公交考勤系統(tǒng)立項報告.doc

公交考勤系統(tǒng) 立項報告立項報告 VersionVersion 1 1 01 1 0 文檔狀態(tài) 文檔編號 編 撰 編撰日期 保密級別 Draft Released Modifying 文檔版本 1 0 0 文檔名稱文檔名稱TAS 立項報告立項報告 文檔編號文檔編號ZYZH PRPT CPR 項目編號項目編號 關鍵字關鍵字 編制編制邱偉 日期日期2008 年 3 月 18 日 保密等級保密等級二級 內部傳閱 2 11 1 11 修訂表修訂表 編號編號生成版本生成版本修訂人修訂人修訂章節(jié)與內容修訂章節(jié)與內容修訂日期修訂日期 11 0 0邱偉生成文檔2008 3 18 2 11 審批記錄審批記錄 版本版本審批人審批人審批意見審批意見審批日期審批日期 1 0 0 3 11 目目 錄錄 1 1 概述概述 1 1 1背景 1 1 2文檔作用 1 1 3文檔標識 1 1 4文檔范圍 1 1 5術語和縮寫 1 1 6參考資料 1 2 2 項目指導思想和目標項目指導思想和目標 1 2 1項目背景 1 2 2項目范圍 1 2 3立項指導思想 1 2 4項目目標 1 2 5驗收標準 1 3 3 項目管理要素項目管理要素 1 3 1管理策略 1 3 2資源配置 1 3 3費用預算 1 3 4進度控制 1 3 5風險控制 1 4 4 市場推廣及工程實施市場推廣及工程實施 1 4 1市場推廣 1 4 2工程實施 1 1 1 概述概述 1 11 1 背景背景 近年來 隨著我國經濟飛速發(fā)展 小康社會進入千家萬戶 私家車人戶擁有量急速增加 由此帶來的 汽車尾氣的排放 增加了環(huán)境的污染程度 降低了市民的生活質量 給公共機構增加了前所未有的壓力 也讓我們納稅人的血汗錢付諸東流 政府機構更是最大的受害者 為此 我們大力提倡環(huán)保節(jié)儉 以人為 本 據(jù)不完全統(tǒng)計 將近很大一部分私家車數(shù)量的增加是由于公交車的時效低下 給他們帶來了工作的時 效性降低 由此 為了加快公交公司的信息化建設 進一步提高時效性 降低私家車的數(shù)量 保護環(huán)境 人與社會更加和諧的生活共處 特設計公交考勤管理系統(tǒng) 從本質的人員效率上入手 從根源解決公交車 的時效性滯后帶來的一系列問題 完善公交體系 進一步加快建設和諧社會的步伐 1 21 2 文檔作用文檔作用 被批準的本文檔將是項目的開始 是后續(xù)編制項目開發(fā)計劃的重要依據(jù) 本文檔的作用是定義以下內容 項目背景和項目范圍 立項指導思想 項目目標和驗收標準 項目管理策略 資源配置 費用預算 進度控制 風險控制 1 31 3 文檔標識文檔標識 描述文檔的標題 編號 如 bims hptc 1 本文檔被批準的標識號為 ZYZH PRPT CPR 3104 文檔的正式標題為 正元智慧校園一卡通門戶平臺 ZYTK Portal V1 0 1 41 4 文檔范圍文檔范圍 說明文檔的應用范圍 2 11 如 本文檔使用于校園一卡通門戶平臺 1 0 版整個項目生命周期 1 51 5 術語和縮寫術語和縮寫 說明文檔中用到的術語及其縮寫 如 ZYTKZheng Yuan Yi Ka Tong 正元一卡通系統(tǒng) CMMCapability Maturity Model 能力成熟度模型 1 61 6 參考資料參考資料 說明文檔中用到的參考資料或相關文檔列表 如 ZYTK2 0 概要設計說明書 正元智慧 ZYTK2 0 綜合查詢系統(tǒng)軟件需求說明書 正元智慧 ZYTK2 0 綜合查詢詳細設計說明書 正元智慧 ZYTK2 0 綜合查詢系統(tǒng)用戶手冊 正元智慧 ZYTK2 5 立項報告 正元智慧 CMM2 實施規(guī)范 正元智慧 待加入 教育系統(tǒng)信息交換國家標準和行業(yè)標準 2 2 項目指導思想和目標項目指導思想和目標 2 12 1 項目背景項目背景 近年來 隨著我國經濟飛速發(fā)展 小康社會進入千家萬戶 私家車人戶擁有量急速增加 由此帶來的 汽車尾氣的排放 增加了環(huán)境的污染程度 降低了市民的生活質量 給公共機構增加了前所未有的壓力 也讓我們納稅人的血汗錢付諸東流 政府機構更是最大的受害者 為此 我們大力提倡環(huán)保節(jié)儉 以人為 本 據(jù)不完全統(tǒng)計 將近很大一部分私家車數(shù)量的增加是由于公交車的時效低下 給他們帶來了工作的時 效性降低 由此 為了加快公交公司的信息化建設 進一步提高時效性 降低私家車的數(shù)量 保護環(huán)境 人與社會更加和諧的生活共處 特設計公交考勤管理系統(tǒng) 從本質的人員效率上入手 從根源解決公交車 的時效性滯后帶來的一系列問題 完善公交體系 進一步加快建設和諧社會的步伐 3 11 2 22 2 項目范圍項目范圍 項目名稱 公交考勤系統(tǒng) 項目用戶 公交公司 暫定 項目的主功能 A 考勤CHECKIN上班 增加 查詢 B 考勤CHECKOUT下班 增加 查詢 C 節(jié)假日管理 增加 刪除 修改 查詢 D 統(tǒng)計查詢系統(tǒng) 項目目的 進一步建設公交公司的信息化體系 加強公交公司的考勤效率 從員工根源上解決公交公司 由于時效性的滯后帶來的一系列問題 從而增加公司效率 為盈利更加的廣闊 項目的可行性研究 A 市場 營銷可行性分析 B 開發(fā)技術方案可行性分析 C 時間和資源等相關的可行性分析 給出本項目給出本項目的研發(fā)內容以及相關的邊界系統(tǒng) 對已確定的用戶需求進行簡要分析 確定開發(fā) 范圍 主要包括項目產品的主要功能 必要時須考慮項目開發(fā)的可行性研究 其中包括 市場 營銷可行性分析 開發(fā)技術方案可行性分析 時間和資源等相關的可行性分析 2 32 3 立項指導思想立項指導思想 給出項目研發(fā)原則性的指導思想 從而確立本項目研發(fā)的產品定位 2 42 4 項目目標項目目標 項目的功能 公交考勤系統(tǒng) 及系統(tǒng)中的各個功能要在先前合同中規(guī)定的有限條件下穩(wěn)定運行 項目的質量 嚴格按照 軟件開發(fā)過程規(guī)范 執(zhí)行 項目的費用 項目研發(fā)所需經費嚴格控制在合同預期預算之內 保質保量完成 項目的時間 項目的研發(fā)嚴格按照進度控制進行 在規(guī)定時間內分階段完成各個部分 整個項目的研發(fā)控 制在合同預期的時間內完成交付 確保實效性 4 11 商業(yè)目標 分各個階段開發(fā)測試 確保穩(wěn)定性 最后整合 完成合同預期 投入正式運營 從而達到盈 利目的 基于確定的項目范圍和指導思想 明確本項目研發(fā)要實現(xiàn)的關鍵要素 包括功能指標 性能指標等 也 可以描述立項目完成后預期達到的商業(yè)目標 包括總體性目標 階段性目標 質量目標等 2 52 5 驗收標準驗收標準 整個研發(fā)過程 必須按照 軟件開發(fā)過程規(guī)范 進行 對于項目的評審按照 項目評審規(guī)范 執(zhí)行 對 于項目組的考核按照 軟件研發(fā)部考核辦法 執(zhí)行 整個項目研發(fā)的生命周期按照 CMM 等級 2 的要求實施 描述量化的驗收標準 作為項目驗收以及研發(fā)工作考核的依據(jù) 可以以與項目目標相關的主要期望目標 是否達到作為項目驗收條款 如 整個研發(fā)過程 必須按照 軟件開發(fā)過程規(guī)范 進行 對于項目的評審按照 項目評審規(guī)范 執(zhí)行 對 于項目組的考核按照 軟件研發(fā)部考核辦法 執(zhí)行 整個項目研發(fā)的生命周期按照 CMM 等級 2 的要求實施 3 3 項目管理要素項目管理要素 3 13 1 管理策略管理策略 對本項目管理的關鍵要素進行分析 提出明確的管理策略 包括 a 說明為實現(xiàn)項目目標而計劃采取的策略 方法等 b 簡要描述項目初步計劃 該初步計劃雖簡單但需嚴謹 c 在描述項目完成難點和要點的基礎上 在本部分須闡述項目里程碑 3 23 2 資源資源配置配置 開發(fā)單位 杭州電子科技大學軟件職業(yè)技術學院應用技術專業(yè)應用一班一組 開發(fā)組負責人邱偉 開發(fā)組人員 邱偉 李一婷 樓玉萍 周璇 徐姍姍 潘凌浩 沈浙富 管豐豐 任斌 陳迪 陳承 康 陳浩 申屠軍良 設備 三臺高配置計算機 技術 Microsoft Visual Studio Net 平臺 C 語言 A 5 11 Sql 數(shù)據(jù)庫 信息 相關信息從指導老師 葛贏龍 那里獲得 時間 三個月 資金 100 萬 資源一般包括 人力 資金 設備 設施 技術 方法 信息 時間等 其中 資金和時間可與 預算 一并闡述 其他幾項可根據(jù)實際需要進行剪裁 資源可分為外部資源 內部資源等 在本部分須提出關于項目經理人選 項目組構成建議 在本部分須提出關于項目執(zhí)行委員會 項目指導委員會組成人員或部門構成建議 本部分以表格形式描述較為適宜 3 33 3 費用預算費用預算 根據(jù)本項目所需資源 工作量和工作環(huán)境要求等估計項目成本 該成本數(shù)據(jù)可以為一個范圍值 本部分以表格形式描述較為適宜 在相關表格后要有簡要說明 根據(jù)所屬成本中心每年核算所制定的標準費用 結合本項目計劃周期和所花費的資源 計算出本項目所 需的費用預算 3 43 4 進度控制進度控制 1 1 系統(tǒng)各個詳細模板設計 在立項后的一星期內 1 2 各模板的代碼編寫 在 1 步驟后的兩個月內 1 3 系統(tǒng)的整合測試工作 在 2 步驟后的三個星期內 根據(jù)計劃和預算說明項目各階段完成時間 該時間可以為一個范圍值 要有相應的時間分析 3 53 5 風險控制風險控制 對項目中潛在的和突發(fā)的 影響項目正常進行或使項目受阻的風險提前作出識別 尤其是針對項目估計 進度安排 技術攻克 人員到位等非項目因素及早識別 4 4 市場推廣及工程實施市場推廣及工程實施 簡要描述產品的市場推廣建議 用戶定位 工程實施安裝個性化等方面的內容 6 11 4 14 1 市場推廣市場推廣 描述產品的市場推廣建議 如 從 ZYTK Portal V1 0 的產品定位以及技術實現(xiàn)分析 在市場推廣方面建議如下 用戶定位 ZYTK Portal V1 0 是 ZYTK 的配套子系統(tǒng) 所以用戶定位在 ZYTK 用戶群 產品替代 ZYTK Portal V1 0 的設計初衷是替代目前 ZYTK 的基于 WEB 的綜合查詢系統(tǒng)和系統(tǒng)對接方案 同時 又對上述兩個子系統(tǒng)進行了擴展 所以有了 ZYTK Portal V1 0 后直接向客戶推薦使用 ZYTK 門戶平臺 產品配置報價 ZYTK Portal V1 0 通過引入業(yè)務適配器和數(shù)據(jù)適配器后 用戶根據(jù)具體要接入門戶平臺的系統(tǒng)情況進 行配置相應的適配器 從而構成產品的報價 4 24 2 工程實施工程實施 描述產品的工程實施建議 如 工程實施的總體原則是用戶本地化工作量最少 實施周期最短 需要考慮的包括 用戶個性配置化 通過大量的配置