項(xiàng)目管理習(xí)題班全新無答案2013.doc

1Z201000建設(shè)工程的組織與協(xié)調(diào)一，單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（ B ）。 A，使用階段 B，實(shí)施階段 C，決策階段 D，全壽命周期2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（D）。 A可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段 C決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D決策階段、實(shí)施階段、使用階段3建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（ D ）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制4、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ C ）。 A、環(huán)境管理 B、信息管理 C、目標(biāo)控制 D、組織協(xié)調(diào)5、下列( B )不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 A，開發(fā)方的項(xiàng)目管理 B，設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 C，監(jiān)理方的項(xiàng)目管理 D，投資方的項(xiàng)目管理6、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（D ）。 A. 目標(biāo)控制 B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D. 為工程的建設(shè)和使用增值7、某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ A ）。 A，賓館可以開業(yè) B，項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 C、賓館開始盈利 D、項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收8、業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)是( B ) A、投資控制 B、安全管理 C 質(zhì)量控制 D 進(jìn)度控制 9、對(duì)建設(shè)工程而言（ D ）項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 A，施工方項(xiàng)目管理 B，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 C，建設(shè)項(xiàng)目中承包方 D，業(yè)主方10下列關(guān)于不同項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說法，正確的是（ D ）。 A. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理僅設(shè)計(jì)工程前期階段 B. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要在實(shí)施階段的全過程進(jìn)行 C. 供貨方的項(xiàng)目管理涉及實(shí)施階段的全過程 D. 施工方的項(xiàng)目管理也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備以及保修期的工作11、建設(shè)過程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（ B ）。 A，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷 B，進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì) C，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 D，辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證12、 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T 503582005），不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（ c ） A任命項(xiàng)目經(jīng)理 B組建項(xiàng)目部 C 確定項(xiàng)目建設(shè)資金 D 實(shí)施設(shè)計(jì)管理13有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）。 A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán) B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn) C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件 D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者14、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（ B ）的項(xiàng)目管理。 A，施工總承包方 B，建設(shè)項(xiàng)目總承包方 C，施工總承包管理方 D，施工分包方15、按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（D） A業(yè)主 B監(jiān)理方 C指定分包商 D施工總承包管理方16、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( C )。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖17下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ A ）。 A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表 C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖18. 在下列選項(xiàng)中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（B ）。 A組織分工 B.組織結(jié)構(gòu)模式 C. 工作流程組織 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式19、采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（D ）結(jié)合。A組織結(jié)構(gòu)B工程流程C職能結(jié)構(gòu)D合同結(jié)構(gòu)20.組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（ B ）。 A.管理目標(biāo)分工 B.管理職能分工 C.管理責(zé)任分工 D.管理權(quán)限分工21. 某企業(yè)按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行，這個(gè)組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（ C ）。 A沒有相互矛盾的指令源 B.有縱向和橫向的指令源 C. 多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響系統(tǒng)運(yùn)行 D.組織系統(tǒng)運(yùn)行很順利22、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（ D ）。A組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 D組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)23.在國際上，( A )結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。 A.線性組織 B.項(xiàng)目組織 C.職能組織 D.矩陣組織24關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（B ）。 A. 業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B. 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù) D. 同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表25、明確各項(xiàng)工作任務(wù)由何種工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由何種工作部門（或個(gè)人）配合或參與的組織工具是( A)。 A.工作任務(wù)分工表 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C.管理職能分工表 D.組織結(jié)構(gòu)圖26、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ A ）。 A，管理工作流程 B，物質(zhì)流程 C，信息處理工作流程 D，設(shè)計(jì)工作流程27、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（C ）。 A，組織結(jié)構(gòu)圖 B，任務(wù)分工表 C，工作流程圖 D，工作一覽表28.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（ C ）。 A.分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo) B.選擇項(xiàng)目的融資方式 C.使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 D.確定項(xiàng)目管理的組織形式29、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ B ）。 A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) B. 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā) D. 定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容30、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（ D ）。 A，項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C，項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D，如何組織項(xiàng)目的建設(shè)31、在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。 A、工程采購 B、工程顧問 C、工程監(jiān)督 D、工程技術(shù)32我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（B ）。 A. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)C. 直接委托 D. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合33在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ B ）描述的方式。 A. 項(xiàng)目構(gòu)造 B. 項(xiàng)目功能 C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值34、某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工，則應(yīng)（ A ）。 A，通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù) B，通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C，自行決定便可取得施工任務(wù) D，通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)35、在施工總承包管理模式下，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（D）的施工管理。 A 業(yè)主 B R 監(jiān)理公司 C G 施工企業(yè) D 施工總承包管理方 36、施工總承包具有以下（C ）特點(diǎn) 。 A，通過設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到降低建設(shè)投資成本的目的 B，通過項(xiàng)目交鑰匙方式建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目專業(yè)化管理的目的 C，一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) D，分包單位由施工總承包單位選擇及認(rèn)可37、按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（ C ）。 A，項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B，項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃 C，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 D，項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃38、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（D ）組織編制。 A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、項(xiàng)目經(jīng)理39、施工平面圖是施工方案及（ B）在空間上的全面安排。 A，施工部署 B，施工進(jìn)度計(jì)劃 C，技術(shù)措施 D，資源需求40、下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（ D ） A、零星土石方工程 B、場(chǎng)地平整 C、混凝土墊層工程 D、定向爆破工程41、施工組織設(shè)計(jì)編制中1，編制資源需求計(jì)劃2，擬定施工方案3，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4，施工總進(jìn)度計(jì)劃通常按（ C ）順序編制。 A，3241 B，2341 C，2413 D，243142、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先應(yīng)( B )。 A.定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 B.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值 C.通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏 D.將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值43、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（ A ）。 A. 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 C. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 D. 找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差44、下面項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（ A ） A、強(qiáng)化合同管理 B、調(diào)整職能分工 C優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D、改進(jìn)施工工藝45、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資實(shí)際值，則可作投資計(jì)劃值的是（D） A 工程概算和工程款支付值 B 工程概算和工程決算 C 工程決算和工程款支付值 D 工程概算和工程預(yù)算46、根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定（國發(fā)20035號(hào)），取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工管理，由（ c）決定 A建設(shè)行政主管部門 B項(xiàng)目業(yè)主 C建筑施工企業(yè) D項(xiàng)目監(jiān)理單位47、關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（b ） A 取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理 B 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任 C 建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位 D 取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理48、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于項(xiàng)目經(jīng)理違法，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（ A ）。 A，追究法律責(zé)任 B，吊銷其建造師資格證書 C，追究社會(huì)責(zé)任 D，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任49、下列溝通過程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（A ）。 A.溝通主體 B.溝通客體 C.溝通環(huán)境 D.溝通渠道50、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ A ）。 A，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性 B，建立廣泛的人際關(guān)系 C，招聘或解聘員工 D，對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核51、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是（ A ）。 A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同 B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工 C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào) D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查52超過（ B ）日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資行為 A15 B30 C60 D36553、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ D ）。 A，工程資金供應(yīng)的條件 B，現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性 C，施工方案 D，業(yè)主方人員的能力54以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（ C ）。 A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) B.風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制 D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制55、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目管理工作流程中重要工作其內(nèi)容包括（D ）等。 A，收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)信息 B，確定風(fēng)險(xiǎn)因素 C，確定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 D，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)56、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（ C ）。 A，分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 B，分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 C，確定風(fēng)險(xiǎn)因素 D，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控57、關(guān)于監(jiān)理的說法,下列錯(cuò)誤的是( A )。 A，旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時(shí),可以下達(dá)局部暫停工施工指令或采取其他應(yīng)急措施 B，工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開工前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) C、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件設(shè)備不得在工程上使用或安裝,未經(jīng)總監(jiān)簽字，不得撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 D，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)58、在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序施工企業(yè)應(yīng)在施工前（ B ）小時(shí)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施旁站監(jiān)理。 A，12 B，24 C，36 D，4859、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ B ）。 A，服務(wù)性 B，公正性 C，科學(xué)性 D，獨(dú)立性60、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ C）審核批準(zhǔn)。 A、業(yè)主 B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、專業(yè)監(jiān)理工程師二，多項(xiàng)選擇題1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法正確的是（CDE） A、項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策實(shí)施階段 B、同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的 C、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是是確認(rèn)項(xiàng)目的定義 D、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) E、項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作2、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ABDE ）。 A、設(shè)計(jì)階段 B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C、可行性研究階段 D、施工階段 E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（ BCDE ）。 A，施工方的質(zhì)量目標(biāo) B，工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) C，項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D，工程總承包方的成本目標(biāo) E，工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)4、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ABD） A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) C、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個(gè)工程的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu) E、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案5、關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（ ADE ）。 A，組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B，工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系 C，工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具 D，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 E，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的6、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有( ABD )。 A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長(zhǎng) E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令7、某安裝公司原辦公樓年久失修先準(zhǔn)備在公司所屬空地新建一多功能辦公樓，現(xiàn)可供其設(shè)計(jì)委托的模式有（ ABC ）。 A，委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位 B，多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的聯(lián)合體 C，多個(gè)設(shè)計(jì)單位合作體 D，業(yè)主方自行完成設(shè)計(jì)任務(wù) E，委托一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，同時(shí)委托2個(gè)設(shè)計(jì)單位配合8、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（ ACE ）。 A，辦理項(xiàng)目資料歸檔 B，進(jìn)行竣工決算 C，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià) D，辦理管理權(quán)移交 E,解散項(xiàng)目部9.在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ACD）。 A.業(yè)主方自行采購 B.行政制定采購 C.承包商采購 D.與承包商約定指定供應(yīng)商采購 E，行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購 10、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ ACD ）。 A，工程概況及施工特點(diǎn) B，作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì) C，施工方案 D，單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 E，施工總進(jìn)度計(jì)劃11、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ BCE）。A建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B施工方法的選擇C施工機(jī)械的選擇D勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E安全施工措施12.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( CD)。 A、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 C、改進(jìn)施工方法 D、選擇高效的施工機(jī)具 E、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工13、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（ CDE ）。 A，簽訂承包合同 B，自主選擇分包單位 C，參與選擇物資供應(yīng)單位 D，主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 E，制定內(nèi)部計(jì)酬辦法14、若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施，降低其（BE） A、發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D B、損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C C、發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D、損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B E、發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B15、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（ BDE ）。 A，參與設(shè)計(jì)交底 B，簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表 C，審查施工組織設(shè)計(jì) D，審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表 E，對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)1Z202000建設(shè)工程施工成本控制一，單項(xiàng)選擇題1、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ A ）。 A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。 B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。 C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 D、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案2、施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目（ D ）依據(jù)。 A，成本控制 B，成本核算 C，成本分析 D，成本計(jì)劃3、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從（ C ）的全過程。 A，投標(biāo)階段至施工階段 B，招標(biāo)階段至竣工驗(yàn)收 C，投標(biāo)階段至竣工階段 D，招標(biāo)階段至施工階段4施工成本分析是在（ C）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。 A. 施工成本計(jì)劃 B. 施工成本預(yù)測(cè) C. 施工成本核算 D. 施工成本考核5、為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是（ A） A、加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失 B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案 C、對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證 D、研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)6、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ D） A 確定最佳的施工方案 B 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 C選用合適的合同結(jié)構(gòu) D 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗7 建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（C ）為依據(jù)。 A. 施工圖預(yù)算成本 B. 工程概算成本 C. 施工預(yù)算成本 D. 施工結(jié)算成本8、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（ D ）成本計(jì)劃。 A，指導(dǎo)性 B，實(shí)施性 C，作業(yè)性 D，競(jìng)爭(zhēng)性9、關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（ C ）。 A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。 B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。 C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。 D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。10、“兩算”對(duì)比指的是（ D ） A概算和預(yù)算 B概算和施工圖預(yù)算 C概算和施工預(yù)算 D施工預(yù)算和施工圖預(yù)算11、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ A ）。 A、目標(biāo)成本 B、預(yù)算成本 C、計(jì)劃成本 D、實(shí)際成本12.按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（ D）等。 A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金 B.單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本 C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi) D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)13、工程項(xiàng)目總施工成本首先應(yīng)分解到( d )。 A.單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程 B.分部工程和分項(xiàng)工程 C.單位工程和分部工程 D.單項(xiàng)工程和單位工程14、關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)考慮預(yù)備費(fèi)的說法，正確的是（C） A、只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，以便靈活調(diào)用 B、在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，只針對(duì)部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi) C、既要針對(duì)項(xiàng)目考慮預(yù)備費(fèi)，也要在分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi) D、不考慮整個(gè)項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮15、施工成本控制的基本步驟為（ B ）。 A，比較-糾偏-分析-預(yù)測(cè)-檢查 B，比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查 C，比較-預(yù)測(cè)-分析-檢查-糾偏 D，比較-檢查-預(yù)測(cè)-糾偏-分析16、施工成本控制步驟中（ D ）實(shí)質(zhì)性一步。 A，分析 B，檢查 C，預(yù)測(cè) D，糾偏17、施工成本控制步驟中，施工成本控制核心是（ A ）。 A，分析 B，檢查 C，糾偏 D，考核18、在施工成本控制的工作步驟中，“檢查”的主要內(nèi)容是（B ） A估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用 B、了解工程進(jìn)展情況及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 C及時(shí)了解施施工成本是否超支 D、查找產(chǎn)生偏差的原因19、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為（ C ）。 A，0.6萬元；0.80 B，-0.6萬元；0.83 C，-0.48萬元；0.83 D，0.48萬元；0.80某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。 A、-100000 B、-190000 C、-90000 D、-20000021、關(guān)于贏得值法中的評(píng)價(jià)指標(biāo)，表述不正確的是( c )。 A.費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差 B.費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析 C.費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)僅能在不同項(xiàng)目比較中采用 D.費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差22應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（ B ）。 A. 進(jìn)度累計(jì)偏差 B. 成本累計(jì)偏差 C. 進(jìn)度局部偏差 D. 成本局部偏差23、某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（C ）。A比較法 B構(gòu)成比率法 C因素分析法D動(dòng)態(tài)比率法24某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ C ）。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量立方800850單價(jià)元600640損耗率%53 A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元 B、由于單價(jià)提高40，成本增加35020元 C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 D、由于損耗下降2%，成本減少9600元 25、在綜合成本分析方法中（ A ）是成本分析的基礎(chǔ)。 A，分部分項(xiàng)工程成本分析 B，月季度成本分析 C，年度成本分析 D，竣工成本綜合分析二，多項(xiàng)選擇題1、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有( BD )。 A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案 B、編制施工成本控制工作計(jì)劃 C、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 D、確定合理詳細(xì)的工程流程 E、做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支2、施工成本計(jì)劃的編制方式有（ BCE ）。 A，按組織設(shè)計(jì)編制 B，按施工成本組成編制 C，按工程進(jìn)度編制 D，按企業(yè)定額編制 E，按項(xiàng)目組成編制3、以下（ ABD ）費(fèi)用屬于建筑安裝工程施工成本。 A，直接費(fèi) B，直接人工費(fèi) C，利潤(rùn) D，企業(yè)管理費(fèi) E，間接費(fèi)4、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法，正確的有（CDE ）。 A，在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無需考慮不可預(yù)見費(fèi) B，施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金 C，編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 D，編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本 E，按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間-成本累積曲線”來表示5、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（ BCDE ）。 A，工程造價(jià) B，施工組織設(shè)計(jì) C，工程承包合同 D，進(jìn)度報(bào)告 E，工程變更6、某混凝土工程工程量為110立方，計(jì)劃成本為320元/立方，月底檢查實(shí)際完成工程量100立方，實(shí)際成本300元/立方，則下列關(guān)于工程費(fèi)用績(jī)效系數(shù)CPI和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI判斷正確的是（CD）。 A，CPI1,實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用 B，SPI1，實(shí)際進(jìn)度快與計(jì)劃進(jìn)度 C，CPI1,實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用 D，SPI1,實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度 E，CPI1,實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用7.關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有( BDE )。 A、橫道圖法是最常用的一種方法 B、橫道圖法形象，直觀 C、曲線法能夠直接用于定量分析 D、表格法反映信息量大 E、表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn) 8、工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（ ABDE ）。 A，比較法 B，因素分析法 C，統(tǒng)計(jì)核算法 D，差額計(jì)算法 E，比率法9.常用于施工成本分析的比率法有（ ABD ） A相關(guān)比率法 B構(gòu)成比率法 C置換比率法 D動(dòng)態(tài)比率法 E連環(huán)比率法10.關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有（ABE）。 A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程 B.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) C.必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析 D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)的成本比較 E.對(duì)主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一，單項(xiàng)選擇題1、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ c ）。 A、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 B、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署 C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃2、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是( A )。 A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施 C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法3、在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是（ A ）。 A，在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度 B，在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡 C，在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度 D，在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度4建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ C ）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。P110 A、可行性研究報(bào)告 B、設(shè)計(jì)大綱 C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同5、在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（ D ）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào) A項(xiàng)目地址 B可行性研究 C竣工驗(yàn)收 D物資采購6、下列關(guān)于進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的說法,錯(cuò)誤的是（ C ）。 A，由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 B，由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 C，由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的資料在開工前就收集完畢,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立是一次成形 D，在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)7、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（ B ）編制的。 A功能 B深度 C周期 D編制主體8、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在（ B ）定義時(shí)決定的。 A，項(xiàng)目計(jì)劃階段 B，項(xiàng)目決策階段 C，項(xiàng)目實(shí)施階段 D，工程施工階段9、大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)（ A ）的需要,將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄。 A，編制總進(jìn)度綱要 B，編制施工總平面圖 C，編制設(shè)備采購計(jì)劃 D，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書10、下列哪項(xiàng)不屬于總進(jìn)度綱要的內(nèi)容（C ）。 A，項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B，各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 C，可行性報(bào)告 D，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)11、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：項(xiàng)目的工作編碼；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言, 其正確的工作步驟是（ A ）。 A， B， C， D，12、下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法，正確的是（ b ）。 A工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 B適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃 C可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) D能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差13、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過其自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（ b ） A、該工作平行工作的最早開始時(shí)間 B該工作緊后工作的最早開始時(shí)間 C、本工作的最遲完成時(shí)間 D、該工作緊后工作的最遲完成時(shí)間14、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作G是最早開始時(shí)間為（ B ） A.6 B.7 C.10 D.1215、根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯(cuò)誤是（ D）。工作名稱ABCDEGH緊前工作AAA.BCE1627354ACDEBGAH A. 節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì) B. 邏輯關(guān)系不對(duì) C. 有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D. 有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)16、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值為該工作的（D ） A.時(shí)間間隔 B.搭接時(shí)距 C.自由時(shí)差 D.總時(shí)差17、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最遲開始時(shí)間等于本工作的（ B ）。 A.最遲完成時(shí)間與其時(shí)間間隔之差 B.最遲完成時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之差 C.最早開始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和 D.最早開始時(shí)間與其時(shí)間間隔之和18、已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為14，最早開始時(shí)間為10；工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14；工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（ B ）天。 A，5 B，7 C，9 D，1119、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（ D ）。 A，可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路 B，不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路 C，可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)一間，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路 D，可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路20、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如右圖所示（時(shí)間：天），則工作D的自由時(shí)差是（ B ）天。 A，3 B ，2 C，1 D ，021在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（ A ）。 A該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早開始時(shí)間 B該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期 C該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作 D該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影響22、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（ D ）。 A、總時(shí)差 B、相干時(shí)差 C、工作時(shí)間 D、自由時(shí)差23、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時(shí)差為（ A ）。 A，6天 B，9天 C，12天 D，15天24、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（C）。 A，拖延 B，拖延+TF C，拖延-TF D，拖延TF-25、某項(xiàng)工作有三項(xiàng)緊后工作，其持續(xù)時(shí)間分別為4天、5天、6天，其最遲完成時(shí)間分別為18天、16天、14天，本工作的最遲完成時(shí)間是（ B ）天。 A，6 B，8 C，11 D，1426、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)A工作尚需5天完成，但該工作至最遲完成時(shí)間尚有4天，則該工作（ B ）。 A，正常 B，影響總工期1天 C，影響總工期4天 D，影響總工期5天27、某工序的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，該工序的延誤時(shí)間為7天，則該延誤對(duì)總工期以及緊后工序的最早開工時(shí)間的影響為（ C ）。 A，4天，2天 B，不影響 C，2天，4天 D，4天，4天28、網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系包括組織關(guān)系和（ D ）。 A，搭接關(guān)系 B，平行關(guān)系 C，順序關(guān)系 D，工藝關(guān)系29、B工序的緊后工序有C工序和D工序，B工序的最早開工時(shí)間為5天，工序持續(xù)時(shí)間為4天；C工序的最遲完工時(shí)間為20天，持續(xù)時(shí)間為6天，D工序的最遲完工時(shí)間為23天，工序作業(yè)時(shí)間為8天；則B工序的總時(shí)差為（ B ）。 A，6天 B，5天 C，7天 D，3天30、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)于關(guān)鍵工作的敘述正確的是（ C ）。 A，該工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小或?yàn)?B，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的工作 C，要求工期小于計(jì)算工期總時(shí)差為最小負(fù)值 D，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中該工作的總時(shí)差為031、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（ A ）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。 A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低 B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短 C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短 D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高32、以下（ B ）不屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法。 A，調(diào)整邏輯關(guān)系 B，增減關(guān)鍵工作 C，對(duì)資源的技入作相應(yīng)調(diào)整 D，重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間33關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說法，正確的是（A） A根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整 B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整 C非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整 D當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí)，只需要考慮總工期的限制34、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（ B ）。 A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度 B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)35、下列為