安全控制計劃.doc

安全控制計劃為加強項目安全管理工作，保證工程安全生產；為提高施工隊伍的安全管理水平，從而達到提高整體安全意識的目的，特制定本辦法。項目所屬施工隊堅決執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，高度重視所承擔工程項目的安全生產工作。項目所屬施工隊安全管理的基本任務是嚴格執(zhí)行經理部制定安全方針目標，嚴格控制各工序的施工安全，建立內部的安全檢查體系，以此來保證項目經理部安全管理目標的實現(xiàn)。一、項目安全方針、目標1、安全方針：安全第一，預防為主 2、安全目標：實現(xiàn)安全生產零事故的目標。二、安全管理組織機構以項目經理部組織機構為基礎，依據(jù)工程的特點建立安全管理組織機構。詳見圖 （安全管理組織機構圖）。1、項目安全管理組織機構的構成：項目經理部建立以項目經理一項目經理為安全第一責任人，主管安全生產的副經理為首的，安質部負責日常管理的，由經理部各部門及項目所屬各施工隊組成的安全管理組織機構，負責對工程安全進行全面管理。2、項目所屬施工隊必須配備至少一名的專（兼）職安全員，做為項目經理部安全管理組織機構的成員，負責與項目經理部的安全管理部門聯(lián)系工作，對所承擔工程安全生產進行自檢。三、安全管理體系依據(jù)我公司的安全管理體系文件，建立本項目的安全管理體系。安全管理體系各要素間的關系如安全保證體系圖，各安全控制人員按照體系要素之間的關系和程序開展工作。四、安全控制系統(tǒng)根據(jù)本項目安全管理組織機構，按照安全控制程序和安全控制原理，設置本項目的安全控制系統(tǒng)如安全控制體系圖五、安全檢查1、為了有效的落實 “安全生產全員管理制度”，經理部對各工程的施工工序采取放行單的辦法。2、檢查：每分項工程開工前，由項目部專安全員和施工隊伍專（兼）安全員進行檢查，并實行每月安全大檢查和每日安全巡檢制度。六、安全保證措施為了保證安全生產制度在本工程的實施過程中每一個環(huán)節(jié)都得到實施，把每一項工作都落到實處為此采取如下措施：1、開展安全教育，加強施工人員安全生產意識，從思想上保證安全生產的落實。2、建立健全各項安全生產管理制度，并進行宣傳，同時與經濟直接掛鉤，使之成為法規(guī)性、強制性的制度落實到位。3、成立安全生產管理領導小組，從組織機構上確保安全生產的正常順利進行。4、嚴格獎懲制度，采用不同的形式獎優(yōu)罰劣，加強激勵，促進員工的工作積極性。七、安全控制點1、安全勞保防護用品的佩戴情況 2、特種機械及設備的操作 3、電氣設備的操作使用 4、基坑開挖及防護 6、施工用電情況 7、易燃易爆物品管理 8、食品衛(wèi)生檢查 9、現(xiàn)場車輛運輸 10、消防物品的落實 11、火災隱患源的檢查及預防措施 12、洪災易發(fā)地段檢查及防洪措施 13、模板的支立即拆除 14、鋼筋籠的吊裝 15、腳手架的搭設及拆除 八、控制方法：為保證各分項工程的工程安全，必須對分項工程各道工序進行安全操作控制，為此制定各項施工過程安全操作規(guī)程及安全管理制度，同時進行安全技術交底，并執(zhí)行施工現(xiàn)場每日巡檢和每月定期安全大檢查制度，以此來保證工程整體安全生產順利進行。安 全 管 理 組 織 機 構 圖項 目 經 理孫玉嶺項 目 書 記潘福海 項目總工程師劉士國試 驗 室崔景湖工 程 部白偉姚 雄 測 量 組白雪質檢工程師谷金生質檢員 么丙高質檢員 崔建寶 安 全 控 制 系 統(tǒng) 圖審核項目總工安全計劃安全規(guī)劃項目經理施 工 準 備 工 作內部監(jiān)理標準培訓工程部組織計劃圖紙會審技術方案測量放樣導線復測測量計劃標準試驗原材試驗試驗計劃技術交底副經理測量隊試驗室經營部合同擬訂材料部原材進場財務部資金準備施工準備情況檢查糾偏措施糾偏措施工施工過程工區(qū)執(zhí)行方案工區(qū)執(zhí)行方案各工序施工安全施工過程檢查各工區(qū)部門工作 各工區(qū)部門工作 各工序施工安全糾偏措施工糾偏措施工內業(yè)資料安全方案執(zhí)行情況工程部測量隊幾何位置、尺寸材料部副經理組織方案執(zhí)行情況材料進場合格證及試驗、檢驗結果財務部經營部資金運用情況安全成本情況合同執(zhí)行情況關鍵工程標準、規(guī)范執(zhí)行內部監(jiān)理不合格品控制試驗室實體工程安全工程部、測量隊、試驗室工程部、測量隊、試驗室內業(yè)資料安全實體工程安全工程安全驗收實體工程安全內業(yè)資料安全幾何位置、尺寸幾何位置、尺寸糾偏措施工糾偏措施工合格否合格否監(jiān)理工程師驗收中間交工安 全 管 理 體 系 圖持 續(xù) 改 進標準、規(guī)范和其他要求安全目標安全因素分析安全