建設(shè)核桃粉及核桃油深加工生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告.doc

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蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒆蒆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒀蒞羀羈膀薀袆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒆蒆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒀蒞羀羈膀薀袆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒆蒆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒀蒞羀羈膀薀袆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒆蒆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒀蒞羀羈膀薀袆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒆蒆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒀蒞羀羈膀薀袆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒆蒆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒀蒞羀羈膀薀袆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒆蒆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒀蒞羀羈膀薀袆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒆蒆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒀蒞羀羈膀薀袆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒆蒆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒀蒞羀羈膀薀袆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒆蒆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒀蒞羀羈膀薀袆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒆蒆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒀蒞羀羈膀薀袆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒆蒆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒀蒞羀羈膀薀袆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒆蒆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒀蒞羀羈膀薀袆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒆蒆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒀蒞羀羈膀薀袆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒆蒆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒀蒞羀羈膀薀袆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒆蒆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒀蒞羀羈膀薀袆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒆蒆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膃薄衿襖芆蝿螅 一、項(xiàng)目概況擬引資5000萬(wàn)元建設(shè)核桃粉及核桃油深加工生產(chǎn)線。該項(xiàng)目于2005年通過(guò)廣元市發(fā)改批準(zhǔn)立項(xiàng)，選址在國(guó)道108線高等級(jí)公路旁的大巴口工業(yè)園區(qū)，土地已經(jīng)政府統(tǒng)征，水、電、路、通訊條件具備，南距廣元市區(qū)十五公里，北距朝天城區(qū)兩公里，環(huán)保經(jīng)評(píng)審符合辦廠條件。二、項(xiàng)目背景和政策支持1、項(xiàng)目提出的背景和必要性（1）是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，落實(shí)中央支農(nóng)政策的需要。“三農(nóng)”問題一直困擾我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要原因，“三農(nóng)”問題解決的好壞直接關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)全面小康的宏偉目標(biāo)。解決問題的關(guān)鍵是農(nóng)民增收，對(duì)此，黨中央制定了一系列方針、政策切實(shí)有效解決“三農(nóng)”問題。朝天區(qū)是國(guó)定貧困縣，自然經(jīng)濟(jì)條件差，基礎(chǔ)脆弱，底子薄，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)較為落后。因此，切實(shí)解決朝天區(qū)“三農(nóng)”問題顯得更為迫切和重要。區(qū)委、區(qū)政府把以核桃為主的干果產(chǎn)業(yè)確定為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，并已顯現(xiàn)出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收起到重要作用。因此，切實(shí)搞好核桃深加工，開發(fā)系列核桃加工產(chǎn)品，增加產(chǎn)品附加值，對(duì)于發(fā)展該區(qū)經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入及落實(shí)中央支農(nóng)政策具有非常重要意義。（2）是做大做強(qiáng)核桃產(chǎn)業(yè)的需要。以核桃為主的干果產(chǎn)業(yè)在該區(qū)具有悠久的栽培歷史及得天獨(dú)厚的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，其品種和質(zhì)量享譽(yù)川內(nèi)外，被評(píng)為全國(guó)優(yōu)質(zhì)核桃生產(chǎn)基地和經(jīng)濟(jì)林先進(jìn)縣。目前，全區(qū)已有核桃樹520萬(wàn)株，18萬(wàn)畝，年產(chǎn)核桃7000噸，年產(chǎn)值20000萬(wàn)元。近年來(lái)，我區(qū)與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川省林科院等高等院校、科研院所進(jìn)行合作，核桃豐產(chǎn)技術(shù)、品種質(zhì)量品牌、基地規(guī)模等問題已全部得到攻克及解決，2010年全區(qū)核桃總產(chǎn)量將達(dá)到12000噸，加上周邊地區(qū)核桃總量將達(dá)到25000噸。因此，搞好核桃深加工，開發(fā)核桃產(chǎn)品，增加附加值，形成“基地+農(nóng)戶+龍頭”的產(chǎn)業(yè)鏈條，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇，只有龍頭帶基地，基地支持龍頭，農(nóng)戶得效益，良性互動(dòng)，產(chǎn)業(yè)格局才真正形成。（3）是治理生態(tài)環(huán)境、鞏固生態(tài)成效的需要。朝天區(qū)地處長(zhǎng)江重要支流嘉陵江上游，其山高坡陡，水土流失嚴(yán)重，是全國(guó)生態(tài)環(huán)境治理的重點(diǎn)縣區(qū)。近年來(lái)，退耕還林、天保工程、生態(tài)項(xiàng)目、秦巴項(xiàng)目、德援項(xiàng)目等林業(yè)工程項(xiàng)目在我區(qū)大量實(shí)施，依托林業(yè)工程項(xiàng)目，已新發(fā)展核桃10萬(wàn)畝，300萬(wàn)株。因此，管理利用好現(xiàn)有核桃資源，對(duì)于鞏固國(guó)家生態(tài)建設(shè)成效，引導(dǎo)農(nóng)戶治理生態(tài)環(huán)境具有重要作用。2、國(guó)家相關(guān)的政策支持享受國(guó)家西部大開發(fā)和邊貿(mào)優(yōu)惠政策，以及朝天區(qū)制訂的土地使用、稅收貸款、審批及各項(xiàng)行政收費(fèi)等方面的朝天優(yōu)惠政策。項(xiàng)目投資方按照投資規(guī)模、投資經(jīng)營(yíng)方式享受相應(yīng)的優(yōu)惠政策。3、項(xiàng)目的投資人概況對(duì)任何農(nóng)產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)積極性高的企業(yè)，我區(qū)將在企業(yè)的建設(shè)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中給予大力支持。三、項(xiàng)目定位和選址1、項(xiàng)目定位引進(jìn)業(yè)主建設(shè)一個(gè)年產(chǎn)核桃油300噸，年產(chǎn)核桃粉1500噸，年產(chǎn)核桃乳4000萬(wàn)袋的核桃深加工企業(yè)。2、項(xiàng)目選址該項(xiàng)目選址在國(guó)道108線高等級(jí)公路旁的大巴口工業(yè)園區(qū)，土地已經(jīng)政府統(tǒng)征，水、電、路、通訊條件具備，南距廣元市區(qū)十五公里，北距朝天城區(qū)兩公里，環(huán)保經(jīng)評(píng)審符合辦廠條件3、項(xiàng)目投資的必要性（1）資源豐富、品質(zhì)優(yōu)異。朝天現(xiàn)有核桃樹18萬(wàn)畝，540萬(wàn)株，其中掛果樹120萬(wàn)株，常年產(chǎn)量為10000噸/年，周邊地區(qū)流入本地粗加工的核桃約5000噸/年。因此，全區(qū)可供深加工的核桃干果達(dá)15000噸。2010年全區(qū)300萬(wàn)株核桃全部投產(chǎn)后，年可產(chǎn)12000噸核桃，加之周邊地區(qū)流入核桃，可供加工的核桃達(dá)25000噸。區(qū)內(nèi)的“夏早”、“碩星”、“沙河核桃”等品質(zhì)優(yōu)異，果大、殼薄、出仁率高、口感好，享譽(yù)國(guó)內(nèi)外。（2）區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。朝天區(qū)地處川、陜、甘三省交界處，其核桃深加工產(chǎn)品占領(lǐng)陜西、甘肅、四川三省市場(chǎng)具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，并逐步輻射全國(guó)。國(guó)道108高速公路及鐵路寶成復(fù)線縱貫全境。航空運(yùn)輸條件具備，距廣元機(jī)場(chǎng)20公里，高速公路2小時(shí)可達(dá)成都，3小時(shí)可達(dá)西安。區(qū)內(nèi)程控電話、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面達(dá)95%，通訊方便。全區(qū)有剩余勞動(dòng)力6.5萬(wàn)人，有利基地建設(shè)和核桃深加工開發(fā)。（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁有保障。一是有雄厚的科研技術(shù)力量。該區(qū)建有區(qū)林果科研所，并與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川省林科院專家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，基層有從事林果技術(shù)推廣的科技服務(wù)隊(duì)伍100人，從而保證了產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)指導(dǎo)到位;二是有良好的群眾基礎(chǔ)。近年來(lái)，隨著核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，群眾從該產(chǎn)業(yè)中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，其積極性空前高漲，群眾參與項(xiàng)目建設(shè)的自覺性與主動(dòng)性提高。三是區(qū)內(nèi)宣河鄉(xiāng)已建成川、陜、甘毗鄰地區(qū)最大的核桃集散地，每年吞吐量達(dá)5000噸，有利加工辦廠、核桃采購(gòu)銷售。四、項(xiàng)目開發(fā)思路及初步規(guī)劃員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬(wàn)元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元 土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，繳土地使用稅10.5萬(wàn)元4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹10萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬(wàn)元資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本校“打造優(yōu)質(zhì)駕?！钡钠放?，通過(guò)營(yíng)銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬(wàn)元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元 土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，繳土地使用稅10.5萬(wàn)元4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹10萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬(wàn)元資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！钡钠放疲ㄟ^(guò)營(yíng)銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校”打造*駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬(wàn)元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元 土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，繳土地使用稅10.5萬(wàn)元4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹10萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬(wàn)元資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！钡钠放疲ㄟ^(guò)營(yíng)銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬(wàn)元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元 土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，繳土地使用稅10.5萬(wàn)元4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹10萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬(wàn)元資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕校”的品牌，通過(guò)營(yíng)銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬(wàn)元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元 土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，繳土地使用稅10.5萬(wàn)元4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹10萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬(wàn)元資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕校”的品牌，通過(guò)營(yíng)銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校”打造*駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)