層貨架存儲(chǔ)貨物,存儲(chǔ)區(qū)可以向高空發(fā)展,減少庫存占地面積,提高倉儲(chǔ)空間利用率和庫容。目前,世界上最高的自動(dòng)化立體倉庫高度已達(dá)50m,立體倉庫貨架區(qū)單位面積的儲(chǔ)存量可達(dá)7.5t/m2,是傳統(tǒng)普通倉庫的5-10 倍,與傳統(tǒng)普通倉庫相比可以節(jié)約40%-70%的占地面積,可以大幅降低土地成本。第16, 第17, (4)減少人工需求,降低人工成本第18, 自動(dòng)化物流系統(tǒng)可以減少對(duì)人工的需求及降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)效率。例如:同樣噸位貨物存儲(chǔ)時(shí)配備的倉儲(chǔ)物流人員,自動(dòng)化物流系統(tǒng)可以節(jié)約2/3 以上。第19,第20, (5)提高物流管理水平第21, 自動(dòng)化物流系統(tǒng)可以對(duì)庫存的入庫、出庫、移庫、盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理,不但反映了物品進(jìn)銷存的全過程,而且可對(duì)物品進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與控制,為企業(yè)管理者作出正確決策提供依據(jù),平衡企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售各個(gè)環(huán)節(jié),將庫存量減至最優(yōu)存儲(chǔ)量,大幅提高資金流轉(zhuǎn)速度與利用率,降低庫存成本;通過使用衛(wèi)星定位系統(tǒng)等技術(shù)可對(duì)物資運(yùn)輸路線進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)在途物資實(shí)時(shí)監(jiān)控,保證物資的安全。第22, 此外,自動(dòng)化物流系統(tǒng)還有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年人造石英石樹脂合作協(xié)議書
- 房建勞務(wù)分包合同集
- 農(nóng)業(yè)種植合作合同協(xié)議
- 餐飲業(yè)連鎖店標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)營方案
- 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)運(yùn)營承包合同書
- 公務(wù)員擔(dān)保合同
- 行政管理思想演變試題及答案
- 城市綠化工程項(xiàng)目合作協(xié)議書
- 城市交通管理與優(yōu)化技術(shù)服務(wù)協(xié)議
- 2025年行政管理自考知識(shí)綜合試題及答案
- 2024年填海工程土石方合同
- 【高考復(fù)習(xí)】文言文閱讀專題:特殊句式-(公開課課件)
- 【基于單片機(jī)的定時(shí)智能藥箱設(shè)計(jì)(論文)7700字】
- 采訪課件模板
- 2020年廣東深圳中考滿分作文《見證美好》8
- 人教版英語七年級(jí)上冊閱讀理解專項(xiàng)訓(xùn)練16篇(含答案)
- 移動(dòng)醫(yī)療賦能慢病管理的模式與效果
- 《老年人輔助器具應(yīng)用( 第2版)》高職全套教學(xué)課件
- 2024至2030年全球及中國比特幣和加密貨幣錢包細(xì)分市場深度研究報(bào)告
- 2023年海南省中考物理試題(解析版)
- DL-T+544-2012電力通信運(yùn)行管理規(guī)程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論