林木公司生產(chǎn)部2011工作總結(jié).doc

生產(chǎn)部2011年工作總結(jié)一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部全體工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇敢面對困難和挫折，圍繞公司“管理效益年”這一主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)管理，集中力量抓產(chǎn)品生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對xxxx工作的指導(dǎo)，加大xxxxx更新改造力度，積極配合有關(guān)部門做好xxxxx招標(biāo)銷售，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一、主要工作回顧（一）集中精力，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，全力以赴抓好xx生產(chǎn)截止12月10日，公司累計生產(chǎn)134980噸，占年計劃14.0萬噸的96.4%，預(yù)計全年可完成14.5噸。在抓生產(chǎn)方面，我們主要采取了以下措施：1、生產(chǎn)部結(jié)合自身職責(zé)，緊緊圍繞生產(chǎn)這個目標(biāo)，從建立健全內(nèi)控制度和抓制度落實(shí)入手，提出了抓好產(chǎn)品生產(chǎn)的五項(xiàng)制度和六條措施。五項(xiàng)制度分別是：一是動態(tài)分析制度，二是領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干與目標(biāo)績效掛鉤制度，三是產(chǎn)品生產(chǎn)問責(zé)制度，四是有效的激勵制度，五是督查制度，特別是要將生產(chǎn)大戶和欠產(chǎn)大戶作為督查的重點(diǎn)，經(jīng)常深入有關(guān)分公司進(jìn)行調(diào)研，提出具體措施，促使其限期整改。六條措施分別是：一是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)；二是抓好有效產(chǎn)量和有效施肥，根據(jù)物候、氣候制定合理的生產(chǎn)策略；三是嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，開展挖潛增產(chǎn)工作；四是及時解決產(chǎn)品生產(chǎn)存在問題；五是制定相應(yīng)的激勵措施，充分調(diào)動各方抓產(chǎn)品的生產(chǎn)積極性；六是加強(qiáng)分類指導(dǎo)。2、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，深入基層指導(dǎo)生產(chǎn)，開展調(diào)研活動，適時召開產(chǎn)品生產(chǎn)分析會和現(xiàn)場會，聽取情況匯報和建議，研究解決問題的辦法和措施，認(rèn)真抓好產(chǎn)品生產(chǎn)。 今年4月10日，我部在xx分公司召開了東部片區(qū)生產(chǎn)形勢分析會，19個分公司生產(chǎn)副經(jīng)理及部分生產(chǎn)部長出席了會議，在聽取各單位情況匯報、意見和建議的基礎(chǔ)上，針對xxxxx特殊形勢，我部提出了分類指導(dǎo)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、增施尿素等措施和建議。今年8月15日至18日，我部分別在xxx四地召開今年上階段產(chǎn)品生產(chǎn)分析會，各分公司經(jīng)理參加了會議，會議總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)工作，分析了上半年生產(chǎn)形勢及存在問題，提出扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)被動局面的七點(diǎn)具體措施，對促進(jìn)下半年生產(chǎn)工作起到了重要作用。今年9月14日，我部組織x公司生產(chǎn)現(xiàn)場會，來自各分公司、各部門參觀了x分公司的現(xiàn)場，聽取了先進(jìn)單位在會上作的經(jīng)驗(yàn)介紹。會上還印發(fā)了xx等單位的經(jīng)驗(yàn)材料，我部就如何學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)，把握住九月、十月兩個高產(chǎn)期和最后兩個月時間，確保完成產(chǎn)品14.5萬噸，力爭完成15.5萬噸，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)被動局面，提出了具體意見。（二）實(shí)施科技興膠戰(zhàn)略一是加強(qiáng)技術(shù)管理，著力提升職工隊(duì)伍整體技術(shù)水平，立足技術(shù)挖潛。首先，強(qiáng)化新老職工上崗前的技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，嚴(yán)把技術(shù)考核關(guān)，嚴(yán)禁技術(shù)不達(dá)標(biāo)的職工上崗；其次，完善分配政策，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檢查驗(yàn)收制度，將職工的收入與技術(shù)緊密掛鉤，同時將分公司干部的獎金與職工等級率掛鉤；再次，加強(qiáng)職工之間、單位之間技術(shù)交流，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體技術(shù)水平的提高。二是舉辦技術(shù)比武大賽。今年9月6日，我部在xx分公司舉辦公司首屆技術(shù)比武大賽，各賽區(qū)選送的66名技術(shù)精英參加總決賽，最后選出了10名技術(shù)能手。通過對技術(shù)能手和優(yōu)勝者進(jìn)行了表彰和獎勵，使廣大職工樹立了“科學(xué)生產(chǎn)，精心施工，向技術(shù)要產(chǎn)量和效益”的理念，從而在公司范圍內(nèi)營造“重科學(xué)、勤練兵、比技術(shù)、用技術(shù)”的氛圍，進(jìn)一步提高了職工技術(shù)水平。三是積極開展科學(xué)試驗(yàn)。Xx分公司開展“新型技術(shù)試驗(yàn)，進(jìn)一步開發(fā)出既能大幅度提高勞動生產(chǎn)率，又能延長植物經(jīng)濟(jì)壽命的新技術(shù)；在xx等分公司進(jìn)行防治植物疾病、根病農(nóng)藥篩選試驗(yàn)，為病蟲害防治提供技術(shù)儲備。四是正視臺風(fēng)帶來的嚴(yán)重?fù)p失，積極探索抗風(fēng)栽培措施。2011年6月28日，我部在xx分公司召開了“抗風(fēng)栽培研討會”。重風(fēng)害區(qū)30家分公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理和生產(chǎn)部長共計60多人參加會議。與會代表先后冒雨參觀了xx分公司抗風(fēng)栽培現(xiàn)場，聽取了分公司的經(jīng)驗(yàn)介紹并參觀了專業(yè)技術(shù)人員操作示范表演，并就如何開展抗風(fēng)栽培提出了許多建議和意見，對公司今后預(yù)防風(fēng)害具有重要意義。Xx分公司屬于東部臺風(fēng)頻繁登陸地區(qū)，為了減少臺風(fēng)對樹的危害，該分公司從幼樹抓起，長期堅(jiān)持修枝整形（含預(yù)傷），有效減輕了風(fēng)害造成的損失，xx分公司在抗風(fēng)栽培方面做了成功探索，并取得了明顯成效。會議認(rèn)為，xx分公司長期堅(jiān)持修枝整形所取得的成績證明了抗風(fēng)栽培的可行性，與會領(lǐng)導(dǎo)給予了很高的評價，要求與會單位向xx分公司學(xué)習(xí),積極開展推廣試驗(yàn),并建議公司把修枝整形納入重風(fēng)害區(qū)常規(guī)生產(chǎn)項(xiàng)目。五是關(guān)注六點(diǎn)始葉螨發(fā)生發(fā)展動態(tài)，積極探索其流行規(guī)律以及防治方法。7月19日，我部在林業(yè)科學(xué)院召開“特殊病蟲害防治研討會”。參加會議的有來自16家分公司生產(chǎn)部門的代表，同時還邀請了植保學(xué)院的部分專家教授出席會議。與會分公司代表先后在會上介紹了近年來特殊病蟲害發(fā)生及防治情況、使用的農(nóng)藥和藥械，并就如何進(jìn)一步加強(qiáng)對特殊病蟲害流行規(guī)律及防治的研究進(jìn)行了深入探討。（三）抓緊抓好病蟲害防治，確保正常投產(chǎn)。針對2011年春季橡膠物候不整齊、嫩葉物候期長、病害始見期早的特點(diǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)精心準(zhǔn)備、精心組織，生產(chǎn)部積極深入防病第一線，及時掌握物候和病情動態(tài)，科學(xué)指導(dǎo)“兩病”防治，在重病流行年，達(dá)到了以較低的防治成本把“兩病”造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低限度的預(yù)期目標(biāo)，公司“兩病”防治面積為100萬畝，總開支1500萬元，畝防治成本為15元，挽回產(chǎn)品損失2.31萬噸，投入產(chǎn)出比為1：11。（四）強(qiáng)化中小苗撫管工作的指導(dǎo)，增強(qiáng)生產(chǎn)后勁。去年上半年受干旱影響，中小苗增粗不夠理想，加上改革過程中，許多工作處于磨合期，投資不及時，投勞不保證，管理不到位，造成有些林段出現(xiàn)失管現(xiàn)象。為了進(jìn)一步加強(qiáng)中小苗定植、撫管工作，促進(jìn)苗木平衡、速生快長，今年4月25日，我部印發(fā)了生產(chǎn)發(fā)20118號文關(guān)于抓緊做好種植工作的通知，明確今年定植任務(wù)，分解各月完成指標(biāo)。5月份起草下發(fā)了中小苗栽培管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)了分公司對中小苗管理，按照“五高”、“五化”、“五提前”及“六有制度”的要求，嚴(yán)抓中小苗撫管各項(xiàng)工作，促進(jìn)了苗木快速生長，達(dá)到了不斷提高撫管水平的效果。截止11月底，公司完成當(dāng)年備地種植任務(wù)24427畝，占計劃的118.9%，更新定植28965畝，占計劃30.7%，主要是更新倒樹計劃下達(dá)太慢，導(dǎo)致更新采伐慢，影響了開荒的進(jìn)度，其中全面完成種膠任務(wù)的分公司有13個，占83.1%。完成落后苗改造408.3萬株，占年計劃101.9%（其中完成任務(wù)的有57個單位，占89%）。完成施有機(jī)肥1481.2萬株，施有機(jī)肥179630噸，平均每株施有機(jī)肥11.4公斤，完成未開割樹施化肥1335.9萬株，施化肥13964噸，平均每株施化肥1.04公斤。(五)改造殘林，優(yōu)化林網(wǎng)，推進(jìn)合作造林進(jìn)程。為了建設(shè)好防風(fēng)林系統(tǒng)工程，加快更新改造殘缺防風(fēng)林帶，提升墾區(qū)防風(fēng)林體系的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益和防風(fēng)功能，同時規(guī)范防風(fēng)林管理，推進(jìn)與xx林業(yè)有限公司合作造林項(xiàng)目的順利進(jìn)行，生產(chǎn)部在4月4日印發(fā)了關(guān)于推進(jìn)與xx林業(yè)有限公司項(xiàng)目合作的通知。為了規(guī)范造林用地管理，我部起草了xx字201112號文關(guān)于禁止違規(guī)發(fā)包林地行為的緊急通知，從而有效遏止林地管理的混亂局面。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我部先后起草了xx生產(chǎn)字20119、18、31號文，我部嚴(yán)格按照文件精神，對分公司申報的殘缺防風(fēng)林逐段進(jìn)行核實(shí)，對符合更新標(biāo)準(zhǔn)的及時給予批復(fù)，對平均畝存株低于10株的殘缺林由分公司自行組織招標(biāo)銷售，加快了殘缺防風(fēng)林的更新進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)展順利，截止11月底, 公司全年累計營造防風(fēng)林20316畝，與xx公司合作造林計劃義項(xiàng)200000畝，備好地153000畝，已種植12300畝。（六）起草印發(fā)了預(yù)防和處置風(fēng)害預(yù)案，使預(yù)防和處置風(fēng)害工作有章可循。為了規(guī)范公司預(yù)防和處置風(fēng)害的行為，加強(qiáng)公司自然災(zāi)害風(fēng)險管理，提高公司預(yù)防和處置風(fēng)害的能力，把風(fēng)害造成的損失減少到最低限度，根據(jù)總經(jīng)理的指示精神，我部于2011年5月完成了預(yù)防和處置風(fēng)害應(yīng)急預(yù)案意見征求稿，在廣泛征求各分公司、各部門意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次修改，于2011年10月8日印發(fā)了預(yù)防和處置風(fēng)害應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案的出臺，使公司風(fēng)害預(yù)防和處置工作有章可循，對提升公司預(yù)防和處置風(fēng)害的能力起到重要作用。（七）搭建公司更新林木銷售公平競爭平臺，規(guī)范更新林木銷售管理，建立健全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)客戶與公司雙贏。公司成立后，為了最大限度提升更新林木的殘值，我部積極配合有關(guān)部門，先后分兩次招募了共90余家木材加工企業(yè)參與公司林木招標(biāo)銷售，打破了原有林木銷售市場格局，為社會上眾多木材加工企業(yè)提供了一個公平競爭的平臺，同時也為實(shí)現(xiàn)公司木材銷售利益最大化搭建了新的平臺。自今年6月林木面向社會公開招標(biāo)銷售以來，對林木采用明標(biāo)暗投的競價方式進(jìn)行拍賣，在公平、公正、公開的競爭平臺上，共有90多家木材加工企業(yè)參加了林木的竟賣，大幅度提升了林木的經(jīng)濟(jì)效益。截止12月8日，公司共舉辦了八次林木招標(biāo)拍賣活動，累計拍賣146個標(biāo)的物（棄標(biāo)13個， 1064畝，28639株，10110立方），實(shí)際賣出133個標(biāo)的物（16089畝，203627株，56000立方），實(shí)際總金額為3024.9萬元，比招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組民主確定招標(biāo)底價金額增收1516.3萬元，增幅為 %。為了切實(shí)維護(hù)公司和廣大木材加工企業(yè)的切身利益，體現(xiàn)公平和公正，我部規(guī)范合同管理，對中標(biāo)后棄標(biāo)的企業(yè)，嚴(yán)格按照規(guī)定沒收5萬元投標(biāo)押金，累計處罰了13家次，共沒收投標(biāo)押金65萬元。二、存在問題（一）產(chǎn)品生產(chǎn)大幅度減產(chǎn)受持續(xù)去年干旱、倒春寒、臺風(fēng)“后續(xù)影響，今年以來，產(chǎn)品生產(chǎn)持續(xù)下滑，9月末，產(chǎn)品減產(chǎn)多達(dá)2.5萬噸，預(yù)計2011年可完成產(chǎn)品14.5萬噸，將比上年減產(chǎn)1萬多噸，今年產(chǎn)品大幅度減產(chǎn)的主要原因有： 1、受去年嚴(yán)重干旱和臺風(fēng)后續(xù)影響，生產(chǎn)能力大幅度下降。一是正常割株比上年減少了500萬株，僅這一項(xiàng)就減產(chǎn)2萬噸；二是生產(chǎn)時間普遍推遲20天左右，4月中下旬，約有600萬株割樹開始陸續(xù)停產(chǎn)，直到7月中下旬以后才基本正常，減產(chǎn)1100噸左右 ；三是樹元?dú)獯髠?，生產(chǎn)潛力下降。2、今年部分地區(qū)旱情嚴(yán)重，部分單位因干旱引發(fā)橡膠黃蜘蛛爆發(fā)流行，受害面積近10萬畝，損失產(chǎn)品約1000噸。3、部分分公司領(lǐng)導(dǎo)對改革不理解、激勵機(jī)制不夠健全，部分基層干部職工抓產(chǎn)品工作積極性不高，沒有形成抓產(chǎn)品的活力。（二）、更新定植進(jìn)展慢，截止11月30日，僅完成更新定植18965畝，占計劃15.7%。主要原因是：1、公司更新部門4月才成立，林木材積核查工作量大，更新計劃下達(dá)太慢，木材招標(biāo)招標(biāo)銷售不能如期進(jìn)行，導(dǎo)致更新采伐慢，影響了開荒的進(jìn)度。2、基地建設(shè)投資不足，更新種植投資單價僅為320元/畝，不利于基地建設(shè)。3、公司統(tǒng)一育苗后，銜接工作不夠理順，種苗調(diào)運(yùn)不及時。（三）部分單位防風(fēng)林起不到應(yīng)有的防風(fēng)作用?，F(xiàn)有防風(fēng)林網(wǎng)，有的已經(jīng)出現(xiàn)老化、斷帶和部分蛻變?yōu)楣嗄静莸?，有的改種了其他作物，起不到應(yīng)有的防風(fēng)作用。（四）根病的防治任務(wù)重、難度大、成本高。同時，樹死皮率居高不下研究進(jìn)展緩慢，防治難度大。（五）自然災(zāi)害風(fēng)險管理沒有引起高度重視，抗風(fēng)栽培常規(guī)技術(shù)沒有得到很好貫徹落實(shí)。去年臺風(fēng)對東、中部造成的嚴(yán)重風(fēng)害，暴露出了過去傳統(tǒng)的抗風(fēng)栽培技術(shù)沒有得到很好落實(shí)，與此相反，xx分公司長期堅(jiān)持修枝整形，風(fēng)害程度明顯降低，抗風(fēng)栽培技術(shù)有待于進(jìn)一步貫徹落實(shí)。（六）對如何調(diào)動基地分公司抓產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性，缺乏有效的激勵機(jī)制。三、今后的工作意見（一）完善激勵機(jī)制，充分調(diào)動各方面積極性，形成抓產(chǎn)品的合力。密切與有關(guān)部門合作，積極開展調(diào)研活動，完善有關(guān)激勵機(jī)制，促成上下左右齊抓共管抓產(chǎn)品的良性互動局面，形成抓產(chǎn)品的合力。（二）繼續(xù)規(guī)范和完善橡膠生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理。一是抓好以肥為中心的管理；二是抓各種規(guī)章制度和技術(shù)措施的落實(shí)；三是狠抓技術(shù)管理，實(shí)施技術(shù)挖潛，向管理要效益；四是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率。（三）繼續(xù)加大科技戰(zhàn)略的實(shí)施力度，走可持續(xù)發(fā)展道路。一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程，加大對短期行為的查處力度，切實(shí)保護(hù)好生產(chǎn)潛力，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路；二是根據(jù)物候變化合理進(jìn)行配方施肥；三是繼續(xù)開展技術(shù)應(yīng)用研究；四是繼續(xù)加強(qiáng)對病蟲害防治技術(shù)研究；五是抓好生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍整體水平。每年舉辦2-3期生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)班。（四）切實(shí)加強(qiáng)抗風(fēng)栽培技術(shù)研究和推廣。一是進(jìn)一步抓好防風(fēng)林改造和營造工作，有計劃、有步驟將已經(jīng)老化、斷帶和蛻變?yōu)楣嗄静莸氐脑辛值剡M(jìn)行改造和營造，健全防風(fēng)林體系的防風(fēng)、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)