確保工程質(zhì)量的技術組織措施 (3).doc

.確保工程質(zhì)量的技術組織措施在工程施工中，我公司將始終貫徹“百年大計 質(zhì)量第一”的工程質(zhì)量管理方針，嚴格按市政公用工程及其他相關施工及驗評標準組織施工，并以此標準作為本工程質(zhì)量控制的依據(jù)。施工中嚴格按施工及規(guī)范控制工程質(zhì)量，遵照設計單位的要求和工程監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)理細則進行施工，全面達到建設單位所要求的質(zhì)量等級，實施過程精品的質(zhì)量方針，嚴格控制每一個工序的施工質(zhì)量，從工序交接班檢查驗收著手，對施工質(zhì)量達不到驗評標準的工序要求指定專人負責進行落實整改工作，并在班內(nèi)完成，不得影響下道工序。1.1、工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為合格。我公司一向把工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命，在工程施工中始終貫徹執(zhí)行“以質(zhì)量求信譽、以質(zhì)量促效益”方針。根據(jù)本工程的招標文件，要求工程質(zhì)量達到合格等級，為此，我公司將強化施工管理，優(yōu)化施工組織，克服施工質(zhì)量通病，以使質(zhì)量目標如期實現(xiàn)。1.2、質(zhì)量保證體系及制度質(zhì)量管理體系的設置及運轉均要圍繞ISO9001質(zhì)量體系標準來進行的，在職責明確、控制嚴格的前提下，使質(zhì)量管理體系落到實處。本標段工程在管理過程中，將實行三級質(zhì)量管理進行嚴格的質(zhì)量控制：第一級質(zhì)量管理體系主要由各班組負責人以及班組質(zhì)檢員組成，負責本班組在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查及控制。第二級質(zhì)量管理體系由項目經(jīng)理以及工地質(zhì)量員組成，全面負責本工地各班組在施工過程中的質(zhì)量控制和質(zhì)量資料的收集。第三級質(zhì)量管理體系是以單位總工程師以及質(zhì)檢部長為主要領導，對工程的主要工序和重點工序制定技術、質(zhì)量控制方案，定期對工程質(zhì)量進行檢查、評比，從而保證工程質(zhì)量。工程中認真貫徹執(zhí)行國家關于工程質(zhì)量終身負責制，建立以項目經(jīng)理總負責的質(zhì)量管理體系和以項目技術負責人分管測量、試驗、質(zhì)檢三個內(nèi)部質(zhì)量運行體系，強化技術崗位責任制，完善技術管理，確保工程質(zhì)量達到合格標準。建立項目經(jīng)理負責制、項目技術負責人協(xié)助的質(zhì)量管理體系，對項目所有成員強調(diào)質(zhì)量第一的思想觀念，并貫徹到工程的全方位、全過程，確保合格工程目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部每周或每月做一次工程質(zhì)量大檢查，及時召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，不斷總結經(jīng)驗，獎優(yōu)罰劣。實行各級技術質(zhì)量負責制，落實推行分級管理，按項目經(jīng)理到施工隊到施工班組到每個職工，實行層層落實目標，層層落實責任。1.3、施工中的質(zhì)量保證技術措施、完善質(zhì)保機構組織：工程開工前我司將組織項目管理人員認真學習工程的各種設計技術文件、技術交底、合同條款，正確理解設計意圖和監(jiān)理工程師的要求，編寫實施性施工組織設計，就本工程施工作全面、系統(tǒng)、詳盡的規(guī)劃和組織。項目經(jīng)理要對項目班子成員進行合理的分工，將施工現(xiàn)場的各項質(zhì)量職能進行合理分配，分配中要明確項目成員的質(zhì)量管理職責、權限和接口關系，使各級管理人員能各司其職，又能相互協(xié)調(diào)配合，提高工作效率和工作質(zhì)量。建立工程技術交底制度，要讓各級管理人員及班組工人理解并掌握那些關鍵的技術參數(shù)和施工技術措施，使工程質(zhì)量目標層層落實，層層把關。以項目經(jīng)理部為核心，公司職能部門組成質(zhì)量監(jiān)督小組，定期與不定期對工程質(zhì)量進行復驗；施工班組在施工中對質(zhì)量進行控制和自檢；項目經(jīng)理部在施工中對工程質(zhì)量進行復驗、抽檢；自檢合格后報送監(jiān)理工程師進行復核驗收，形成對工程施工質(zhì)量進行有效三級控制體系。每道工序的施工都由施工班組自檢，項目經(jīng)理部復檢，公司質(zhì)量管理小組核驗合格后，才能報請市質(zhì)量監(jiān)督站、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位有關人員等進行檢查驗收和評定質(zhì)量等級，確保工序質(zhì)量目標的實現(xiàn)。、施工準備認真學習設計圖紙和有關文件，領會設計意圖；對圖紙中存在的問題，用文字形式向設計及監(jiān)理工程師提出；認真學習有關規(guī)范和質(zhì)量標準，施工過程中嚴格執(zhí)行；集思廣益研究施工工藝，編制切實可行的施工組織設計；施工組織設計審批手續(xù)齊全，嚴格按審批后的施工組織設計執(zhí)行，重大改動報公司和監(jiān)理審批；對各工種工人進行技術、質(zhì)量培訓，加強質(zhì)量意識教育；特殊工種和主要職能人員執(zhí)證上崗；項目總工在單位工程開工前向全體施工人員進行技術交底；施工員(分項工程)開工前向施工班組進行細致具體的技術交底，并履行簽字手續(xù)；制訂典型施工計劃，明確施工方法質(zhì)量標準和操作規(guī)程；在典型施工中，檢驗施工工藝質(zhì)量水平，以及存在的問題；改進和完善施工工藝，推廣執(zhí)行；建立工程技術交底臺帳；建立原材料進場和抽檢臺帳；建立隱蔽工程驗收臺帳。(3)、做好測量復核及預檢工作：對現(xiàn)場的坐標點、水準點在交樁后進行精密的復核和保護工作。在水準點復核后，要在施工沿線加密布設水準點，位置要合理。確保建成構筑物的平面位置和豎向標高的準確性。測量儀器到期檢驗校正，確保儀器的精度。放樣成果提交監(jiān)理工程師復核，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方能施工。工序驗收相關的測量資料，施工測量組配合工程驗收人員進行測量并及時整理出來，做為工序驗收的依據(jù)。施工前對測量坐標、標高進行復測，做到有放必復，以防止發(fā)生測量返工事故。測量控制主要是標高和中線位置的測量控制，實施過程中采用分段打樁法，對各特征點位進行準確測量中線坐標、標高、坡度，并適當加密掛線，提高施工工藝水平。、做好施工排水工作：場地土層受水浸泡將影響整個工程的施工質(zhì)量，所以在施工前事先做好施工區(qū)域內(nèi)的排水規(guī)劃。施工開挖時，如遇地下水位高，及時組織排水，在溝槽兩側設置排水溝，并間距3050米設一集水坑用水泵抽水，使溝槽基底不受水浸泡，影響工程質(zhì)量。溝槽回填進行過程中，在下游進行抽水，避免溝槽土坡被水浸泡，若溝內(nèi)有積水必須全部排盡才能進行回填工作，確保干槽回填。土方土方作業(yè)在施工前先做好排水規(guī)劃，確定流水方向，預留臨時排水溝位置，做好雨水截流和排水規(guī)劃工作，避免下雨天雨水沖刷，造成質(zhì)量和安全事故。土方土方回填時，先回填低洼地帶，并形成坡度，避免大面平整形成積水。在天氣不穩(wěn)定時，當天回填的土方必須在當天碾壓密實，不得隨意松散任其泡水。、做好地基驗槽和回填碾壓施工工作：場地回填碾壓前進行取土樣擊實試驗，確定回填土最佳含水量和最大干容重、控制其含水量在最佳含水量2%范圍，施工過程中若發(fā)現(xiàn)有回填土有彈簧或較弱夾層，則進行土質(zhì)改良處理，確?；靥钍┕べ|(zhì)量。地基開挖施工中嚴格按設計要求的標準進行現(xiàn)場施工控制，并請地勘、設計、質(zhì)督人員和監(jiān)理工程師現(xiàn)場復核，確保施工質(zhì)量。、做好工序交接工作：施工前及時組織有關人員細致研究工程特點，結合現(xiàn)場實際情況和施工能力，充分做好施工前的各項工作，做好圖紙會審及交底工作。施工負責人、質(zhì)檢員對每道工序的施工技術要求，施工質(zhì)量評定等有關事項進行交底，并做好交底記錄或進行現(xiàn)場施工指導。交底后，施工班組應及時、精確地組織下道工序施工，如遇技術問題，應立即反饋，確保施工質(zhì)量和進度。每道工序在施工完成后必須進行質(zhì)量檢查，由施工項目負責人組織施工人員、質(zhì)檢人員，并請建設（監(jiān)理）單位代表參加，必要時請設計和地勘人員參加，檢查驗收手續(xù)及時辦理。、雨天施工措施場地土方回填做到隨填隨碾壓，土方開挖后達到設計標高后及時用壓路機碾壓使表面板結，在進行場地土方回填過程中遇雨，則對遇雨浸濕的土進行晾曬或換土。天氣不穩(wěn)定時進行土方作業(yè)要求項目部密切聯(lián)系市氣象部門，及時了解掌握天氣情況，土方回填作業(yè)采用分段搶時進行，投入的壓路機迅速展開壓實工作，保證不留松散土被雨水沖刷和浸泡。回填過程中，保持表面平整、堅實、路拱、橫坡符合設計規(guī)定，使土方排水保持暢通。 雨天時，對場內(nèi)臨時道路進行修整，對被雨水損壞的地段采用裝載機將表面爛泥鏟除，加鋪10-20 cm厚碎石鋪墊，確保便道通暢。1.4、組織措施1.4.1、強化全員質(zhì)量意識貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，對全體參建職工進行經(jīng)常性的宣傳教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，強化工程質(zhì)量意識，以高起點、高標準、高水平、高速度的“四高”主導思想和精密組織，精細管理、精工細作、精湛工藝的“四精”措施組織施工，做到主體與附屬工程內(nèi)實外美、一次達標、一次驗交。1.4.2、健立質(zhì)量組織和質(zhì)量管理網(wǎng)絡項目部按照ISO9001質(zhì)量體系標準成立以項目經(jīng)理負總責的質(zhì)量領導小組和以總工程師負專責的技術質(zhì)量管理體系，編制保質(zhì)工程項目規(guī)劃與措施，層層分解，責任落實到班組、個人；建立項目部、施工隊、工班三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，建立與實行崗位責任制；項目部試驗室、精測組，配足測試人員，配備先進的測試儀器。1.4.3、加強施工技術指導，加大監(jiān)控力度配足各專業(yè)工程師、技術員與測試、質(zhì)管人員，定崗定責。認真做好設計圖紙自審與會審，各專業(yè)、工程項目編制周密的施工技術方案，逐級進行技術交底。嚴格按設計圖、相關的技術規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術人員深入現(xiàn)場精心指導，測試與質(zhì)管人員準確檢測，嚴格把關。強化工序、工種、工藝質(zhì)量控制，在重點項目，設質(zhì)量管理點，開展QC小組活動。實行以質(zhì)量論獎罰的政策，“優(yōu)品計價，劣質(zhì)重罰”。與建設、設計、監(jiān)理單位密切合作，尊重并服從其督導監(jiān)控，“四位一體”聯(lián)手保質(zhì)。1.4.4、落實各項規(guī)章制度結合本標工程實際，組織全體參工人員學習相關設計圖紙、施工規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程，使全員明確標準，全方位有章可循，全過程措施到位。嚴格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、安全質(zhì)量事故處罰制、質(zhì)量否決制、標準試驗室制、重要崗位易人審批制等規(guī)定。落實開（竣）工報告、隱蔽工程簽證、設計變更、質(zhì)量驗評程序與獎罰、驗工計量與計價質(zhì)量簽證、測量換手復測、材料復試、質(zhì)量事故報告、施工機具與人員進退場報驗以及工班初檢、工程隊復檢、項目部終檢的“三檢制”等制度。1.4.5、推行標準化施工作業(yè)，樣板引路認真落實我單位已通過ISO9001質(zhì)量體系認證的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證標準，制定工序、工藝的質(zhì)量控制措施，實行標準工法作業(yè)。堅持樣板引路，每項工程都先試做樣板，經(jīng)監(jiān)理工程師確認施工工藝達標、質(zhì)量達標后再展開施工。組織現(xiàn)場觀摩見學活動，促進提高施工工藝與技術水平。1.4.6、組織技術攻關，積極應用“四新”。結合工程實際組織技術攻關，改善施工工藝，積極應用“四新”，努力消除質(zhì)量通病，提高清水砼觀感質(zhì)量，促進提高分項、分部工程合格率。1.4.7、嚴格把好材料的源頭質(zhì)量嚴格執(zhí)行業(yè)主要求的施工單位自購的主要材料其生產(chǎn)廠家須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認可，全部材料均應有質(zhì)保書。進場時，必須提供出廠合格證或產(chǎn)品技術鑒定書，嚴格進行材質(zhì)、規(guī)格及外觀檢驗，并按規(guī)定進行復試檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師確認達標后方可使用，杜絕使用假冒偽劣產(chǎn)品。1.4.8、強化計量工作，完善檢測手段項目部試驗室配齊各種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，配置先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設備和器具檢定規(guī)程，保證取值的準確性。試驗人員深入工地跟班作業(yè)計量檢測，保證檢測數(shù)據(jù)的真實、準確，定期對各種計量檢測試驗器具進行維修、保養(yǎng)、檢驗標定。健全工地計量管理制度，堅持掛牌施工，把好計量關。凡需計量的工序必須配備符合精度要求并經(jīng)計量檢驗部門標定的計量器具，砼攪拌站采用電子自動計量設備，嚴格按施工配合比計量。1.4.9、加強技術檔案管理和竣工資料編制工作項目部、施工隊設專人負責該項工作，及時搜集、整理原始施工技術資料（含照片、錄像），分類歸檔，做到數(shù)據(jù)真實、準確，并作為分項、分部工程質(zhì)量驗評的主要內(nèi)容。按規(guī)定要求做好竣工資料的編制和竣工移交工作。在編制竣工資料時，應明確標準、要求、統(tǒng)一格式；發(fā)生工程變更的內(nèi)容應如實地反映到竣工圖中，竣工圖中反映的內(nèi)容與設計變更資料相對應。竣工文件中的匯總表、統(tǒng)計表中的數(shù)字準確，與施工原始資料中的內(nèi)容一致，并仔細核對。在文件整理裝訂時符合檔案管理的要求，按文件整理工作的規(guī)定選擇有一定經(jīng)驗、責任心強、工作細致的人員進行工作。在整理竣工資料時尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料原則上不改動，保持原始資料的真實性和完整性。1.5、工序質(zhì)量控制、自檢、自控措施為確保工程質(zhì)量，達到合格工程的目標，根據(jù)我公司的施工特點，總結以往工程的施工管理經(jīng)驗，我司成立了分公司經(jīng)理為組長的工程指揮組，指揮政宣、工程技術、質(zhì)量安全、文明施工、材料設備五個專項的動作。1.5.1、工程技術管理工作流程圖技術方案制定監(jiān)理審定方案項目管理技術交底施工管理層技術交底班組技術交底1.5.2、工程質(zhì)量管理流程圖駐地監(jiān)理旁站檢查技術方案制定項目管理部旁站檢查監(jiān)理審定方案施工管理層技術交底班組技術交底項目管理技術交底監(jiān)理審定方案技術方案制定1.5.3、質(zhì)量控制措施（1）建立質(zhì)量管理體系，由公司質(zhì)檢科牽頭，工地質(zhì)檢員及各層施工員共同執(zhí)行。各施工項目嚴格按照規(guī)范要求進行施工。將崗位責任落實到人，各負其責，施工前做好工程技術交底，嚴格控制中心軸線標高和尺寸，主要班組成立全面質(zhì)量管理小組，在施工各階段，明確各分項工程的質(zhì)量控制目標，嚴格執(zhí)行工序交接制度，加強技術檢查工作。（2）制定嚴格的崗位責任的質(zhì)量責任制，明確獎懲制度，做到分工明確，責任到人，各負其責，獎罰分明。（3）組織工程技術人員認真學習技術規(guī)范和招標文件，認真審閱設計圖紙，領會設計意圖，熟悉施工工藝，抓住重點和關鍵工序。（4）做好施工前技術交底，嚴格按業(yè)主提供的設計圖紙文件，施工技術規(guī)范進行施工編制切實合理的施工組織設計，合理調(diào)配人力、物力和財力，做到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。（5）嚴格執(zhí)行材料檢驗制度，所有采購要有出廠合橋證、質(zhì)保書、試檢驗報告等質(zhì)量保證資料。（6）加強工序質(zhì)量預檢、自檢、互檢，及早發(fā)現(xiàn)問題，通過工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量（7）嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收，中間驗收，分部分項目工程驗收制度并進行質(zhì)量評定，獎優(yōu)罰劣。（8）施工過程認真做好各項施工原始記錄，各種技術質(zhì)料齊全。（9）工程技術人員和關鍵工種持證上崗。1.6、雨季施工安排根據(jù)本工程的特點和所處地區(qū)的氣候特征，在總體安排中，已經(jīng)考慮了雨季對工程施工的影響。但由于每年實際雨季來臨的時間，雨季長短和雨量大小波動較大，所以工程施工即不能不防