集成產(chǎn)品開發(fā)IPD.doc

杭州市干部培訓(xùn)中心 杭州東方艦橋教育培訓(xùn)中心 培訓(xùn)考試網(wǎng) 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；更進(jìn)一步詳細(xì)介紹了研發(fā)管理分級分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD? 課程特色 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機(jī)制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。 思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。 針對性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。 整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。 課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解 講師多年產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、人員管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、邁瑞等）工作時的切身實(shí)踐體會 參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理等。 培訓(xùn)收益 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 講師資質(zhì)張老師：研發(fā)管理資深顧問 專業(yè)背景：實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在國內(nèi)某知名通信企業(yè)工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。在某生物醫(yī)療設(shè)備公司工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。后加盟國內(nèi)專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了十余個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。咨詢背景：* 某研究所研發(fā)管理咨詢* 廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢* 深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢* 家電行業(yè)某集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢培訓(xùn)背景： 曾在各地多次舉辦產(chǎn)品需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人員的考核與激勵等公開課，曾為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員參與并主導(dǎo)了近10個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍涉及市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)績效管理、知識管理等模塊體系。服務(wù)過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。 服務(wù)過部分客戶（不分內(nèi)訓(xùn)和公開課）：美的生活電器、云南銅業(yè)、平湖高勁電子、廣東北電通信設(shè)備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實(shí)業(yè)、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚(yáng)明光學(xué)、埃莫森(中國)、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上?？砌坞娨嚎刂?、住友電工、深圳領(lǐng)步電氣、南海力豐機(jī)床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團(tuán)、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機(jī)、煙臺華大化學(xué)工業(yè)、東營嘉揚(yáng)精密、北京華素制藥、珠海市千貿(mào)、中山市锝元電器、株洲變流技術(shù)、中山市巴斯基化工、深圳市航天無線通信、東莞華強(qiáng)三洋馬達(dá)、珠海銀郵光電/信華精機(jī)、廣州神州數(shù)碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛(wèi)浴用品、蒙拓勵燈飾、廣州數(shù)控設(shè)備、寧波永發(fā)集團(tuán)、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(中國)照明、臺橡(上海)實(shí)業(yè)、浙江大圣文化、江蘇康進(jìn)醫(yī)療、羅克韋爾自動化、維音數(shù)碼、天納克中國研發(fā)中心、薩基姆移動、長春市模具工業(yè)協(xié)會、上海東富龍科技、廣東潮宏基實(shí)業(yè)、久茂自動化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛(wèi)浴、珠海市庭佑化妝配件、新會北部精機(jī)、江蘇中訊數(shù)碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業(yè)等數(shù)百家企業(yè)。 課程內(nèi)容一、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題p 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)p 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題p 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案二、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架p IPD的核心思想p IPD的框架p IPD的方法論體系p 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)p 各級別的特征p 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？ 三、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺p 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。p 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例p 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵p 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系p 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例p 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例四、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃p 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法p 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例p 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因p 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟1. 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機(jī)會，方法、工具、示例2. 市場細(xì)分，理解細(xì)分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會，方法、工具、示例3. 組織分析，評估細(xì)分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例4. 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例p 企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，示例五、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審p 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例p 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的p 產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果p 各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例p 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)p 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因p 企業(yè)如何建立高效的決策評審機(jī)制六、 IPD結(jié)構(gòu)化流程p 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例p IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次p IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)p 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程p IPD各階段流程介紹1. 概念階段流程2. 計(jì)劃階段流程3. 開發(fā)階段流程4. 驗(yàn)證階段流程5. 生命周期階段流程p IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例p IPD支撐性流程簡介6. 技術(shù)評審流程7. 項(xiàng)目管理流程8. 需求管理流程9. 配置管理流程10. 文檔管理流程11. 新器件選購流程12. 質(zhì)量管理流程p IPD關(guān)鍵支撐性流程之一技術(shù)評審13. 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例14. 技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容15. 技術(shù)評審的過程16. 技術(shù)評審原則17. 如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制p IPD關(guān)鍵支撐性流程之二項(xiàng)目管理18. 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系19. IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)20. 如何做好IPD項(xiàng)目管理p IPD關(guān)鍵支撐性流程之三需求管理21. IPD需求管理的重要作用22. IPD需求管理方法、流程、示例23. 如何做好IPD需求管理p 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題p 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同p 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程七、 IPD組織平臺p 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制p 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例p 項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例p 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例p 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響p IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)p IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式p PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例p PDT與職能部門之間的關(guān)系p PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制p 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵p IPD對PDT經(jīng)理的要求p 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理p 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺八、 國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPDp 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略p 實(shí)施IPD變革