凱慶車間規(guī)章制度.doc

凱慶車間規(guī)章制度 凱慶車間規(guī)章制度 1、員工應(yīng)嚴格遵守員工手則準時上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。 2、工作期間不得隨意離開工作崗位。 有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準。 離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。 3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排。 不服從上級安排，造成影響的，罰款20元，情節(jié)嚴重者開除。 不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。 態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。 有事要的需要在上級領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進行解決。 4、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次。 造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責任。 5、灑后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查，全廠通報批評。 態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。 6、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，并進行批評教育全廠通報批評，態(tài)度不好者予以解雇。 7、不要帶小孩子和外人進入車間，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當事人自己負責 8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。 9、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元。 10、不得在物產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。 違者每次罰款10元 11、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設(shè)備、桌椅板凳及半成品要擺放整齊，打掃不干凈，每次對車間主管罰款5元，對打掃員工罰款2元。 12、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款10元。 13、下班時各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。 違者每次對車間主管罰款20元。 14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。 15、個人物品整齊擺放在指定位置。 違者一次提醒，兩次罰款2元。 16、工作時間內(nèi)所有員工必須講普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或性別歧視。 17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。 集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。 18、員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長，不得私自拿取。 生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。 有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。 物品不得超出警戒線！一次者提醒，三次以上對責任員工罰款5元/處。 19、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自理會改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。 20、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。 生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。 （按質(zhì)量責任） 21、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。 22、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。 在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的配件必須撿起。 23、車間人員在當月違反制度三次以上者，該車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。 四、車間人員考核考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績車個方面。 其中“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及首先得為規(guī)范。 “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。 “績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 以上考核由各組長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)與理 五、考核的目的對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度幫業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，穩(wěn)中有降負其丙，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高分懷的整體效益。 備注 1、公司辦公室管理人員不定時進行檢查。 發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理 2、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。 3、所有處理結(jié)果須報