PMC-管理培訓(xùn)PPT課件

1 客廳事業(yè)部 PMC管理 2015 PMC與MRP MRP ERP的關(guān)系 目錄 第一部分 PMC簡(jiǎn)介第二部分 PMC實(shí)施要點(diǎn)第三部分 實(shí)例講解第四部分 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 第一部分 PMC簡(jiǎn)介 PMC釋義改善要點(diǎn)主要內(nèi)容 一 概念簡(jiǎn)釋 PMC ProductMaterialControl 意即產(chǎn)品及物料控制 通常分為兩個(gè)部分 1 PC 產(chǎn)品控制或生產(chǎn)管制 簡(jiǎn)稱生管 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制訂與生產(chǎn)進(jìn)度控制 2 MC 物料控制 簡(jiǎn)稱物控 負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃 申購(gòu) 調(diào)度以及控制 二 改善要點(diǎn) 經(jīng)常性停工待料 物料積壓 采購(gòu) 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率低 經(jīng)常性交期延誤 成品積壓 銷售 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率低 經(jīng)常性返工 產(chǎn)品品質(zhì)失控 生產(chǎn)管理混亂 惡性循環(huán) 生產(chǎn)周期過長(zhǎng) 在制品積壓 工序瓶頸 生產(chǎn)流程不暢 周轉(zhuǎn)速度慢 缺貨損失偏大 淡旺季產(chǎn)能失衡缺乏調(diào)節(jié) 三 主要內(nèi)容 1 1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析 知己 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的根本目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)途徑分解 規(guī)劃和落實(shí)分析生產(chǎn)組織形式對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響制造過程及控制的效果 生產(chǎn)周期 庫(kù)存比率 資源占用 2 銷售需求把握 知彼 銷售及生產(chǎn)規(guī)律分析 銷售走勢(shì) 投產(chǎn)提前期分析 確定性需求的管理 預(yù)訂式投產(chǎn)新品 特殊訂制貨品 非確定性需求管理 常規(guī)貨品銷售預(yù)測(cè)管理 三 主要內(nèi)容 2 3 時(shí)段生產(chǎn)計(jì)劃 運(yùn)籌 年度產(chǎn)能設(shè)計(jì) 設(shè)備 人員 生產(chǎn)組織 月度生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 周生產(chǎn)計(jì)劃 制令 物料需求計(jì)劃 MRP 4 生產(chǎn)過程控制 執(zhí)行 計(jì)劃與實(shí)際控制的銜接制令與車間排程 派工單擬定各車間 主工序數(shù)據(jù)的收集與分析 三 主要內(nèi)容 3 5 效果檢驗(yàn)指標(biāo) 檢驗(yàn) 生產(chǎn)周期庫(kù)存周轉(zhuǎn) 物料 成品 按期交付 物料 成品 待料損失 缺貨損失資源利用 投入產(chǎn)出比 溝通協(xié)調(diào)及問題解決6 ERP應(yīng)用問題及解決方案 第二部分 PMC實(shí)施要點(diǎn) 管理結(jié)構(gòu)主流程詳細(xì)流程與現(xiàn)體系的重要區(qū)別 一 管理結(jié)構(gòu) A 管理結(jié)構(gòu) B 崗位職責(zé) 物控經(jīng)理 PMC經(jīng)理 需求分析 與銷售配合 產(chǎn)能設(shè)計(jì) 協(xié)同生產(chǎn)總監(jiān) 主生產(chǎn)計(jì)劃 按月 據(jù)營(yíng)銷需求及產(chǎn)能協(xié)調(diào) 訂制品生產(chǎn)計(jì)劃 按營(yíng)銷臨時(shí)需求 物料需求計(jì)劃 按月提供 按周調(diào)整 生產(chǎn)周計(jì)劃 據(jù)營(yíng)銷需求調(diào)整 形成制令 生產(chǎn)組織效果分析 生產(chǎn)周期 庫(kù)存周轉(zhuǎn) 按期交付等 部屬管理與考核 B 崗位職責(zé) 生管專員 PC專員 依據(jù)需求及庫(kù)存 下達(dá)生產(chǎn)周計(jì)劃 制令 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理 主任排程 編制 生產(chǎn)進(jìn)度表 監(jiān)督車間作業(yè)及派工 跟蹤進(jìn)度表執(zhí)行計(jì)劃差異協(xié)調(diào)并向上反饋制造中半成品 成品品質(zhì)跟蹤各車間及主工序數(shù)據(jù)采集與初步分析 B 崗位職責(zé) 物控專員 MC專員 依據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃 協(xié)同采購(gòu)調(diào)整種 量跟蹤物料采購(gòu)及預(yù)計(jì)到庫(kù)情況物料到庫(kù) 領(lǐng)用及存量控制及品質(zhì)跟蹤余料管理及損耗控制物料倉(cāng)庫(kù)管理 二 PMC主流程 PMC作業(yè)流程圖 三 PMC詳細(xì)規(guī)程 生產(chǎn)控制 PC A 年度產(chǎn)能計(jì)劃依據(jù)營(yíng)銷中心年度成品需求計(jì)劃 PMC經(jīng)理協(xié)同生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行年度產(chǎn)能設(shè)計(jì)及月度生產(chǎn)平衡規(guī)劃 依據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃 做好人員 機(jī)臺(tái) 物料 場(chǎng)所等支持項(xiàng)目的年度規(guī)劃 年度銷售計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行過程中 須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境等變化做出產(chǎn)品 產(chǎn)量等方面的修正 同時(shí)配合生產(chǎn)負(fù)荷及進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整 B 生產(chǎn)月計(jì)劃 主計(jì)劃 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀 營(yíng)銷中心于每月10日前制定次月 成品需求計(jì)劃 PMC經(jīng)理憑月成品需求計(jì)劃 依據(jù)生產(chǎn)狀況 于12日前制訂次月的 生產(chǎn)主計(jì)劃 如與成品需求計(jì)劃有差異 產(chǎn)能不足或產(chǎn)能閑置 應(yīng)立即與營(yíng)銷協(xié)商調(diào)整并達(dá)成一致 PMC經(jīng)理 或MC專員 據(jù) 生產(chǎn)主計(jì)劃 制定按時(shí)間序的 物料需求計(jì)劃 并于14日前提供給采購(gòu)部 采購(gòu)部審核 物料需求計(jì)劃 檢查 生產(chǎn)月計(jì)劃 及庫(kù)存狀況后 于16日前制定 月度采購(gòu)計(jì)劃 并反饋給物控部 三 PMC詳細(xì)規(guī)程 生產(chǎn)控制 PC C 生產(chǎn)周計(jì)劃 制令 依據(jù)需求變化及產(chǎn)能 PC專員在月計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行修正及調(diào)整 并于每周五制定下周的 生產(chǎn)周計(jì)劃 該部分工作現(xiàn)暫由營(yíng)銷中心代理 生產(chǎn)周計(jì)劃 由MC專員確認(rèn)物料供應(yīng)之后 經(jīng)與營(yíng)銷中心協(xié)商調(diào)整一致后即為制令 不容隨意變動(dòng) 制令發(fā)行到有關(guān)部門后 各部立即應(yīng)做好人員 機(jī)器 工具 物料 品質(zhì)管制等方面的準(zhǔn)備 三 PMC詳細(xì)規(guī)程 生產(chǎn)控制 PC D 日計(jì)劃 看板 生產(chǎn)經(jīng)理或車間主任依據(jù) 生產(chǎn)周計(jì)劃 所指定的產(chǎn)品 數(shù)量來(lái)安排的生產(chǎn)進(jìn)程 排程 并制作 生產(chǎn)進(jìn)度表 并反饋給物控部 營(yíng)銷中心 每日的生產(chǎn)安排 由各車間于每天上班前填列入車間及各班組 看板 日計(jì)劃 看板 是PC專員檢查跟蹤進(jìn)度的主要依據(jù) 三 PMC詳細(xì)規(guī)程 生產(chǎn)控制 PC E 監(jiān)督執(zhí)行PC專員負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間 工序的計(jì)劃執(zhí)行情況及進(jìn)度達(dá)成情況 PC專員負(fù)責(zé)協(xié)助PMC經(jīng)理協(xié)調(diào)解決計(jì)劃與實(shí)際間的矛盾 PMC經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)配可用資源 以協(xié)調(diào)解決制造過程中計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的各種矛盾 遇有不能協(xié)調(diào)解決的進(jìn)度異常 預(yù)期將延遲交付者 必須立即通知營(yíng)銷中心 三 PMC詳細(xì)規(guī)程 生產(chǎn)控制 PC A 物料申購(gòu) MC專員依據(jù)BOM單 物料清單 及 生產(chǎn)月計(jì)劃 制作 物料需求明細(xì)及收發(fā)記錄表 MC專員依據(jù)庫(kù)存與需求的差異 按月向采購(gòu)部提出時(shí)間序的 物料需求計(jì)劃表 依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及物料庫(kù)存情況 于每周五向采購(gòu)部提出 物料不足一覽表 B 物料入庫(kù) MC專員協(xié)助監(jiān)督采購(gòu)部制作 月度采購(gòu)計(jì)劃 跟催并監(jiān)控物料采購(gòu)入庫(kù)情況 入庫(kù)物料應(yīng)及時(shí)登錄 物料需求明細(xì)及收發(fā)記錄表 以備查詢 MC專員負(fù)責(zé)監(jiān)控物料的交期 質(zhì)量 及損耗 三 PMC詳細(xì)規(guī)程 物料控制 MC C 物料領(lǐng)用 物料倉(cāng)庫(kù)依生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間 提前準(zhǔn)備所需物料 遇有不足迅速反饋 各車間憑生產(chǎn)制令到物料倉(cāng)領(lǐng)取所需物料 并在 物料需求明細(xì)及收發(fā)記錄 上簽名 MC物控專員負(fù)責(zé)監(jiān)督物料的發(fā)放 在規(guī)定損耗范圍內(nèi)的超領(lǐng)可直接發(fā)放 超出規(guī)定范圍的超領(lǐng)則必須要經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)的 補(bǔ)料申請(qǐng)單 才可發(fā)放 所有物料領(lǐng)用均須在 物料需求明細(xì)及收發(fā)記錄 上認(rèn)真登錄 三 PMC詳細(xì)規(guī)程 物料控制 MC D 物料庫(kù)存 MC專員根據(jù) 物料需求明細(xì)及收發(fā)記錄 及供應(yīng)商送貨單做好出入庫(kù)記錄及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 MC專員須統(tǒng)計(jì)并按周更新 不足物料一覽表 以便跟催交貨 以備查看 E 物料損耗 物控部負(fù)責(zé)制作 物料損耗及損耗率的計(jì)算方法 以及 物料損耗定額明細(xì)表 物控專員依據(jù)規(guī)定方法統(tǒng)計(jì)物料損耗 為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況提供證據(jù) 三 PMC詳細(xì)規(guī)程 物料控制 MC 三 PMC詳細(xì)規(guī)程 信息反饋 所有表單 記錄 報(bào)表均須按時(shí)提交 更新 生產(chǎn)周計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度表 物料需求計(jì)劃 不足物料一覽表 物料需求明細(xì)及收發(fā)記錄 等主要文件均須作成電子文檔共享且隨時(shí)更新 以便相關(guān)部門查詢 跟催 制造過程中的所有物料不足 交付延誤 計(jì)劃調(diào)整 均須完整記錄并立即向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋 三 PMC詳細(xì)規(guī)程 分析考核 PMC經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)期計(jì)劃執(zhí)行及指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行匯總及成因分析 匯總分析結(jié)果在指定范圍內(nèi)公布并向上級(jí)匯報(bào) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)查核 確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況 并考核相責(zé)任者 三 PMC詳細(xì)規(guī)程 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織主要業(yè)務(wù)人員培訓(xùn) PMC經(jīng)理負(fù)責(zé)組織新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)以轉(zhuǎn)變管理者 執(zhí)行者觀念及提升業(yè)務(wù)技能為主要目的 培訓(xùn)采用定期為主 每季不少于1次 不定期 新員工 為輔的方式進(jìn)行 四 PMC管理與現(xiàn)體系的重要區(qū)別 一 PMC成為制造指揮中心 弱化營(yíng)銷指揮權(quán)力 現(xiàn)營(yíng)銷代理制令 弱化采購(gòu)自主權(quán)力弱化車間自主權(quán)力全力滿足銷售需求二 通過PMC管理 縮短生產(chǎn)周期以達(dá)減少成品庫(kù)存降低風(fēng)險(xiǎn)的目的 但會(huì)以一定程度上的材料庫(kù)存增加為代價(jià) 第三部分 實(shí)例 月度生產(chǎn)計(jì)劃 主計(jì)劃 月度物料