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文檔簡介
當(dāng)前階段中國社會用人單位職工勞動與社會保障情況調(diào)查摘要:當(dāng)前的中國社會。正處在改革發(fā)展的攻堅(jiān)階段。就業(yè)問題已經(jīng)成為黨禁中國社會“三大問題”之首(另外兩個(gè)問題分別是住房問題和教育問題),是制約中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸??僧?dāng)前階段,形勢卻不容樂觀。 盡管全國人大已于2007年向全社會頒布了勞動合同法,使之成為規(guī)范勞資關(guān)系,解決勞資糾紛的規(guī)范和依據(jù)??墒窃谏鐣脑S多領(lǐng)域,勞資糾紛時(shí)有發(fā)生,侵權(quán)現(xiàn)象屢見不鮮。有的單位為了規(guī)避勞動合同法,要求其職工與第三方(勞務(wù)派遣公司)首先簽訂合同,再使職工以勞務(wù)派遣公司職工的名義在本公司工作,這樣就可以避免按照合同法規(guī)定對職工提供保障。此類現(xiàn)象已經(jīng)引起了社會各界的高度重視。一實(shí)踐目的 通過本次實(shí)踐活動,了解各用人單位對于勞動合同法的落實(shí)情況,了解職工的勞動和社會保障; 通過本次實(shí)踐,增強(qiáng)自身的實(shí)踐本領(lǐng),增加實(shí)際經(jīng)驗(yàn),鍛煉實(shí)踐技能 通過對用人單位實(shí)際情況的了解和實(shí)踐過程中相關(guān)知識的學(xué)習(xí),培養(yǎng)社會經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)維權(quán)意識和維權(quán)能力,為自身的職業(yè)規(guī)劃提供科學(xué)指導(dǎo)二實(shí)踐內(nèi)容在揚(yáng)州市揚(yáng)子江路的時(shí)代超市向員工分發(fā)調(diào)查問卷,并聯(lián)系其中1-2名員工進(jìn)行訪談與中國移動江蘇分公司(地點(diǎn)南京龍江路)取得聯(lián)系,并前往南京,向移動公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查和個(gè)別訪談和江蘇高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心(地點(diǎn)南京)取得聯(lián)系,用相同的方式進(jìn)行走訪調(diào)查三 實(shí)踐地點(diǎn)揚(yáng)州市揚(yáng)子江路時(shí)代超市,南京龍江路江蘇移動分公司,南京市上海路江蘇高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心四 實(shí)踐時(shí)間 7月10日-7月20日五調(diào)查成果匯報(bào)(以中國移動江蘇分公司為例)江蘇移動分公司09年職代會工作主要成果一是按照工會法定期召開職代會要求,充分利用公司內(nèi)部辦公網(wǎng)信息化手段,組織全省各地省級職工代表認(rèn)真審議、通過公司各級行政職能部門制定的關(guān)系員工切身利益的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。使分散各地的職工代表能夠及時(shí)履行職責(zé),職代會相關(guān)職權(quán)、審議程序得到有效落實(shí),確保了公司職代會工作正常、有序開展。 二是不斷健全、完善職代會提案制度,強(qiáng)化職工代表責(zé)任感,做好職代會提案征集的情況統(tǒng)計(jì),并及時(shí)梳理匯總,將職代會審議通過的有效提案分送公司各有關(guān)部門并督促辦理,及時(shí)向職工代表反饋,確保件件有回音、有結(jié)果,尊重職工代表的權(quán)利和勞動。三是努力探討職工代表任期述職制度。職工代表是否真正代表職工,得到職工的信賴,要由職工群眾去評議。因此,我們每屆的職工代表任屆期滿,應(yīng)向所在分公司的職工群眾述職,匯報(bào)履行代表職責(zé)的情況,由職工進(jìn)行民主評議,以促進(jìn)職工代表更好地履行職責(zé)。此項(xiàng)工作已在南通分公司進(jìn)行了試行。四是建立職代會巡視制度,嚴(yán)格按照企務(wù)公開管理手冊要求,對企務(wù)公開落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查。職工代表巡視的內(nèi)容不僅是職代會的提案落實(shí)情況和職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,還包括了對企業(yè)重要決策在各部門、各單位的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。由于職工代表來自于基層,來自于公司不同單位,他們熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),他們的監(jiān)督檢查更具有專業(yè)性,意見和建議更具有針對性,避免了上級機(jī)關(guān)對下級部門檢查時(shí)不熟悉情況、蜻蜓點(diǎn)水和礙于情面的弊端,職工代表反饋的情況全面具體,有利于企業(yè)行政進(jìn)行科學(xué)決策,同時(shí)也提高了企務(wù)公開的質(zhì)量。五是建立調(diào)研、溝通制度,組織職工代表深入到基層一線聽取職工的意見和建議。通過深入基礎(chǔ)班組召開職工座談會,就班組建設(shè)、民主管理、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動競賽、文體活動、諫言獻(xiàn)策等等方面,與一線職工面對面溝通,發(fā)揮好職工代表橋梁作用,聽取職工的意見、建議和呼聲,把基層職工群眾的聲音傳達(dá)上來,保證公司的決策更能體現(xiàn)職工意愿。六是努力做好穩(wěn)定工作,各級職代會組織認(rèn)真對待職工反映的問題,妥善處理好各種矛盾,幫助職工解決實(shí)際困難,努力把矛盾化解在基層,解決在萌芽狀態(tài)。把構(gòu)建和諧企業(yè)做為職代會工作的主要目標(biāo),全面履行職代會賦予我們的職責(zé)。2010年中國移動職代會工作要點(diǎn)一、堅(jiān)持正確指導(dǎo)思想,推進(jìn)民主管理進(jìn)程江蘇移動通信工會,要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持中國工會十五大提出“建設(shè)中國特色社會主義工會”的主題,為推進(jìn)中國移動TD-SCDMA建設(shè)和運(yùn)營,促進(jìn)江蘇移動創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展,我們要繼續(xù)完善職代會制度建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)公司民主管理,深化基層職代會工作;要時(shí)刻關(guān)心關(guān)愛員工,促進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè),要不斷努力提高工作能力,切實(shí)加強(qiáng)工會組織和職代會機(jī)制的自身建設(shè)。 公司兩級職代會要以黨的全心全意依靠工人階級方針為依據(jù),繼續(xù)以積極的姿態(tài)參與公司民主管理的各項(xiàng)工作。首先,在座的職工代表要認(rèn)真聽取公司總經(jīng)理王建代表公司黨組將要(所作)的行政工作報(bào)告,并進(jìn)行認(rèn)真的討論和審議。各市公司職代會也要認(rèn)真聽取、討論、審議分公司的行政報(bào)告。代表們要圍繞行政報(bào)告的基本觀點(diǎn)、方針、任務(wù)和目標(biāo),充分表達(dá)自己的意見和建議。回去后,要在工作實(shí)踐中不斷提高新形勢下履行職工代表職責(zé)的能力。各級工會和職代會要進(jìn)一步解放思想、提高認(rèn)識,圍繞企業(yè)民主政治建設(shè),以“職工代表大會為基本形式”,繼續(xù)推進(jìn)我們江蘇公司企務(wù)公開的正常進(jìn)程。二、健全民主管理長效機(jī)制切實(shí)維護(hù)企業(yè)與員工的兩個(gè)利益公司各級職代會要健全長效機(jī)制,把職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的相關(guān)制度落到實(shí)處。要圍繞公司行政報(bào)告提出的2010年發(fā)展任務(wù)和目標(biāo),深化企業(yè)民主管理的內(nèi)涵,團(tuán)結(jié)廣大職工,共同維護(hù)企業(yè)發(fā)展和員工的雙重利益。省工會要加強(qiáng)對省、市兩級職代會的日常管理,除鼓勵職工參政議政行使民主管理的權(quán)利,還要重視組織省、市兩級職工代表的培訓(xùn),提高職工代表參政議政的水平,提升綜合素質(zhì)與“提案”質(zhì)量;另一方面,要加強(qiáng)勞動合同法、工會法等法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳、 貫徹,在全總“組織起來,切實(shí)維權(quán)”的精神指導(dǎo)下,堅(jiān)持依法維權(quán)與科學(xué)維權(quán)。三是各級職工代表要樹立高度的責(zé)任感、科學(xué)的發(fā)展觀和正確的世界觀,進(jìn)一步提高參政議政水平,要深入基層、深入職工,真誠傾聽職工呼聲、真實(shí)反映職工愿望,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握當(dāng)前形勢下職工思想動態(tài)以及引發(fā)的新情況、新問題、新矛盾。四是要教育和引導(dǎo)廣大職工發(fā)揚(yáng)工人階級識大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng),把思想統(tǒng)一到公司發(fā)展上來,要圍繞建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)揮作用,確保公司在新的發(fā)展背景下、新的競爭環(huán)境中,更加健康地發(fā)展。三、切實(shí)規(guī)范職代會工作努力提高民主管理水平 要按照我們江蘇移動職工代表大會工作條例和職工代表大會工作規(guī)范,除作好“規(guī)定動作”外,還要結(jié)合各地的實(shí)際情況,創(chuàng)新地做好“自選動作”。其中包括:(一) 各級職代會組織要認(rèn)真召開好年度職代會,做好每次召開職代會前的充分準(zhǔn)備。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視職代會工作,工會要教育和動員職工代表在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究,了解職工群眾最關(guān)心、最需要解決的問題。在征集職代會提案后,要充分調(diào)查研究、分析、核實(shí),篩選出需要提交職代會決定的重要問題。同時(shí)要注意征求各個(gè)層面職工代表的意見,保證了職代會所表決的事項(xiàng)能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)職工代表所擁護(hù),為職代會的順利召開奠定良好基礎(chǔ)。(二) 強(qiáng)化管理,不斷提高職工代表的自身素質(zhì)。一是把好職工代表的選舉關(guān)。職代會換屆改選前,要公布代表選舉方案,包括代表人數(shù)、組成比例、代表?xiàng)l件、選舉辦法等,組織職工進(jìn)行認(rèn)真選舉。二是對選出的職工代表進(jìn)行組織培訓(xùn)。使職工代表真正感覺到作為職工代表不僅是一種榮譽(yù),更是一種責(zé)任。(三) 規(guī)范運(yùn)作,確保職代會程序合法規(guī)范。職代會程序運(yùn)作的合法規(guī)范,是保證職代會質(zhì)量的重要前提。在各單位向所在黨委匯報(bào)確定召開職代會后,工會提前下發(fā)會議通知,將會議的主要議題、會議的籌備情況、代表選舉(補(bǔ)選)、提案征集、時(shí)間安排等相關(guān)事宜下發(fā)給職工和職工代表。會議期間認(rèn)真聽取職工代表對大會各種方案的審議意見。(四)認(rèn)真做好職代會創(chuàng)新工作和換屆選舉工作。由于第三屆職工代表大會任期即將屆滿,為進(jìn)一步提高職代會工作的質(zhì)量,本次職代會工作要結(jié)合將要進(jìn)行的換屆選舉工作,需要做好以下幾項(xiàng)工作: 一是對本屆職代會的質(zhì)量由職工代表進(jìn)行認(rèn)可評價(jià)。在本屆職代會閉幕前,組織職工代表進(jìn)行民主評議,對本屆職代會工作質(zhì)量進(jìn)行評議和打分,提出意見和建議,以不斷提高職代會的工作質(zhì)量和水平。二是要求本屆職工代表近期向所在基層職代會代表進(jìn)行書面述職,主要匯報(bào)本人在擔(dān)任公司第三屆職工代表期間履行職責(zé)情況,進(jìn)行評選,由省公司工會對評選出的優(yōu)秀代表頒發(fā)優(yōu)秀職工代表榮譽(yù)證書,以此激勵,真正發(fā)揮職工代表的作用。三是為鼓勵職工代表多提優(yōu)秀提案,職代會工作應(yīng)當(dāng)設(shè)立優(yōu)秀提案獎。經(jīng)職代會討論、評審,對評出的優(yōu)秀提案進(jìn)行獎勵,以此增強(qiáng)職工代表的責(zé)任感,調(diào)動職工代表參政、議政的積極三 江蘇移動分公司對于公司職代會發(fā)展策略在全黨深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、隆重紀(jì)念改革開放30周年和全面開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的大背景下召開的中國工會十五大會議,再次重申了大力推進(jìn)基層民主制度建設(shè),積極推行以職代會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度。從貫徹落實(shí)黨的“全心全意依靠工人階級”根本指導(dǎo)方針的需要出發(fā),公司已經(jīng)把職工民主管理工作、特別是強(qiáng)化職工代表大會制度,以多種形式落實(shí)到各基層單位,使職工代表大會的作用得以充分的發(fā)揮。一是省、市公司定期召開省、市二級職代會,認(rèn)真研究兩級職代會層面審議和決定的重大問題,從制度上規(guī)范了職代會的權(quán)力,從機(jī)制上完善職代會的運(yùn)作形式和程序,充分發(fā)揮職代會的民主管理、民主決策、民主監(jiān)督作用。二是堅(jiān)持在實(shí)踐中落實(shí)以職代會為基本形式的民主管理。把重視、支持職工民主管理工作,作為貫徹執(zhí)行黨的“依靠”方針的重要體現(xiàn)。各分公司在健全和完善職代會制度,落實(shí)職代會的各項(xiàng)職權(quán),發(fā)揮職代會作用方面都有許多行之有效的做法,起到了很好的作用,不斷促進(jìn)企業(yè)民主管理工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。三是堅(jiān)持做到公司內(nèi)容出臺涉及職工切身利益的各項(xiàng)決定,必須經(jīng)職代會審議通過后實(shí)施;兩級職工代表認(rèn)真聽取公司總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理的年度工作報(bào)告,工會主席所做的職代會工作報(bào)告。討論中,代表們充分發(fā)表了自己的感受、體會、以及意見和建議,同時(shí)審議職代會提案,就公司持續(xù)發(fā)展的各項(xiàng)工作,暢所欲言,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,多年來已經(jīng)形成了良好的民主、和諧的氛圍。 四 公司職代會對于相關(guān)規(guī)定措施的完善009年,公司職代會省級代表先后討論審議了:中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司員工績效考核實(shí)施細(xì)則(修訂)、關(guān)于中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司勞動用工管理辦法(修訂)、省內(nèi)跨公司(部室)交流、借調(diào)人員績效考核成績確定、關(guān)于長期缺勤員工績效考核規(guī)定;參與了對人力資源部部分規(guī)章政策的修訂討論,其中有:各類假期及考勤管理辦法、江蘇移動通信有限責(zé)任公司工資支付管理辦法、關(guān)于修改公司薪酬管理辦法部分條款的通知、勞務(wù)派遣人員管理辦法等;還針對勞動合同法實(shí)施以來,公司勞務(wù)派遣用工職位薪酬一體化改革工作,提供了一些有益的建設(shè)性建議,為公司及各分公司落實(shí)員工同工同薪的法律法規(guī)、防范用工風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)公司和員工合法權(quán)益做出努力。 三屆二次職代會,共收到全省職工代表提交的 53 件提案,經(jīng)會議審議,形成正式提案15條,一般性建議37條。提案和建議內(nèi)容涉及公司經(jīng)營發(fā)展、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工福利、工會建設(shè)等范圍,反映了廣大職工代表關(guān)心公司、關(guān)心員工的熱情和責(zé)任感。為充分發(fā)揮職工代表大會這一基本形式的重要作用,尊重職工代表關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參政議政的權(quán)利和積極性,工會及時(shí)對提案進(jìn)行了整理,提案內(nèi)容涉及省公司戰(zhàn)略發(fā)展部、市場經(jīng)營部、信息技術(shù)中心、人力資源部、黨群工作部、工會等6個(gè)部門的工作和職責(zé)。由各部門指定專人答復(fù)或辦理,負(fù)責(zé)將辦理情況與結(jié)果,直接填寫職工代表提案表及時(shí)進(jìn)行反饋。提案辦理及時(shí)率和滿意率達(dá)到98以上。工會適時(shí)組織職工代表進(jìn)行了視察、咨詢、督促,及時(shí)提供溝通渠道,較好地完成了職工會提案辦理工作任務(wù)。特此向全省職工代表進(jìn)行通報(bào)。五 職代會職工的民主參與江蘇移動各市分公司的職代會,在2009年同樣發(fā)揮了積極的作用,各項(xiàng)工作取得明顯的成效。主要亮點(diǎn)工作如下:(一) 多渠道多方位組織職工代表積極參政議政蘇州、南京、無錫 、常州、南通、徐州、鹽城、泰州、鎮(zhèn)江、宿遷等分公司分別組織職工代表參加了公司領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉會議,并進(jìn)行民主評議。(二)組織職工代表參與企務(wù)公開活動常州分公司組織職工代表參加公司內(nèi)部競聘工作并擔(dān)任評審,推行員工崗位競聘的民主化,體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。同時(shí),邀請職工代表參加重大事項(xiàng)決策會議、工程招投標(biāo)、重大合同簽訂等活動,使職代會維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益工作的經(jīng)?;D暇┓止痉e極推進(jìn)企務(wù)公開,以公司OA系統(tǒng)以及其他形式,深入推進(jìn)企務(wù)公開、班務(wù)公開工作,對公司職工關(guān)心的重要信息進(jìn)行公開,加大公開的力度和深度,使企務(wù)公開工作貼近職工、貼近實(shí)際,保證了職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實(shí)。 徐州分公司組織職代表配合行政積極做好公司關(guān)于員工薪酬、休假、中長期激勵相關(guān)政策的優(yōu)化和審議工作。揚(yáng)州分公司職工代表定期參與公司經(jīng)營分析匯報(bào)、參與公司各項(xiàng)管理工作。公司人力資源自助系統(tǒng)向員工開放了薪酬展示查詢功能,通過此平臺,可查詢到每月薪酬、保險(xiǎn)、福利發(fā)放情況。通過OA公告、彩信、電視、展板等將企業(yè)管理事務(wù)向員工公示、公開。(三)組織職工代表下基層調(diào)研,傾聽員工心聲無錫分公司促進(jìn)內(nèi)部信息公開透明,利用員工論壇(工會專區(qū))、點(diǎn)點(diǎn)通、WAP溝通平臺、合理化建議郵箱等信息溝通渠道,搭建廣大員工與管理層順暢溝通的“綠色通道”,使廣大勞務(wù)派遣工能夠自由順暢地表達(dá)心聲、提出建議。工會指定專人定期上平臺查看員工提出的意見并及時(shí)回復(fù),進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開,提高員工的維權(quán)意識。此外,工會開展的各項(xiàng)活動都及時(shí)做成宣傳材料和宣傳圖片進(jìn)行報(bào)道、展示。常州分公司職工代表長期深入基層調(diào)研,了解員工訴求,并根據(jù)調(diào)研結(jié)果,積極為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策,取得了很好的效果。常州分公司職工代表吳賢、李文霞、繆建武等同志深入一線,廣泛聽取員工訴求,了解員工營銷隊(duì)伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀后直接向公司行政反饋:公司目前客戶經(jīng)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和知識結(jié)構(gòu),已不能適應(yīng)全業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,目前的薪酬待遇和績效考核體系也不能更好地激勵有能力的客戶經(jīng)理長期為公司服務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,要求人力資源部牽頭,迅速擬定了客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃并優(yōu)化了客戶經(jīng)理績效考核體系,經(jīng)過三個(gè)月的逐步推進(jìn),成效顯著。鹽城分公司、泰州分公司開展基層工會工作調(diào)研,及時(shí)將調(diào)研意見反饋給行政方領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)維護(hù)了員工的利益。南通分公司組織職工代表開展基層專題調(diào)研活動,并在全省首次開展職工代表年度述職工作?;窗卜止驹谕茝V班組民主管理方面效果良好。他們做好員工培訓(xùn)同時(shí),注意培養(yǎng)工會組長素質(zhì),使工會小組長這個(gè)基層班組積極分子,熟悉掌握民主管理基本知識,協(xié)助班組長對班組建設(shè)和民主管理有一定的認(rèn)知。同時(shí)采取多種形式,強(qiáng)化知識培訓(xùn),提高班組人員素質(zhì)。公司大多班組、營業(yè)廳等每月召開一次民主管理會,討論上月工作任務(wù)完成情況和本月工作計(jì)劃;進(jìn)行績效考核;討論班組生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、安全等方面問題;評議班組執(zhí)行規(guī)章制度情況等,發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、技術(shù)和工作中遇到的難題,提建議,獻(xiàn)良策,成為員工自覺行為。2009年職代會上,職工代表對貫穿全年的淮安分公司首屆文化藝術(shù)節(jié)方案進(jìn)行了認(rèn)真的討論、審議,并在修改后得到通過,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下、及全體員工共同努力下文化藝術(shù)節(jié)取得了圓滿成功。連云港分公司舉辦職工代表培訓(xùn)班,邀請市總工會組織部、民主管理部負(fù)責(zé)人對新當(dāng)選的職工代表進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。圍繞職代會的職能、企務(wù)公開的內(nèi)容和形式、職工代表如何行使職權(quán)、參與企業(yè)民主管理等內(nèi)容,以及如何開好職代會、職工代表如何提交提案等進(jìn)行了具體的指導(dǎo)。鎮(zhèn)江分公司開展對員工新聲的調(diào)研,所有職工代表都與相關(guān)員工新生面對面交心談話,征求意見和建議。宿遷分公司職代會閉會期間,職工代表仍然充分履行職代會賦予的權(quán)利。公司行政向代表征求薪酬管理辦法、中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司宿遷分公司勞務(wù)派遣工薪酬管理辦法、宿遷分公司員工帶薪年休假管理辦法(修訂)、宿遷分公司公務(wù)交通補(bǔ)貼管理辦法、中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司宿遷分公司用工管理辦法等系列制度的審議意見,組織近百名職工開展座談,并將相關(guān)意見反饋至公司的職能部門,這一辦法受到廣大員工的好評。以上對2009年的工作回顧、以及各分公司職代會的工作亮點(diǎn)總結(jié),反映了我們的職代會做了許多富有特色工作,充分發(fā)揮了職代會應(yīng)有的作用,為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展做出了成績。但也存在一些的問題,主要表現(xiàn):基層職代會工作開展的不夠均衡,有的單位職代會工作開展的很好,行政很滿意、員工也很滿意,有些單位職代會工作開展的比較薄弱,行政不滿意、員工也不滿意,行政反映職代會作用發(fā)揮不夠,員工反映問題訴求渠道不暢,特別是縣公司問題較突出。因此,要求我們職代會組織引起重視,在新形勢
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