人人都是通風(fēng)員理念的思考和實(shí)踐.doc

“人人都是通風(fēng)員”理念的思考和實(shí)踐“人人都是通風(fēng)員”理念是在當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)下提出的體現(xiàn)以人為本、安全發(fā)展、防范煤礦重大事故的科學(xué)理念。這一理念不僅強(qiáng)調(diào)“通風(fēng)”是煤礦安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，而且突出“人人”在煤礦安全工作中的主體地位，是對(duì)新時(shí)期煤礦通風(fēng)管理客觀(guān)規(guī)律的科學(xué)認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握。貫徹落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”理念，是加強(qiáng)通風(fēng)管理和防治瓦斯的重大舉措，是提升員工素質(zhì)預(yù)防通風(fēng)瓦斯事故的新需要。下面我就推行“人人都是通風(fēng)員”理念存在的障礙、理念的內(nèi)涵、推行理念的現(xiàn)實(shí)意義以及如何將理念落到實(shí)處進(jìn)行總結(jié)交流。一、“人人都是通風(fēng)員”理念的推行障礙分析在實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐中，推行“人人都是通風(fēng)員”理念會(huì)遇到以下三種障礙：一是部分企業(yè)管理人員思想上對(duì)推行“人人都是通風(fēng)員”理念不接受，認(rèn)為與其推行“人人都是通風(fēng)員”理念，不如直接推行“人人都當(dāng)?shù)V長(zhǎng)”、“人人都當(dāng)總經(jīng)理”、“人人都當(dāng)國(guó)家主席”好了，“就你通風(fēng)重要，防治水、生產(chǎn)、機(jī)電、后勤、洗選都不重要？”，有的領(lǐng)導(dǎo)只喊口號(hào)，不去執(zhí)行。二是生產(chǎn)一線(xiàn)的科隊(duì)長(zhǎng)會(huì)認(rèn)為：人人都成了通風(fēng)員，人人都只干通風(fēng)員的活，沒(méi)人出煤了，沒(méi)人打掘進(jìn)了，工人的工資誰(shuí)來(lái)發(fā)？我們只能喝西北風(fēng)了。三是現(xiàn)場(chǎng)的工人認(rèn)為：工作面割煤、出煤、回棚、架棚，我的活還干不完，顧不上吃，顧不上睡，還干什么通風(fēng)員的活，通風(fēng)員是通風(fēng)隊(duì)的事，與我何干。以上三種是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中存在的典型情況，不清除這一理念實(shí)施路線(xiàn)上的思想障礙，“人人都是通風(fēng)員”理念的執(zhí)行將大打折扣。那么，推行“人人都是通風(fēng)員”理念到底是要干什么呢？真的是上面所列人員的想法，做法嗎？眾所周知，我國(guó)煤礦開(kāi)采的歷史，就是一部血與淚的歷史，是綴滿(mǎn)各類(lèi)事故的悲壯史，其中，瓦斯事故最典型，堪稱(chēng)第一殺手。瓦斯爆炸的原因大都與人的不安全行為直接相關(guān)。也就是說(shuō)，整個(gè)煤礦的安全管理中，“一通三防”至關(guān)重要，人的意識(shí)行為尤為重要。徹底消除“一通三防”中人的不安全行為，就會(huì)杜絕“一通三防”事故。那么，如何消除“一通三防”中人的不安全行為呢？答案就是推行“人人都是通風(fēng)員”。二、“人人都是通風(fēng)員”理念的豐富內(nèi)涵“人人都是通風(fēng)員”理念的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)人人都懂通風(fēng)知誤、人人都會(huì)通風(fēng)管理，人人都抓通風(fēng)安全。具體做到：人人都精通通風(fēng)瓦斯基礎(chǔ)知識(shí)，人人都掌握通風(fēng)瓦斯規(guī)律，人人都明白瓦斯防治標(biāo)準(zhǔn)、人人都會(huì)使用瓦檢儀器，都會(huì)識(shí)別瓦斯隱患、都會(huì)采取避災(zāi)措施，人人都能堅(jiān)守瓦斯治理底線(xiàn)，做到無(wú)風(fēng)、微風(fēng)不作業(yè)、瓦斯超限不作業(yè)。 “人人都是通風(fēng)員”理念的精神實(shí)質(zhì)是以人為本、安全發(fā)展；本質(zhì)內(nèi)涵是人人有責(zé)、齊抓共管；核心要素是通風(fēng)管理、全員參與；根本要求是過(guò)程控制，超前預(yù)防。三、“人人都是通風(fēng)員”理念的現(xiàn)實(shí)意義1“人人都是通風(fēng)員”理念是“敬畏生命”的具體體現(xiàn)。記得有這樣一個(gè)故事：暴風(fēng)雨過(guò)后的海邊，有一個(gè)小男孩，不停地將岸上擱淺的小魚(yú)撈起，使勁扔進(jìn)大海。路過(guò)的人忍不住說(shuō)：“孩子，這里有幾百幾千條小魚(yú)，你救不過(guò)來(lái)的。我知道”，小男孩回答。“那你為什么還要扔呢？誰(shuí)在乎呢？”小男孩大聲回答說(shuō)：“這條小魚(yú)在乎！這條小魚(yú)在乎！”這個(gè)故事告訴我們：地球每一個(gè)生命都是不可或缺，不可替代。所以，我們每一個(gè)人都要敬生命，珍惜生命?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念就是從尊重員工、愛(ài)護(hù)員工、維護(hù)員工的人身安全為出發(fā)點(diǎn)，最大限度地杜絕人禍，是以人為本、生命至上的具體表現(xiàn)。2“人人都是通風(fēng)員”理念是超前預(yù)防、源頭治本的具體表現(xiàn)。煤礦“一通三防”管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要問(wèn)題，盡菅采取了多種方法和手段，加大投入，加強(qiáng)監(jiān)督，問(wèn)責(zé)重罰，雖然在一定時(shí)間、一定范圍收到了一定成效，但都未能解決根本問(wèn)題。試問(wèn)，哪一位董事長(zhǎng)敢說(shuō)他的煤礦絕對(duì)不會(huì)發(fā)生瓦斯事故？“人人都是通風(fēng)員”理念的提出，正是突出“人人”在煤礦安全工作中的主體地位，強(qiáng)調(diào)“通風(fēng)員”在煤礦防范重特大事故中主體作用，將瓦斯事故超前處理。做到未雨綢繆，防患于未然。3“人人都是通風(fēng)員”理念是以人為本、防范重大事故的具體體現(xiàn)。“人人都是通風(fēng)員”的理念是一種文化，而這種文化是任何高科技、高投入都不能代替的。它強(qiáng)調(diào)的是一種責(zé)任心，是一種對(duì)自己安全長(zhǎng)久不懈堅(jiān)持到底的責(zé)任心。它要求的不是丟掉本職工作，而是要學(xué)會(huì)識(shí)別瓦斯隱患，會(huì)采取避災(zāi)措施，提高自己通風(fēng)瓦斯事件的應(yīng)變處理能力。一旦形成這種全員參與的文化，將會(huì)像儒教影響中國(guó)幾千年的歷史一樣，將會(huì)在煤礦安全中起著防范重大事故的重要作用。四、“人人都是通風(fēng)員”理念的關(guān)鍵舉措1領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)“人人都是通風(fēng)員”理念的宏偉目標(biāo)。火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。干得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。煤礦企業(yè)的決策層要帶著感情做決策，管理層要帶著責(zé)任抓管理，操作層要帶著敬業(yè)精神去操作，黨政工團(tuán)聯(lián)保層要帶著愛(ài)心去聯(lián)保，只有依靠決策層、管理層、操作層、聯(lián)保層等多個(gè)層面的共同努為，上下聯(lián)動(dòng)，同頻共振，才能真正實(shí)現(xiàn)“人人都是通風(fēng)員”的整體效應(yīng)。2將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，嚴(yán)防走形式。將“一通三防”系統(tǒng)理論、管理規(guī)定、專(zhuān)業(yè)技能、崗位責(zé)任、便攜式瓦檢儀的使用、常用的瓦斯治理技術(shù)、典型事故案例、事故防范措施作為培訓(xùn)教材的基礎(chǔ)內(nèi)容，按照“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”的原則，分科隊(duì)級(jí)、班組級(jí)、工人級(jí)分別安排培訓(xùn)，并輔之以周三安全會(huì)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、抽查提問(wèn)等培訓(xùn)形式，開(kāi)展通風(fēng)知識(shí)大培訓(xùn)。3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐要與本職工作有機(jī)結(jié)合。通風(fēng)部門(mén)人員分片承包一線(xiàn)各班組，或由一線(xiàn)技術(shù)員帶隊(duì)，與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員有機(jī)結(jié)合，對(duì)采煤、掘進(jìn)工作面的隱患進(jìn)行排查實(shí)踐，使培訓(xùn)人員掌握如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“一通三防”隱患，如何排查隱患，如何預(yù)防瓦斯超限，如何處理各突突發(fā)事故。真正做到人人主動(dòng)工作、人人行為規(guī)范、人人超前