公司中高層干部2018年度述職會側(cè)記.doc

公司中高層干部2018年度述職會側(cè)記昨天上午八點(diǎn)半開始，以管理顧問的身份，參加顧問單位xx建設(shè)公司的中高層干部XX年度述職會。管理層述職是在去年十一月就確定的，先是xx控股董事長提議，讓我會同控股人力資源部門拿個方案，經(jīng)過與控股公司、建設(shè)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，最后確定建設(shè)公司中高層管理者進(jìn)行述職，為了避免“走過場”或“惹麻煩”，確定述職考評結(jié)果不與年度績效考核與年終獎直接掛鉤，采取定性綜合考核，淡化考核分?jǐn)?shù)，但述職要求務(wù)實(shí)，力戒空話大話套話，如有假大空話，直接定為不合格。上午由各部處的正副職管理層述職，原則上要求建設(shè)公司全體員工參加旁聽。會議開始前，主持人對述職程序和規(guī)則做了簡要說明，然后按照公司董事長的意見，讓我做個簡要動員。按照XX年底下發(fā)的述職文件要求，述職人應(yīng)提交書面述職報告，內(nèi)容包括崗位職責(zé)的履行對比、主要工作業(yè)績（能量化的應(yīng)付清單）、結(jié)合工作業(yè)績與崗位職責(zé)間的差距，總結(jié)問題和不足，提出下一年度的具體整改措施，結(jié)合崗位職責(zé)和實(shí)際工作，對公司的經(jīng)營管理提出合理化建議。中層管理者的評委由建設(shè)公司董事長、總經(jīng)理以及其他高管（董助、副總、總監(jiān)、總工、總支書記）組成，對上述述職內(nèi)容幾個方面，分別從滿意、稱職、待改進(jìn)三個標(biāo)準(zhǔn)考評。上午共有九位中層管理者述職，每人述職后，評委特別是分管領(lǐng)導(dǎo)提問和點(diǎn)評。中層管理者中，有的是去年四月份內(nèi)部競聘上崗，也有的是近年來才入職到位，還有的說，這是一生來第一次 述職，所以，多少有點(diǎn)緊張，不過，態(tài)度認(rèn)真坦誠，謙虛謹(jǐn)慎，還是可圈可點(diǎn)。而評委直白點(diǎn)評發(fā)問，也給述職人增添了些許精神壓力。但總體上，氣氛融洽和諧，張弛有度。下午兩點(diǎn)鐘開始，先讓上午未安排的兩位中層管理者述職，三點(diǎn)鐘開始，建設(shè)公司八位高層管理者述職，評委由控股公司董事長、董事、總經(jīng)理以及建設(shè)公司董事長組成，述職程序和方式與上午相同。下午的述職直到將近七點(diǎn)鐘才結(jié)束，控股公司董事長讓我做個總結(jié)性發(fā)言。由于時間已經(jīng)很晚，我長話短說，做了簡短發(fā)言，記錄如下：謝謝常董事長給我的發(fā)言機(jī)會，在一天干部述職會議結(jié)束的時候，做一個簡要的總結(jié)發(fā)言。首先，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識和肯定這次會議的作用和價值。這是一次干部對照崗位職責(zé)、總結(jié)工作業(yè)績、查找不足和問題、交流分享工作經(jīng)驗(yàn)和體會、提出整改措施和合理化建議的總結(jié)報告會，是一次對述職人員任職履責(zé)的能力素質(zhì)和業(yè)績的考核評估會，是一次坦誠直面、暢所欲言、交流思想的溝通懇談會，是一次面對問題、積極探索整改思路和措施的建言獻(xiàn)策會，還是一次面向未來，開拓進(jìn)取、攻堅克難、奮力而為的鼓勁動員會。應(yīng)當(dāng)說， 在控股和建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，本次會議達(dá)到預(yù)期目的。其次，客觀、全面、辯證地分析本次述職情況，值得肯定的是，述職人員認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于述職工作安排的文件， 對照崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，全面總結(jié)XX年的職責(zé)履行情況和工作業(yè)績，如實(shí)分析不足和問題，查找自身原因，提出的整改措施有針對性和可行性，站在全局和發(fā)展的高度提出合理化建議，體現(xiàn)了述職人員的責(zé)任意識、前瞻視野、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)。同時， 擔(dān)任評委的各級領(lǐng)導(dǎo)，對述職人員進(jìn)行負(fù)責(zé)、中肯的評價，指出需要提升、整改的方向和目標(biāo)，在方法、措施上給予幫扶和指導(dǎo)，言簡意賅，情深意切，語重心長，體現(xiàn)了對核心人才成長的關(guān)懷、愛護(hù)和殷切期望。當(dāng)然，從嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)上看，仍然存在著一些不足，主要表現(xiàn)在個別人員的述職，沒有完全按照公司述職文件的要求全面對照檢查，對不足和問題輕描淡寫，敷衍塞責(zé)，對整改措施大而化之，點(diǎn)到為止。這也顯示了一些干部能力素質(zhì)方面的深層次問題，一是有工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，但與管理崗位所需要的綜合能力素質(zhì)尚有相當(dāng)差距，埋頭工作，應(yīng)付事務(wù)，親力親為，而疏忽了團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、制度管理、統(tǒng)籌調(diào)控等綜合管理能力的自我提升；二是對崗位職責(zé)和專業(yè)領(lǐng)域能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是，缺乏從全局出發(fā)，加強(qiáng)部門之間、上下級之間的溝通協(xié)調(diào)的意識和素養(yǎng)，溝通渠道不暢，效果欠佳，未形成高效合力；三是超越崗位職責(zé)和工作分工的大局意識不夠強(qiáng)烈，前瞻視野不夠開闊，建功創(chuàng)業(yè)的信心和魄力不強(qiáng)，積極參與xx“二次創(chuàng)業(yè)”的熱情和干勁不高。這些深層次問題，雖然不可能在短期內(nèi)全面徹底的解決，但應(yīng)引起重視，認(rèn)真對待，全力以赴、持之以恒地進(jìn)行整改。最后，述職會議結(jié)束，不能以為到此為止，建議繼續(xù)做好以下工作：一是面談反饋，應(yīng)當(dāng)匯集并分析考評成績，由分管領(lǐng)導(dǎo)對述職人員進(jìn)行個別談話，肯定其成績和優(yōu)點(diǎn)，指出不足和問題，幫助分析原因，提出改進(jìn)和提升的方向目標(biāo)，商定和落實(shí)整改措施；二是匯總梳理，公司綜合部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，形成述職會議紀(jì)要，匯總梳理述職人員提出的合理化建議，從創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、可行、有效等方面進(jìn)行分析、吸取和采納，比如適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、國家政策法規(guī)以及特級資質(zhì)（正在申報）獲得后的發(fā)展變化，整合各種資源，發(fā)揮華力建設(shè)的綜合優(yōu)勢，實(shí)行多元化發(fā)展；組織力量編制實(shí)現(xiàn)華力“雙百”戰(zhàn)略目標(biāo)的三年行動方案，部署落實(shí)各項措施；轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、充實(shí)和加強(qiáng)市場部職能；改革創(chuàng)新工程項目管理的模式和方法，推行具有xx特色、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)；從經(jīng)營、工程管理、財務(wù)管理等多個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險防范和管控功能；完善人力資源管理體系，優(yōu)化培訓(xùn)、考核、激勵等管理制度，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，全面提升管理層的能力素質(zhì)，加快引進(jìn)高層次和緊缺人才，促進(jìn)后備人才培養(yǎng)和開發(fā)，指導(dǎo)人才職業(yè)生涯規(guī)劃與管理；支持科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化活動，推進(jìn)信息化建設(shè)和項目推廣；發(fā)揮華力品牌和知識產(chǎn)權(quán)的無形資產(chǎn)價值作用，加強(qiáng)對外宣傳和聯(lián)系；著力務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工業(yè)余文化生活等。三是完善決策，從“做事”的角度看，圍繞常董事長提出的“百年華力百億xx”的戰(zhàn)略目標(biāo)，對述職反映的問題和提出的建議，從發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新改革、授權(quán)管理等層面及時