生態(tài)停車場監(jiān)理規(guī)劃

精品文檔貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司中茅S208線左側(cè)生態(tài)停車場二期工程 監(jiān) 理規(guī) 劃編 制 人(總監(jiān)理工程師)： 審 批 人（技術(shù)負(fù)責(zé)人）： 二一五年十月十六日目 錄第一章、前言2第二章、工程概況2第三章、監(jiān)理工作范圍6第四章、監(jiān)理工作內(nèi)容6第五章、監(jiān)理工作目標(biāo)7第六章、監(jiān)理工作依據(jù)7第七章、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成8第八章、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)11第九章、監(jiān)理工作程序15第十章、監(jiān)理工作方法和措施20一、工程質(zhì)量控制方法與措施20二、進(jìn)度控制的工作方法和措施33三、投資控制的工作方法和措施37四、合同管理的工作方法和措施39五、安全環(huán)境管理的工作方法和措施42六、組織協(xié)調(diào)管理的工作方法和措施44七、完工驗收至竣工驗收期間的監(jiān)理工作方法和措施45八、保修期的監(jiān)理工作方法和措施47第十一章、監(jiān)理工作制度48第十二章、監(jiān)理設(shè)施62第十三章、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、文明施工63第十四章、監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)64第一章、前言 1、貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司感謝業(yè)主對我們的信任，我們將視“責(zé)任重于泰山”，按照公司的宗旨和理念去做好每一件事情，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，積極參與中茅S208線左側(cè)生態(tài)停車場二期工程建設(shè)施工階段及竣工后工程缺陷修復(fù)的全過程監(jiān)理，為本工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、編制監(jiān)理規(guī)劃作用：1）、指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；2）、是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；3）、是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；4）、是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。3、施工階段監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)： 1）、本工程勘測資料。2）、本工程施工圖。3）、工程建設(shè)的批準(zhǔn)文件。4）、工程項目監(jiān)理大綱及投標(biāo)、招標(biāo)文件。5）、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。6）、工程施工承包合同及項目業(yè)主與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的其它合同。7) 、國家關(guān)于工程建設(shè)的現(xiàn)行政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范。8) 、GB/T19001-ISO9001：2000質(zhì)量管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)及本公司所建立的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件。第二章、工程概況l、工程名稱：茅臺鎮(zhèn)S208（省道）生態(tài)停車工程2、規(guī)劃概況：紅線面積17256，景觀面積4565，小車停車位205個。3、現(xiàn)狀概況：本項目標(biāo)高不一致，平場以實際標(biāo)高為準(zhǔn)。4、工程概況：本項目為生態(tài)停車場，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6度。設(shè)防烈度為6度。設(shè)防類別為丙類，規(guī)模設(shè)計等級為小型。本建筑物造結(jié)構(gòu)安全等級為二級。合理使用年限為10年。車行道、通道采用AC16瀝青面層，小車停車區(qū)采用植草磚面層，大巴車停車區(qū)采用彩色瀝青面層，小車停車區(qū)停車數(shù)量205輛，小車輛尺寸（5.7m2.85m）。施工時，尤其是管線安裝、吊頂安裝及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件時，應(yīng)同時與給排水、采暖通風(fēng)、電氣等有關(guān)專業(yè)圖紙配合施工，不可隨意更動。5、參建單位：建設(shè)單位：仁懷市城市開發(fā)建設(shè)投資經(jīng)營有限公司設(shè)計單位：華誠博遠(yuǎn)（北京）建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司勘察單位：貴州省地礦局第二工程勘察院監(jiān)理單位：貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司6、監(jiān)理工作重點（1）、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)針對本工程項目技術(shù)難度大的特點，為確保工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實現(xiàn)，加強(qiáng)和健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和管理力度，選派房屋建筑工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富的注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任本工程的總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師配備齊全，將依據(jù)現(xiàn)場的實際情況隨時補(bǔ)充和調(diào)整有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師參與本工程的監(jiān)理，同時加強(qiáng)施工過程中的巡視監(jiān)理和旁站監(jiān)理力度，施工過程中積極配合業(yè)主，積極主動地參與到施工中的組織和協(xié)調(diào)工作，盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件和改善施工環(huán)境，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)管力度，確保工程的順利實施；公司專家組由具有豐富經(jīng)驗的建筑、綠化、結(jié)構(gòu)、施工、設(shè)計、監(jiān)理經(jīng)驗的技術(shù)專家組成，將作為項目監(jiān)理部的技術(shù)支持，全程參與本工程項目的咨詢服務(wù)。（2）、熟悉施工圖紙，理解設(shè)計意圖，督促、配合施工方做好勘查全線路的實際情況，督促施工方對管道中線及高程的控制，督促施工單位做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。（3）、加大管理協(xié)調(diào)力度本工程在不影響車隊正常生產(chǎn)的情況下組織施工，建設(shè)過程中需要協(xié)調(diào)的事項多，我公司將在組織和管理上加強(qiáng)力量，及時收集分析相關(guān)信息，借鑒本公司類似工程經(jīng)驗，努力做好溝通工作，爭取交管部門支持和各方理解以形成合力。我公司一貫注重與業(yè)主的配合，監(jiān)理人員將積極主動進(jìn)行施工過程中的組織和協(xié)調(diào)工作，改善施工作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)施工監(jiān)理力度，確保工程順利實施。（4）、強(qiáng)化質(zhì)量管理本次改造工程施工難度大，質(zhì)量要求高，我公司將質(zhì)量控制作為重點，重點審核施工方質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，使其有效地運行，通過旁站、巡視、平行檢驗等手段，加強(qiáng)對鋼材、水泥、石料、混凝土等各類材料的控制，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，加強(qiáng)對各專業(yè)工程施工設(shè)備的適應(yīng)性的審核和檢查，加強(qiáng)施工過程中的半成品、成品保護(hù)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對隱蔽工程的驗收，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理施工工序質(zhì)量控制程序，確保其施工質(zhì)量達(dá)到要求。加強(qiáng)對各分項工程質(zhì)量的檢測工作及各分項工程的外觀質(zhì)量的檢查的控制和管理，保證工程項目質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)。（5）、認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，以確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全的高度統(tǒng)一，并嚴(yán)格按審批的內(nèi)容檢查施工前人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備及到位情況，檢查承包商的質(zhì)量保證體系、安全保證體系的落實情況，不打無把握之仗，不對付不湊合，以利工程的正常、順利進(jìn)行。（6）、加強(qiáng)施工過程控制本工程為倉庫改造工程，質(zhì)量要求高，施工難度大，鋼結(jié)構(gòu)制作必須經(jīng)過精心安排使其環(huán)環(huán)相扣，成為一個工藝生產(chǎn)性流程。因此每一個環(huán)節(jié)都是影響工程保質(zhì)保量保工期完成的重要因素。我公司將充分運用專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗，充分發(fā)揮專家組的作用，結(jié)合天氣、人力、設(shè)備、材料、環(huán)境等實際情況，作好施工過程的控制。（7）、嚴(yán)格控制和確保工期房屋改造工程不可預(yù)見的因素多，這些不可預(yù)見的因素往往會給工程進(jìn)度帶來很大的影響，因此在項目實施過程中必須嚴(yán)格控制和確保工期。我公司將落實專職監(jiān)理人員，分析各種風(fēng)險和干擾因素，確定科學(xué)、合理的總進(jìn)度計劃和分項分部進(jìn)度計劃。嚴(yán)格審查承包商的總進(jìn)度計劃和分進(jìn)度計劃。在施工過程中及時檢查各項進(jìn)度計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取有效措施糾正偏差。加強(qiáng)預(yù)控和進(jìn)度協(xié)調(diào)，搞好質(zhì)量預(yù)控以助于進(jìn)度控制，處理好各種界面矛盾以利于計劃的實現(xiàn)。在進(jìn)度控制過程中，時刻盯緊關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序的施工，確保關(guān)鍵線路上各工序銜接緊湊，不出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。如果出現(xiàn)天氣等因素的不利影響，我公司將充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和專家咨詢組的作用，向科學(xué)技術(shù)要時間，努力促進(jìn)承包方通過技術(shù)手段解決問題，確保按總工期優(yōu)質(zhì)完成。（8）、加強(qiáng)安全文明施工管理本工程安全文明施工非常重要。我公司將制定安全文明施工監(jiān)理計劃，督促承包商建立安全文明施工保證體系并確保有效運行。加強(qiáng)安全預(yù)控管理，對承包單位編制的單項工程施工組織設(shè)計中的安全施工措施重點審查并組織評審，加強(qiáng)監(jiān)測與防護(hù)，確保安全文明施工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。（9）、加強(qiáng)投資控制，強(qiáng)化計量管理房屋改造工程施工難度大，可能變更較多，工程計量必須針對工程特點制定相適應(yīng)的工程計量控制方法，應(yīng)用圖紙法、實測法、憑證法等計量控制辦法對工程投資進(jìn)行綜合動態(tài)控制。特別是對隱蔽工程，監(jiān)理人員要作好詳細(xì)、完整的基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格按監(jiān)理控制程序?qū)嵤┛刂?，并?yīng)對施工單位所報計量資料的真實性、完整性、正確性認(rèn)真審查，確保本工程的投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。針對本工程特點、重點和難點，在監(jiān)理工作中需針對性的重點做好以下工作：1）審核施工單位的施工組織設(shè)計及人員、機(jī)械設(shè)備、材料等情況，專業(yè)工種的施工人員必須持證上崗，并在施工過程中對施工人員的工作能力進(jìn)行考察，對工作能力不能滿足施工工作要求的，及時建議施工單位更換，確保施工人員的工作質(zhì)量，為保證施工質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)；2）根據(jù)本工程的重要性、特殊性，施工前配合業(yè)主、施工單位組織建立協(xié)調(diào)工作小組，聯(lián)系相關(guān)單位，必要時邀請主管部門領(lǐng)導(dǎo)召開工作協(xié)調(diào)會，便于各單位的配合及穿插搭接，確保交通與工程施工能有條不紊的進(jìn)行。3）各專業(yè)監(jiān)理工程師深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時向承包商提出，督促其改正直到合格。監(jiān)理工程師要做到事先指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)督，督促施工方先自檢，合格后再報驗，嚴(yán)把監(jiān)理驗收關(guān)；4）加強(qiáng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理，選派專業(yè)對口、經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專業(yè)監(jiān)理工程師對口工作。在總監(jiān)理工程師的主持下，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各施工隊工作，確保工程進(jìn)度及施工過程安全、有序。5）選派的專職造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對本工程進(jìn)行全過程投資控制，其它專業(yè)監(jiān)理工程師要密切配合，確保主要項目工程量計量誤差控制在1%以內(nèi)，確保工程造價誤差控制在1%以內(nèi)。嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，公正的處理施工單位提出的索賠，負(fù)責(zé)做好工程竣工結(jié)算工作，接受并通過審計部門的審計。6）加強(qiáng)工程信息的收集、整理、反饋工作。襄南新城至內(nèi)環(huán)南線截污干管工程是襄陽市重點建設(shè)項目，工程的重要性不言而喻，作為監(jiān)理的我們不僅要把工程的實體質(zhì)量、安全抓好，確保工程質(zhì)量目標(biāo)，還要留下該工程建設(shè)過程中各方面工作的痕跡，本工程在項目監(jiān)理部自身做好的基礎(chǔ)上，要求參建各方均予以高度注意，切實按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系程序文件、ISO14001：2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GBT280012001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)三個體系標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致地把好各環(huán)節(jié)關(guān)，以實現(xiàn)工程建成后的“過程再現(xiàn)”。通過各方共同努力把該工程建設(shè)成為質(zhì)量一流、管理先進(jìn)、造價合理、資料齊全的全優(yōu)項目。第三章、監(jiān)理工作范圍（1）本工程及配套設(shè)施的施工協(xié)調(diào)工作；（2）施工準(zhǔn)備階段及施工中對工程設(shè)計、施工文件的審核工作；（3）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的監(jiān)理全部職責(zé)范圍和工程建設(shè)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。第四章、監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制及合同、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)管理及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。主要監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容有：（1）協(xié)助業(yè)主做好施工招標(biāo)等工作。（2）協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告，辦理開工手續(xù)。（3）協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包商選擇的分包商。（4）參加施工圖會審，提出會審意見。（5）審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和安全保證體系。（6）督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系。（7）審核承包商和業(yè)主提供的材料（數(shù)量、質(zhì)量），復(fù)驗、確認(rèn)承包商的施工測量放線成果，按規(guī)定做好平行檢測及見證取樣、抽樣等工作（要求平行檢測30%）。（8）定期主持召開工地例會。（9）協(xié)調(diào)工地安全文明施工，交通組織、管線保護(hù)措施，管線實施的計劃與平衡和綠化景觀工程的銜接與土方平衡等。（10）審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，簽證工程款支付申請，并對變更價款進(jìn)行審核，提出初審意見。（11）督促承包商按照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行施工，控制工程質(zhì)量，督促檢查承包商落實施工安全保證措施和文明施工措施。（12）組織分項工程、隱蔽工程的檢查、驗收和工程竣工的初步驗收。（13）督促承包商整理技術(shù)檔案。（14）參加工程竣工驗收，提出工程質(zhì)量評估報告。（15）協(xié)助業(yè)主審查工程決算，提出竣工決算初審意見。（16）參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。（17）督促承包商回訪，及時處理交驗后出現(xiàn)的工程缺陷。第五章、監(jiān)理工作目標(biāo) 根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針即“遵守法律法規(guī)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)健康安全，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，增強(qiáng)顧客滿意，構(gòu)建和諧華勝”是我公司的總的質(zhì)量宗旨和方向，本工程項目監(jiān)理部將全面貫徹執(zhí)行。根據(jù)國家法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范結(jié)合建設(shè)單位的要求和期望，結(jié)合我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，項目監(jiān)理部將以公司總的質(zhì)量目標(biāo)即建設(shè)工程委托監(jiān)理合同履約率：100%；顧客滿意率：80%以上，顧客投訴率：5%以下；重大的監(jiān)理服務(wù)責(zé)任事故率：0%為主題，同時貫徹環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)。以圓滿地完成業(yè)主委托給我們有關(guān)本工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四控制以及合同、信息管理的工程實體目標(biāo)。具體目標(biāo)分解如下：1、投資控制目標(biāo)：工程總投資約3000萬元。2、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程。3、進(jìn)度控制目標(biāo) ：按委托人所要求的工期 90日歷天進(jìn)行控制。4、安全控制目標(biāo)：無重大安全事故。第六章、監(jiān)理工作依據(jù)1、中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。2、工程建設(shè)委托監(jiān)理合同、工程建設(shè)施工合同、工程設(shè)計合同等。2、國家和省、市有關(guān)方針政策，法律法規(guī)。3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013。4、設(shè)計圖紙和設(shè)計變更及圖紙會審紀(jì)要。5、現(xiàn)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程：建筑構(gòu)造用料做法05ZJ001西南標(biāo)準(zhǔn)圖集98ZJ901磚混結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50017-2003磚混結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ81-2002建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范 GB50007-2011建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 （2006年版） GB50009-2001建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2010砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB50003-2011給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97；水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范GBJ9787；工程測量規(guī)范 GB 5002693土工試驗方法標(biāo)準(zhǔn)GB/T501231999；市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ 190；市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ 390；市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工統(tǒng)一規(guī)定用表（2013年4月）復(fù)合硅酸鹽水泥國家標(biāo)準(zhǔn) GB129581999城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范 CJJ 4491城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T 82-1999 園林綠化工程施工及驗收規(guī)范DB3702/T 073-2005 第七章、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成（一）、總監(jiān)與項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，是指總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理中的責(zé)任和地位而言，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同，承擔(dān)合同中約定的監(jiān)理單位對業(yè)主所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。為搞好項目監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師的工作能力和業(yè)務(wù)水平在相當(dāng)程度上決定了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成效。監(jiān)理機(jī)構(gòu)，就是為完成項目監(jiān)理工作，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建立起來的工作班子，它是實施項目監(jiān)理工作的組織保證，對項目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。本項目專業(yè)性強(qiáng)，我公司擬組建的監(jiān)理機(jī)構(gòu)完全響應(yīng)招標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)定的要求，選派了人數(shù)合適，主導(dǎo)專業(yè)對口，有相應(yīng)資質(zhì)，監(jiān)理經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員組成了本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?！皣?yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”是項目監(jiān)理部全體人員進(jìn)行全過程監(jiān)理和全面履行監(jiān)理合同的宗旨。（二）、組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)原則：1、目的明確：圍繞項目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、管理跨度適中：實施管理，必須有一定的管理層次，沒有層次的管理是混亂的、無序的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置有較好的管理層次。3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：設(shè)置相應(yīng)的管理層次，就必須賦予相應(yīng)層次上人員一定的權(quán)利，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。4、職責(zé)與權(quán)利相對應(yīng)：有授權(quán)、就要有職責(zé)，職責(zé)與權(quán)利必須相對應(yīng)，否則就是失職。總之，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，必須做到運轉(zhuǎn)有序、高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)、各部門監(jiān)理人員的主觀能動性，分工明確，職責(zé)清楚，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，處理好各部門，各專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊張有序地開展工作。（三）項目監(jiān)理部組織形式根據(jù)本工程的實際情況，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的形式采用直線式。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成員的作用。（四）項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)組成1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)1）合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由與監(jiān)理工程的性質(zhì)及業(yè)主對工程監(jiān)理的要求相適應(yīng)的各專業(yè)人員組成，即專業(yè)人員配套。2）合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)：為了提高管理效率和經(jīng)濟(jì)性，根據(jù)建設(shè)工程的特點和建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的技術(shù)職稱、職務(wù)結(jié)構(gòu)。合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在高級、中級、初級職稱與監(jiān)理工作要求相稱。2、人力資源及職責(zé)任務(wù)分配為搞好本項目監(jiān)理服務(wù)并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，公司在人力資源和物資設(shè)備供應(yīng)方面經(jīng)過了認(rèn)真討論和精心策劃，并形成了如下意見：監(jiān)理項目部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，按照與項目業(yè)主所簽訂的工程監(jiān)理合同要求全面履行總監(jiān)職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范所確定的職責(zé)范圍行使相應(yīng)的職權(quán)，組織實施項目的監(jiān)理工作。由公司及聘請的資深教授組成監(jiān)控專家組適時進(jìn)入現(xiàn)場，協(xié)助項目總監(jiān)解決工程建設(shè)過程中的重大技術(shù)難題，并參與重要環(huán)節(jié)的運行。根據(jù)工程的實施進(jìn)展情況，我公司將各專業(yè)監(jiān)理人員配備到位。項目組織機(jī)構(gòu)組成人員如下：總監(jiān)理工程師：王 蜀專業(yè)監(jiān)理工程師：李清德監(jiān) 理 員：張學(xué)躍直線式監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖總監(jiān)理工程師專家組、體系運行監(jiān)控組房屋建筑工程投資安全、合同與信息管理安 裝投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理專業(yè)監(jiān)理工程師合同與信息管理監(jiān)理工程師機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師工民建專業(yè)監(jiān)理工程師建筑學(xué)專業(yè)監(jiān)理工程師工程地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師第八章、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一）、監(jiān)理人員守則1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行為準(zhǔn)則，熱情為業(yè)主服務(wù)，為祖國建設(shè)努力工作。2、牢記公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護(hù)公司的信譽(yù)和榮譽(yù)。3、自覺遵守國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，遵守業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀(jì)律。4、認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，完成合同中承諾的各項服務(wù)。5、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實的工作作風(fēng)。掌握準(zhǔn)確的工作依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實事求是，結(jié)合實際解決問題。6、珍重職業(yè)信譽(yù)，講究職業(yè)道德。樹立監(jiān)理人員的良好形象，要公平地維護(hù)建設(shè)單位和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的建設(shè)單位和本公司的任何機(jī)密，不得向建設(shè)單位、設(shè)計單位和被監(jiān)理單位提任何個人要求。不得在被監(jiān)理單位兼職。7、增強(qiáng)集體觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。8、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識、提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，隨時總結(jié)經(jīng)驗，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作任務(wù)。二）、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、接受公司法定代表人的授權(quán)，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部全體人員，全面履行建設(shè)工程項目委托監(jiān)理合同的內(nèi)容。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司工程部及相關(guān)部門匯報工作；2、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)文件，以及本公司編制的各項技術(shù)文件及管理規(guī)定；簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；3、全面主持項目部的日常工作，確定人員的分工和崗位職責(zé)，定期對項目監(jiān)理部人員的日常工作進(jìn)行檢查和評價；根據(jù)項目的進(jìn)展情況可對人員進(jìn)行調(diào)配，對不稱職的人員可向公司匯報，要求調(diào)換其工作；4、主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃和旁站監(jiān)理方案，并審批項目的監(jiān)理實施細(xì)則；5、組織項目監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)并掌握本項目的委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工合同；熟悉施工圖紙、參加設(shè)計交底和圖紙會審，并提出審核意見；6、組織項目監(jiān)理部全體人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，并進(jìn)行監(jiān)理程序交底；7、審定承包單位提交的工程開工報審表，并簽認(rèn)準(zhǔn)予開工；8、審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案；審批承包單位報送的工程進(jìn)度計劃和延長工期的申請，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展工程進(jìn)度控制工作；9、審查承包單位報送的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；10、審查和處理工程設(shè)計變更及工程洽商文件；11、對承包單位的嚴(yán)重違規(guī)、違約行為簽發(fā)通知或指令，簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令；12、定期主持召開監(jiān)理例會及其它各項重要的專題會議，形成會議紀(jì)要，并督促檢查會議決定事項的執(zhí)行情況；13、指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行分析和跟蹤管理；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；14、組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；督促監(jiān)理人員認(rèn)真填寫建設(shè)監(jiān)理日志；15、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生及文明施工情況；16、審核簽署承包單位報送的申請、支付證書和竣工結(jié)算；17、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；18、審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程竣工驗收；19、審核承包單位報送的整理的竣工資料；簽發(fā)工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告；主持并督促監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，于工程竣工驗收合格后分別移交建設(shè)單位和公司檔案室；20、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂保修合同；審批承包單位報送的保修階段工作計劃；21、組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量及保修計劃完成情況，并組織對用戶的回訪和驗收。22、在各階段監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師可將部分工作以書面形式授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表，并定期檢查其工作。三)、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本專業(yè)監(jiān)理工作；2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督項目監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3、認(rèn)真熟悉施工圖紙，并參加設(shè)計技術(shù)交底及施工圖會審，積極提出書面意見和建議；4、負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，并認(rèn)真填寫監(jiān)理日志；5、審查承包單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案，對涉及本專業(yè)重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后，監(jiān)督其執(zhí)行；6、審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；7、核查進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時，對進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行平行檢驗，合格后予以簽認(rèn)；8、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并積極提出合理化的建議，為總監(jiān)理工程師作出決策提供依據(jù)；9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量控制工作，按監(jiān)理計劃、監(jiān)理實施細(xì)則的要求進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程的驗收及隱蔽工程驗收，并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11、參加監(jiān)理會議，積極反映情況，提出意見，事前作好調(diào)查研究和準(zhǔn)備工作；12、參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理規(guī)劃、專題報告、質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等文件中與本專業(yè)有關(guān)的工作內(nèi)容；13、負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場計量工作，審核計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。14、對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。15、做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，督促承包單位編制工程竣工方案；16、定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，如發(fā)現(xiàn)重大問題及時向總監(jiān)理工程師（代表）匯報和請示，直至向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。四）、總監(jiān)代表崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)，在總監(jiān)理工程師暫離崗位時，按總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（部分除外）行使職責(zé)與權(quán)力，對于重大的決策應(yīng)先請示總監(jiān)理工程師后再執(zhí)行；2、作為總監(jiān)理工程師的助手，除認(rèn)真做好本職工作外，還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師完成監(jiān)理部的日常管理工作。定期或不定期（突然發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理的各方面情況。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。五）、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、驗收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術(shù)文件及管理規(guī)定，參加設(shè)計交底及施工圖會審；3、施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢驗、檢查、量測和驗收等基礎(chǔ)性監(jiān)理工作，對監(jiān)理規(guī)劃和旁站方案中確定的本專業(yè)重點部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4、檢查承包單位投入工程項目的人力、進(jìn)場材料、構(gòu)配件、主要設(shè)備，不合格品堅決不得用于工程，并將使用運行狀況做好檢查記錄。5、復(fù)核施工現(xiàn)場獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。6、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，對重要的分項工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題時及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。7、對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時向承包單位發(fā)出警告，并及時向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）報告。8、每日填寫監(jiān)理日志和相關(guān)的監(jiān)理記錄。第九章、監(jiān)理工作程序1、圖紙會審程序見圖。2、施工質(zhì)量監(jiān)理程序見圖。3、施工進(jìn)度監(jiān)理程序見圖。4、工程計量工作程序見圖。5、施工階段投資控制程序見圖。6、隱蔽工程質(zhì)量控制程序見圖。附圖 圖紙會審程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，提出問題現(xiàn)場總監(jiān)主持監(jiān)理組內(nèi)部會審各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師補(bǔ)充問題清單師總監(jiān)理工程師審核問題清單匯總問題清單報建設(shè)單位問題清單匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論落實清單中問題，整理歸檔熟悉施工圖紙、初審提出問題施工單位申報施工方案施工單位申報材料合格證、復(fù)驗單加倍復(fù)試或換材料 修 監(jiān)理審批 改 不合格 不合格分部、分項工程施工 整改施工試驗及監(jiān)理見證取樣、送樣與獨立平行檢測各分項、隱蔽工程自檢 不合格 附： 隱蔽工程驗收單 工程報驗單 質(zhì)量保證資料 分項工程評定表填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告 不合格簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工 分部工程完成填寫分部工程報驗單施工單位分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認(rèn)可 附現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果 不合格簽發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可書核定分項分部工程質(zhì)量等級監(jiān)理工程師 施工質(zhì)量監(jiān)理程序根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃施工單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機(jī)械使用計劃 審批年施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師 否 編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量當(dāng)月（年）計劃完成工程量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策編制年、季、月進(jìn)度計劃施工單位 否 審批年施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施施工單位檢查計劃執(zhí)行情況，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師 基 本 符 合糾正進(jìn)度計劃偏離施工單位 計 劃 要 求繼續(xù)施工施工單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)圖 施工進(jìn)度程序工程項目施工合格工程變更費用技術(shù)洽談費用工程索賠費用其他各項費用報月支付申請施工單位 修改重報監(jiān)理工程師審定確認(rèn)可計量部位確認(rèn)計量項目合格確認(rèn)工程量及工作量總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書 不同意 同意建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付施工單位 圖 工程計量工作程序簽定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方簽定施工合同設(shè)計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請承包單位 否材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)施工圖紙實施承包單位設(shè)計變更工程洽商申請承包單位提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位 否審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師 否 索賠申請承包單位簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師 不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位圖 施工階段投資控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報工程報驗單并附隱蔽記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師 不合格隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師整改后再次申請承包單位 再次檢查驗收監(jiān)理工程師承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位 合格下達(dá)不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師圖 隱蔽工程質(zhì)量控制主程序 第十章、監(jiān)理工作方法和措施一、工程質(zhì)量控制方法與措施質(zhì)量控制（1）、質(zhì)量控制的原則1）、質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理工作的重點，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。2）、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控、以質(zhì)量預(yù)控為重點。 3）、監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。 4）、堅持未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，不準(zhǔn)其進(jìn)場使用或安裝。5）、堅持本道工序質(zhì)量未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。（2）、 工程質(zhì)量控制方法1）、事前預(yù)控a、我公司對工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我司ISO貫標(biāo)文件都制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次例會上對那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。b、審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 c、審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分包單位。 d、審核承包單位的開工報告，適時下達(dá)開工令，避免盲目開工造成的質(zhì)量隱患。 e、審核承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。 f、審核進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程。 g、組織好圖紙會審和設(shè)計交底，盡量把問題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更和對設(shè)計理解不清所造成的質(zhì)量缺陷。 h、通過審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量簽證、分項分部工程質(zhì)量檢查報告、質(zhì)量事故處理報告、質(zhì)量統(tǒng)計報表等資料，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時采取預(yù)防措施。2)、事中控制 A、檢查核實、簽認(rèn)與審批 監(jiān)理工程師在施工過程中對承包商所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算和進(jìn)行現(xiàn)場核實，并逐一檢查、核實，簽認(rèn)與審批。 b、檢測與測量 選派測量專業(yè)監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)測量工作，加強(qiáng)測量工作的檢查、復(fù)核，對放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點、導(dǎo)線點要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并隨時檢查承包單位的測量記錄，對重要工程的測量工作進(jìn)行復(fù)查，如橋涵的軸線、高程及幾何尺寸等組織復(fù)核。督促承包單位做好標(biāo)樁的保護(hù)工作，將測繪復(fù)核工作做到施工全過程中。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。 c、抽檢試驗 監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進(jìn)行現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達(dá)書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。d、旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質(zhì)量過程控制的重點，旁站和見證是事中控制的主要手段，也是質(zhì)量控制的主要信息源。監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行現(xiàn)場定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，利用目測視覺檢查或量測工具，對開工準(zhǔn)備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項分部工程等進(jìn)行現(xiàn)場檢查、量測、記錄、對比分析，及時了解施工實際情況，及時發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時采取糾正措施和預(yù)防措施。 e、工地檢查巡視 總監(jiān)、副總監(jiān)和各監(jiān)理組長定期和不定期地到工地檢查巡視，對施工過程中存在問題和監(jiān)理人員工作方面存在的問題做到心中有數(shù)和及時處理。 f、簽發(fā)指令文件 監(jiān)理人員在實施監(jiān)督過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問題按權(quán)限范圍下達(dá)書面預(yù)防指令、限期整改指令或停工指令，并對每一項指令要進(jìn)行過程跟蹤逐項落實，且要求施工單位對每一條監(jiān)理指令的處理結(jié)果要書面給以答復(fù)。 g、加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系 配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。 對工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故監(jiān)理部及時處理，若承包單位對監(jiān)理指令不予執(zhí)行時，采取邀見業(yè)主進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說明和限期整改，否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽發(fā)工程款支付證明書和實施處罰措施。 建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。3)、事后控制a、對施工場地進(jìn)行全面檢驗驗收，組織單位、單項工程竣工驗收；并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及為工程計量提供有關(guān)依據(jù)。 b、組織對工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定。 c、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、辦理備案管理。 d、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。4)、保修階段的質(zhì)量控制 a、審核承建商的工程保修證書。 b、檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。c、對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。d、督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。e、在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。(3) 工程質(zhì)量控制措施1)、組織措施 a、根據(jù)本工程路線長、工期緊、不確定因素多、專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大等特點，我司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制和公司定期巡視檢查制度，確?，F(xiàn)場監(jiān)理部嚴(yán)格按制度、職責(zé)、程序規(guī)范地、有效地實施監(jiān)理。 b、在駐地監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責(zé)任分工，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。各區(qū)段監(jiān)理組實行分段負(fù)責(zé)制，制定崗位制度，明確分部、分項及工序工程質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及要求，將質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并落實到監(jiān)理組每個人，以確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。 c、協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計及開工前準(zhǔn)備工作。 d、審查各施工項目施工隊伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時，要求承包單位及時換人。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。 e、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。 f、對各種材料、施工設(shè)備和工具進(jìn)行現(xiàn)場審查驗收。參加對施工場地進(jìn)行全面檢驗驗收，并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時為工程計量提供有關(guān)依據(jù)。 g、利用計算機(jī)對收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問題，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)、并及時采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。2)、經(jīng)濟(jì)措施a、及時認(rèn)真地對工程進(jìn)行驗評、計量及進(jìn)度款審核，并監(jiān)督承包單位?？顚Ｓ?。b、對未經(jīng)質(zhì)量驗評或檢驗不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。c、建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎罰條款。3)、技術(shù)措施a、建立施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和施工計劃報審制度，要求承包單位編報標(biāo)段施工組織設(shè)計和主要分部分項工程施工組織實施方案，總監(jiān)及時組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對其進(jìn)行全面審查，主要審查其是否符合投標(biāo)文件、合同、設(shè)計、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。b、建立施工測量成果報審及復(fù)測復(fù)核制度，即測量專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位確定的測量標(biāo)志、施工放線定位、高程等要嚴(yán)格實地檢查，并進(jìn)行復(fù)測校驗。 c、監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進(jìn)行現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達(dá)書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。d、以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計、規(guī)范、施工組織設(shè)計組織施工，并執(zhí)行工序報驗制度，對于一道工序未經(jīng)報驗或報驗不合格的堅決不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。e、配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。f、按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。g、對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行評價、簽證，責(zé)成承包單位及時整修。4)、合同措施a、按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)。b、投標(biāo)文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標(biāo)文件和合同中對項目質(zhì)量管理體系、管理制度、機(jī)構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的承諾和規(guī)定，進(jìn)行全面的檢查，對不符合要求的事項和人員要及時下達(dá)監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。c、協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。5)、工程物料控制a、工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須按下述原則控制：b、工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗試驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；c、所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書、檢測報告；d、必須經(jīng)過現(xiàn)場驗收、驗證或按規(guī)范規(guī)定隨機(jī)抽樣復(fù)檢合格；e