工程部副總年終總結(jié).docVIP

執(zhí)著拼搏, 永不言敗魄力是面對(duì)困境時(shí)的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊(duì)友充滿信心。2013年初來到河北萬基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部，雖然心里已有了些心理準(zhǔn)備，但到公司后才發(fā)現(xiàn)對(duì)困難我還是預(yù)期不足，心里存在很大落差，暗暗打起了退堂鼓。面臨的是一個(gè)混沌的、無緒的、矛盾的工程部和有著等待處理諸多難題的工程部，但看到同事們積壓已久但真誠熱情的微笑，與自己骨子里那股不服輸?shù)捻g勁，暗下決心堅(jiān)持了下來。一待就是一年，一年來我個(gè)人辛酸苦辣與感悟與這個(gè)部門的奮斗與拼搏，借年終這個(gè)豐收的季節(jié)與大家分享，望這些能夠成為我們公司奮斗中精彩的一筆及寶貴的經(jīng)驗(yàn)沉淀?？偟膩碚f這是一幫年輕人的奮斗史，充滿了期待與對(duì)美好生活的愿景，堅(jiān)持自己該堅(jiān)持的，摒棄自己所厭惡的，“執(zhí)著拼搏，永不言敗”這個(gè)部門精神包含了太多太多。人員更迭、境況變遷，改變不了這個(gè)部門的精氣神，逆境下我們奮起勃發(fā)，全力扭轉(zhuǎn)；順境下我們不驕不躁，清醒冷靜。這代表的是當(dāng)今時(shí)代精神，一種不服輸抗?fàn)幍牧α俊９こ滩康墓ぷ髦饕譃槿糠郑簩I(yè)技術(shù)層面、項(xiàng)目工程管理層面、組織協(xié)調(diào)層面一、 專業(yè)技術(shù)層面：1、理想新城維修善后理想新城項(xiàng)目為我部小試牛刀的第一筆，該項(xiàng)目因建造時(shí)質(zhì)量嚴(yán)重失控,導(dǎo)致后期維修量巨大,難度巨大,而且因前期管理混亂導(dǎo)致后期扯皮嚴(yán)重,協(xié)調(diào)起來十分艱難，使我公司聲譽(yù)受損。工程部全體人員迎難而上，充分利用我們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出切實(shí)可行、便于施工、成本最低的解決方案，在底總、王總的全力支持下，后勤保障部的大力配合下，僅歷經(jīng)六個(gè)月時(shí)間，就把理想新城所有遺留的疑難雜癥徹底治愈。例如對(duì)理想新城給排水管路存在的問題予以完善解決并對(duì)1#、2#樓2012年2013年供暖不熱，業(yè)主反映強(qiáng)烈后提出對(duì)外網(wǎng)管路予以改造，實(shí)踐證明了在2013年2014年供暖期間達(dá)到了設(shè)計(jì)參數(shù)，滿足了使用要求。此次維修讓我們更加堅(jiān)定了質(zhì)量觀，為嚴(yán)格控制濱河華府項(xiàng)目質(zhì)量上了生動(dòng)的一課。2、土方開挖：濱河華府一期的土方開挖工程，由于不是專業(yè)的土方開挖隊(duì)伍，給我們的管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。確定開挖方法、放坡系數(shù)、土方平衡、定位、標(biāo)高、結(jié)算資料乃至施工資料全部都要由工程部來完成。在我們的堅(jiān)持下，終于把土方開挖工作順利完成。開挖前，由于3514廠沒有完整的隱蔽管網(wǎng)技術(shù)資料，經(jīng)我部門現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，3514廠橡膠車間西側(cè)有一雨污排放泄洪渠，生產(chǎn)，生活污水每天需排放到金良河底。雨污兩水將穿越地塊一排至金良河內(nèi)，為了不影響地塊一內(nèi)各建筑物施工，修建臨時(shí)雨污排放管路，將雨污兩水避繞建筑物開槽處，將兩水分別排至金良河雨，污水管網(wǎng)內(nèi)，設(shè)計(jì)、組織實(shí)施安裝雨污雙波紋管DN400管網(wǎng)590米。在此期間正值雨季，山區(qū)氣候變化無常，工程部代表公司制定了防汛應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。工程部、安保部全體員工一起裝沙袋，堆砌了一條長達(dá)200米的沙袋防洪堤。避免了大量雨水灌槽。由于在拆遷過程中縣供3514廠主供熱管道被砸到，我部門制定改造方案并指導(dǎo)完成282米長，273米采暖主管網(wǎng)的安裝工作。指導(dǎo)完成3514廠家屬區(qū)住宅樓排往金良河底污水管改造安裝工作，指導(dǎo)安裝了施工生產(chǎn)生活用總用水計(jì)量裝置等各項(xiàng)工作。3、地基處理方式、成樁工藝選擇：在地基處理方案選定方面，我根據(jù)地質(zhì)勘報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)制定了方案呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)地下水位較淺埋深及時(shí)修改了原設(shè)計(jì)方案的兩層地下室，根本上避免了后期工作的極大被動(dòng)。經(jīng)過科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析淘汰了風(fēng)險(xiǎn)較高、經(jīng)濟(jì)性并不顯著樁基礎(chǔ)，最終采取了安全系數(shù)高、工藝成熟的復(fù)合地基施工。成樁工藝選擇問題上我部根據(jù)最大節(jié)省的原則，對(duì)可能實(shí)現(xiàn)的成樁設(shè)備實(shí)地考察，向公司提出建議。很遺憾的是我們公司在這個(gè)問題上走了段彎路，蒙受經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)也浪費(fèi)了工期。這件事兒更加使我堅(jiān)定了一切以實(shí)際出發(fā)，務(wù)實(shí)求真的工作態(tài)度，工程方面急功近利的思想要不得。4、甲供鋼筋、甲供混凝土質(zhì)量控制及計(jì)量：甲供材的質(zhì)量把控與計(jì)量是一套系統(tǒng)地理論，質(zhì)量好壞關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗，計(jì)量過程中的結(jié)余會(huì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^。首批甲供5#樓鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，由于兄弟部門沒有配備專業(yè)技術(shù)人員，所以對(duì)鋼筋材質(zhì)單的造假行為并未看出。因?yàn)殇摻钍侵黧w結(jié)構(gòu)的主要受力材料，所以必須對(duì)此批鋼筋的嚴(yán)格質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)方能使用。如果將不合格的鋼筋用在正式工程上，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。我立刻組織工程部專業(yè)工程師對(duì)此事調(diào)查取證并加以分析，然后帶著分析結(jié)果和相關(guān)依據(jù)邀請(qǐng)際華3514、河北建工物流商議，我部始終站在公司核心利益的立場(chǎng)上據(jù)理力爭(zhēng)，建工物流高層最終承認(rèn)此批鋼筋材質(zhì)單造假，由兩家單位共同對(duì)此批以及今后的每批進(jìn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)量都做出書面承諾。在這個(gè)問題上有人曾這樣評(píng)價(jià) “管和不管最后的結(jié)果是一樣的，最后把人全得罪光了”。我只能說你我所處的立場(chǎng)不同，出發(fā)點(diǎn)不同，追求的不同，對(duì)方如果能從根本上維護(hù)公司核心利益，我想他也會(huì)這么做。鋼筋本身都不能證明，整個(gè)主體工程的質(zhì)量又從何談起？社會(huì)、業(yè)主的監(jiān)督和質(zhì)疑我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？“頭痛治頭，腳痛治腳”是種很膚淺的思維模式，治標(biāo)治本才為上策。商品混凝土計(jì)量在合同簽訂時(shí)已對(duì)過程中的損耗及虧方周全考慮，按圖紙結(jié)算不計(jì)損耗不扣減鋼筋體積既能保證公平，又能確保節(jié)約。經(jīng)實(shí)踐與按小票結(jié)算方式相比能結(jié)余約5%，對(duì)于整個(gè)濱河華府項(xiàng)目結(jié)余200余萬元。5、推行科學(xué)合理的清單計(jì)價(jià)招標(biāo)我部門擬定了施工總承包單位考察辦法及施工總承包單位談判要點(diǎn)等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由王總帶隊(duì)對(duì)省內(nèi)外13家施工單位進(jìn)行了為期半個(gè)月的實(shí)地考察，考察完成后有我部門分類匯總向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出自己的建議，擇優(yōu)錄取，最終如期確定。在總包單位招標(biāo)過程中，我部門極力推薦科學(xué)合理工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)，將各個(gè)備選單位使用統(tǒng)一的工程量清單，放在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)比，同時(shí)使用招標(biāo)技巧變更工程量清單，既體現(xiàn)公平公正避免人為因素，又保證最大結(jié)余，價(jià)格談判獲取主動(dòng)；同時(shí)為合同履行過程中的糾紛提供公平的解決渠道。6、完備的施工總承包合同項(xiàng)目的順利進(jìn)展離不開完備周全的施工總承包合同，由我部門擬定的經(jīng)11次修訂建筑工程建筑安裝總承包合同共49條150款，包含工程質(zhì)量保修書工程進(jìn)度管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定施工管理處罰規(guī)定建筑工程安全管理協(xié)議廉潔自律協(xié)議六個(gè)附件共同組成，工程建設(shè)的方方面面及可能存在隱患糾紛的事項(xiàng)均作出明確的約定，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證很具有可操作性，能解決工程建設(shè)過程中的大部分問題，并為我公司隨后招標(biāo)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7、創(chuàng)造性的方案巧妙避開基坑大范圍降水5#樓在總包單位剛剛進(jìn)場(chǎng)后就遇到了關(guān)系到整個(gè)濱河華府項(xiàng)目成敗的重大技術(shù)難題基坑降水。雖然我項(xiàng)目身處北方，但山區(qū)的特殊地層及毗鄰河道的獨(dú)特地質(zhì)結(jié)構(gòu)注定了3#、5#樓工程建設(shè)將有個(gè)曲折的開始，完全顛覆了石家莊成熟普遍的施工工藝及技術(shù)措施，地下水位高漲不下，單純的堵水、截水經(jīng)試驗(yàn)宣告失敗，電梯井積水坑無法挖掘到位致使項(xiàng)目進(jìn)展停滯不前。十五天的工期，三十余萬堵水費(fèi)用的花銷，各種機(jī)械設(shè)備的花銷更加不計(jì)其數(shù)。面對(duì)此問題包括設(shè)計(jì)院、勘察單位、監(jiān)理單位、總包單位的專家紛紛表示束手無策，總包單位老板接近崩潰邊緣，項(xiàng)目經(jīng)理為此擔(dān)責(zé)。要想根本解決此問題按常規(guī)只能采用花費(fèi)巨大、長時(shí)間的大范圍基坑降水。這對(duì)于我公司薄利的濱河華府項(xiàng)目無疑是場(chǎng)災(zāi)難，對(duì)比井陘縣業(yè)界同行3502項(xiàng)目就是因?yàn)榇藛栴}沒有處理好已經(jīng)將開工日期推遲半年，花費(fèi)不計(jì)其數(shù)。我深知此事的嚴(yán)重性，不等不靠，利用自己的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合降水試驗(yàn)坑的實(shí)際情況，深入分析了國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造性的提出取消積水坑，打了規(guī)范的擦邊球，在滿足驗(yàn)收及使用功能的前提下大大降低了建造成本與降水難度，“變堵水為導(dǎo)水”取得了良好的效果，工程得已順利進(jìn)展。這件事告訴我們，工程建設(shè)本來就是人類改造自然界的過程，萬事一定要立足實(shí)際，眼界要開闊，在詳實(shí)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上科學(xué)合理的技術(shù)方案往往能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。引用習(xí)近平主席的一句話“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。二、工程管理方面: 我公司為剛起步的房地產(chǎn)開發(fā)公司，屬于學(xué)習(xí)型成長型公司。對(duì)比我本人多年上市地產(chǎn)公司從業(yè)經(jīng)歷來講，針對(duì)于工程建設(shè)方面有許多需要變革之處，作為萬基公司工程建設(shè)領(lǐng)域的排頭兵，我們責(zé)無旁貸。經(jīng)分析計(jì)劃分為三步走：、高規(guī)格高起點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)。一切從立章定規(guī)矩開始，完善各項(xiàng)合同及管理規(guī)定，給大家一個(gè)逐步適應(yīng)的過程，第一階段主要以自身的主觀能動(dòng)性及適應(yīng)性為主，達(dá)到練兵并培養(yǎng)我公司工程專業(yè)人員目的；目前此目標(biāo)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，工程管理具備引領(lǐng)井陘縣潮流的能力。、補(bǔ)充專業(yè)水平過硬的人員，倡導(dǎo)一專多能、既有技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，最好具備大型上市地產(chǎn)公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，辨證性的吸收引進(jìn)為我所用；加大工程口人員投入，完善各個(gè)崗位職能，使我公司工程管理水平向前邁進(jìn)一大步，鍛煉同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目的能力，趕超石家莊市地產(chǎn)公司平均水平，為發(fā)展成為集團(tuán)化公司奠定基礎(chǔ)。、隨著后繼項(xiàng)目的逐步開展，工程管理逐步向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)型。樹立以總公司領(lǐng)導(dǎo)為核心，下屬項(xiàng)目部甚至區(qū)域分公司各司其職的工作局面。客觀上要求制定各項(xiàng)流程完善細(xì)化，權(quán)責(zé)分明，一切按流程辦事，制度面前人人平等的工作氛圍。工程管理層面的“萬基夢(mèng)”初步實(shí)現(xiàn)。本年度，我部重點(diǎn)工作一方面著手解決迫在眉睫的技術(shù)型難題，成樁工藝選擇、降水方案制定、監(jiān)理單位招標(biāo)引入、施工單位招標(biāo)引入、施工圖紙優(yōu)化等方面；另一方面自監(jiān)理單位、施工單位介入工程技術(shù)難題掃清后，全面向以工程管理為重點(diǎn)轉(zhuǎn)型，注重工程實(shí)體的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工各個(gè)方面。工程管理方面的措施有：1、推行“分部分項(xiàng)過程驗(yàn)收單”對(duì)施工單位、監(jiān)理單位有效管理。工程驗(yàn)收在項(xiàng)目進(jìn)展過程中基本天天發(fā)生，尤其對(duì)于關(guān)系到主體安全、質(zhì)量、使用功能的隱蔽工程非常重要，工程建設(shè)的不可逆性決定了我部門的控制重點(diǎn)。據(jù)觀察總包單位、監(jiān)理單位個(gè)別人員在日常繁瑣的過程中沒有很好的履行自己的職責(zé)，在我部門對(duì)每檢驗(yàn)批復(fù)檢的過程中存在鋼筋缺斤少兩、綁扎錯(cuò)誤、保證資料不齊全等情況，更有甚者相同問題重復(fù)出現(xiàn)的不良態(tài)勢(shì)。經(jīng)我部門提出后經(jīng)常發(fā)生推諉扯皮、監(jiān)理明明驗(yàn)收完成，有了錯(cuò)誤卻不敢承認(rèn)。為了避免此現(xiàn)象蔓延，將隱患消除在源頭，我部門制定了分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后下發(fā)實(shí)施。通過此舉措，由總包單位“自檢”、監(jiān)理單位“驗(yàn)收”、工程部“復(fù)檢”的工作格局形成，且每步驟驗(yàn)收完成須本人簽字認(rèn)可，從根源上杜絕扯皮，提高了工作效率；工程部負(fù)責(zé)將每次復(fù)檢的問題分類匯總，定期召開質(zhì)量專題會(huì)議分析研究解決，對(duì)屢教不改的責(zé)令監(jiān)理單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。此流程歸檔后并綜合處理情況作為總包單位及監(jiān)理單位款項(xiàng)支付的直接依據(jù)。經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證，此舉措起到了良好的效果。2、推行“驗(yàn)收零時(shí)間”“強(qiáng)化事前事中控制，變事后控制為反思、總結(jié)、處理” 工程的管控分為“事前控制、事中控制、事后控制”三個(gè)方面，其中“事前控制、事中控制”為科學(xué)的管理方式；“事后控制”是存在既定后果，易發(fā)生推諉扯皮，滋生腐敗，尤其“死后驗(yàn)尸”，應(yīng)遭摒棄。為了更好的利用有限的施工時(shí)間，我部經(jīng)研究提出“零時(shí)間驗(yàn)收”并推行實(shí)施，精髓在于強(qiáng)化“事前控制、事中控制”，變“事后控制”為反思、總結(jié)、處理。舉個(gè)例子就鋼筋綁扎而言，施工前要求施工單位做好技術(shù)交底，熟讀圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求，爭(zhēng)取一次成活不用返工，將錯(cuò)誤杜絕在根源；施工過程中要求施工單位及監(jiān)理單位過程中檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出并整改，減少修改的工作量及成本；事后施工單位、監(jiān)理單位反思、總結(jié)期間工作的不足，內(nèi)部批評(píng)教育，對(duì)于屢教不改或情節(jié)較為惡劣的問題工程部將委托監(jiān)理單位做必要的經(jīng)濟(jì)處罰。通過以上舉措，從本跟上達(dá)到了工程質(zhì)量控制中“持續(xù)改進(jìn)”的終極目標(biāo)，使工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。3、工程部層面生動(dòng)的安全教育“預(yù)防為主、安全第一”的指導(dǎo)方針是我部門一再堅(jiān)持的，安全重于泰山的工作理念深入人心，除依靠總包單位、監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)保證體系外，在工程部層面也在各種場(chǎng)合進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育。工程部層面的安全教育有別于協(xié)作單位，要點(diǎn)鮮明針對(duì)性強(qiáng)，是利用一件件鮮活的案例說明安全生產(chǎn)的重要性，起到很強(qiáng)的警示作用。除邀請(qǐng)總包單位、監(jiān)理單位項(xiàng)目部成員參加外，擴(kuò)大至施工班組專兼職安全員，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念，代表我公司層面對(duì)協(xié)作單位全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，充分說明了我公司重安全的管理理念，其意義不言而喻。目前此項(xiàng)工作已經(jīng)長期化、制度化，收效可觀，直至目前無重大傷亡事故發(fā)生，后期將隨著我公司安全生產(chǎn)管理人員到位后，更上一個(gè)臺(tái)階。4、打造“學(xué)習(xí)型部門”與公司共同成長共同進(jìn)步“每天都要有收獲，每天都要有提高”這是我們部門對(duì)待工作的一種態(tài)度，我們?cè)诠芾砉こ探ㄔO(shè)的同時(shí)，不忘提高我們本身的專業(yè)知識(shí)和能力，與時(shí)俱進(jìn)。我們牛工，與共和國同齡的老工程師運(yùn)用業(yè)余時(shí)間自學(xué)相關(guān)辦公軟件的運(yùn)用、學(xué)習(xí)如何通過網(wǎng)絡(luò)查詢相關(guān)技術(shù)專業(yè)知識(shí)；在平時(shí)工作中我和王亮帶領(lǐng)年輕的同事學(xué)習(xí)資料整編歸檔、建筑工程軟件、建筑工程建設(shè)管理等專業(yè)知識(shí)傳授自己相關(guān)的工程經(jīng)驗(yàn)并時(shí)常組織年輕同事學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、圖集。經(jīng)過這么幾個(gè)月來大家的共同努力，我部每個(gè)人的專業(yè)水平有了顯著的提高，而且在提高的同時(shí)我們也收獲了一份友誼！這種和諧的人際關(guān)系為我們提高部門的工作效率提供了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。針對(duì)電氣專業(yè)人員因?yàn)槟承┰蜻t遲不能到崗的現(xiàn)實(shí)情況，我部門不等不靠，我依據(jù)專業(yè)上的特長，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)全員進(jìn)行電氣專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，爭(zhēng)取把我部門全員打造成一專多能的復(fù)合型人才，與“學(xué)習(xí)型公司”相配套，力爭(zhēng)成為“學(xué)習(xí)型部門”，一來可以解決公司的燃眉之急，最大限度的節(jié)約人力成本，二是可以使部門內(nèi)的年輕人真正能學(xué)到實(shí)實(shí)在在的東西，留住人才。5、“執(zhí)著拼搏、永不言敗”的部門精神 、“寧缺毋濫”的用人理念及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè) 滄海橫流方顯英雄本色，經(jīng)過這一年大浪淘沙，一些人被淘汰、一些人選擇逃避離開，但是工程部留下的每一個(gè)人都是一名合格的久經(jīng)考驗(yàn)的戰(zhàn)士，面對(duì)人員嚴(yán)重不足，電氣專業(yè)人員缺乏，這些留下的戰(zhàn)士們最大程度的發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，積極探索，執(zhí)著拼搏?，F(xiàn)在3#、5#樓主體屹立在我們眼前，正在以平均4.5天一層的速度升高，正是這一群默默無聞的戰(zhàn)士們用自己的奉獻(xiàn)打造出了屬于我們?nèi)f基人的萬基速度。每當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問題、突發(fā)事件時(shí)都能看到他們沖到第一線的身影，是他們將一手資料反饋公司，是他們第一時(shí)間拿出解決處理意見方案促使問題難題朝著我們預(yù)期的方向改變。我部門的同仁們?cè)酱煸接拢瑘F(tuán)結(jié)一心，竭盡所能，在自己的崗位上發(fā)揮著自