企業(yè)內(nèi)刊卷首語.docx

企業(yè)內(nèi)刊卷首語篇一：卷首語讓內(nèi)刊成為企業(yè)的生產(chǎn)力 卷首語讓月刊成為企業(yè)的生產(chǎn)力 有人說月刊是企業(yè)老板的一件外衣，有人說月刊是企業(yè)的一面形象墻。我們姑且不去考證這種說法的出處，它在一定程度上揭示了月刊在很多企業(yè)中重宣傳而輕服務(wù)、弱經(jīng)營的現(xiàn)象，導(dǎo)致月刊只是企業(yè)的依附品，而不是企業(yè)的生產(chǎn)力，使月刊在企業(yè)中處于 較尷尬的位置。 企業(yè)最終是以贏利為目的的。無論是業(yè)績的直接發(fā)生部門，還是服務(wù)和保障的部門，都是圍繞企業(yè)目標(biāo)而展開工作，只是職能不同，政策和執(zhí)行步驟不同而已。企業(yè)月刊作為企業(yè)文化的重要載體，除了記錄企業(yè)歷史、培育并傳播企業(yè)文化、品牌文化的責(zé)任外，要有服 務(wù)企業(yè)目標(biāo)的意識和能力，要有獨立的經(jīng)營體制。 我們需要思考：它能為企業(yè)整體的營運目標(biāo)貢獻什么？它能為管理帶來如何幫助？它能為品牌塑造提供什么樣的基礎(chǔ)支持？這些問題在在都是月刊生存并發(fā)展的要義。經(jīng)過初期的摸索，月刊的價值體現(xiàn)可以從月刊承載的企業(yè)文化入手，主要有以下兩個 方面： 一是企業(yè)營運策略上 月刊是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部上下貫徹的有效溝通平臺，是傳播品牌文化的重要載體，是企業(yè)管理和企業(yè)對外公關(guān)的有效工具。如果把“有效溝通” 作為一個政策，那么這個平臺上就有傳播、文化、培育等內(nèi)容可以進行經(jīng)營規(guī)劃。 傳播，可以是刊物，可以是衍生的光碟，網(wǎng)站等。 文化，可以是制度，理念，行為規(guī)范等，也可以是企業(yè)倡導(dǎo)的社會文化。 培育，可以是知識講座，培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)會等。 這些內(nèi)容對內(nèi)可以配合企業(yè)進行規(guī)范化管理和實施績效激勵機制，從而直接或間接影響到企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行力管理；對外可以對社會和行業(yè)建立良好的公眾形象，建設(shè)企業(yè)經(jīng)營的 軟環(huán)境，為企業(yè)的整體運營提供強有力的支持。 二是品牌影響上 我們發(fā)現(xiàn)，那些成功的企業(yè)越來越把自己的成功歸結(jié)于公司的文化，關(guān)于這些企業(yè)的優(yōu)秀文化的報道也是層出不窮。我們可以試想：海爾的企業(yè)文化為海爾帶來了多少無形價值， 華為基本法為華為提升了多少品牌知名度和美譽度。 這些都是企業(yè)文化的優(yōu)勢資源，通過企業(yè)文化推動企業(yè)形象的提升，增強企業(yè)的美譽度，這一方面不但可以為企業(yè)做很多免費的推廣，而且無形中可以為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的人才。紅谷作為皮具行業(yè)的新進者，之所以在待遇各方面還很薄弱的成長階段能得到眾多優(yōu)秀 人才的加盟，很大程度上是大家對“家，伙伴”的企業(yè)核心文化的高度認可。 綜而言之，月刊在企業(yè)的定位，如同企業(yè)在社會的定位一樣。企業(yè)處于社會的大環(huán)境 中，必須為社會創(chuàng)造一定的價值，這樣企業(yè)才能在社會上生存并發(fā)展。 月刊也是一樣，必須為企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價值，才能在企業(yè)生存并發(fā)展。我們需要視月刊為一個獨立的生命體，以負責(zé)任的經(jīng)營態(tài)度對待月刊，讓月刊成為企業(yè)的生產(chǎn)力， 而不是依附品。 篇二：內(nèi)刊卷首語生命精彩生命精彩 北京已經(jīng)春末夏初，花草樹木爭先恐后的在春天成長，他們沒有抱怨今年北京霧霾，也沒有因為今年春天的寒冷而遲疑，它們知道這次生命的可貴，它們毫不猶豫的發(fā)芽、開花生長，讓生命精彩的綻放！我們在這樣一個生機盎然的季節(jié)，完善并強化企業(yè)內(nèi)部管理，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓市場，以昂然的姿態(tài)向世人展示著雄厚的實力，充滿了無限希望！ 我們的生命亦是如此！ 生命也需要精彩，需要充滿無限希望！你的抱怨、你的遲疑、你的逃避都會讓你的生命暗淡無光、卑微渺?。⌒〔萦欣w柔的美麗，蒼松有傲然的頑強！我們沒有理由懷疑自己的生命，精彩是對自己生命負責(zé)，拼搏是對自己生命的贊歌！我們也沒理由懷疑自己的環(huán)境，因為珍珠在哪里都有絢麗的光芒！ 我們要珍惜公司10余年的積累，我們要珍惜社會給予我們的機會，我們更應(yīng)珍惜為這個平臺而努力的兄弟姐妹！我們站在新的起點，挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，我們在這個世界上是唯一的，我們要有我們自己的價值取向，我們要適應(yīng)時代發(fā)展，我們要用時尚的理念和盎然的姿態(tài)來締造企業(yè)精彩及榮耀！讓我們的企業(yè)為社會創(chuàng)造更大的價值！ 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。企業(yè)時刻充滿著挑戰(zhàn)和機遇，也意味著更大的責(zé)任和使命。新的一天滿含著無限憧憬，縱使任重而道遠，也要把責(zé)任使命挑肩上。從頭開始，涅槃重生，讓我們一起深耕細耘、梳壟平整，在*這方土地上耕耘出春華秋實的喜悅，唱響企業(yè)的發(fā)展贊歌！ 如果說*ME這塊小小的平臺，是我們*人共同的一塊精神田野，那么科學(xué)的經(jīng)營管理理念和獨特的企業(yè)文化就是土壤，各級領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和廣大員工的積極參與就是清泉。清泉到達每一個角落，不斷灌溉豐饒這片良田，孕育著豐富的果實。讓我們的精彩由此生根發(fā)芽！ 讓生命精彩，讓我們每個人精彩，讓我們的企業(yè)和社會精彩榮耀！ 篇三：企業(yè)內(nèi)刊卷首語 企業(yè)內(nèi)刊卷首語 2010新年新開始你準(zhǔn)備好了嗎 2009年挾著呼嘯的寒冬與金融危機帶來的影響匆匆而過了。 2009這一年在我們的生活中承載了太多的喜與悲太多的收獲與失去。年初大雪災(zāi)年中大地震與大奧運年末金融危機溫總理說過“大難興邦”也許當(dāng)我們行色過于匆匆上帝可能會安排一些事件讓我們反思讓我們沉淀讓我們修整夯實后再揚帆起航 同樣我們公司在2009年也經(jīng)歷了許多的喜與憂。 2009年公司對人事聘用體制進行了改革從店長職位開始進行試點實行自我推薦的競聘制度改變了以往公司單方面任命的聘用方式從而涌現(xiàn)了一批敢闖敢干的一線管理人員。 2009年尤其在年末時連續(xù)開了若干家新店在這期間所有員工在各自的崗位上默默工作付出了辛勤的汗水與心血在此說一聲辛苦了 2009年P(guān)ST這個新名詞深深地印入了我們的腦海中。 2009年期間公司百分之七十以上的人員經(jīng)過了PST的洗禮感受到PST給自己帶來的影響。2009年中PST就像一條線索穿起每個人心靈深處的感受與感動每一個人在自己的人生旅程中又多了一抹可以銘記的多彩回憶。 2009年也是PK的一年。為了提升業(yè)績引入了不同形式的PK有的是幾個店面之間的銷售業(yè)績PK有的是與本店面過去銷售業(yè)績的PK有的是個人間的PK。PK盤活了店面團隊的積極性與進取心激發(fā)了個人的潛力與信心增強了團隊的凝聚力提升了店面的銷售業(yè)績。 也同樣在2009年世界性的金融大危機也影響到我們的業(yè)務(wù)與店面銷售銷售額較之去年同期明顯下滑并強烈感受到提升業(yè)績的困難競爭也越來越激烈。 公司主要產(chǎn)業(yè)為代理零售本來人均產(chǎn)值就非常低而且有越來越低的趨勢 現(xiàn)在又遇上幾十年不遇的經(jīng)濟危機運營起來自然更是捉襟見肘。所以2010年將會是 大幅度的調(diào)整年。 首先調(diào)整店面繼續(xù)提升效益好的店面調(diào)整甚至關(guān)閉效益差的店面 其次后勤方面要本著減員增效的方針進行調(diào)整讓后勤人員發(fā)揮更大的潛力承擔(dān)更大的責(zé)任創(chuàng)造更大的價值。 2010年練內(nèi)功將成為公司的工作主題向精細化管理要業(yè)績向高超的銷售技巧要業(yè)績向完善的工作流程要業(yè)績向培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提升個人價值產(chǎn)出要業(yè)績 這就要求每個人都必須調(diào)整好自己的心態(tài)較之以往要更有力度、更有深度的去面對每項工作面對顧客時要比以往多一些微笑面對投訴時要比以往多一些耐心貨品保管時要比以往多一些細心形象陳列時要比以往多一些創(chuàng)新管理店面時要比以往多一些周全與細致2010年我們必須有危機感必須正視經(jīng)濟危機在危機中前行。 古人云“禍兮福所倚福兮禍所伏?！蔽覀儽仨氄駣^起來將這次困難作為一次考驗我們報告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書