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設(shè)計部制度范文 贛州開發(fā)區(qū)當(dāng)代廣告制品廠設(shè)計部管理制度設(shè)計部管理制度贛州人銳英才企業(yè)管理有限公司編制二零一二年零九月三日總經(jīng)理簽字xx年09月3日發(fā)布xx年09月10日實行為使設(shè)計部更好的發(fā)展，促進設(shè)計人員的積極性、穩(wěn)定性，加強團隊合作精神，營造良好的工作氛圍，結(jié)合工廠的實際情況，設(shè)計部規(guī)定以下制度。 一、工作態(tài)度及工作分配員工對待顧客要保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請主管來處理。 如員工之間出現(xiàn)工作上的爭執(zhí)或遇不愉快的事，不要在客戶面前爭吵、表露，或在客戶面前說些不利工廠形象的事。 設(shè)計人員之間要相互配合，主管要根據(jù)每個設(shè)計人員的基本工資、工作情況來分單，各設(shè)計人員不能以任何理由拒單或推諉。 如遇單子做不過來，主管會根據(jù)實際情況，重新安排分配。 二、工作制度 二、工作制度 1、設(shè)計師在上班時間不得做與公司無關(guān)的事（如玩游戲、聊私人QQ、長聊私人電話 2、新產(chǎn)品廣告推廣設(shè)計/創(chuàng)意廣告設(shè)計，設(shè)計師至少提交三套設(shè)計方案； 3、公司和客戶商定提交作品的時間或客戶要求提交作品的時間，設(shè)計師必須提前或準時提交作品； 4、設(shè)計師完成作品時，必須經(jīng)過設(shè)計主管過目才能提交給客戶； 5、客戶不滿意并要求重新設(shè)計時，設(shè)計師必須與客戶溝通闡述自己的設(shè)計觀念并從中獲取客戶心理需求。 若客戶再不接受，設(shè)計師有權(quán)利和有義務(wù)協(xié)作整個設(shè)計團隊的商討后，毫無怨言地為客戶重新設(shè)計； 6、設(shè)計方案通過后，若要制作成成品，必須經(jīng)“四輪次”的檢查。 第一輪次由負責(zé)本設(shè)計的設(shè)計師檢查，第二輪次由其它設(shè)計師檢查，第三輪次由設(shè)計主管檢查,第四輪次由指定的相關(guān)人員檢查。 檢查完畢確認無誤后，把最終無誤稿打樣給客戶簽字確認。 三、管理制度 三、管理制度 1、設(shè)計部實行設(shè)計主管負責(zé)制，設(shè)計主管對總工程師負責(zé)，設(shè)計人員對設(shè)計主管負責(zé)。 2、設(shè)計部對設(shè)計任務(wù)實行首問負責(zé)制，即誰最先介入的設(shè)計任務(wù)，誰全程負責(zé)。 3、設(shè)計人員對承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)必須保證質(zhì)量按時完成。 如不能按時完成，應(yīng)提前以書面形式向設(shè)計部主管提出延期申請，寫明延期理由、延期時期，批準后方可順延，否則視為無故延期。 4、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積累設(shè)計經(jīng)驗和提高寫作水平； 5、設(shè)計師有責(zé)任接收外來文件，并管理和處理好； 6、設(shè)計師使用完圖庫和書籍，必須好后做到物歸原處； 7、因設(shè)計人員責(zé)任心不強造成加工圖不能用于生產(chǎn)，或與實際工藝做法不符造成生產(chǎn)停頓要追究責(zé)任。 8、負責(zé)技術(shù)資料及文件的保密，不準泄露技術(shù)資料及文件。 9、設(shè)計師應(yīng)合理按排時間,做到求時效、講質(zhì)量10不準制作非法證件和資料，出現(xiàn)不良后果，由制作人承擔(dān)法律責(zé)任，公司不承擔(dān)任何責(zé)任； 11、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積累設(shè)計經(jīng)驗和提高寫作水平；注意節(jié)約，減少浪費。 12、設(shè)計部主管對設(shè)計部的日常事務(wù)管理有決定權(quán)，對設(shè)計部的人事調(diào)整有建議權(quán)。 重要的設(shè)計，第一做；不忙的設(shè)計，穿插做；公司的事務(wù)，搶著做。 四、會議制度 四、會議制度 1、早會每天早上一次，利用上班前20分鐘，此會主要目的是讓設(shè)計師進行文化交流； 2、總結(jié)會每周一次，周五下班后對本周工作進行討論總結(jié)、對下周的工作進行計劃。 五、設(shè)計主管責(zé)任 五、設(shè)計主管責(zé)任對公司和客戶負責(zé)任對公司和客戶負責(zé)任 1、設(shè)計主管有責(zé)任指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)計師; 2、負責(zé)工廠各客戶項目的設(shè)計、總體計劃、總體風(fēng)格和基調(diào)，界定廣告設(shè)計項目的總體要求和時限； 3、對內(nèi)，組織和協(xié)調(diào)設(shè)計師相關(guān)工作，宏觀把握設(shè)計各重要環(huán)節(jié)的實施和執(zhí)行，以確保設(shè)計項目順利實現(xiàn)； 4、對外，負責(zé)廣告客戶、委托制作廠家的關(guān)系。 六、設(shè)計師責(zé)任 六、設(shè)計師責(zé)任對設(shè)計主管負責(zé)任對設(shè)計主管負責(zé)任 1、設(shè)計師要能夠協(xié)助主管設(shè)計師完成并調(diào)整設(shè)計項目的實施執(zhí)行方案，并在實施過程中完成分配給自己的那部分設(shè)計工作。 七、大獎賽制度 七、大獎賽制度 1、凡工廠設(shè)計人員（包括其他人員）參加市、地區(qū)、江西省設(shè)計比賽必須以公司名譽進行參與；拿到不同名次，工廠給予不同的獎勵。 八、獎懲制度 八、獎懲制度因設(shè)計錯誤給公司造成嚴重損失的，根據(jù)損失情況對相關(guān)人員進行100500元罰款 1、若在規(guī)定的時間內(nèi)不能提交作品，由設(shè)計主管承擔(dān)應(yīng)有的懲罰。 2、設(shè)計通過客戶確認后，未做成實物前經(jīng)第一輪次檢查完畢再到第二輪次檢查，若第二輪次發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤，第一輪次檢查人員應(yīng)以10元/次支付第二輪次檢查人員；第二輪次檢查完畢再到第三輪次檢查，若第三輪次發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有錯誤，第二輪次檢查人員應(yīng)以30元/次支付第三輪次檢查人員；第三輪次檢查完畢再到第四輪次檢查，若第四輪次發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有錯誤，第三輪次檢查人員應(yīng)以50元/次支付第四輪次檢查人員。 3、做成實物若發(fā)現(xiàn)錯誤，本錯誤若與制作廠方無關(guān)，各輪次檢查人員應(yīng)受到“提醒罰款”錯誤若與制作廠方有關(guān)，廠部設(shè)計人及對各檢查人做出相應(yīng)的處罰。 第一輪次檢查人員50元；第二輪次檢查人員100元；第三輪次檢查人員150元；第四輪次檢查人員罰款金額由公司總經(jīng)理決定。 4、若競標獲獎，獲獎金額歸參賽設(shè)計師。 工廠另外給予不同的獎勵。 設(shè)計人員凡能遵照以上條款管理指標，并在工作中能認真對待工作，責(zé)任心強，一季考核評比一次，優(yōu)秀者一次性獎勵200元。 九、設(shè)備管理及維護每個設(shè)計人員要定期維護自己的電腦，每天下班最后一個者，檢查各臺打印機、掃描儀是否關(guān)掉。 設(shè)備損壞，要及時通知維護人員，經(jīng)維護人員修理鑒定，需重新購買配件或整臺換新上報組長，請示領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實際情況，公司給予及時處理。 耗材每天檢查所需耗材是否夠用，不夠