合伙公司要注意的.docx

星期五年會(huì)解決的： 問題出現(xiàn)了。矛盾出現(xiàn)了。這些問題都要擺清楚了。生死攸關(guān)。不要以為公司小就不要講制度，麻雀雖小，但五臟卻是齊全的??！、首先要建立共識(shí)，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對(duì)方，那么是很難合作成功的。承諾的都要做到，做不到的暫時(shí)不 承諾， b2、第二是要建立一套合作規(guī)則。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個(gè)朋友想進(jìn)來，你就可以讓他進(jìn)來。一定最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的?；蛘哂行┤藭?huì)心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會(huì)合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計(jì)較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計(jì)較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì)失敗的。 3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。這里說的并不是說不能請(qǐng)自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們?cè)谕饷嬗凶约旱墓ぷ鳎瑳]在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對(duì)方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識(shí)，并且自己約束自己的親人。當(dāng)然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò)。 4、保持經(jīng)常交流和溝通。這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對(duì)方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。 5、財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚。一定要一個(gè)人請(qǐng)會(huì)計(jì)，一個(gè)人請(qǐng)出納，或者過一段時(shí)間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對(duì)于這一點(diǎn)，有些朋友說，剛開始時(shí)公司規(guī)模比較小，還請(qǐng)不起會(huì)計(jì)出納，如何辦？那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳?？傊X一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因?yàn)殄X是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對(duì)方修改帳目，因?yàn)榇蠹叶加械住?6、還有一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計(jì)較。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì)出現(xiàn)大問題了。永遠(yuǎn)要記?。盒湃问墙⒃趯?shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人合伙做生意有利就有弊,我們應(yīng)該充分利用其利掩蓋其弊。合伙還是有些忌諱：1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細(xì).雙方都要談好: 互相接受監(jiān)督是基礎(chǔ)不然到時(shí)候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日后必分家.2. 談明利益. 你拿多少他拿多少. 他為什么拿得比你少,你為什么拿得比他多.必須一開始就講明白. 不然會(huì)產(chǎn)生: 我做得多為什么拿得比你少.這種情緒一旦產(chǎn)生, 糾紛必然形成.3. 明確職務(wù)責(zé)任. 明確最終決策者.2個(gè)決策者商量問題是好事, 但一旦想法沖突,收?qǐng)龇浅ｋy.因此必須明確職務(wù). 他管他的, 你管你的.碰到哪方面的問題聽誰的. 或者一開始決定一個(gè)最終決策者.這方面又引聲出一個(gè)問題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日后出事4.能者上，庸者讓。5.合伙是智慧的結(jié)晶，一致對(duì)外；6.過分強(qiáng)調(diào)過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流1、建議你們采用CRM系統(tǒng)，大多數(shù)CRM系統(tǒng)都有訂單管理功能。錄入每筆訂單，同時(shí)輸入價(jià)格和客戶聯(lián)系方式，之后定期抽查訂單報(bào)價(jià)，給客戶打電話核實(shí)當(dāng)時(shí)的成交價(jià)格。2、貨款分離：可以要求把購(gòu)貨款打到公司賬戶上，并在銷售合同上附上除了打到公司賬戶上的費(fèi)用，客戶不需再出額外費(fèi)用的條款。3、統(tǒng)一售價(jià)，每一筆單的價(jià)格都不變。合伙應(yīng)該建立在相互信任的基礎(chǔ)之上，如果相互猜疑，互相設(shè)置桎梏，我覺得還是趁早散伙的好，免得以后連朋友都沒得做。當(dāng)然光靠信任還不行，必須有更多規(guī)范、制度和流程。管理公司最重要也是最基本的就兩塊：業(yè)務(wù)管理和帳務(wù)管理。從業(yè)務(wù)管理上來說，你們的情況（招的他親威和同學(xué)你不必考慮，就當(dāng)員工處理）幾點(diǎn)要處理的：1，信任，如你所說，業(yè)務(wù)有多有少，不能強(qiáng)求他跟你一樣多或者比你多。因?yàn)檗k公資本是兩人共同出的，你創(chuàng)造的利潤(rùn)中自有一部分是基礎(chǔ)于他的資本，他自然能共享利潤(rùn)。所以你努力讓自己信任他吧。2，業(yè)務(wù)管理及制度，這點(diǎn)很重要，因?yàn)榇蠹叶际潜贾嶅X而來一起合作的，再由于個(gè)人能力的不同，才有各個(gè)職位等級(jí)與配比工資和資金的不同。而且你們現(xiàn)在自己就是業(yè)務(wù)員，那么必須得有相對(duì)比較完善的業(yè)務(wù)完成量及業(yè)務(wù)利潤(rùn)分成制度。這套制度我想你們自己在別的房產(chǎn)公司做業(yè)務(wù)時(shí)有一定了解的。你們可以照比執(zhí)行，這樣既保證了多努力的人多得，也可以讓合伙人分到一定的利潤(rùn)（就是公司利潤(rùn)的部分），兼顧了公司和個(gè)人的利益。帳務(wù)管理：小公司么會(huì)計(jì)一般都外記帳的那種了，一個(gè)月兩三百塊錢就能搞定。至于現(xiàn)金和日記帳問題。有一個(gè)抽屜放備用金（根據(jù)你們自己日常開支決定），就你們兩人有鑰匙。所有報(bào)銷由你們兩人都簽字后才報(bào)得。日記帳可以兩人以月輪流進(jìn)行。其中法人章和帳務(wù)單兩人各執(zhí)一個(gè)。這樣至少公司里的現(xiàn)金帳目清楚，不會(huì)誰卷了去。1、建議你們采用CRM系統(tǒng)，大多數(shù)CRM系統(tǒng)都有訂單管理功能。錄入每筆訂單，同時(shí)輸入價(jià)格和客戶聯(lián)系方式，之后定期抽查訂單報(bào)價(jià)，給客戶打電話核實(shí)當(dāng)時(shí)的成交價(jià)格。2、貨款分離：可以要求把購(gòu)貨款打到公司賬戶上，并在銷售合同上附上除了打到公司賬戶上的費(fèi)用，客戶不需再出額外費(fèi)用的條款。3、統(tǒng)一售價(jià)，每一筆單的價(jià)格都不變。合伙應(yīng)該建立在相互信任的基礎(chǔ)之上，如果相互猜疑，互相設(shè)置桎梏，我覺得還是趁早散伙的好，免得以后連朋友都沒得做。當(dāng)然光靠信任還不行，必須有更多規(guī)范、制度和流程。補(bǔ)充：每筆貨款都和客戶簽訂發(fā)票；就OK吧你好，合伙一定要有應(yīng)該合同，并嚴(yán)格按照合同辦事。其格式如下： 合伙合同 合伙人：_甲_乙_丙 姓名_，性別_，年齡_，住址_。 (其他合伙人按上列項(xiàng)目順序填寫) 第一條 合伙宗旨 第二條 合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和范圍 第三條 合伙期限 合伙期限為_年，自_年_月_日起，至_年_日止。 第四條 出資額、方式、期限 1.合伙人_(姓名)以_方式出資，計(jì)人民幣_(tái)元。 (其他合伙人同上順序列出) 2.各合伙人的出資，于_年_月_日以前交齊，逾期不交或未交齊的，應(yīng)對(duì)應(yīng)交未交金額數(shù)計(jì)付銀行利息并賠償由此造成的損失。 3.本合伙出資共計(jì)人民幣_(tái)元。合伙期間各合伙人的出資 為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割，合伙終止后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，至?xí)r予以返還。 第五條 盈余分配與債務(wù)承擔(dān) 1.盈余分配，以_為依據(jù)，按比例分配。 2.債務(wù)承擔(dān)：合伙債務(wù)先由合伙財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合伙人的_為據(jù)，按比例承擔(dān)。 第六條 入伙、退伙，出資的轉(zhuǎn)讓 1.入伙：需承認(rèn)本合同；需經(jīng)全體合伙人同意；執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。 2.退伙：需有正當(dāng)理由方可退伙；不得在合伙不利時(shí)退伙；退伙需提前_月告知其他合伙人并經(jīng)全體合伙人同意；退伙后以退伙時(shí)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，不論何種方式出資，均以金錢結(jié)算；未經(jīng)合同人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應(yīng)進(jìn)行賠償。 3.出資的轉(zhuǎn)讓：允許合伙人轉(zhuǎn)讓自己的出資。轉(zhuǎn)讓時(shí)合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，第三人按入伙對(duì)待，否則以退伙對(duì)待轉(zhuǎn)讓人。 第七條 合伙負(fù)責(zé)人及其他合伙人的權(quán)利 1._為合伙負(fù)責(zé)人。其權(quán)限是：對(duì)外開展業(yè)務(wù)，訂立合同；對(duì)合伙事業(yè)進(jìn)行日常管理；出售合伙的產(chǎn)品(貨物)，購(gòu)進(jìn)常用貨物；支付合伙債務(wù)；_。 2.其他合伙人的權(quán)利：參予合伙事業(yè)的管理；聽取合伙負(fù)責(zé)人開展業(yè)務(wù)情況的報(bào)告；檢查合伙帳冊(cè)及經(jīng)營(yíng)情況；共同決定合伙重大事項(xiàng)。 第八條 禁止行為 1.未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)；如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合伙，造成損失按實(shí)際損失賠償。 2.禁止合伙人經(jīng)營(yíng)與合伙競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。 3.禁止合伙人再加入其他合伙。 4.禁止合伙人與本合伙簽訂合同。 5.如合伙人違反上述各條，應(yīng)按合伙實(shí)際損失賠償。勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。 第九條 合伙的終止及終止后的事項(xiàng) 1.合伙因以下事由之一得終止：合伙期屆滿；全體合伙人同意終止合伙關(guān)系；合伙事業(yè)完成或不能完成；合伙事業(yè)違反法律被撤銷；法院根據(jù)有關(guān)當(dāng)事人請(qǐng)求判決解散。 2.合伙終止后的事項(xiàng)：即行推舉清算人，并邀請(qǐng)_中間人(或公證員)參與清算；清算后如有盈余，則按收取債權(quán)、清償債務(wù)、返還出資、按比例分配剩余財(cái)產(chǎn)的順序進(jìn)行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價(jià)賣給合伙人或第三人，其價(jià)款參與分配；清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔(dān)。 第十條 糾紛的解決 合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。 第十一條 本合同自訂立并報(bào)經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)之日起生效并開始營(yíng)業(yè)。 第十二條 本合同如有未盡事宜，應(yīng)由合伙人集體討論補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充和修改的內(nèi)容與本合同具有同等效力。 第十三條 其他 第十四條 本合同正本一式_份，合伙人各執(zhí)一份，送_各存一份。 合伙人：_ 合伙人：_ 合伙人：_ _年_月_日只有照章辦事，才不至于此。對(duì)你有幫助嗎？合伙中要注意的事項(xiàng)：合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)1；為什么我們選擇合作當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，我們選擇合作!因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大；合作有(1)項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作，(2)項(xiàng)目與人的合作(3)項(xiàng)目與技術(shù)的合作(4)項(xiàng)目與資金的合作(5)項(xiàng)目與社會(huì)資源的合作2；合作目的與目標(biāo)商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)，有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能走到一起來，所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系!也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對(duì)你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會(huì)很注意!當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。3；合作伙伴的職責(zé)在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠!4；合作過程的投入比例利潤(rùn)分配合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生!因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系，也要書面明細(xì)清楚；當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況的變化，投入也要變化，在開始的時(shí)候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況1如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤(rùn)，5；合作方的退出機(jī)制合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰承擔(dān)?這些要提前書面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)!合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分!6；合作過程摩擦的預(yù)防合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營(yíng)權(quán)和利潤(rùn)