高效能主管能力提升風(fēng)暴訓(xùn)練營課程方案.doc

第一部分 課程大綱 高效能主管能力提升風(fēng)暴訓(xùn)練營 課程背景 決戰(zhàn)在市場 決勝在一線 姜上泉老師依據(jù)一線主管的勝任能力模型與任職資格 從日常 作業(yè)能力 現(xiàn)場管理能力 現(xiàn)場改善能力 人員管理能力四大模塊進(jìn)行提綱挈領(lǐng)的提煉 總結(jié) 自主研發(fā)出滿足一線主管全面提升其綜合管理能力的 1 天系列訓(xùn)練課程 訓(xùn)練營綜合一線主管的四大能力 有效的將 IE TPM TPS TQM TOC S OJT 領(lǐng)導(dǎo)力 教練技術(shù) 企業(yè)文化 組織溝通等專業(yè) 工具與通用技能兼容匹配形成系統(tǒng)性極強(qiáng)的課程體系 1 年來該系列課程為數(shù)十家 5 強(qiáng)企 業(yè)講授 絕大多數(shù)獲得 95 以上的滿意率與 9 以上的返聘率 系國內(nèi)同類課程中的頂尖 課程體系 課程對(duì)象 中層管理人員 優(yōu)秀基層管理人員 具有培養(yǎng)潛力的儲(chǔ)備干部 課程內(nèi)容 第一模塊 一線主管 日常作業(yè)能力 1 一線主管的角色認(rèn)知 2 一線主管的一日管理 3 現(xiàn)場一線標(biāo)準(zhǔn)化管理 4 現(xiàn)場員工教導(dǎo)與培育 第二模塊 一線主管 現(xiàn)場管理能力 1 現(xiàn)場6S與目視管理 2 現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理 3 現(xiàn)場問題分析與解決 4 現(xiàn)場安全預(yù)知與管理 第三模塊 一線主管 現(xiàn)場改善能力 1 現(xiàn)場計(jì)劃與物料管理 2 現(xiàn)場設(shè)備維保管理 3 現(xiàn)場IE與精益改善 4 現(xiàn)場成本分析與控制 第四模塊 一線主管 人員管理能力 1 有效溝通 高效協(xié)調(diào) 2 激勵(lì)員工 提升士氣 3 帶好下屬 締造團(tuán)隊(duì) 4 做好下屬 輔助上司 5 魅力領(lǐng)導(dǎo) 高效執(zhí)行 6 思想傳播 文化傳承 第五模塊 一線主管 學(xué)以致用能 力 1 沙盤演習(xí) 產(chǎn)能效率大挑戰(zhàn) 2 沙盤演習(xí) 現(xiàn)場改善大決戰(zhàn) 3 課堂演練 班前會(huì)議PK賽 4 課堂演練 班后會(huì)議PK賽 5 課堂演練 激情團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示 6 課堂演練 班組文化落地演習(xí) 第二部分 講師背景介紹 姜上泉老師 講師資歷 姜上泉 著名精益運(yùn)營管理專家 多所著名大學(xué)約聘教授 對(duì)本田 標(biāo)致 佳 能 美的 伊利 中國南車 中國石化 中國兵工 中煙工業(yè) 中國機(jī)械 中國移動(dòng) 等 100 多家中國 500 強(qiáng)企業(yè)與全球 500 強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢 姜上泉導(dǎo)師系精益經(jīng)營管理理論的締造者和踐行者 于國內(nèi)率先將經(jīng)營會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)和精益管理結(jié)合在一起實(shí)施企業(yè)管理變革 降低企業(yè)運(yùn)營成本 10 以上 并 率先將精益管理的思想和工具融入人才快速培養(yǎng) 縮短人才培育周期 50 以上 秉承 做精益運(yùn)營專家 創(chuàng)現(xiàn)場管理標(biāo)桿 的專業(yè)精神 姜上泉導(dǎo)師曾成功策 劃 指導(dǎo)格力 九牧 五征 魯能 中通等多家大型企業(yè)的 管理變革 精益管理 班組建設(shè) 咨詢項(xiàng)目 并先后于全國 31 個(gè)省市講授 1000 多場管理課程 滿意度 95 以 上 返聘率 90 以上 姜上泉導(dǎo)師本著 用專業(yè)贏得信賴 用實(shí)力贏得尊重 用品質(zhì)贏得未來 用真 誠贏得感動(dòng) 的職業(yè)風(fēng)范 連續(xù) 3 年以上為松下集團(tuán) 小松工程機(jī)械 格特拉克 中 國船舶 國家核電 青島啤酒 北汽福田 石藥集團(tuán) 仁和集團(tuán) 馬可波羅 太陽紙 業(yè) 雙匯集團(tuán) 安踏集團(tuán)等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢并獲得顯著成效 經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀 知行合一落地 老師傳播知識(shí) 顧問傳授經(jīng)驗(yàn) 姜上泉導(dǎo)師始 終秉持 做自己所講 講自己所做 知行合一 的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師風(fēng)范執(zhí)行 駐廠式咨詢 托管式咨詢 顧問式咨詢 深受企業(yè)贊譽(yù)和肯定 其中 2008 年成功為國家電網(wǎng)山 東電力設(shè)備進(jìn)行精益運(yùn)營輔導(dǎo) 一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期 30 并降低直接質(zhì)量損失成本 千萬元以上 主講課程 一 其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程 成本精準(zhǔn)控制模式 人才精益復(fù)制模式 精益 管理實(shí)戰(zhàn)模式 成為國內(nèi)最具影響力的精益運(yùn)營課程 其主講10 年的品牌課程 卓越班組建設(shè)模式 精細(xì)化現(xiàn)場管控模式 高效能主管 9 天 6 夜風(fēng)暴訓(xùn) 練營 已成為中國生產(chǎn)管理人員能力提升的領(lǐng)導(dǎo)品牌課程 二 主講課程 成本精準(zhǔn)控制模式 精益管理實(shí)戰(zhàn)模式 人才精益復(fù)制模式 卓越 班組建設(shè)模式 精細(xì)化現(xiàn)場管控模式 高效能一線主管 9 天 6 夜風(fēng)暴訓(xùn)練 營 教學(xué)特色 講故事不如講案例 講案例不如講經(jīng)歷 其親自經(jīng)歷的案例經(jīng)詮釋升華更加厚重 更具有感染力和說服力 因此 與其說是 講課程 不如說是 做課程 課程中有了 親身經(jīng)歷的 實(shí)例 就更加有了 實(shí)力 什么是好的培訓(xùn)課程 我的回答是 言之有物 言之有序 言之有情 言之有理 言之有用 毛主席領(lǐng)導(dǎo)打游擊戰(zhàn)數(shù)年 總結(jié)出來的戰(zhàn)術(shù)十六個(gè)字就能概括 那就是 敵 進(jìn)我退 敵退我進(jìn) 敵疲我打 敵駐我繞 從事咨詢培訓(xùn)多年 我把一節(jié)成功的課程總 結(jié)為十五個(gè)字 講清楚 聽明白 記得住 用到上 做得到 如果只做到 講清楚 聽明白 記得住 培訓(xùn)僅成功了一半 再加上 用得上 做得到 才是一節(jié)真正意義上成 功的培訓(xùn)課程 123 鍵入您的地址 鍵入您的電話號(hào)碼 鍵入您的電子郵件地址 決不做 巫師 只靠一張嘴說得天花亂墜唬人與騙人 絕不做 庸師 沒有實(shí) 操的經(jīng)驗(yàn)說明 課堂氣氛枯燥 培訓(xùn)效果差 爭取做一名卓越的導(dǎo)師 將自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 出來與人分享 即 傳道 授業(yè) 解惑 分享 結(jié)緣 把復(fù)雜問題變得簡單 把簡單問題變得復(fù)雜 把一本厚書讀薄 把一本薄書讀厚 這些都需要本事 做培訓(xùn)和咨詢 既要做好第一條 也要做到第二條 從失敗中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)要比成功中得到的多得多 所有的沮喪都是認(rèn)清事實(shí)的機(jī)會(huì) 被人嘲笑與譏諷 做項(xiàng)目收不到款 這樣事情以前我都經(jīng)歷過 但我善于總結(jié) 善于反省 沒有高人指路 只有面壁思悟 課程內(nèi)容決定培訓(xùn)成敗 我以前講課喜歡搞氣氛 學(xué)員聽了激動(dòng) 感動(dòng) 回去后卻 不知道行動(dòng) 我以前講課喜歡讓學(xué)員研討 發(fā)表 一天下來 我很輕松 但學(xué)員卻并沒有 掌握到什么 現(xiàn)在 我講課大都采用講授的方式 關(guān)注內(nèi)容的實(shí)用性 語言的生動(dòng)性 滿 意度很高 學(xué)員還能做好 學(xué) 與 用 的轉(zhuǎn)化 萬變不離其宗 講課的最高境界還是 講 不是 演 做企業(yè)的老師和學(xué)生 做問題的學(xué)生和老師 其實(shí) 企業(yè)有很多高人 從他們身上 學(xué)到的比書本上的還要多 顧問師只要善于引導(dǎo) 整合 激勵(lì) 咨詢項(xiàng)目就很難失敗 另 外 大多數(shù)項(xiàng)目的失敗 都是執(zhí)行力的問題 而解決執(zhí)行力的問題 須始終遵循 溝通 理解 認(rèn)同 激勵(lì) 執(zhí)行的實(shí)施流程 講師的 知名度 大多是 包裝 出來的 或者說是 推廣 出來的 而講師的 美譽(yù)度 卻是靠口碑傳頌出來的 做 知名度 容易 做 美譽(yù)度 卻難 美譽(yù)度 好的講師有好的才品 更有好的人品 美譽(yù)度 好的講師往往具有一個(gè)最基本的特征 企業(yè)重復(fù)聘請率高 而要做到 重復(fù)聘請率高 必須具備兩個(gè)條件 一個(gè)是講師能夠確保 高的課堂滿意率 另一個(gè)便是課程內(nèi)容能夠真正幫助學(xué)員解決工作中的實(shí)際問題 服務(wù)客戶 機(jī)構(gòu)組織 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 山東大學(xué)管理學(xué)院 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 上海交通 大學(xué)協(xié)進(jìn)管理學(xué)院 華僑大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院 中國企業(yè)聯(lián) 合會(huì) 上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì) 山東省中小企業(yè)管理局 深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì) 機(jī)械冶煉 一汽豐田 東風(fēng)汽車 柳工集團(tuán) 奇瑞汽車 江淮汽車 江鈴汽車 中通客車 比亞迪 馬自達(dá) 輕騎鈴木 西飛 中國重汽 北汽福田 廣州本田 標(biāo) 致 中國南車 中國北車 小松山推 三井 大陸集團(tuán) 圣戈班 方太 華帝 濟(jì) 鋼 浦項(xiàng) 三一重工 中國一拖 沈陽機(jī)床 美利達(dá) 揚(yáng)帆集團(tuán) 格特拉克 中集 江銅集團(tuán) 云銅集團(tuán) 三美電機(jī) 固特異 蒂森克虜伯 曼胡默爾 江森自控 中國 機(jī)械工業(yè)集團(tuán)等 電子電器 松下 美的 理光 格力 方正 兄弟 佳能 清華紫光 日資愛電 集團(tuán) 日本電工 唯冠國際 峻凌國際 系統(tǒng)科技 超霸電池 酷派手機(jī) 華新科技 德豪潤達(dá) 澳柯瑪 日資宏得集團(tuán) 尼爾森 平高集團(tuán) 許繼集團(tuán) 平高集團(tuán) 京東 方集團(tuán) ABB 特變電工 金杯電工等 醫(yī)藥食品 可口可樂 青島啤酒 王朝葡萄酒 洋河股份 小洋人 伊利乳業(yè) 雅 士利 江中制藥 新華制藥 華北制藥 東北制藥 仁和藥業(yè) 揚(yáng)子江制藥 華邦制 藥 聯(lián)邦制藥 石藥集團(tuán) 六和集團(tuán) 雙匯集團(tuán) 貴糖集團(tuán) 湘桂集團(tuán) 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