果皮箱項(xiàng)目過(guò)程控制點(diǎn)(待完善).doc

果皮箱項(xiàng)目控制點(diǎn)分析（待完善）太陽(yáng)能果皮箱一、果皮箱選擇二、安裝三、招商運(yùn)營(yíng)四、日常維護(hù)1、 果皮箱選擇：1、 箱體選擇：款式新穎，結(jié)實(shí)耐用，易清潔（符合市政局和環(huán)衛(wèi)處要求，同意）；維護(hù)成本低、性價(jià)比高；廠家配合度高（積極按我方要求定制結(jié)構(gòu)）；質(zhì)保、售后配套好；2、 輔助設(shè)施：太陽(yáng)能體統(tǒng)：?jiǎn)尉Ч瑁ǚ€(wěn)定性好）？功率（W）？光電轉(zhuǎn)換效率？易清潔？使用壽命？風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)：美觀；功率？啟動(dòng)風(fēng)速小？控制系統(tǒng)？使用壽命？LED光源：選用小功率燈珠（貼片生產(chǎn)，穩(wěn)定性好，散熱要求低；大功率燈珠發(fā)熱明顯，會(huì)影響壽命和光衰）；參數(shù)選擇：燈珠芯片？瓦數(shù)？光效（單瓦流明值）？壽命？光衰？參考珠寶展柜用的硬燈條？蓄電池：鉛酸or鋰電池？AH大??？充放電次數(shù)？（循環(huán)充放電次數(shù)夠多，自放電率低，使用壽命長(zhǎng)，深放電能力強(qiáng)，充電效率高，可以少維護(hù)或免維護(hù)）控制器：時(shí)控+光控？亮燈時(shí)間可調(diào)（遙控開(kāi)關(guān)）？準(zhǔn)確耐用？輔助功能：WIFI熱點(diǎn)、手機(jī)充電？傳感器，數(shù)據(jù)收集？（廣告效應(yīng)，政治需要，宣傳亮點(diǎn)）以上配件需要結(jié)合亮燈效果、時(shí)間、連續(xù)陰雨天供電情況、采購(gòu)成本和維護(hù)成本等綜合考慮，進(jìn)行性價(jià)比分析，對(duì)應(yīng)選擇種類和參數(shù)。2、 安裝：1、位置選擇：重點(diǎn)-商圈、中心地帶、廣場(chǎng)、公交站、人行道等人流量大的位置；開(kāi)闊向陽(yáng)，便于太陽(yáng)能板發(fā)電（太陽(yáng)能板安裝方向和角度）？2、地腳籠制作，基礎(chǔ)搗制，施工許可手續(xù)辦理3、固定牢固，安全性高4、廣告箱體的安裝和廣告紙的安裝最好同步，可以設(shè)計(jì)制作一些公益廣告和集團(tuán)公司相關(guān)廣告，避免廣告箱空置，負(fù)面影響大。3、 招商運(yùn)營(yíng)：建議盡快明確一個(gè)有一定營(yíng)銷能力的人員專業(yè)負(fù)責(zé)1、廣告發(fā)布手續(xù)2、果皮箱定位、編號(hào)系統(tǒng)完善：在招商時(shí)能夠快速和客戶確定對(duì)應(yīng)燈箱；各個(gè)燈箱的廣告狀態(tài)實(shí)時(shí)了解：哪個(gè)編號(hào)的燈箱投放的是哪個(gè)公司的廣告，投放期限是什么時(shí)候？下一批廣告結(jié)合投放結(jié)束時(shí)間可以無(wú)縫銜接，避免空閑和時(shí)間浪費(fèi)；3、定價(jià)體系：分區(qū)分片，結(jié)合位置完善定價(jià)體系，避免招商過(guò)程價(jià)格混亂，也有利于利益最大化（避免客戶比價(jià)、壓價(jià)；優(yōu)惠可以采取送廣告位或者延長(zhǎng)時(shí)間，不要降低單價(jià)）4、適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策劃，產(chǎn)生廣告效應(yīng)，提升影響力，增加廣告位營(yíng)業(yè)收入。5、對(duì)客戶群進(jìn)行針對(duì)性的定位和挑選（愿意投入高的廣告費(fèi)用），比如銀行、壟斷行業(yè)、房地產(chǎn)、盈利性好的企業(yè)等；建立長(zhǎng)期租賃和短期租賃結(jié)合的機(jī)制，短期租賃可能價(jià)格更高，比如：新商圈開(kāi)業(yè)、樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)前、月餅季等打短期廣告。6、配套服務(wù)：選一個(gè)擇廣告公司長(zhǎng)期合作？有利于工作開(kāi)展、工作質(zhì)量和降低成本？設(shè)計(jì)制作安裝更換4、 日常維護(hù)：1、燈箱日常巡檢（環(huán)衛(wèi)處也有對(duì)應(yīng)要求）2、箱體清潔3、太陽(yáng)能板灰塵清潔（水洗）4、燈箱不亮、電池更換、破損更換、補(bǔ)刷油漆等等 應(yīng)該說(shuō)，果皮箱項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都比較明顯，建議盡快明確一個(gè)專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目，這個(gè)人直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)（周總、薩總等）負(fù)責(zé)，然后前期配備約2/3個(gè)人，這樣便于各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完善，框架搭起來(lái)了，后期補(bǔ)充人員也簡(jiǎn)單。通過(guò)此過(guò)程，逐漸建立規(guī)范流程和對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)就會(huì)很流暢和保質(zhì)保量，創(chuàng)造更大效益。以上只是我能想到的一些點(diǎn)，不全面，需要繼續(xù)