家具專賣店銷售人員薪酬管理制度.docx

家具專賣店銷售人員薪酬管理制度第一章總則第一條目的本制度旨在建立一套公正透明合理，與專賣店發(fā)展階段相適應(yīng)，與市場(chǎng)地位相匹配的店面薪酬體系和薪酬政策，規(guī)范薪酬管理工作，構(gòu)筑有價(jià)值的分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第二條基本原則1.堅(jiān)持“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則，激勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得,合理確定勞動(dòng)報(bào)酬。2.實(shí)行崗位基本工資與績(jī)效工資相結(jié)合的工資分配機(jī)制。第三條分配比例專賣店員工薪酬分為八個(gè)部分，對(duì)所有店鋪系統(tǒng)員工的薪酬計(jì)算，采用“員工薪酬基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+年終獎(jiǎng)+五險(xiǎn)”。專賣店職位劃分為店長(zhǎng)、金牌銷售顧問(wèn)、資深銷售顧問(wèn)、銷售顧問(wèn)。薪酬確定主要是根據(jù)工作業(yè)績(jī)并參考行業(yè)平均水平和地域差異。本制度所涉及工資標(biāo)準(zhǔn)皆為稅前工資。第四條管理體制專賣店員工薪酬管理制度由總經(jīng)理最終審批，人力資源部及財(cái)務(wù)部備案，商場(chǎng)部執(zhí)行。第五條適用范圍濟(jì)南區(qū)域內(nèi)各專賣店員工以及家裝銷售人員（高級(jí)店長(zhǎng)、鉆石銷售顧問(wèn)、金牌銷售顧問(wèn)、資深銷售顧問(wèn)、銷售顧問(wèn)），其薪酬均依本管理辦法實(shí)施。第二章薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)第六條專賣店員工薪酬結(jié)構(gòu)店長(zhǎng)薪酬=基本工資+績(jī)效工資+店面總銷售額業(yè)績(jī)提成+年終獎(jiǎng)+五險(xiǎn)鉆石銷售顧問(wèn)薪酬=基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+年終獎(jiǎng)+五險(xiǎn)金牌銷售顧問(wèn)薪酬=基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+年終獎(jiǎng)+五險(xiǎn)資深銷售顧問(wèn)薪酬=基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+年終獎(jiǎng)+五險(xiǎn)銷售顧問(wèn)薪酬=基本工資+業(yè)績(jī)提成家裝拓展經(jīng)理薪酬=基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+年終獎(jiǎng)+五險(xiǎn)店面銷售定崗與考核：職位基本工資績(jī)效工資業(yè)績(jī)提成(按照月度安裝額發(fā)放）年終獎(jiǎng)備注高級(jí)店長(zhǎng)2800元1000元按照月度店面安裝總額的1%發(fā)放根據(jù)店面業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過(guò)程積分計(jì)算。詳見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明店面年安裝任務(wù)量和回款任務(wù)量500萬(wàn)以上，或者增長(zhǎng)30%以上店長(zhǎng)2500元800元按照月度店面安裝總額的1%發(fā)放根據(jù)店面業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過(guò)程積分計(jì)算。詳見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明店面年安裝任務(wù)量和回款任務(wù)量249萬(wàn)以上，或者增長(zhǎng)20%以上鉆石銷售顧問(wèn)2500元800個(gè)人月度安裝額7萬(wàn)一下（不含7萬(wàn)），提成為1%；個(gè)人月度安裝額7萬(wàn)元到12萬(wàn)元（不含12萬(wàn)元），提成為2個(gè)點(diǎn)。個(gè)人月度安裝額超過(guò)12萬(wàn)元，提成為3%。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過(guò)程積分計(jì)算。詳見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明個(gè)人年安裝任務(wù)量和回款任務(wù)量130萬(wàn)以上，金牌銷售顧問(wèn)2200元500元個(gè)人月度安裝額6萬(wàn)一下（不含6萬(wàn)），提成為1%；個(gè)人月度安裝額6萬(wàn)元到11萬(wàn)元（不含11萬(wàn)元），提成為2個(gè)點(diǎn)。個(gè)人月度安裝額超過(guò)11萬(wàn)元，提成為3%。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過(guò)程積分計(jì)算。詳見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明個(gè)人年安裝任務(wù)量和回款任務(wù)量100萬(wàn)以上，資深銷售顧問(wèn)2000元300元個(gè)人月度安裝額5萬(wàn)一下（不含5萬(wàn)），提成為1%；個(gè)人月度安裝額5萬(wàn)元到9萬(wàn)元（不含9萬(wàn)元），提成為2個(gè)點(diǎn)。個(gè)人月度安裝額超過(guò)9萬(wàn)元，提成為3%。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過(guò)程積分計(jì)算。詳見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明個(gè)人年安裝任務(wù)量和回款任務(wù)量70萬(wàn)以上，銷售顧問(wèn)2000/2500/3000/無(wú)無(wú)家裝人員定崗和考核職位基本工資績(jī)效工資業(yè)績(jī)提成（按照月度安裝額發(fā)放）年終獎(jiǎng)鉆石銷售顧問(wèn)2500元800個(gè)人月度安裝額15萬(wàn)以下（不含15萬(wàn)），提成為1%；個(gè)人月度安裝額15萬(wàn)元到25萬(wàn)元（不含25萬(wàn)元），提成為1.5個(gè)點(diǎn)。個(gè)人月度安裝額超過(guò)25萬(wàn)元，提成為2%。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過(guò)程積分計(jì)算。詳見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明年度回款任務(wù)量和安裝任務(wù)量300萬(wàn)以上金牌銷售顧問(wèn)2200元500元個(gè)人月度安裝額12萬(wàn)以下（不含12萬(wàn)），提成為1%；個(gè)人月度安裝額12萬(wàn)元到20萬(wàn)元（不含20萬(wàn)元），提成為1.5個(gè)點(diǎn)。個(gè)人月度安裝額超過(guò)20萬(wàn)元，提成為2%。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過(guò)程積分計(jì)算。詳見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明年度回款任務(wù)量和安裝任務(wù)量250萬(wàn)以上資深銷售顧問(wèn)2000元300元個(gè)人月度安裝額10萬(wàn)以下（不含10萬(wàn)），提成為1%；個(gè)人月度安裝額10萬(wàn)元到15萬(wàn)元（不含15萬(wàn)元），提成為1.5個(gè)點(diǎn)。個(gè)人月度安裝額超過(guò)15萬(wàn)元，提成為2%。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過(guò)程積分計(jì)算。詳見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明年度回款任務(wù)量和安裝任務(wù)量200萬(wàn)以上鉆石家裝業(yè)務(wù)2500元800個(gè)人月度安裝額15萬(wàn)以下（不含15萬(wàn)），提成為2%；個(gè)人月度安裝額15萬(wàn)元到25萬(wàn)元（不含25萬(wàn)元），提成為2.5個(gè)點(diǎn)。個(gè)人月度安裝額超過(guò)25萬(wàn)元，提成為3%。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過(guò)程積分計(jì)算。詳見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明年度回款任務(wù)量和安裝任務(wù)量300萬(wàn)以上金牌家裝業(yè)務(wù)2200元500元個(gè)人月度安裝額10萬(wàn)以下（不含10萬(wàn)），提成為2%；個(gè)人月度安裝額10萬(wàn) 元到15萬(wàn)元（不含15萬(wàn)元），提成為2.5個(gè)點(diǎn)。個(gè)人月度安裝額超過(guò)15萬(wàn)元，提成為3%。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過(guò)程積分計(jì)算。詳見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明年度回款任務(wù)量和安裝任務(wù)量200萬(wàn)以上資深家裝業(yè)務(wù)2000元300元個(gè)人月度安裝額6萬(wàn)以下（不含6萬(wàn)），提成為2%；個(gè)人月度安裝額6萬(wàn)元到11萬(wàn)元（不含11萬(wàn)元），提成為2.5個(gè)點(diǎn)。個(gè)人月度安裝額超過(guò)11萬(wàn)元，提成為3%。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過(guò)程積分計(jì)算。詳見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明年度回款任務(wù)量和安裝任務(wù)量100萬(wàn)以上2、薪酬結(jié)構(gòu)各部分說(shuō)明（1）基本工資基本工資是剛性的保障因素，作為公司每月支付給員工的固定收入，保證員工的基本生活需要。根據(jù)員工的職位等級(jí)與出勤情況進(jìn)行核算，不與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況掛勾。（2） 績(jī)效工資： 績(jī)效工資考核回款完成率和過(guò)程積分2項(xiàng)指標(biāo)，店員和業(yè)務(wù)考核權(quán)重占比為5：5，店長(zhǎng)考核權(quán)重為7：3. 店員和業(yè)務(wù)績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*（0.5*月度回款數(shù)/月度任務(wù)數(shù)+0.5*月度指標(biāo)完成量/月度總指標(biāo)量） 店長(zhǎng)績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*（0.7*月度店面回款數(shù)/月度店面總?cè)蝿?wù)數(shù)+0.3*店面平均過(guò)程積分） 總得分低于0.8分，或者任何一項(xiàng)得分低于0.5分（分?jǐn)?shù)待討論），則沒(méi)有績(jī)效工資。 高于0.8分按照績(jī)效工資*得分計(jì)算（3） 獎(jiǎng)金:（3.1）年終獎(jiǎng)：資深銷售人員完成年度銷售任務(wù)（按照安裝計(jì)算)，獎(jiǎng)金基數(shù)為7000元，獎(jiǎng)金的發(fā)放按照月度平均過(guò)程積分計(jì)算。金牌銷售人員完成年度銷售任務(wù)（按照安裝計(jì)算），獎(jiǎng)金基數(shù)為10000元，獎(jiǎng)金的發(fā)放按照月度平均過(guò)程積分計(jì)算。鉆石銷售人員完成年度銷售任務(wù)（按照安裝計(jì)算），獎(jiǎng)金基數(shù)為15000元，獎(jiǎng)金的發(fā)放按照月度平均過(guò)程積分計(jì)算。店長(zhǎng)完成店面基本任務(wù)獎(jiǎng)金2萬(wàn)元，超額20%完成獎(jiǎng)金為3萬(wàn)元。（3.2）大單獎(jiǎng)：店面獨(dú)立銷售單價(jià)超過(guò)800元的地板，裝飾公司銷售單價(jià)超過(guò)1200元（參與人員均分），現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元每單。同時(shí)特價(jià)品和議價(jià)品業(yè)績(jī)按照50%核算（包含回款和安裝）。（4）保險(xiǎn)入職時(shí)間滿3個(gè)月簽定此協(xié)議后，公司為店面每位銷售人員統(tǒng)一提供保險(xiǎn)補(bǔ)貼。第七條市場(chǎng)同崗位級(jí)別劃分終端店鋪崗位按照現(xiàn)有崗位設(shè)置為店長(zhǎng)、鉆石銷售人員、金牌銷售人員、資深銷售人員、銷售顧問(wèn)共5個(gè)級(jí)別,從低到高依次為：銷售顧問(wèn)、資深銷售人員、金牌銷售人員、鉆石銷售人員、店長(zhǎng)；各級(jí)別員工原則上需要具備相應(yīng)的級(jí)別崗位職責(zé)要求及相應(yīng)技能。第八條 員工培訓(xùn)福利、旅游福利、個(gè)人業(yè)績(jī)冠軍、及準(zhǔn)則（1.1）專賣店員工享有公司提供的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及旅游福利，達(dá)到相應(yīng)的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)公司將會(huì)派送員工去總部及全國(guó)各區(qū)域接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用將由公司承擔(dān)。但員工入職時(shí)間未滿八個(gè)月即離職或培訓(xùn)完工作不滿一年離職，公司提前承擔(dān)的所有培訓(xùn)及旅游費(fèi)用將由員工本人承擔(dān)，承擔(dān)形式將由公司從員工工資里面進(jìn)行扣除。（1.2）個(gè)人業(yè)績(jī)冠軍評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：公司對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)冠軍實(shí)行每月、每季度、全年三項(xiàng)考核制，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)按照個(gè)人銷售任務(wù)完成百分比進(jìn)行評(píng)定。（舉例：A當(dāng)月任務(wù)8萬(wàn)，完成12萬(wàn)，完成百分比為150%；B當(dāng)月任務(wù)為15萬(wàn)，完成10.5萬(wàn)，完成百分比為70%；C當(dāng)月任務(wù)為20萬(wàn)，完成12萬(wàn)，完成百分比為60%；依據(jù)百分比評(píng)比規(guī)則，個(gè)人業(yè)績(jī)第一名為A，第二名為B,第三名為C） 第三章員工異動(dòng)及審批權(quán)限第九條定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1、銷售顧問(wèn)：所有新入職銷售顧問(wèn)，在試用期間均定級(jí)為“銷售顧問(wèn)”。2、資深銷售顧問(wèn)（1）“銷售顧問(wèn)”入職滿13個(gè)月后，同時(shí)個(gè)人簽單業(yè)績(jī)累積滿5萬(wàn)元。（2）認(rèn)同公司企業(yè)文化，基本掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，新員工入職培訓(xùn)考試中成績(jī)?cè)?5分以上；（3）工作積極主動(dòng)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排。（4）符合上述定級(jí)條件，可以提出晉級(jí)“資深銷售顧問(wèn)”的書(shū)面申請(qǐng)，由商場(chǎng)部經(jīng)理、店長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定，并交人力資源部備案。說(shuō)明：不符合上述定級(jí)條件，店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理可視個(gè)體情況分別給予延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期處理（注：實(shí)習(xí)期最長(zhǎng)不得超過(guò)3個(gè)月），或不符合試用期錄用條件不予正式錄用。3、金牌銷售顧問(wèn)：（1）入職滿6個(gè)月或以上；（2）個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，累計(jì)3個(gè)月達(dá)成或超過(guò)個(gè)人銷售目標(biāo)，且6個(gè)月個(gè)人績(jī)效得分在店鋪導(dǎo)購(gòu)人均銷售水平之上；（3）對(duì)公司企業(yè)文化有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)掌握牢固并能熟練運(yùn)用到工作中；（4）服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，能積極主動(dòng)幫助并服務(wù)于顧客；（5）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，連續(xù)3個(gè)月內(nèi)無(wú)任何不良記錄（如過(guò)失單、顧客投訴、遲到早退現(xiàn)象等）；（6）能很好地與同事協(xié)調(diào)相處，工作表現(xiàn)突出，得到同事、店長(zhǎng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；（7）參加商場(chǎng)部、人力資源部及公司其它考試評(píng)估，平均成績(jī)?cè)?0分以上。（8）在符合前7項(xiàng)的定級(jí)條件下，可提出晉級(jí)“金牌銷售顧問(wèn)”的申請(qǐng)，由店長(zhǎng)提名，報(bào)商場(chǎng)部、人力資源部審核并審批，人力資源部存檔，轉(zhuǎn)為金牌銷售人員；4、鉆石銷售顧問(wèn)：（1）入職滿9個(gè)月或以上；（2）個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，累計(jì)6個(gè)月達(dá)成或超過(guò)個(gè)人銷售目標(biāo)，且9個(gè)月個(gè)人平均銷售額在店鋪金牌導(dǎo)購(gòu)人均銷售水平之上；（3）對(duì)公司企業(yè)文化有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)掌握牢固并能熟練運(yùn)用到工作中；（4）服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，能積極主動(dòng)幫助并服務(wù)于顧客；（5）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，連續(xù)3個(gè)月內(nèi)無(wú)任何不良記錄（如過(guò)失單、顧客投訴、遲到早退現(xiàn)象等）；（6）能很好地與同事協(xié)調(diào)相處，工作表現(xiàn)突出，得到同事、店長(zhǎng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；（7）參加商場(chǎng)部、人力資源部及公司其它考試評(píng)估，平均成績(jī)?cè)?5分以上。（8）在符合前7項(xiàng)的定級(jí)條件下，可提出晉級(jí)“鉆石銷售顧問(wèn)”的申請(qǐng)，由店長(zhǎng)提名，報(bào)商場(chǎng)部、人力資源部審核并審批，人力資源部存檔，轉(zhuǎn)為金牌銷售人員；5、家裝銷售人員：第2條考核是達(dá)到上一級(jí)銷售指標(biāo)，其余同上。6、店長(zhǎng)（1）入職滿12個(gè)月；（2）個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，累計(jì)6個(gè)月達(dá)成或超過(guò)個(gè)人銷售目標(biāo)，且9個(gè)月個(gè)人平均銷售額在店鋪導(dǎo)購(gòu)人均銷售水平之上。（3）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服務(wù)態(tài)度好，連續(xù)6個(gè)月內(nèi)無(wú)任何不良記錄（即過(guò)失單、顧客投訴、退到早退等）；（4）可充當(dāng)“教練”角色，能指導(dǎo)并幫助新員工盡快進(jìn)入工作角色，培養(yǎng)2名以上新員工；（5）符合“金牌銷售顧問(wèn)”的第(3)(4)(6)項(xiàng)內(nèi)容；（6）參加商場(chǎng)部、人力資源部、市場(chǎng)部及公司其它考核評(píng)估，平均成績(jī)?cè)?5分以上。（7）在完成前8項(xiàng)前提下，具有資格提出晉級(jí)“店長(zhǎng)”的申請(qǐng)，由商場(chǎng)部經(jīng)理提名，報(bào)商場(chǎng)部、市場(chǎng)部、人力資源部審核并審批，人力資源部存檔。7、降級(jí)：定級(jí)后連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核得分低于0.9，將被視為員工不能勝任該職級(jí)崗位，則降級(jí)處理。如降級(jí)后績(jī)效考核得分仍低于0.9，將被視為員工不能勝任該職位，公司將延長(zhǎng)考核期一個(gè)月或與其解除勞動(dòng)關(guān)系。6、定級(jí)時(shí)間：除晉級(jí)銷售顧問(wèn)按月定級(jí)外，公司每季度進(jìn)行一次定級(jí)考核，時(shí)間初步定于1月、4月、7月、10月。其余時(shí)間不予定級(jí)。第十條店長(zhǎng)職務(wù)定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：1、實(shí)習(xí)店長(zhǎng)：所有新晉級(jí)店長(zhǎng)（或新入職店長(zhǎng)）均定級(jí)為“實(shí)習(xí)店長(zhǎng)”。2、高級(jí)店長(zhǎng)（1）獨(dú)立帶店12個(gè)月或以上。（2）管理能力強(qiáng)，累計(jì)9個(gè)月,管理系數(shù)得分不低于1.8分；（3）9個(gè)月中，店鋪銷售任務(wù)達(dá)成率6個(gè)月在100%以上，3個(gè)月在80%以上；（4）能充當(dāng)培訓(xùn)講師的角色，任職期間成功培養(yǎng)2名或以上實(shí)習(xí)店長(zhǎng)；（5）經(jīng)培訓(xùn)管理部、銷售管理部考核評(píng)定，所轄店鋪獲一次“優(yōu)秀店鋪”榮譽(yù)稱號(hào)。（6）能根據(jù)市場(chǎng)反饋情況，及時(shí)提出有效的建設(shè)性促銷建議。（7）上傳下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及時(shí)、高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)；（8）在完成前7項(xiàng)的前提下，具有資格提出晉級(jí)高級(jí)店長(zhǎng)申請(qǐng)，由督導(dǎo)提名，報(bào)銷售管理部、培訓(xùn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力行政部審核，總經(jīng)辦審批，人力行政部存檔。3、資深店長(zhǎng)（1）獨(dú)立帶店24個(gè)月或以上。（2）符合或高于“高級(jí)店長(zhǎng)”各項(xiàng)要求；（3）累計(jì)15個(gè)月,管理系數(shù)得分不低于1.8分；（4）15個(gè)月中，店鋪銷售任務(wù)達(dá)成率10個(gè)月在100%以上，5個(gè)月在80%以上；（6）經(jīng)常根據(jù)市場(chǎng)情況，及時(shí)提出有效的建設(shè)性促銷建議并被推廣運(yùn)用；（7）根據(jù)不同的銷售季節(jié)，合理控制庫(kù)存、減少資金占有，確保勤進(jìn)勤銷；（8）管理能力強(qiáng)，在2個(gè)或以上店鋪擔(dān)任過(guò)店長(zhǎng)的職務(wù)；（9）經(jīng)商場(chǎng)部、市場(chǎng)部、人力資源部考核評(píng)定，在任職期內(nèi)，所轄店鋪有過(guò)三次“優(yōu)秀店鋪”榮譽(yù)稱號(hào)。（10）在完成前9項(xiàng)的前提下，具有資格提出晉級(jí)“資深店長(zhǎng)”申請(qǐng)，由督導(dǎo)提名，報(bào)商場(chǎng)部、市場(chǎng)部、人力資源部審核，總經(jīng)辦審批，人力資源部存檔。6、降級(jí)：定級(jí)后連續(xù)3個(gè)月，店鋪銷售任務(wù)達(dá)成率低于90%，將被視為店長(zhǎng)不能勝任該職級(jí)崗位，則降級(jí)處理如降職后店鋪銷售業(yè)績(jī)?nèi)晕催_(dá)成店鋪銷售目標(biāo)的85%，公司將延長(zhǎng)考核期一個(gè)月或與其解除勞動(dòng)關(guān)系。7、定級(jí)時(shí)間：公司每季度進(jìn)行一次定級(jí)考核，時(shí)間初步定于1月、4月、7月、10月。其余時(shí)間不予定級(jí)。8、跨職級(jí)晉升（1）各職級(jí)店長(zhǎng)任職期間因