水災(zāi)事故應(yīng)急演練方案范例2篇

水災(zāi)事故應(yīng)急演練方案范例 2篇 【水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練方案一】 一、演練目的： 為進一步貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)法，防止災(zāi)害事故進一步擴大，把災(zāi)害事故的損失降低至最低程度，提高各應(yīng)急部門、機構(gòu)和人員之間的協(xié)調(diào)能力，增強職工應(yīng)對突發(fā)重大事故的信心和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員的熟悉程度和應(yīng)急水平，進一步明確各自的崗位與職責，提高整體應(yīng)急反應(yīng)的能力。 二、演練時間： 二 九年二月二十日中班 2 30 開始 三、演練地點： 礦 425 井 四、演練準備： 各應(yīng)急部門、機構(gòu)和人員應(yīng)按事故應(yīng)急救援預(yù)案規(guī)定的職責做好各項 準備工作，帶齊演練設(shè)備，并講解演練方案和演練活動。 五、演練程序： 1、 礦 425 井北一采區(qū) 360 水平發(fā)現(xiàn)水量增大。發(fā)生時間在2009 年 2 月 20 日下午 2 30。 2、由于近日下雨，中班上班時，井下抽水人員突然發(fā)現(xiàn)井下涌水量增大，當班抽水工發(fā)現(xiàn)災(zāi)害事故，立即趕到電話旁打電話報告礦調(diào)度室，礦調(diào)度于 2 35 接到電話并向值班領(lǐng)導(dǎo)報告，值班領(lǐng)導(dǎo)立即向礦長報告，礦長于 2 40 分啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。首先是現(xiàn)場搶險組第一組趕到現(xiàn)場，隨后是搶險第二小組，搶險第三小組，搶險第四小組，搶險第五小組等到達演練現(xiàn)場。 3、 現(xiàn)場搶險組立即投入搶險救災(zāi)工作， 長在井口總指揮。第一搶險組組長： 礦長組織機電隊人員到水泵房 24 小時值班，以確保水泵 24 小時運轉(zhuǎn) ;第二搶險組組長 礦長組織人員到 475硐堵水，并把井下水引至 475 主平硐自然排水 ;第三搶險組組長 75 區(qū)段 410 水平巷道堵水，并安接臨時潛水泵，把 475區(qū)段 410 水平巷道的堵水抽至 425 主平硐自然排水，并在 475 區(qū)段360 水平加裝臨時潛水泵，把 475 區(qū)段 360 水平巷道的水抽至 425 主平硐自然排水 ;第四搶險組組長 6 臺以及大口徑塑料水管 800m。第五搶險后勤保障組組長： 織人員準備干糧和必備藥品，向各應(yīng)急救援小組提供后勤保障服務(wù)。 4、這次應(yīng)急演練先后持續(xù)二個半鐘頭 ,于下午 5 00 結(jié)束。 六、參加演練的單位： 1、 領(lǐng)導(dǎo) 2、 生產(chǎn)股、安監(jiān)站 3、 機電隊、運輸隊 4、 綜合辦、衛(wèi)生所 5、各協(xié)議隊正副隊長參加和部協(xié)議職工 七、對應(yīng)急演練的效果作出評價并提交演練報告，在報告里詳細說明在應(yīng)急演練過程中的問題，并按時應(yīng)急救援工作及時在有效性的影響 程度，把演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題劃分為不足項，整改項和改進項，并對這此隱患項目進行整改，補充和完善。 八、演練小結(jié)：本演練方案經(jīng)過全體人員的認真演練，取得良好的實際果，全礦的排水能力達到 500 九、存在問題： 475 區(qū)段的 360 巷道排水能力不夠， 475 水平的堵排水具有事半功倍的實際效果，應(yīng)加大該處的堵排水能力。 十、改進項：布置在 475 區(qū)段 360 巷道處應(yīng)加設(shè)排水泵 100m3/設(shè) 4 寸排水鋼管 400m(一趟 )，要求在 4 月 5 日前實施完成。 【水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練方案二】 第一章 演練目的 為進一步貫徹落 實煤礦安全生產(chǎn)法，按照河南煤層氣開發(fā)利用有限公司關(guān)于做好礦井災(zāi)害事故應(yīng)急演練的要求，為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類突發(fā)礦井災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高各應(yīng)急部門、機構(gòu)和人員之間的協(xié)調(diào)能力，增強職工應(yīng)對突發(fā)重大事故的信心和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員的熟悉程度和應(yīng)急水平，進一步明確各自的崗位與職責，提高整體應(yīng)急反應(yīng)的能力。全面提升抵御重大突發(fā)礦井災(zāi)害事故的能力，我礦將于 2012 年 3 月29 日進行礦井水災(zāi)災(zāi)害事故應(yīng)急演練活動。并通過演習發(fā)現(xiàn)救援預(yù)案中的不足項和整改項，對救援預(yù)案進行修訂。 第二 章 演練的組織機構(gòu)和職責 一、組織機構(gòu)建立 (一 )礦設(shè)立水災(zāi)事故演練指揮中心 (以下簡稱指揮中心 )。 總 指 揮：李雞曉 副總指揮：秦獻民 王壘 魏宏杰 孫國昌 劉進發(fā) 成 員：各戰(zhàn)線副總 調(diào)度室主任 安檢科、機電科、通風科、技術(shù)科、地測科各科科長 指揮中心設(shè)在礦調(diào)度室，賈應(yīng)章兼任指揮中心主任，調(diào)度人員按照演習方案及指揮中心命令具體負責演習時的調(diào)度指揮。 (二 )礦指揮中心的職責： 一指揮水災(zāi)事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援，控制事故影響范圍，防止事故蔓延和擴大。 督察和指揮。 息上報、善后處理以及恢復(fù)生產(chǎn)工作。 第三章 演練前的準備 1060 機巷中段 012 年 3 月 29 日 0 點班與 8 點班交接班前后 1060