公司中高層干部2018年度述職會側記.docVIP

公司中高層干部2018年度述職會側記昨天上午八點半開始，以管理顧問的身份，參加顧問單位xx建設公司的中高層干部XX年度述職會。管理層述職是在去年十一月就確定的，先是xx控股董事長提議，讓我會同控股人力資源部門拿個方案，經過與控股公司、建設公司的主要領導協(xié)商，最后確定建設公司中高層管理者進行述職，為了避免“走過場”或“惹麻煩”，確定述職考評結果不與年度績效考核與年終獎直接掛鉤，采取定性綜合考核，淡化考核分數，但述職要求務實，力戒空話大話套話，如有假大空話，直接定為不合格。上午由各部處的正副職管理層述職，原則上要求建設公司全體員工參加旁聽。會議開始前，主持人對述職程序和規(guī)則做了簡要說明，然后按照公司董事長的意見，讓我做個簡要動員。按照XX年底下發(fā)的述職文件要求，述職人應提交書面述職報告，內容包括崗位職責的履行對比、主要工作業(yè)績（能量化的應付清單）、結合工作業(yè)績與崗位職責間的差距，總結問題和不足，提出下一年度的具體整改措施，結合崗位職責和實際工作，對公司的經營管理提出合理化建議。中層管理者的評委由建設公司董事長、總經理以及其他高管（董助、副總、總監(jiān)、總工、總支書記）組成，對上述述職內容幾個方面，分別從滿意、稱職、待改進三個標準考評。上午共有九位中層管理者述職，每人述職后，評委特別是分管領導提問和點評。中層管理者中，有的是去年四月份內部競聘上崗，也有的是近年來才入職到位，還有的說，這是一生來第一次 述職，所以，多少有點緊張，不過，態(tài)度認真坦誠，謙虛謹慎，還是可圈可點。而評委直白點評發(fā)問，也給述職人增添了些許精神壓力。但總體上，氣氛融洽和諧，張弛有度。下午兩點鐘開始，先讓上午未安排的兩位中層管理者述職，三點鐘開始，建設公司八位高層管理者述職，評委由控股公司董事長、董事、總經理以及建設公司董事長組成，述職程序和方式與上午相同。下午的述職直到將近七點鐘才結束，控股公司董事長讓我做個總結性發(fā)言。由于時間已經很晚，我長話短說，做了簡短發(fā)言，記錄如下：謝謝常董事長給我的發(fā)言機會，在一天干部述職會議結束的時候，做一個簡要的總結發(fā)言。首先，應當充分認識和肯定這次會議的作用和價值。這是一次干部對照崗位職責、總結工作業(yè)績、查找不足和問題、交流分享工作經驗和體會、提出整改措施和合理化建議的總結報告會，是一次對述職人員任職履責的能力素質和業(yè)績的考核評估會，是一次坦誠直面、暢所欲言、交流思想的溝通懇談會，是一次面對問題、積極探索整改思路和措施的建言獻策會，還是一次面向未來，開拓進取、攻堅克難、奮力而為的鼓勁動員會。應當說， 在控股和建設公司領導的關心、指導下，本次會議達到預期目的。其次，客觀、全面、辯證地分析本次述職情況，值得肯定的是，述職人員認真學習關于述職工作安排的文件， 對照崗位職責和領導交辦任務，全面總結XX年的職責履行情況和工作業(yè)績，如實分析不足和問題，查找自身原因，提出的整改措施有針對性和可行性，站在全局和發(fā)展的高度提出合理化建議，體現了述職人員的責任意識、前瞻視野、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神和務實作風。同時， 擔任評委的各級領導，對述職人員進行負責、中肯的評價，指出需要提升、整改的方向和目標，在方法、措施上給予幫扶和指導，言簡意賅，情深意切，語重心長，體現了對核心人才成長的關懷、愛護和殷切期望。當然，從嚴格的標準上看，仍然存在著一些不足，主要表現在個別人員的述職，沒有完全按照公司述職文件的要求全面對照檢查，對不足和問題輕描淡寫，敷衍塞責，對整改措施大而化之，點到為止。這也顯示了一些干部能力素質方面的深層次問題，一是有工作經驗和專業(yè)技能，但與管理崗位所需要的綜合能力素質尚有相當差距，埋頭工作，應付事務，親力親為，而疏忽了團隊建設、人才培養(yǎng)、制度管理、統(tǒng)籌調控等綜合管理能力的自我提升；二是對崗位職責和專業(yè)領域能夠認真負責，但是，缺乏從全局出發(fā)，加強部門之間、上下級之間的溝通協(xié)調的意識和素養(yǎng)，溝通渠道不暢，效果欠佳，未形成高效合力；三是超越崗位職責和工作分工的大局意識不夠強烈，前瞻視野不夠開闊，建功創(chuàng)業(yè)的信心和魄力不強，積極參與xx“二次創(chuàng)業(yè)”的熱情和干勁不高。這些深層次問題，雖然不可能在短期內全面徹底的解決，但應引起重視，認真對待，全力以赴、持之以恒地進行整改。最后，述職會議結束，不能以為到此為止，建議繼續(xù)做好以下工作：一是面談反饋，應當匯集并分析考評成績，由分管領導對述職人員進行個別談話，肯定其成績和優(yōu)點，指出不足和問題，幫助分析原因，提出改進和提升的方向目標，商定和落實整改措施；二是匯總梳理，公司綜合部在有關領導指導下，形成述職會議紀要，匯總梳理述職人員提出的合理化建議，從創(chuàng)新、務實、可行、有效等方面進行分析、吸取和采納，比如適應宏觀經濟形勢、國家政策法規(guī)以及特級資質（正在申報）獲得后的發(fā)展變化，整合各種資源，發(fā)揮華力建設的綜合優(yōu)勢，實行多元化發(fā)展；組織力量編制實現華力“雙百”戰(zhàn)略目標的三年行動方案，部署落實各項措施；轉變經營方式、充實和加強市場部職能；改革創(chuàng)新工程項目管理的模式和方法，推行具有xx特色、達標創(chuàng)優(yōu)的項目管理標準；從經營、工程管理、財務管理等多個環(huán)節(jié)，強化風險防范和管控功能；完善人力資源管理體系，優(yōu)化培訓、考核、激勵等管理制度，加強人才隊伍建設，全面提升管理層的能力素質，加快引進高層次和緊缺人才，促進后備人才培養(yǎng)和開發(fā)，指導人才職業(yè)生涯規(guī)劃與管理；支持科技創(chuàng)新和成果轉化活動，推進信息化建設和項目推廣；發(fā)揮華力品牌和知識產權的無形資產價值作用，加強對外宣傳和聯(lián)系；著力務實推進企業(yè)文化建設，關心員工業(yè)余文化生活等。三是完善決策，從“做事”的角度看，圍繞常董事長提出的“百年華力百億xx”的戰(zhàn)略目標，對述職反映的問題和提出的建議，從發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新改革、授權管理等層面及時