組織架構(gòu)及資源配置方案.doc

（1）組織架構(gòu)及資源配置方案1、組織架構(gòu)針對長沙市軌道交通4號線一期工程土建施工“投資+總承包”建設(shè)項目第一標(biāo)段的工程規(guī)模、場地條件及工程特點，結(jié)合我單位積累的施工和管理經(jīng)驗，為確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、低耗完成本工程，擬組建總承包項目部及各工區(qū)項目分部。為充分響應(yīng)招標(biāo)文件要求，并本著目標(biāo)明確、核心突出的原則，選派一批理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強并有良好敬業(yè)精神的項目管理和施工技術(shù)人員組成本項目管理層。1.1總承包組織架構(gòu)及職能劃分本標(biāo)段總承包項目部擬配備項目總負(fù)責(zé)人及技術(shù)總負(fù)責(zé)人各1名，同時按照線條管理要求配備副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)?？偝邪椖坎吭O(shè)置各職能部門，并配備相應(yīng)的專業(yè)工程師：施工員主管、安全員主管、質(zhì)量員主管、標(biāo)準(zhǔn)員主管、機械員主管、材料員主管、資料員主管、造價主管等。1.1.1總承包項目部組織管理機構(gòu)總承包項目部組織管理機構(gòu)見下圖。安全總監(jiān)1工區(qū)項目分部7工區(qū)項目分部質(zhì)量總監(jiān)征拆協(xié)調(diào)部3工區(qū)項目分部6工區(qū)項目分部2工區(qū)項目分部4工區(qū)項目分部5工區(qū)項目分部8工區(qū)項目分部安質(zhì)環(huán)保部商務(wù)合約部工程管理部物資設(shè)備部財務(wù)資金部綜合管理部技術(shù)管理部總承包項目部項目總負(fù)責(zé)人總經(jīng)濟師副總經(jīng)理（3名）總會計師項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人圖1.1.1-1 總承包項目部組織管理機構(gòu)圖1.1.2總承包項目部職能劃分總承包項目部職能劃分見下表：表1.1.2-1總承包項目部職能劃分表序號崗位/部門職能劃分1項目總負(fù)責(zé)人(1)全面負(fù)責(zé)總承包項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作；(2)代表我單位履行總承包合同規(guī)定的全部職責(zé)；(3)全面統(tǒng)籌，按照合同要求，確保本項目按期完成；(4)貫徹實施質(zhì)量、環(huán)保方針和目標(biāo)，對質(zhì)量、環(huán)保體系的運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督，確保項目質(zhì)量、環(huán)境保證體系有效運行；(5)作為總承包工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本工程的安全體系的運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督、控制，定期組織對安全進行檢查，確保項目安全保證體系有效運行；(6)負(fù)責(zé)對本工程的成本進行管理，確保項目成本在實施階段均處于可控范圍。2項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)總承包項目部的施工技術(shù)、科研和信息管理工作，分管技術(shù)管理部；(2)分管施工圖管理工作，負(fù)責(zé)組織編制總承包工程的施工組織設(shè)計和專項施工方案，負(fù)責(zé)組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作；(3)負(fù)責(zé)組織本工程信息管理平臺的建立、運行和維護，定期組織檢查、考核；(4)負(fù)責(zé)組織本工程竣工文件的編制和整理工作，負(fù)責(zé)組織配合本工程各項竣工初驗、竣工驗收及政府專項驗收工作。3副總經(jīng)理(生產(chǎn))(1)負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理工作，分管工程管理部；(2)組織編制工期總體策劃和專項策劃，審核年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，做好施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)和管控工作；(3)工程建設(shè)過程中，加強對安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、文明、勞動衛(wèi)生等工作的檢查和督促；參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理會議，并跟蹤檢查整改措施的落實情況；(4)組織制定本工程的接口管理計劃，并組織各工區(qū)項目分部或分包商落實。4副總經(jīng)理(物資)(1)負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的物資設(shè)備管理，分管物資設(shè)備部；(2)組織建立健全物資設(shè)備管理體系，制定各類物資設(shè)備的管理辦法和工作流程，組織和落實全線物資設(shè)備的管理工作；(3)負(fù)責(zé)組織總承包范圍內(nèi)各項物資設(shè)備資源，參與材料、設(shè)備等的招標(biāo)；(4)主持編制物資設(shè)備供應(yīng)計劃，督促貫徹落實；(5)負(fù)責(zé)落實盾構(gòu)機、龍門吊等主要施工機械設(shè)備按期到位，及統(tǒng)一管理、施工監(jiān)控和指導(dǎo)工作。5副總經(jīng)理(征遷)(1)負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的征遷協(xié)調(diào)工作，分管征拆協(xié)調(diào)部；(2)統(tǒng)籌總承包項目部和工區(qū)項目分部主要征遷人員，配合甲方完成項目永久工程建設(shè)相關(guān)的征地拆遷、交通疏解、管線遷改及恢復(fù)、綠化遷改及恢復(fù)等工作；(3)負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的臨時用水、臨時用電、臨時租地、施工圍擋及其它施工前期準(zhǔn)備工程；(4)負(fù)責(zé)辦理與總承包工程相關(guān)的前期各種手續(xù)；(5)負(fù)責(zé)施工過程中各項維穩(wěn)、協(xié)調(diào)工作。6總經(jīng)濟師(1)負(fù)責(zé)總承包項目部合同管理、驗工計價管理工作，分管商務(wù)合約部；(2)負(fù)責(zé)組織總承包項目部合同商務(wù)條款在實施過程中的落實，負(fù)責(zé)工程變更費用清算及竣工結(jié)算工作；(3)負(fù)責(zé)組織總承包項目部分包招標(biāo)管理工作；(4)負(fù)責(zé)組織合同評審、簽訂，組織定期或不定期的合同履約情況檢查，處理合同糾紛及相關(guān)索賠工作；(5)主持經(jīng)濟活動分析會，做好成本核算。7總會計師(1)在項目總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)落實資金來源，管理資金收、支工作，對接當(dāng)?shù)貒悺⒌囟惒块T。對接政府相關(guān)部門，落實預(yù)付款、進度款的及時到位，負(fù)責(zé)總承包項目部資金管理工作，分管財務(wù)資金部；(2)根據(jù)本項目的實施計劃，組織制定資金使用計劃，并監(jiān)督實施，對資金流進行監(jiān)控，保證資金流滿足項目實施需要；(3)主持做好日常會計核算工作，組織編制并上報年度財務(wù)會計報表；(4)參與經(jīng)濟活動分析會，做好成本核算。8安全總監(jiān)(1)協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作；(2)負(fù)責(zé)組織建立健全安全保證體系，依據(jù)安全目標(biāo)制定安全管理規(guī)劃，組織制定、修訂本項目的各項安全管理制度；(3)督導(dǎo)項目及時編制安全計劃、安全技術(shù)方案等，并督促項目安全措施貫徹落實；(4) 定期組織安全檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改；定期檢查各工區(qū)項目分部對所有參建員工進行安全教育的情況；(5)主持安全生產(chǎn)日常工作，定期組織召開安全專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。9質(zhì)量總監(jiān)(1)督導(dǎo)項目認(rèn)真落實質(zhì)量相關(guān)國家的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法令和規(guī)定，遵守承包人的相關(guān)制度；(2)依據(jù)工程施工承包合同、設(shè)計文件、項目質(zhì)量管理制度/文件和技術(shù)質(zhì)量支持文件，組織項目質(zhì)檢人員對工程施工質(zhì)量（包括原材料和構(gòu)件質(zhì)量、施工人員的工作質(zhì)量、過程質(zhì)量、成品質(zhì)量、質(zhì)量記錄等）進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改；(4)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理。10技術(shù)管理部(1)在技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)指示與決定。負(fù)責(zé)進度、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理制度/文件及相關(guān)技術(shù)支持文件的編制；(2)負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計單位溝通，了解掌握設(shè)計意圖，獲取項目圖紙供應(yīng)計劃并掌握供圖動態(tài)，及時提出對設(shè)計圖紙方面的合理化建議；(3)根據(jù)有關(guān)施工組織設(shè)計要求，編制實施性施工組織設(shè)計和重點工程實施性施工組織設(shè)計并檢查督促其實施；(4) 組織編制作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底工作； (5)掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，了解現(xiàn)場勞動力、機具、材料等運用情況，研究分析施工中存在問題并提出解決措施的建議，積極聯(lián)系有關(guān)單位和部門予以解決；(6)負(fù)責(zé)建立工地現(xiàn)場試驗室、負(fù)責(zé)各種原材料、半成品及成品的試驗、檢測工作。組織現(xiàn)場的施工監(jiān)控量測工作；(7)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝，認(rèn)真開展QC小組活動，負(fù)責(zé)信息化管理系統(tǒng)和BIM技術(shù)在本工程的推廣運用，促進創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。11工程管理部(1)負(fù)責(zé)建立總承包項目部有關(guān)施工生產(chǎn)管理制度，編制總承包范圍內(nèi)工程總體策劃和各專項策劃；(2)負(fù)責(zé)編制總承包各年度、季度、月度施工生產(chǎn)計劃；(3) 負(fù)責(zé)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)各工區(qū)專業(yè)施工隊伍、分包隊伍的調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保工程施工有序進行；(4) 做好總承包范圍內(nèi)土建工程、軌道工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，對關(guān)鍵線路重難點項目及時過程監(jiān)控； (5)依據(jù)工程施工承包合同、設(shè)計文件、項目進度、質(zhì)量、安全、成本、職業(yè)健康與環(huán)境保護等管理制度、文件以及技術(shù)經(jīng)濟支持文件，負(fù)責(zé)工程項目施工的全面管理工作，對工程項目施工的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本進行全方位管理和控制；(6) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場進度、專業(yè)接口、各工區(qū)界面的協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督檢查技術(shù)方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行狀況。12安質(zhì)環(huán)保部(1)負(fù)責(zé)建立健全總承包項目部質(zhì)量保證體系、安全保證體系和環(huán)保保證體系，落實質(zhì)量、安全和環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全文明環(huán)保施工管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的保證措施；(2)對總承包項目部的質(zhì)量、安全、環(huán)保進行監(jiān)控，及時處理項目實施過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題；(3)監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況，分階段向業(yè)主遞交質(zhì)量監(jiān)督報告；(4)定期組織召開安全、質(zhì)量分析會議，制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤檢查整改措施的落實情況；(5)負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護、文明施工的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實；(6)組織落實有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)保及文明施工的各項管理制度。13物資設(shè)備部(1)建立健全總承包項目部物資設(shè)備管理體系，制定各類物資設(shè)備的管理辦法以及工作流程，負(fù)責(zé)本項目物資設(shè)備信息管理；(2)負(fù)責(zé)組織和落實全線各項物資設(shè)備資源，通過招標(biāo)選擇材料、設(shè)備等各供貨商；(3)負(fù)責(zé)編制設(shè)備、材料年度、季、月用量計劃，對采購進度進行控制； (4)負(fù)責(zé)盾構(gòu)機等主要施工機械設(shè)備按期到位及統(tǒng)一管理、施工監(jiān)控和指導(dǎo)。14商務(wù)合約部(1)負(fù)責(zé)總承包工程合同管理、成本管理工作；(2)負(fù)責(zé)工程合同的技術(shù)評審，與分包商進行合同談判、合同簽訂；(3)負(fù)責(zé)合同的履約檢查工作；(4)負(fù)責(zé)合同糾紛的處理，按照合同法等相關(guān)法律法規(guī)的要求及時處理合同糾紛；(5)負(fù)責(zé)總承包工程的農(nóng)民工工資的發(fā)放，保險索賠的工作。15財務(wù)資金部(1)負(fù)責(zé)編制年度財務(wù)收支計劃及月份用款計劃，并認(rèn)真組織實施；(2)負(fù)責(zé)建立健全流動資金定額管理制度，加速資金周轉(zhuǎn)，合理使用資金；(3)負(fù)責(zé)加強財產(chǎn)管理，審核固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、封存、清理、報廢，積極參與財產(chǎn)清查，并辦理財務(wù)處理手續(xù)；(4)負(fù)責(zé)做好記帳、算帳、報帳等日常工作。做到手續(xù)完備、帳目清楚、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容真實；(5)負(fù)責(zé)積極參與驗工計價工作，正確核算工程成本、費用。16綜合管理部(1)負(fù)責(zé)征拆協(xié)調(diào)、接待、公關(guān)、保衛(wèi)及后勤工作；(2)負(fù)責(zé)總承包項目部的辦公設(shè)施的管理和維護，負(fù)責(zé)公文收發(fā)和宣傳報道。為本項目管理提供會議及其他相關(guān)的服務(wù)；(3)負(fù)責(zé)總承包項目部人事關(guān)系辦理，根據(jù)本工程的實施情況，提出人力資源配置和調(diào)整方案，供項目總負(fù)責(zé)人決策;(4)根據(jù)業(yè)主、我單位的要求和已有的文件控制程序，制定總承包項目部的文件控制和管理程序，并監(jiān)督實施。 17征拆協(xié)調(diào)部(1)協(xié)助完成施工臨時用地的征用等與本項目相關(guān)的手續(xù)申報，協(xié)助完成臨時用水、臨時用電等施工前期準(zhǔn)備工程；(2)負(fù)責(zé)配合上級部門、組織各工區(qū)征拆人員完成總承包范圍內(nèi)征地拆遷、交通疏解、管線遷改及恢復(fù)、綠化遷改及恢復(fù)工作；(3)負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)社會穩(wěn)定、周邊糾紛協(xié)調(diào)、新聞媒體應(yīng)對等工作，確保正常施工；(4)施工期間其它涉及政府、居民的其它協(xié)調(diào)問題。1.1.3總承包項目部主要管理人員配備情況擬為長沙市軌道交通4號線一期工程土建施工項目第一標(biāo)段總承包項目部配備的主要管理人員詳見下表。表1.3.1-1 擬為總承包項目部配備的主要管理人員一覽表序號職位/專業(yè)人數(shù)1項目總負(fù)責(zé)人12技術(shù)總負(fù)責(zé)人13副總經(jīng)理34總經(jīng)濟師15總會計師16安全總監(jiān)17質(zhì)量總監(jiān)18施工員主管19安全員主管110質(zhì)量員主管111標(biāo)準(zhǔn)員主管112材料員主管113資料員主管114機械員主管115造價主管116其他管理人員20合計371.2工區(qū)項目分部組織架構(gòu)及職能劃分響應(yīng)業(yè)主的工區(qū)劃分方案，我單位將長沙市軌道交通4號線一期工程土建施工第一標(biāo)段劃分為8個工區(qū)。各工區(qū)項目分部均配備工區(qū)項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人各1人，其他關(guān)鍵崗位人員按湖南省建設(shè)工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法（試行）（湘建建【2010】109 號文）的規(guī)定配備。1.2.1工區(qū)項目分部組織架構(gòu)每個工區(qū)項目分部設(shè)置項目負(fù)責(zé)人1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、商務(wù)經(jīng)理1名，質(zhì)量總監(jiān)1名，安全總監(jiān)1名，下設(shè)六部一室，即工程管理部、技術(shù)管理部、安質(zhì)環(huán)保部、商務(wù)合約部、財務(wù)資金部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。各個部門（室）設(shè)置部長（主任）1名，職員3名以上。1.2.2工區(qū)項目分部主要人員及部門職責(zé)各工區(qū)項目分部負(fù)責(zé)本工區(qū)的施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工管理工作，協(xié)助總承包項目部進行施工圖設(shè)計管理配合，服從業(yè)主、總承包項目部的管理和政府相關(guān)監(jiān)管單位、監(jiān)理公司的監(jiān)督，協(xié)助總承包項目部和業(yè)主處理對外關(guān)系，負(fù)責(zé)本工區(qū)管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)做好與其它工區(qū)的協(xié)調(diào)工作。工區(qū)項目分部主要人員及部門崗位職責(zé)劃分詳見下表。表1.2.2-1 工區(qū)項目分部主要人員及部門崗位職責(zé)劃分表序號人員或部門崗位職責(zé)1工區(qū)項目負(fù)責(zé)人(1)代表工區(qū)項目分部履行本工區(qū)合同規(guī)定的全部任務(wù)和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工區(qū)項目分部各部門的工作；(2)貫徹實施質(zhì)量、安全方針和目標(biāo)，對本工區(qū)的質(zhì)量和安全工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(3)確保質(zhì)量和工期目標(biāo)的實現(xiàn)；(4)負(fù)責(zé)對本工區(qū)的安全、質(zhì)量及體系的運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督、控制，定期組織對安全生產(chǎn)、質(zhì)量進行檢查，確保工程安全和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)；(5)參加甲方、監(jiān)理組織、總承包項目部組織的工程協(xié)調(diào)等工作會議，配合甲方、總承包項目部組織好工程項目的驗收、試運行、開通、質(zhì)保期維護等其他服務(wù)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)工區(qū)施工技術(shù)質(zhì)量管理、科研和信息管理工作；(2)認(rèn)真貫徹各級質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持審核工區(qū)制定的項目質(zhì)量計劃保證措施，做好質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量事故（件）處理工作；(2)負(fù)責(zé)組織編制工區(qū)的實施性施工組織設(shè)計和專項施工方案；(4)研究和審定重要的技術(shù)處理方案，及時解決施工中遇到的重大問題，主持設(shè)計文件復(fù)核和技術(shù)交底；(5)審查開、竣工報告，審核驗工工程量清單及變更設(shè)計；(6)主持新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的推廣應(yīng)用，組織編寫科技成果和技術(shù)總結(jié)。3生產(chǎn)經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)本工區(qū)的施工生產(chǎn)、安全、文明施工的管理;(2)負(fù)責(zé)本工區(qū)項目分部的資源配置的協(xié)調(diào)和隊伍管理;(3)負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào);(4)負(fù)責(zé)安全、文明施工等方面的內(nèi)部考核。4質(zhì)量總監(jiān)(1)主持工區(qū)施工質(zhì)量管理體系的日常工作,組織制定工區(qū)質(zhì)量保證方案;(2)依據(jù)工程施工承包合同、設(shè)計文件、項目質(zhì)量管理制度/文件和技術(shù)質(zhì)量支持文件，組織工區(qū)項目質(zhì)檢人員對工程施工質(zhì)量（包括原材料和構(gòu)件質(zhì)量、施工人員的工作質(zhì)量、過程質(zhì)量、成品質(zhì)量、質(zhì)量記錄質(zhì)量等）進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改；(3)組織工區(qū)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理。5安全總監(jiān)(1)主持工區(qū)施工生產(chǎn)安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的日常工作,組織制定工區(qū)安全生產(chǎn)保證方案和安全、環(huán)保目標(biāo);(2)對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、環(huán)保隱患或潛在不合格因素，或未按照操作規(guī)程作業(yè)時，及時提出改進或暫停施工;(3)負(fù)責(zé)與政府職能部門、業(yè)主、總承包項目部、設(shè)計、監(jiān)理工程師溝通，對各單位指出的有關(guān)工程安全、環(huán)保問題提出具體處理意見，并組織實施;(4)負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員資格審查和施工過程中抽查。6商務(wù)經(jīng)理(1)組織本工區(qū)工程施工所需勞務(wù)隊伍、專業(yè)隊伍、材料、設(shè)備的采購招標(biāo)，組織項目勞務(wù)、材料、設(shè)備費用的月度結(jié)算工作；(2)配合本工區(qū)項目負(fù)責(zé)人做好商務(wù)合約工作，包括依據(jù)工程施工承包合同、設(shè)計文件并結(jié)合工程實際情況，組織制訂、編制工程建設(shè)項目實施所需的商務(wù)管理、成本管理制度、文件，組織編制工程建設(shè)項目實施所需的工程計價文件和成本計劃，為工程項目的成本管理提供實施依據(jù)；(3)組織本工區(qū)項目施工成本的督查與核算工作，組織編制項目資金需用計劃；(4)組織本工區(qū)項目分部與外部單位的最終結(jié)算工作；(5)組織本工區(qū)工程款的回收和項目成本費用的支出。7工程管理部(1)負(fù)責(zé)編制本工區(qū)范圍內(nèi)工程總體策劃和各專項策劃；(2)負(fù)責(zé)編制本工區(qū)的各年度、季度、月度施工生產(chǎn)計劃；(3)負(fù)責(zé)本工區(qū)專業(yè)施工隊伍、分包隊伍的管理調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保工程施工有序進行；(4)做好本工區(qū)范圍內(nèi)土建工程、軌道工程施工生產(chǎn)管理工作，對關(guān)鍵線路重難點項目及時過程監(jiān)控；(5)負(fù)責(zé)督促檢查工程進展，收集周、月、季、年度生產(chǎn)完成情況，及時提出平衡調(diào)節(jié)措施，均衡生產(chǎn)；(6)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施。8技術(shù)管理部(1)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對設(shè)計文件資料進行復(fù)核和技術(shù)交底，編制工區(qū)實施性施工組織設(shè)計，參與重、難點工程技術(shù)攻關(guān)，對現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù);(2)落實、監(jiān)督施工組織設(shè)計和施工方案的實施，及時處理施工方案在執(zhí)行中出現(xiàn)的技術(shù)問題;(3)負(fù)責(zé)制定適合本工區(qū)的施工技術(shù)管理、竣工文件編制等辦法;(4)負(fù)責(zé)本工區(qū)主要施工方案的編制，給施工現(xiàn)場提供技術(shù)支持，并監(jiān)督現(xiàn)場方案執(zhí)行情況； (5)負(fù)責(zé)本工區(qū)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，竣工檔案資料的審核、移交工作；(6)負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作；(7)對地質(zhì)監(jiān)測、盾構(gòu)施工監(jiān)測數(shù)據(jù)進行接收與匯總，便于分析現(xiàn)場實施情況，采取相關(guān)措施；(8)負(fù)責(zé)建立項目信息化平臺，編制信息檔案，負(fù)責(zé)項目試驗檢驗工作。9商務(wù)合約部(1)負(fù)責(zé)本工區(qū)項目的成本及合同管理、驗工計價工作;(2)負(fù)責(zé)本工區(qū)合同商務(wù)條款在實施過程中的落實;(3)負(fù)責(zé)工程變更費用清算及竣工結(jié)算工作;(4)完成工程合同的技術(shù)評審，與勞務(wù)分包商進行合同談判;(5)負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督、保險索賠工作。10質(zhì)安環(huán)保部(1)負(fù)責(zé)本工區(qū)全過程的質(zhì)量及安全控制，負(fù)責(zé)編寫項目質(zhì)量計劃和安全計劃，并組織實施;(2)在工區(qū)項目執(zhí)行過程中，監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況;(3)負(fù)責(zé)本工區(qū)的安全監(jiān)督、檢查管理工作，對工程安全生產(chǎn)負(fù)全面組織、檢查、監(jiān)督責(zé)任;(4)參加安全檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況。對施工過程的安全進行檢查監(jiān)控，及時有效制止違章操作和忽視工程安全的現(xiàn)象;(5)負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員資格審查和過程中得核查;(6)負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護、文明施工的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。11物資設(shè)備部(1)負(fù)責(zé)制定本工區(qū)物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和管理辦法;(2)負(fù)責(zé)對各項物資設(shè)備合格生產(chǎn)（供應(yīng)）商的調(diào)查、評審和合同的簽訂，匯總其調(diào)查情況并報送總承包項目部。協(xié)調(diào)各類物資設(shè)備供應(yīng)過程中有關(guān)各方的關(guān)系和配合工作;(3)負(fù)責(zé)編制各項物資設(shè)備采購總計劃和分期計劃。根據(jù)施工需求計劃，編制自購物資的采購招標(biāo)計劃。12財務(wù)資金部(1)負(fù)責(zé)編制年度財務(wù)收支計劃及月份用款計劃，并認(rèn)真組織實施;(2)負(fù)責(zé)建立健全流動資金定額管理制度，加速資金周轉(zhuǎn)，合理使用資金;(3)負(fù)責(zé)加強財產(chǎn)管理，審核固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、封存、清理、報廢，積極參與財產(chǎn)清查，并辦理財務(wù)處理手續(xù);(4)負(fù)責(zé)做好記帳、算帳、報帳等日常工作。做到手續(xù)完備、帳目清楚、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容真實;(5)負(fù)責(zé)積極參與驗工計價工作，正確核算工程成本、費用。13綜合辦公室(1)負(fù)責(zé)征拆協(xié)調(diào)、接待、公關(guān)、保衛(wèi)及后勤工作；(2)配合上級部門完成本工區(qū)征地拆遷、交通疏解、管線遷改及恢復(fù)、綠化遷改及恢復(fù)工作；(3)負(fù)責(zé)本工區(qū)工程應(yīng)急搶險指揮與協(xié)調(diào)，配合上級部門完成本工區(qū)范圍內(nèi)社會穩(wěn)定、周邊糾紛協(xié)調(diào)、新聞媒體應(yīng)對，確保正常施工；(4)負(fù)責(zé)工區(qū)項目分部的辦公設(shè)施的管理和維護，負(fù)責(zé)本工區(qū)的公文收發(fā)和宣傳報道。為本項目管理提供會議及其他相關(guān)的服務(wù)；(5)負(fù)責(zé)工區(qū)項目分部人事關(guān)系辦理，根據(jù)本項目的實施情況，提出人力資源配置和調(diào)整方案，供項目負(fù)責(zé)人決策；(6)根據(jù)業(yè)主、總承包項目部的要求和已有的文件控制程序，制定本工區(qū)的文件控制和管理程序，并監(jiān)督實施。1.2.3工區(qū)項目分部主要管理人員配備情況第一標(biāo)段各工區(qū)項目分部配備的主要管理人員詳見下表。表1.2.3-1 擬為各工區(qū)配備的主要管理人員一覽表職位/專業(yè)1工區(qū)項目分部2工區(qū)項目分部3工區(qū)項目分部4工區(qū)項目分部5工區(qū)項目分部6工區(qū)項目分部7工區(qū)項目分部8工區(qū)項目分部小計工區(qū)項目負(fù)責(zé)人111111118工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人111111118工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理111111118工區(qū)商務(wù)經(jīng)理111111118工區(qū)質(zhì)量總監(jiān)111111118工區(qū)安全總監(jiān)111111118施工員16129912915789安全員16129912915789質(zhì)量員15118811814681標(biāo)準(zhǔn)員111111118材料員5554425232資料員4322222219機械員6663626237造價員2222212114技術(shù)員6664444438測量員9966666654試驗員4433333326合計90776357695379475352、資源配置方案2.1勞動力計劃及保障措施我單位將實行本著公平、公正、公開的原則，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍，合理配備勞動力資源，保證將本工程做成優(yōu)良工程。2.1.1勞動力配置選擇因素（1）勞動力素質(zhì)：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)人員，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。（2）勞動力數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。（3）勞動力組織形式：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。（4）根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。2.1.2勞動力使用計劃2.1.2.1 第1工區(qū)勞動力計劃本工區(qū)勞動力使用計劃詳見下表表2.1.2.1-1 第1工區(qū)勞動力計劃表序號工種按工程施工階段投入勞動力情況2015年2016年2017年2018年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾構(gòu)區(qū)間勞動力計劃1盾構(gòu)掘進班0002448244848242盾構(gòu)地面班0003030303030303機電維修班0001313131313134普工000202020202020車站及鋪軌施工勞動力計劃5鉆機操作工0282822610006挖掘機司機22161616160027裝載機司機2200200008棄渣車司機12606060206030649鋼筋工5086368448483636010木工012242412121212011架子工0003030303030012防水工00181818181812013混凝土工1212424242424242014電焊工415151515151515015電工66666666616塔吊司機02466620017信號司號工02466620018砌筑工1212000000019維修工44444444220普工20304040404040402021鋪架班組000000000602522線路施工班組000000000602523合計12427329744037839635831412112252圖2.1.2.1-1 第1工區(qū)勞動力計劃柱狀圖2.1.2.2 第2工區(qū)勞動力計劃本工區(qū)勞動力使用計劃詳見下表表2.1.2.2-1 第2工區(qū)勞動力計劃表序號工種按工程施工階段投入勞動力情況2015年2016年2017年2018年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾構(gòu)區(qū)間勞動力計劃1盾構(gòu)掘進班0002448484848482盾構(gòu)地面班0003030303030303機電維修班0001313131313134普工班000202020202020車站及鋪軌施工勞動力計劃5鉆機操作工01616228806挖掘機司機28161616161627裝載機司機220000008棄渣車司機12505050204545189鋼筋工05224543232606010木工01212121212121211架子工0030303030303012防水工001818181818013混凝土工121242424242424214電焊工41515151515151515電工44444444216龍門吊司機06666600017信號司號工06666600018砌筑工1212000000019維修工22222222220普工30304040404040402021鋪架班組000000000602522線路施工班組000000000602523合計8022728138435638740333613512250圖2.1.2.2-1 第2工區(qū)勞動力計劃柱狀圖 2.1.2.3 第3工區(qū)勞動力計劃 本工區(qū)勞動力使用計劃詳見下表表2.1.2.3-1 第3工區(qū)勞動力計劃表 序號工種按工程施工階段投入勞動力情況2015年2016年2017年2018年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾構(gòu)區(qū)間勞動力計劃1盾構(gòu)掘進班0004848484848242盾構(gòu)地面班 0003030303030303機電維修班0001313131313134普工班000202020202020車站及鋪軌施工勞動力計劃5鉆機操作工0124221212006挖掘機司機48126448407裝載機司機2222222208棄渣車司機25406040020402009鋼筋工1040204045303015010木工1040204045303015011架子工52010202415158012防水工0001515151010013混凝土工1040204045303015014電焊工41051010884015電工3333333302216塔吊司機04662222017信號司號工04662222018砌筑工158888888019維修工33333335020普工1010101212101010021鋪架班組000000000602522線路施工班組000000000602523合計1012441893643333053242348712252圖2.1.2.3-1第3工區(qū)勞動力計劃柱狀圖 2.1.2.4 第4工區(qū)勞動力計劃本工區(qū)勞動力使用計劃詳見下表表2.1.2.4-1 第4工區(qū)勞動力計劃表序號工種按工程施工階段投入勞動力情況2015年2016年2017年2018年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾構(gòu)區(qū)間勞動力計劃1盾構(gòu)掘進班0001212121212122盾構(gòu)地面班 0003030303030303機電維修班0001313131313134普工班000202020202020車站及鋪軌施工勞動力計劃5鉆機操作工1242221212006挖掘機司機81612441212667裝載機司機4444444448棄渣車司機2860303030305030109鋼筋工30253035203030301010木工10254030204030401011架子工003030203030302012防水工003030101010301013混凝土工30254038204030401014電焊工2420202010102420415電工4344334432216塔吊司機2212121266600017信號司號工2212121266600018砌筑工1515202010101010100019檢測工3333333330020普工1020202010203020100021鋪架班組000000000602522線路施工班組000000000602523合計18222430936926534136635418512252圖2.1.2.4-1第4工區(qū)勞動力計劃柱狀圖 2.1.2.5 第5工區(qū)勞動力計劃本工區(qū)勞動力使用計劃詳見下表表2.1.2.5-1 第5工區(qū)勞動力計劃表序號工種按工程施工階段投入勞動力情況2015年2016年2017年2018年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾構(gòu)區(qū)間勞動力計劃1盾構(gòu)掘進班000484848484848242盾構(gòu)地面班 000303030303030303機電維修班000131313131313134普工班00020202020202020車站施工勞動力計劃5鉆機操作工1242221266606挖掘機司機4121264884447裝載機司機22222222028棄渣車司機204020202020303020209鋼筋工4030353535304040401010木工1030353535104040401011架子工030353535104040401012防水工00151515151515151013混凝土工4030353535304040401014電焊工1051010108848615電工333333333316龍門吊司機222222444217信號司號工222222444218砌筑工1510888888101019維修工333333332120普工10101012121010100021鋪架班組000000000602522線路施工班組000000000602523合計173213229336