物資管理制度

第一章 總 則一、為健全和完善物資管理工作，規(guī)范物資管理行為，提高物資管理的工作效率，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，有效控制采購(gòu)物資及外協(xié)加工件的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，特制訂本制度。二、物資管理的目的在確保物資供應(yīng)及質(zhì)量的前提下，通過一切經(jīng)濟(jì)、行政、技術(shù)手段降低施工生產(chǎn)成本，促進(jìn)整體效益的提升。三、物資管理的基本任務(wù)按照供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省的原則，適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)地組織物資供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)的需要。四、在物資管理工作中要認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家及鐵道部的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)和物資紀(jì)律，不斷加強(qiáng)從業(yè)人員的思想素質(zhì)、職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二章 物資部及人員職責(zé)一、物資部職責(zé)：1、 物資部負(fù)責(zé)甲供、甲控物資及大宗原物資采購(gòu)計(jì)劃的編制上報(bào)，進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、管理以及輔材的物資采購(gòu)管理工作。2、 負(fù)責(zé)物資供應(yīng)廠家資質(zhì)排查，組織物資采購(gòu)方案比較和評(píng)審，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和日常供應(yīng)管理、定額管理、成本管理及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的工作。3、 負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程部提供的各種物資的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量，按照計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)編制相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目指揮部后整理統(tǒng)一上報(bào)項(xiàng)目指揮部。4、 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等有關(guān)質(zhì)量記錄方面的管理工作。5、 建立健全各類物資管理臺(tái)帳和各項(xiàng)管理制度，以最低的成本、最好的質(zhì)量、最佳的方式確保施工生產(chǎn)的物資需求。6、 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法規(guī)及方針政策，并結(jié)合本單位的實(shí)際，制定物資管理的規(guī)章制度，使物資工作有法可依、有章可循。 二、物資部人員職責(zé)：A、物資部長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、根據(jù)上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定制定本單位物資管理規(guī)章制度，督促各車間、隊(duì)執(zhí)行，做到規(guī)范管理。2、對(duì)各車間、隊(duì)的物資供應(yīng)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并對(duì)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)及保管工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。3、積極參予項(xiàng)目指揮部和局指揮部組織的主要工程物資現(xiàn)場(chǎng)考察、資質(zhì)預(yù)審以及大宗物資的采購(gòu)招標(biāo)工作，審批日常物資采購(gòu)計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)物資定額的制定、考核工作，負(fù)責(zé)責(zé)任成本核算和單位成本及總成本的控制。5、組織物資管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)及保管人員的專業(yè)管理水平。6、秉公辦事、廉潔奉公，不以物權(quán)謀私，維護(hù)本項(xiàng)目利益和榮耀，對(duì)外洽談業(yè)務(wù)把好質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、數(shù)量關(guān)、供貨時(shí)間關(guān)。B、物資司磅員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)需要過磅的主要工程物資進(jìn)行過磅計(jì)量的日常工作。2、熟悉所操作計(jì)量衡器的工作原理和操作規(guī)程，并能熟練操作所使用的計(jì)量器具，對(duì)計(jì)量衡器進(jìn)行日常保養(yǎng)。3、負(fù)責(zé)對(duì)所過磅物資的精確計(jì)量，出具正規(guī)計(jì)量單據(jù)，并作好計(jì)量單據(jù)的業(yè)務(wù)記錄。4、負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)所過磅物資的磅單，做到日清月結(jié)，并記錄好所過磅物資臺(tái)帳，并與業(yè)務(wù)內(nèi)勤做好對(duì)帳工作。5、遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度及物資管理制度，遵守計(jì)量人員職業(yè)道德操守，做到廉潔奉公，公正計(jì)量，不徇私舞弊。C、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本單位的物資管理規(guī)章制度的具體落實(shí)，檢查各車間的執(zhí)行情況，使物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。2、負(fù)責(zé)對(duì)物資供貨方進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)，編制調(diào)查名錄，擬訂物資合格供方清單。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選定供應(yīng)商上報(bào)、進(jìn)行貨比三家的招標(biāo)工作。3、負(fù)責(zé)本單位工程物資計(jì)劃的編制，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，實(shí)施物資采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行合理分配，監(jiān)督使用，降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。4、負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的驗(yàn)證，及時(shí)向試驗(yàn)部門提供相關(guān)材質(zhì)證明及合格證。5、降耗增效，推廣新物資的使用工作，樹立行業(yè)新風(fēng)，使物資工作全面上水平。6、做好物資信息的收集、整理工作，編制物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。C、庫(kù)房管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)進(jìn)庫(kù)物資的數(shù)量點(diǎn)驗(yàn)和外觀質(zhì)量的檢驗(yàn)，對(duì)合格供方供應(yīng)的合格物資驗(yàn)收，不合格物資拒絕驗(yàn)收，并做好記錄，上報(bào)項(xiàng)目指揮部和局指揮部。對(duì)非合格供方供應(yīng)的物資不予驗(yàn)收。2、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行日常保管，對(duì)出庫(kù)物資做好發(fā)放登記記錄，并跟蹤所發(fā)放的物資使用情況。3、負(fù)責(zé)所管物資的驗(yàn)收、碼放、發(fā)放、保管、保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)工作，負(fù)責(zé)物資庫(kù)房的內(nèi)部管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資使用、節(jié)約或浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督。4、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資，既要做好原始臺(tái)帳記錄，對(duì)日期、車皮、車輛號(hào)碼、數(shù)量等詳細(xì)的登記，驗(yàn)收必須保證質(zhì)量合格、計(jì)量及記錄準(zhǔn)確。計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)。5、負(fù)責(zé)開具進(jìn)庫(kù)物資驗(yàn)收點(diǎn)驗(yàn)單據(jù)，做好保管臺(tái)帳，帳務(wù)日清月結(jié)，并與業(yè)務(wù)員做好對(duì)帳工作。6、定期對(duì)庫(kù)存物資盤點(diǎn)，無論盤盈、盤虧要查明原因。作好防火、防盜、防雨、防潮、防腐、防凍等工作。第三章 物資采購(gòu)管理辦法及實(shí)施細(xì)則為了規(guī)范物資采購(gòu)活動(dòng)，降低物資采購(gòu)成本，杜絕物資采購(gòu)中的各項(xiàng)漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，力求以最好的質(zhì)量、最低的成本、最高的效益、最佳的方式確保施工生產(chǎn)的物資需求。遵照相關(guān)法律法規(guī)及各級(jí)物資管理制度，特制訂本采購(gòu)管理辦法。1 、主材采購(gòu)制度1、甲供物資、甲控物資甲供、甲控物資是由編制采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目指揮部和局指指揮部統(tǒng)一采購(gòu)，物資部門只負(fù)責(zé)到場(chǎng)物資的驗(yàn)收、入出庫(kù)的管理，并做好顧客財(cái)產(chǎn)登記記錄。2、自購(gòu)物資：自購(gòu)物資是指由自主選擇合格供方進(jìn)行采購(gòu)的物資。3、物資采購(gòu)程序：A、物資部門在采購(gòu)前對(duì)市場(chǎng)上對(duì)供方進(jìn)行廣泛調(diào)查和選擇、收集供方營(yíng)業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證等能夠證明供方能力和業(yè)績(jī)物資及其它調(diào)查物資，并填寫物資供方質(zhì)量保證能力調(diào)查表。組織安質(zhì)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)、工程等部門對(duì)供方產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、資信等級(jí)，進(jìn)行比較并填寫合格供方調(diào)查評(píng)價(jià)報(bào)告。B、調(diào)查評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)審批，由物資部填寫合格供方名錄并存檔。C、進(jìn)行物資采購(gòu)必須在合格供方名錄中選擇，物資部門根據(jù)橋梁生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)，編寫物資需求總計(jì)劃，報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)審批后，然后依據(jù)計(jì)劃數(shù)量擬定物資采購(gòu)合同。采購(gòu)合同內(nèi)容包括：產(chǎn)品質(zhì)量保證、價(jià)格、付款方式、履約期限、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)證方式、違約責(zé)任、索賠條款等明確的質(zhì)量條款。D、物資部需認(rèn)真審定合同的主要條款，并經(jīng)其他相關(guān)部門評(píng)審，在與供方對(duì)合同達(dá)成一致后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽約。E、物資部每月應(yīng)根據(jù)計(jì)劃部門下達(dá)的施工任務(wù)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后可以實(shí)施采購(gòu)。2 、輔助材料采購(gòu)制度對(duì)施工生產(chǎn)過程中需要使用的一些少量不常用物資實(shí)行市場(chǎng)零星采購(gòu)。在物資采購(gòu)過程中，由物資部業(yè)務(wù)員調(diào)查市場(chǎng)單價(jià)，比較質(zhì)量，報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)審批，制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行采購(gòu)活動(dòng)。在市場(chǎng)零星采購(gòu)工作中，物資業(yè)務(wù)員要秉公辦事、廉潔奉公，維護(hù)制利益和榮譽(yù)，把好質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、數(shù)量關(guān)、供貨時(shí)間關(guān)。、外協(xié)件加工制度外協(xié)件是構(gòu)成橋梁實(shí)體的重要構(gòu)件，其質(zhì)量的好壞對(duì)橋梁整體質(zhì)量有重大影響。外協(xié)件主要包括：支座板、T型鋼、泄水管等。和其它原材料一樣，外協(xié)件加工必須要在有實(shí)力、有資質(zhì)的廠家中進(jìn)行選擇，應(yīng)對(duì)供方資質(zhì)進(jìn)行考察評(píng)審，通過評(píng)審的廠家可以進(jìn)入物資合格供方名錄，執(zhí)行采購(gòu)前必須簽訂正規(guī)合同。合同簽訂后，技術(shù)部門應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括外協(xié)件生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法以及加工圖紙。對(duì)外協(xié)件驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格按技術(shù)交底文件要求進(jìn)行驗(yàn)收。、質(zhì)量控制制度所有的構(gòu)成橋梁實(shí)體的原材料、外協(xié)加工件必須按規(guī)定的檢驗(yàn)頻次、批量和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。鋼筋：同廠家、同品種、同規(guī)格、同批號(hào)的，每批不大于60T；鋼絞線：同廠家、同品種、同規(guī)格、同批號(hào)，每批不大于30T；同廠家、同品種、同規(guī)格、同批號(hào)，錨具：同廠家、同批號(hào)、同出廠日期，每批不大于2000套；水泥：同廠家、同批號(hào)、同出廠日期，每批散裝水泥不大于500T或袋裝水泥不大于200T的；細(xì)骨料：同廠家、同批次，每批不大于600T或400M；粗骨料：同廠家、同批次，每批不大于600T或400M3；外加劑：同廠家、同批號(hào)、同品種、同出廠日期，每批不大于50T；粉煤灰：同廠家、同批號(hào)、同品種、同出廠日期，每批不大于120T；壓漿劑：同廠家、同批號(hào)、同型號(hào)，每批不大于10T；防水涂料：同廠家、同品種、同批號(hào)，每批以甲組分不大于15T（乙組分以產(chǎn)品質(zhì)量配比相應(yīng)的重量）。外協(xié)件：同廠家、同生產(chǎn)批號(hào)的支座板、泄水管、T型鋼等按進(jìn)場(chǎng)時(shí)間劃分批次，每次進(jìn)場(chǎng)的作為一個(gè)檢驗(yàn)批。所檢驗(yàn)都要記錄備案，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，當(dāng)符合相關(guān)規(guī)定和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后，判定該檢驗(yàn)批合格，否則判定為不合格。經(jīng)檢查合格的原材料、外協(xié)外購(gòu)件，由保管員辦理入庫(kù)手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的原材料、外協(xié)外購(gòu)件按照質(zhì)量信息反饋制度及不合格控制程序執(zhí)行。、供方評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)規(guī)定1、 由物資部門牽頭，工程部、試驗(yàn)室、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部及物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員對(duì)周邊原材料市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，收集整理相關(guān)資質(zhì)證明文件，調(diào)查范圍包括廠家的資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)保能力、原材料來源、產(chǎn)量、質(zhì)量、單價(jià)、交通運(yùn)輸條件及運(yùn)費(fèi)、資金承受能力等。2、對(duì)鋼材、水泥、砂石料、錨具、鋼絞線等構(gòu)成橋梁主體的物資供方評(píng)價(jià)主要以會(huì)議方式進(jìn)行，會(huì)前物資部門應(yīng)將供方提供的有關(guān)資料交由物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審查，便于各部門提前準(zhǔn)備評(píng)審意見。也可以文件傳閱的方式進(jìn)行。無論何種方式，參加評(píng)審的部門均須提出本部門的評(píng)審意見。必須保證供方的產(chǎn)品和服務(wù)在采購(gòu)之前進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)能夠滿足產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康,以確定為合格供應(yīng)商并編制合格供方名錄，物資采購(gòu)必須在合格供方名錄中選擇，物資部每六個(gè)月根據(jù)試驗(yàn)室提供的檢測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)所有供方重新加以評(píng)估及再評(píng)價(jià)，以保證所有供方的調(diào)查、評(píng)審資料處于有效可控狀態(tài)，以便從源頭控制原材料質(zhì)量。第四章 進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)制度1、所有進(jìn)場(chǎng)物資必須進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不合格的物資投入生產(chǎn)。首先驗(yàn)證物資的來源，必須來自合格的供方，第二驗(yàn)證物資的材質(zhì)單等有效證件，是否采用現(xiàn)行有效是國(guó)家和省部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，第三非常用物資按合同要求進(jìn)行驗(yàn)證。2、驗(yàn)收時(shí)首先應(yīng)對(duì)物資的外觀等直觀性鑒定，所有進(jìn)場(chǎng)的鋼材（鋼材主要是觀測(cè)是否有銹蝕情況及出廠標(biāo)識(shí)是否完整）、碎石（碎石主要是觀測(cè)含泥量及碎石材質(zhì)等是否符合要求）、砂（砂主要是觀察是否含有泥塊等雜質(zhì)）、外加劑（外加劑主要是觀察外包裝是否完整，有沒有破損泄漏等）、錨具（錨具主要是觀察外觀是否有銹蝕或損壞等）、鋼絞線（鋼絞線主要是觀察觀察出廠標(biāo)識(shí)、包裝以及是否有銹蝕情況等）、袋裝水泥（袋裝水泥主要是觀察袋裝水泥外包裝是否損壞，是否有結(jié)塊情況等）等能夠直接觀查物資外觀的都必須對(duì)外觀、包裝等進(jìn)行初步的直觀性檢驗(yàn)鑒定。3、保管員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資，既要做好原始臺(tái)賬記錄，對(duì)日期、車皮、車輛號(hào)碼、數(shù)量等也要有詳細(xì)的登記，物資數(shù)量的檢驗(yàn)：計(jì)重物資一律按實(shí)重計(jì)算，金屬物資以理論換算計(jì)重交貨的，按理論換算驗(yàn)收，并記錄好換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)。驗(yàn)收必須保證稱量準(zhǔn)確，記錄準(zhǔn)確。計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)。用其他方法計(jì)量的物資驗(yàn)收，按相關(guān)規(guī)定的計(jì)量方法驗(yàn)收。 第五章 物資申請(qǐng)計(jì)劃管理1、 工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)向物資部門提供各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)施工圖紙、各種工程物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)規(guī)范）、質(zhì)量要求及需用數(shù)量。2、 物資部核實(shí)所需物資品種、質(zhì)量要求及實(shí)際需用數(shù)量，物資業(yè)務(wù)員按照生產(chǎn)進(jìn)度要求編制當(dāng)月工程物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。3、 物資業(yè)務(wù)員將當(dāng)月物資采購(gòu)計(jì)劃按物資分類裝訂成冊(cè)，報(bào)物資主管審核并簽字確認(rèn)，經(jīng)總工審核簽字后再報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)簽字。4、經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，物資部業(yè)務(wù)員按照施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用情況安排具體的物資供應(yīng)工作。5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后的物資采購(gòu)計(jì)劃，任何人員不得隨意改動(dòng)或變更，如因施工需要變更的物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃必須作出變更說明或者物資采購(gòu)申請(qǐng)變更計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能生效。第六章 物資采購(gòu)合同管理采購(gòu)的物資，必須在合格供方名錄中選擇，進(jìn)行采購(gòu)。由物資部門依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行合同法規(guī)及相關(guān)管理制度，擬定物資采購(gòu)合同。采購(gòu)合同內(nèi)容包括：產(chǎn)品質(zhì)量保證、價(jià)格、付款方式、履約期限、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)證方式、違約責(zé)任、索賠條款等明確的質(zhì)量條款。物資采購(gòu)合同經(jīng)物資采購(gòu)籌備組成員評(píng)審?fù)ㄟ^后，由物資部負(fù)責(zé)人執(zhí)行物資采購(gòu)合同的簽訂工作。第七章 物資收發(fā)存管理、物資收發(fā)管理物資管理工作為業(yè)務(wù)和保管兩條線，業(yè)務(wù)員和保管員各負(fù)其責(zé)。物資業(yè)務(wù)員主要負(fù)責(zé)物資供方調(diào)查、物資合同起草、物資采購(gòu)計(jì)劃制定、物資采購(gòu)的實(shí)施、開具物資發(fā)料單。物資保管員主要負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)收點(diǎn)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)堆碼標(biāo)識(shí)、發(fā)料、開具點(diǎn)驗(yàn)單及庫(kù)房管理。、物資存儲(chǔ)管理1、認(rèn)真做好物資的驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)、保管、保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)工作，做到入庫(kù)物資先進(jìn)先出，使出入庫(kù)物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。2、做到庫(kù)容整潔、堆放合理，充分利用庫(kù)容，實(shí)行“四號(hào)定位”、“五五擺放”，庫(kù)房?jī)?nèi)的物資用料簽統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。露天存放的物資則需用能經(jīng)風(fēng)吹雨淋的標(biāo)牌加以標(biāo)識(shí)，受時(shí)間有效性限制的物資，要標(biāo)明最長(zhǎng)儲(chǔ)存時(shí)間。3、倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)要準(zhǔn)確無誤，做到名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串、材質(zhì)不混、標(biāo)識(shí)齊全、臺(tái)帳永續(xù)盤存，定期對(duì)庫(kù)存物資盤點(diǎn)，無論盤盈、盤虧要查明原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)作價(jià)列帳處理。作好防火、防盜、防雨、防潮、防腐、防凍等工作。4、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，倉(cāng)庫(kù)要有保管員職責(zé)、物資入庫(kù)驗(yàn)收制度、庫(kù)房安全制度等。5、進(jìn)入庫(kù)區(qū)的鋼材嚴(yán)格按料場(chǎng)布置圖指定位置堆放，可以露天保管，但要上蓋下墊，且應(yīng)存儲(chǔ)在高于地面30cm的平臺(tái)，有條件的最好存入庫(kù)房或料棚內(nèi)。碼垛方法分不同品種規(guī)格平行分層順碼，存量較多的可原捆碼垛，并盡量作到定量分堆存放，以利計(jì)數(shù)發(fā)放。含碳量較高的鋼材，彎曲后不易調(diào)直，保管中不許彎軋，應(yīng)通長(zhǎng)放置。鋼板在搬運(yùn)操作中不得折疊和損傷，在吊車作業(yè)時(shí)嚴(yán)格避免卷邊、折角等損傷。要經(jīng)常檢查，保管中如發(fā)現(xiàn)生銹，應(yīng)改善其保管條件。6、袋裝水泥、外加劑、膨脹劑應(yīng)在干燥的庫(kù)房?jī)?nèi)存放，庫(kù)房地面應(yīng)高于室外地面300mm及離墻寬度不低于200mm，應(yīng)按不同的生產(chǎn)廠家、不同品種、標(biāo)號(hào)、批號(hào)分別堆放，嚴(yán)禁混放，并應(yīng)在垛上設(shè)置標(biāo)識(shí)卡，注明生產(chǎn)廠家、品號(hào)、標(biāo)號(hào)、出廠日期、進(jìn)庫(kù)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。堆放垛高度，一般以10袋為宜，垛寬以510袋為限，一車一堆。7、油料盡可能用油罐儲(chǔ)存，以減少蒸發(fā)損失，桶裝汽油要放在陰涼的地方避免爆曬。儲(chǔ)存、裝卸汽油場(chǎng)所應(yīng)嚴(yán)格防火、防爆、要嚴(yán)禁煙火，備有必要的防火器材，并定期檢查，保證使用有效。8、砂石料應(yīng)分類堆放，不得混堆，并要墊平、壓實(shí)，堆放的底角要小，要求見方，并要插牌注明檢驗(yàn)狀態(tài)。9、氧氣、乙炔應(yīng)設(shè)專門的庫(kù)房，并保持兩者之間的間距20m外，同時(shí)應(yīng)作好防火、防盜、防雨、防潮、防腐、防凍等工作。10、木材應(yīng)按不同樹種、材種、等級(jí)、規(guī)格、長(zhǎng)短分別歸類堆放，不宜長(zhǎng)期保管，對(duì)保管中的木材，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有腐朽、蟲蛀的木材，應(yīng)立即處理。11、焊接物資按不同品種、型號(hào)、牌號(hào)、規(guī)格，以原包裝分別存放，防止混亂。存放地方應(yīng)通風(fēng)良好、保持干燥，離地墊高和離墻不少于300mm，防止受潮變質(zhì)。存放時(shí)間不超過612個(gè)月，先進(jìn)先出。 12、錨具的堆碼高度每垛不超過10個(gè)，支座板每垛不得超過5個(gè)。入庫(kù)時(shí)，必須堆碼整齊，覆蓋嚴(yán)實(shí)。13、防水涂料應(yīng)單獨(dú)儲(chǔ)存在陰涼、通風(fēng)和干燥的庫(kù)房，防止雨淋和日光直接暴曬，并杜絕火源，遠(yuǎn)離熱源。涂料的保存溫度一般在5250C范圍內(nèi)。并應(yīng)注意冬季防凍。涂料進(jìn)庫(kù)，要進(jìn)行分類登記，填寫產(chǎn)品名稱、類別、型號(hào)、件數(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、出廠日期、儲(chǔ)存保管有效日期。涂料應(yīng)按品種、顏色、出廠日期、分類分批順序存放，遵循先出廠先發(fā)放先用的原則，以免產(chǎn)品勾過期，造成浪費(fèi)。14、減水劑：本品主要為液體，應(yīng)采用鐵桶儲(chǔ)存，注意防淋，防潮、避免陽光直射、常溫密封保存。在保存條件完好的情況下，保質(zhì)期6個(gè)月，超過6個(gè)月使用或出現(xiàn)發(fā)霉變臭時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)以確定能否繼續(xù)使用，開封后在一周內(nèi)使用。第八章 物資到貨驗(yàn)收制度1、所有進(jìn)場(chǎng)物資必須進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不合格的物資投入生產(chǎn)。首先驗(yàn)證物資的來源，必須來自合格的供方，其次驗(yàn)證物資的材質(zhì)單等有效證件，是否采用現(xiàn)行有效是國(guó)家和省部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2、保管員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資，既要做好原始臺(tái)帳記錄，對(duì)日期、車輛號(hào)碼，數(shù)量等也要有詳細(xì)的登記，物資數(shù)量的檢驗(yàn)：計(jì)重物資一律按實(shí)重計(jì)算，金屬物資以理論換算計(jì)重交貨的，按理論換算計(jì)重驗(yàn)收，并記錄好換算依據(jù)，尺寸和件數(shù)。驗(yàn)收必須保證稱量準(zhǔn)確，記錄準(zhǔn)確。計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)。用其它方法計(jì)量的物資驗(yàn)收，按相關(guān)規(guī)定的計(jì)量方法驗(yàn)收。3、鋼材的驗(yàn)收，除對(duì)外觀、材質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)外，還必須有規(guī)定批量提供的出廠合格證或材質(zhì)單。并且及時(shí)填寫送檢通知單，注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供貨單位、批次、存放地點(diǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)合格后方可卸車。4、水泥要逐步驗(yàn)收、除對(duì)品種、標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)廠家進(jìn)行確認(rèn)外，散裝水泥以過磅重量計(jì)量，袋裝水泥點(diǎn)包計(jì)數(shù)，并抽樣20包稱量計(jì)算包平均重量，袋裝水泥每袋應(yīng)滿足50kg1不受潮、不結(jié)塊、不硬化。5、在建場(chǎng)之前，必須對(duì)附近砂石料進(jìn)行考察，并由試驗(yàn)室抽樣送檢，主要檢查其強(qiáng)度及堿活性反應(yīng)。對(duì)送檢合格的單位進(jìn)行評(píng)審，確定12家供料單位，并指導(dǎo)其調(diào)整機(jī)器，生產(chǎn)能滿足制梁要求合理級(jí)配的碎石。6、到場(chǎng)的砂石料要求顆粒堅(jiān)實(shí)、潔凈、按技術(shù)規(guī)范和工程要求進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)其數(shù)量的檢驗(yàn)無論是分車、分堆或按橋梁生產(chǎn)工程量計(jì)，都必須確保其結(jié)果的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。 7、錨具的驗(yàn)收，保管員應(yīng)準(zhǔn)確登記其數(shù)量、型號(hào)、批次是否與規(guī)定相符，并填寫送檢通知單送試驗(yàn)室。8、對(duì)橋梁生產(chǎn)其他物資的驗(yàn)收要嚴(yán)格登記其數(shù)量，并做到外觀等直觀性檢驗(yàn)，確保質(zhì)量。9、所有進(jìn)場(chǎng)物資均需附發(fā)票，保管員填寫物資驗(yàn)收單后才能交由財(cái)務(wù)報(bào)帳列銷。保管員必須確保點(diǎn)驗(yàn)單數(shù)量與實(shí)際收到數(shù)量相符。第九章 物資價(jià)格及結(jié)算管理1、 所有橋梁生產(chǎn)物資應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，降低物資單價(jià)。物資部應(yīng)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，深入地了解市場(chǎng)行情，向物資采購(gòu)小組動(dòng)態(tài)匯報(bào)所需采購(gòu)物資單價(jià)，以求做到物資單價(jià)公開、公平、公正、監(jiān)督制約，防范人為管理漏洞。2、 對(duì)已經(jīng)采購(gòu)的物資，應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行結(jié)算，以便建立良好、順暢的合作伙伴關(guān)系。嚴(yán)禁任何人員違反合同預(yù)付物資購(gòu)貨款、不按合同要求多付甚至超付物資購(gòu)貨款，禁止業(yè)務(wù)部門和個(gè)人因部門或個(gè)人利益無理少付或拒付應(yīng)付購(gòu)貨款。在進(jìn)行物資結(jié)算時(shí)，物資部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部在取得有效結(jié)算單據(jù)并報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方能進(jìn)行結(jié)算。有效結(jié)算單據(jù)為國(guó)家正規(guī)稅務(wù)發(fā)票、物資保管員開具的收條收據(jù)、驗(yàn)收點(diǎn)驗(yàn)單、領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)告。嚴(yán)禁任何人員在缺少甚至無結(jié)算單據(jù)的情況下進(jìn)行物資結(jié)算。3、 因?yàn)槲镔Y價(jià)格及結(jié)算問題引起經(jīng)濟(jì)糾紛或者導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)個(gè)人獲取利益的，除追繳既得利益外，觸犯國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的，將移送地方檢察機(jī)關(guān)處理。第十章 不合格物資的控制嚴(yán)格按照原材料檢測(cè)制度所規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資（采購(gòu)的原材料及外協(xié)加工件）進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)。物資部負(fù)責(zé)提供待檢產(chǎn)品，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)取樣。試驗(yàn)人員按相關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和規(guī)定，對(duì)所取樣本進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)正在實(shí)施的主要物資供貨合同的供方，每6個(gè)月應(yīng)根據(jù)其履約能力、持續(xù)保持供貨質(zhì)量的能力、質(zhì)量管理體系改進(jìn)能力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。重新評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)保留相應(yīng)的記錄，重新評(píng)價(jià)合格的供方作為今后繼續(xù)使用的依據(jù)；評(píng)價(jià)結(jié)果不合格的物資供方應(yīng)從合格供方名錄中清除。第十一章 標(biāo)識(shí)牌的規(guī)定1、物資的標(biāo)識(shí)可采用掛牌、區(qū)域劃分、顏色區(qū)分等方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2、根據(jù)“誰收貨誰標(biāo)識(shí)，誰施工誰標(biāo)識(shí)”的原則，對(duì)物資標(biāo)識(shí)的制作、保護(hù)、移交等工作實(shí)行歸口管理。3、物資標(biāo)識(shí)的內(nèi)容為：物資的產(chǎn)地、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期、生產(chǎn)批（爐）號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、物資的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)、庫(kù)存數(shù)量等。4、所有物資標(biāo)識(shí)，保管員應(yīng)根據(jù)日進(jìn)料數(shù)量、送檢批次、使用及庫(kù)存情況與實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更新完善。第十二章 物資質(zhì)量異議處理及索賠制度物資質(zhì)量的好壞直接影響橋梁的內(nèi)在質(zhì)量，其所引起的質(zhì)量問題具有不可逆轉(zhuǎn)、無法彌補(bǔ)的性質(zhì)。這就要求對(duì)橋梁生產(chǎn)用物資引起高度重視，提前預(yù)防，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患在物資投入到工程使用之前。為了達(dá)到防范未然，在物資投入使用前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，能處理、替換、索賠，而不影響橋梁生產(chǎn)施工進(jìn)度，杜絕不合格物資投入到橋梁施工生產(chǎn)中，特此制定本制度。1、 施工生產(chǎn)用物資在使用過程中發(fā)生質(zhì)量質(zhì)疑時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)馬上對(duì)全部該批次質(zhì)量有異議的原物資進(jìn)行封存，報(bào)物資部、安質(zhì)部及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，以上部門應(yīng)做好質(zhì)量記錄。物資部負(fù)責(zé)處理相關(guān)事情，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與供貨廠家聯(lián)系。在物資、安質(zhì)部及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室允許放行之前絕不允許投入使用。物資部應(yīng)馬上通知供貨商及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。2、 如雙方對(duì)該批物資持不同意見