羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)戰(zhàn)略-組織-崗位編制、業(yè)務(wù)流程、薪酬體系202-241.ppt

RolandBerger StrategyConsultants B 置業(yè)公司 RolandBerger StrategyConsultants 2 1企劃部 RolandBerger StrategyConsultants 企劃部職能分解表 1 RolandBerger StrategyConsultants 企劃部職能分解表 2 RolandBerger StrategyConsultants 企劃部職能分解表 3 RolandBerger StrategyConsultants 房地產(chǎn)事業(yè)部企劃部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后 可開展人員招聘 錄用及安置工作有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆剳鸵庖?經(jīng)公司批準(zhǔn)后 執(zhí)行獎懲決定有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi) 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后 決定本部門人員的工資及獎金負(fù)責(zé)在授權(quán)和預(yù)算內(nèi)進(jìn)行日常辦公室財務(wù)審批工作 教育 本科或本科以上 企業(yè)管理 建筑 經(jīng)濟(jì)等專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗 有5年以上房地產(chǎn)企業(yè)前期策劃的管理經(jīng)驗 有2年擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗必要技能和素質(zhì) 熟悉房地產(chǎn)全過程的各項工作 有較強(qiáng)的企管能力 有較高的審美能力和業(yè)務(wù)綜合能力 有較強(qiáng)的觀察能力和人際溝通能力 組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 有戰(zhàn)略思維能力 企劃部經(jīng)理 7人 置業(yè)公司總經(jīng)理 企劃部 RolandBerger StrategyConsultants 企劃部經(jīng)理崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 業(yè)務(wù) 制定本部門一級職能 策劃 設(shè)計 管理工作的目標(biāo)和計劃根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 制定本部門的職能范圍參與制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 研究戰(zhàn)略發(fā)展策略參與公司重大決策投資審定方案參與對中層以下人才的招聘 核心團(tuán)隊的考核評估和激勵管理監(jiān)督管理計算機(jī)信息數(shù)據(jù)庫和信息資料文獻(xiàn)對項目概況進(jìn)行審查 對市場與規(guī)模 項目構(gòu)成與設(shè)計進(jìn)行分析負(fù)責(zé)審核房地產(chǎn)開發(fā) 項目策劃總體方案 負(fù)責(zé)對設(shè)計單位進(jìn)行評估 協(xié)助制定合理的設(shè)計委托書 征集優(yōu)秀的規(guī)劃方案負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)各有關(guān)部門 對項目的重大設(shè)計方案進(jìn)行會審協(xié)調(diào)好對外的各項公關(guān)活動負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通人事 參與制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制參與制定本部門內(nèi)的職責(zé)分工確定對各崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)參與制定本部門內(nèi)人員的報酬和激勵制度對本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通 對產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確度對房地產(chǎn)項目的評估和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測水平對本部門管理的運作成效對成本控制的成效策劃的項目在市場的美譽(yù)度和滿意度 30 20 20 20 10 財務(wù) 制定部門預(yù)算 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 企劃部策劃主管崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 在企劃部部門經(jīng)理的指導(dǎo)下 進(jìn)行策劃項目和項目的策劃 教育 本科或本科以上 企業(yè)管理 建筑 經(jīng)濟(jì)等專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗 有5年以上房地產(chǎn)企業(yè)前期策劃的經(jīng)驗必要技能和素質(zhì) 熟悉房地產(chǎn)全過程的各項業(yè)務(wù)和程序 具有較強(qiáng)的市場分析和經(jīng)濟(jì)測算能力 有較高的審美能力和戰(zhàn)略思維能力 策劃主管 企劃部經(jīng)理 企劃部 RolandBerger StrategyConsultants 企劃部策劃主管崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 研究房地產(chǎn)事業(yè)本部戰(zhàn)略發(fā)展策略對宏觀經(jīng)濟(jì)運行和人文和投資環(huán)境的變化進(jìn)行跟蹤與分析對房地產(chǎn)市場進(jìn)行分析及預(yù)測對消費群體結(jié)構(gòu)及主要競爭對手進(jìn)行分析對項目進(jìn)行評估 成本核算 經(jīng)濟(jì)效益分析市場分析 市場調(diào)研 信息研究及分析對項目進(jìn)行選址提出合理的規(guī)劃與設(shè)計原則研究項目定位確定項目建設(shè)與管理方案制定項目營銷策劃方案協(xié)助制定物業(yè)管理方案制定出完整的策劃項目的 項目建議書 和項目策劃的 項目策劃報告 經(jīng)濟(jì)測算準(zhǔn)確度以及產(chǎn)品定位準(zhǔn)確度專題調(diào)研報告完成質(zhì)量工作計劃的實現(xiàn)度 項目建議書 和 策劃項目報告 的完成質(zhì)量 40 20 10 30 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 企劃部設(shè)計總監(jiān)崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 在設(shè)計主管招聘和錄用過程中進(jìn)行技術(shù)考核有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆剳鸵庖?教育 本科或本科以上 建筑專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗 有5年以上房地產(chǎn)設(shè)計的經(jīng)驗 2年以上主管設(shè)計工作經(jīng)驗必要技能和素質(zhì) 熟悉房地產(chǎn)全過程的各項業(yè)務(wù)和程序 具有較高的審美鑒賞能力 有較強(qiáng)的對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力 設(shè)計總監(jiān) 2人 企劃部經(jīng)理 企劃部 RolandBerger StrategyConsultants 企劃部設(shè)計總監(jiān)崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 提出公司的開發(fā)設(shè)計理念 并確保在每個項目中得以實施與體現(xiàn)根據(jù) 項目策劃報告 選址意見書 設(shè)計條件通知書 組織制定各項設(shè)計委托書及任務(wù)書負(fù)責(zé)對規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行全過程管理 建立方案階段研討咨詢制 初設(shè)和施工圖技術(shù)復(fù)核制 圖紙會審制 保證設(shè)計質(zhì)量 控制成本核算組織制定設(shè)計管理工作的目標(biāo)與計劃負(fù)責(zé)對設(shè)計單位進(jìn)行評估 選擇 并洽談設(shè)計合同組織制定合理的設(shè)計委托書 征集優(yōu)秀的規(guī)劃及設(shè)計方案組織對設(shè)計方案的評審工作負(fù)責(zé)對設(shè)計單位進(jìn)行全面協(xié)調(diào)與監(jiān)督 保證設(shè)計進(jìn)度與設(shè)計質(zhì)量組織對各階段設(shè)計圖紙進(jìn)行會審 并建立統(tǒng)一管理 統(tǒng)一發(fā)放制度組織制定設(shè)計的變更 修改 審報程序負(fù)責(zé)對主要外飾建材 燈飾 設(shè)備進(jìn)行封樣說明和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)對設(shè)計主管及項目設(shè)計協(xié)調(diào)人員的業(yè)務(wù)管理參與研究公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃參與策劃項目與項目策劃 并指導(dǎo)有關(guān)規(guī)劃設(shè)計原則的制定參與配合本部門的行政 外事及公關(guān)活動配合協(xié)調(diào)與各部門之間的工作關(guān)系負(fù)責(zé)組織對外聯(lián)絡(luò)工作及合作過程的監(jiān)督控制負(fù)責(zé)完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事務(wù)建立嚴(yán)格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報程度項目實施過程中 必須嚴(yán)格監(jiān)控施工實施 使之完全符合設(shè)計的意圖標(biāo)準(zhǔn)和要求對部分外飾建材 燈飾 設(shè)備進(jìn)行封樣說明 對設(shè)計院完成圖紙設(shè)計質(zhì)量 控制工程成本和設(shè)計成本 的指導(dǎo)及監(jiān)控效果圖紙設(shè)計的進(jìn)度對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖姷膶嵭?業(yè)務(wù)能力 對設(shè)計單位的選擇 監(jiān)督與協(xié)調(diào)內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào) 40 10 15 25 10 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 企劃部設(shè)計主管崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 教育 本科或本科以上 建筑專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗 有5年以上房地產(chǎn)設(shè)計的經(jīng)驗必要技能和素質(zhì) 熟悉房地產(chǎn)全過程的各項業(yè)務(wù)和程序 具有較高的審美鑒賞能力 有較強(qiáng)的對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力 熟練使用計算機(jī) 設(shè)計主管 設(shè)計總監(jiān) 企劃部 RolandBerger StrategyConsultants 企劃部設(shè)計主管崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 參與擬定設(shè)計管理工作的目標(biāo)與計劃參與對設(shè)計單位的評估選擇工作 并擬定相關(guān)合同條款擬定合理的設(shè)計委托書 征集優(yōu)秀的規(guī)劃及設(shè)計方案對設(shè)計方案的會審提出具體意見和建議對設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督 保證設(shè)計進(jìn)度與設(shè)計質(zhì)量安排設(shè)計圖紙的會審按有關(guān)程序辦理設(shè)計變更 修改及審報完成對主要外飾建材 燈飾 設(shè)備的封樣說明參與項目策劃 并擬定相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計原則接受設(shè)計總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并協(xié)助設(shè)計總監(jiān)完成其他設(shè)計協(xié)調(diào)工作提出公司的開發(fā)設(shè)計理念 并確保在每個項目中得以實施與體現(xiàn)根據(jù) 項目策劃報告 選址意見書 設(shè)計條件通知書 組織制定各項設(shè)計委托書及任務(wù)書負(fù)責(zé)對規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行全過程管理 建立方案階段研討咨詢制 初設(shè)和施工圖技術(shù)復(fù)核制 圖紙會審制 保證設(shè)計質(zhì)量 控制成本核算 對設(shè)計院完成圖紙設(shè)計質(zhì)量 設(shè)計的優(yōu)化程度 的指導(dǎo)及監(jiān)控效果圖紙設(shè)計的進(jìn)度內(nèi)部協(xié)調(diào)工作質(zhì)量 項目部 工程部和營銷中心的滿意度 對設(shè)計單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)督成效節(jié)省設(shè)計成本 20 10 25 30 15 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 企劃部信息員崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 教育 ?？苹?qū)？埔陨?建筑專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗 有2年以上信息管理工作的經(jīng)驗 具有一定市場調(diào)研經(jīng)驗最佳必要技能和素質(zhì) 熟悉計算機(jī)操作和信息系統(tǒng)管理 具有一定的分析能力 責(zé)任心強(qiáng) 信息員 部門經(jīng)理 企劃部 RolandBerger StrategyConsultants 企劃部信息員崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 建立房地產(chǎn)信息資料庫 對信息資料進(jìn)行收集 整理 分類對重慶房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)查研究綜合分析 篩選 整理出土地資源的信息建立 地區(qū)土地資源信息月報 提供 土地資源項目意見書 研究地塊的特征 特性和獲利能力嚴(yán)格保密信息數(shù)據(jù)庫和信息資料文獻(xiàn)對員工進(jìn)行計算機(jī)及辦公自動化的培訓(xùn)工作 地區(qū)土地資源信息月報 的及時準(zhǔn)確信息庫的更新速度內(nèi)部員工的滿意度 土地資源項目意見書 的及時準(zhǔn)確 25 25 20 30 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 企劃部策劃項目業(yè)務(wù)流程 營銷中心 財務(wù)部 開發(fā)部 執(zhí)委會 總經(jīng)理 企劃部 戰(zhàn)略發(fā)展部 行政人事 制定 決策 立項 依據(jù) 確立 提出 初審核 監(jiān)督 未通過 通過 未通過 通過 RolandBerger StrategyConsultants 企劃部策劃項目流程說明 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品質(zhì) 流程步驟 項目策劃依據(jù) 市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢提供消費者行為變化分析指明公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方向 市場調(diào)研報告消費者行為變化分析報告集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 確立項目的市場定位和規(guī)模 確立待開發(fā)項目的定位 部門策劃人員 提出可行性研究報告 為投資決策提供較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析說明 部門經(jīng)理及策劃人員 項目可行性研究報告 由總經(jīng)理主持審議可行性研究報告 針對各職能部門提出意見審查報告的可行性對報告中的財務(wù)分析部分進(jìn)行審核對報告中的市場分析部分進(jìn)行審核 總經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理 簽署處理意見的報告 總經(jīng)理審核通過后指定項目建議書 項目的全盤運行指導(dǎo) 部門經(jīng)理和策劃總管 項目建議書 由管委會審批項目建議書 對投資計劃進(jìn)行審查 全體管委會成員 審批簽署過的項目建議書 立項階段 進(jìn)入項目策劃階段辦理手續(xù)報建文件存檔備查 部門經(jīng)理及策劃主管部門經(jīng)理或指定人員部門秘書 項目策劃書報批后的手續(xù)無 監(jiān)督執(zhí)行階段 使集團(tuán)調(diào)整后的戰(zhàn)略能及時地在項目運行中得以貫徹 執(zhí)行 全體管委會成員和部門策劃人員 審批和修改的項目建議書 企劃部營銷中心戰(zhàn)略發(fā)展部 企劃部 企劃部 總經(jīng)理財務(wù)部營銷中心 企劃部 管委會 企劃部開發(fā)部行政人事部 管委會 企劃部 項目經(jīng)理和策劃主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理 無 RolandBerger StrategyConsultants 選址征地意見書應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容 選址征地建議 列出多塊備選地塊地塊背景資料分析對獲得地塊成本進(jìn)行分析 房地產(chǎn)開發(fā)態(tài)勢分析 市場供求分析市場競爭分析 社會背景分析 整體城市規(guī)劃設(shè)計對待開發(fā)地段的影響相關(guān)政策分析 區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 市政建設(shè)情況交通狀況開發(fā)的地形地貌 宏觀環(huán)境分析 社會環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析文化環(huán)境分析 周邊環(huán)境分析人口密度分析人均住房面積 人均收入商業(yè)狀況分析 消費者行為分析未來房地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析 獲得地塊難易程度分析開發(fā)的基本設(shè)想 RolandBerger StrategyConsultants 可行性研究報告應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容 敏感性分析 項目的價格定位項目開發(fā)面積定位盈虧平衡點分析 經(jīng)濟(jì)效益測算 市場供求分析市場競爭分析細(xì)分市場的分析 資金使用情況分析 資金需求分析資金獲得方式分析資金成本分析 房地產(chǎn)開發(fā)市場分析 宏觀環(huán)境分析 社會環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析文化環(huán)境分析 消費者行為分析區(qū)域市場的價格走向未來房地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析 項目開發(fā)中的現(xiàn)金流預(yù)測項目總投資估算事業(yè)部內(nèi)部資金協(xié)調(diào)建議 銷售收入現(xiàn)金流的預(yù)測項目投資收益率預(yù)測 銷售收入的估算項目開發(fā)成本的估算項目利潤預(yù)測 確定敏感性因素ABC情景分析法控制風(fēng)險的建議 RolandBerger StrategyConsultants 項目建議書應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容 項目開發(fā)建議 產(chǎn)品的基本定位項目的經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測敏感性分析 區(qū)域房地產(chǎn)市場分析 市場供求分析區(qū)域市場細(xì)分競爭對手分析 社會背景分析 整體城市規(guī)劃設(shè)計對待開發(fā)地段的影響相關(guān)政策分析 區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 市政建設(shè)情況交通狀況開發(fā)的地形地貌 宏觀環(huán)境分析 社會環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析文化環(huán)境分析 周邊環(huán)境分析人口密度分析人均住房面積 人均收入商業(yè)狀況分析 消費者行為分析未來房地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析 RolandBerger StrategyConsultants 項目策劃書制定和審批流程 決策 實施 監(jiān)督 依據(jù) 討論 提出 初審 組織綜合審議 未通過 通過 行政人事部 事業(yè)部內(nèi)其它職能部門 管委會 總經(jīng)理 企劃部 包括項目經(jīng)理人選 未通過 RolandBerger StrategyConsultants 項目策劃流程說明 依據(jù)項目建議書和地塊情作出量化指標(biāo) 市調(diào)分析及地塊分析 提出準(zhǔn)確的量化指標(biāo) 企劃部 部門全員參加 分析報告 匯總量化指標(biāo)交各職能部門討論提出書面意見 整理出初步的建議意見 企劃部 營銷中心 財務(wù)部 物業(yè)公司 材設(shè)部 工程部 企劃部全員 其余各職能部門經(jīng)理 整理的意見過程報告 完成項目策劃書 并交各職能部門反饋明確意見 完成項目策劃書 并交各職能部門提出意見 企劃部 營銷中心 財務(wù)部 物業(yè)公司 材設(shè)部 工程部 企劃部全員 各職能部門經(jīng)理 項目策劃書 意見反饋表 交由總經(jīng)理主持綜合審議 綜合審議項目策劃書是否可行 企劃部 營銷中心 財務(wù)部 物業(yè)公司 材設(shè)部 開發(fā)部 工程部 總經(jīng)理 企劃部 各職能部門經(jīng)理 審議意見書 報請管委會審批 審批策劃方案及投資計劃 執(zhí)委會 管委會成員 簽署審批意見的項目策劃書 項目部實施 成立項目部委派項目經(jīng)理 總經(jīng)理 企劃部 總經(jīng)理 企劃部有關(guān)人員 執(zhí)行實施的文件 監(jiān)督項目策劃方案的及時貫徹執(zhí)行 監(jiān)督和調(diào)整項目策劃的執(zhí)行 總經(jīng)理 企劃部 總經(jīng)理 企劃部有關(guān)人員 階段性的執(zhí)行分析報告 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品質(zhì) 流程步驟 RolandBerger StrategyConsultants 項目策劃書應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容 1 背景分析 房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢城市規(guī)劃定位相關(guān)政策分析 項目的定位 項目的市場定位項目的功能定位標(biāo)準(zhǔn)定位項目的開發(fā)理念 項目的規(guī)劃與設(shè)計 規(guī)劃及設(shè)計原則環(huán)境規(guī)劃及設(shè)計建筑規(guī)劃及設(shè)計交通規(guī)劃及設(shè)計住宅設(shè)計 項目的建設(shè)與管理 項目的建設(shè)管理施工現(xiàn)場管理開發(fā)方式設(shè)想項目進(jìn)度計劃 設(shè)施配套設(shè)計智能化 信息化設(shè)計新技術(shù)的應(yīng)用主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) RolandBerger StrategyConsultants 物業(yè)管理 物業(yè)管理目標(biāo)物管原則績標(biāo)準(zhǔn)物管模式 項目營銷策劃方案 定價策略付款方式銷售模式項目推廣策劃方案 項目投資及經(jīng)濟(jì)效益分析 資金組織及運作方式項目投資估算現(xiàn)金流預(yù)測 項目策劃書應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容 2 物業(yè)管理內(nèi)容物業(yè)管理方式物業(yè)管理移交原則 經(jīng)濟(jì)效益測算項目投資風(fēng)險分析社會效益評價 RolandBerger StrategyConsultants 企劃部項目控制計劃書編審流程 初審 決策 執(zhí)行 依據(jù) 提出 討論 編制 通過 未通過 未通過 包括項目經(jīng)理人選 通過 RolandBerger StrategyConsultants 項目控制計劃書編審流程說明 參與部門 參與崗位 交付品質(zhì) 流程步驟 依據(jù)提供 企劃部財務(wù)部工程部 部門經(jīng)理和策劃主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理和設(shè)計院 項目策劃書 初步設(shè)計圖投資計劃書工程概算書 責(zé)任 提供項目策劃書和初步設(shè)計圖提供投資計劃提供工程概算書 提出項目控制計劃書草稿 企劃部 部門經(jīng)理和策劃主管 項目控制計劃書草稿 組織內(nèi)部討論 企劃部和其他內(nèi)部相關(guān)職能部門 部門經(jīng)理 對項目控制計劃書的書面建議 編制項目控制計劃書文本 企劃部 部門經(jīng)理和策劃主管 項目控制計劃書 總經(jīng)理組織對項目控制計劃書進(jìn)行會審 總經(jīng)理和相關(guān)職能部門 總經(jīng)理和部門經(jīng)理 審核過的項目控制計劃書 房地產(chǎn)管委會審批項目控制計劃書 房地產(chǎn)管委會 管委會全體成員 審批過的項目控制計劃書 組織項目部對項目控制計劃書的實施 總經(jīng)理 企劃部 總經(jīng)理和部門經(jīng)理 無 文件存檔 確立項目控制計劃書基本框架 確定項目控制計劃書中的主要內(nèi)容 提出項目控制計劃書 對項目控制計劃書進(jìn)行會審 對項目控制計劃書進(jìn)行終審 負(fù)責(zé)項目控制計劃書的貫徹和執(zhí)行 存檔備查 部門秘書 行政人事部 無 RolandBerger StrategyConsultants 項目控制計劃書是由企劃部根據(jù)估算編制的項目設(shè)計方案 1 本部所有項目概況 新項目目標(biāo)計劃 項目部的人員編制計劃 本部項目間資金協(xié)調(diào)方案 項目控制計劃書應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容 各項目的基本技術(shù)數(shù)據(jù)各項目進(jìn)度一覽表 投資目標(biāo)計劃利潤目標(biāo)計劃銷售目標(biāo)計劃 進(jìn)度目標(biāo)計劃質(zhì)量目標(biāo)計劃 各項目部的組織結(jié)構(gòu)預(yù)計新項目的人員需求項目部間人員協(xié)調(diào)方案 管理職能分工工作分解圖實施工作流程 現(xiàn)有各項目的現(xiàn)金流量預(yù)測公司整體現(xiàn)金流量預(yù)測新項目的資金需求計劃 新項目的投資進(jìn)度計劃資金的統(tǒng)籌安排計劃 RolandBerger StrategyConsultants 項目控制計劃書是由企劃部根據(jù)估算編制的項目設(shè)計方案 2 新項目實施進(jìn)度 物管移交計劃 項目控制計劃書應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容 準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段 銷售階段物業(yè)管理 物管移交原則物管移交審批流程物管移交驗收原則 項目銷售計劃 新項目的營銷策劃新項目的推廣計劃新項目的銷售計劃 銷售獎勵辦法銷售人員公司內(nèi)的協(xié)調(diào)方案 新項目的現(xiàn)金流量預(yù)測新項目的集團(tuán)管理費提取辦法新項目的經(jīng)營效益預(yù)算 項目考核和獎勵辦法 考核指標(biāo)的訂立具體考核辦法具體獎勵辦法 計劃內(nèi)和超計劃 RolandBerger StrategyConsultants 企劃部的規(guī)劃及設(shè)計管理流程 招標(biāo) 初審 實施 依據(jù) 提出 決策 修改 方案設(shè)計 報建 推廣反饋 支付相關(guān)設(shè)計費用 參與方案初設(shè)及施工圖設(shè)計 方案存檔 參與方案初設(shè)及施工圖設(shè)計 未通過 通過 設(shè)計變更 重大設(shè)計變更 RolandBerger StrategyConsultants 規(guī)劃設(shè)計流程說明 企劃部 項目部 各業(yè)務(wù)部門 物業(yè)公司 設(shè)計任務(wù)書 參與部門 交付品質(zhì) 企劃部 項目部財務(wù)部 設(shè)計單位選擇建議報告設(shè)計方案招標(biāo)條件書相關(guān)發(fā)票 總經(jīng)理 企劃部 項目部 各業(yè)務(wù)部門 物業(yè)公司 設(shè)計方案及修改意見 項目部 無 工程部 材設(shè)部 項目部 物業(yè)公司 簽署修改意見的施工圖 行政人事部 文件接受單 相關(guān)發(fā)票 財務(wù)部 營銷中心 開發(fā)部 市場對設(shè)計方案的反饋報告 報批后的方案 企劃部 設(shè)計合同及設(shè)計方案 總經(jīng)理 設(shè)計方案及修改意見 指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計 責(zé)任 確立甄選設(shè)計單位原則和選擇優(yōu)秀設(shè)計方案支付設(shè)計費 確定設(shè)計方案及設(shè)計單位 方案的具體實施 對施工圖提出修改意見 重大設(shè)計變更由總經(jīng)理重新審批 方案存檔備查 支付費用 獲得市場對設(shè)計方案的反饋信息 手續(xù)報批 正式委托設(shè)計單位并根據(jù)設(shè)計結(jié)果對設(shè)計方案進(jìn)行修改 審批設(shè)計方案 完整報建設(shè)計方案 企劃部 項目部 物業(yè)公司 設(shè)計主管 項目經(jīng)理 設(shè)計總監(jiān) 企劃部經(jīng)理 參與崗位 設(shè)計主管 項目經(jīng)理 設(shè)計總監(jiān) 企劃部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理及出納 設(shè)計主管 設(shè)計總監(jiān) 總經(jīng)理及各項目部門經(jīng)理 項目部全體人員 設(shè)計主管 項目經(jīng)理 設(shè)計總監(jiān) 部門經(jīng)理 部門秘書 部門經(jīng)理和出納 部門經(jīng)理指定人員 部門經(jīng)理指定人員 設(shè)計主管 設(shè)計總監(jiān) 設(shè)計主管 設(shè)計總監(jiān) 總經(jīng)理及各項目部門經(jīng)理 設(shè)計主管 項目經(jīng)理 設(shè)計總監(jiān) 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 正式設(shè)計方案 初設(shè) 施工圖 擬定設(shè)計任務(wù)書 流程步驟 評估選擇設(shè)計單位規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo) 設(shè)計方案初審 設(shè)計方案實施 施工圖會審 方案存檔 支付相關(guān)設(shè)計費用 推廣反饋 報建 設(shè)計方案修改 總經(jīng)理對修改后的設(shè)計方案進(jìn)行審批 方案初設(shè)及施工圖設(shè)計 RolandBerger StrategyConsultants 企劃部實施項目全程監(jiān)控流程 未通過 通過 通過 RolandBerger StrategyConsultants 企劃部實施項目全程監(jiān)控流程說明 參與部門 參與崗位 交付品質(zhì) 流程步驟 依據(jù)提供 企劃部項目部 部門經(jīng)理和策劃主管項目經(jīng)理 市場信息分析報告項目實施情況階段性報告 責(zé)任 提供市場信息的依據(jù)提供項目實施情況 項目實施情況階段性報告 企劃部 部門經(jīng)理和策劃主管 無 提出調(diào)整的方案和可行性研究報告 企劃部和其他內(nèi)部相關(guān)職能部門 部門經(jīng)理 項目調(diào)整方案和可行性研究報告 總經(jīng)理組織對項目調(diào)整方案進(jìn)行會審 總經(jīng)理和相關(guān)職能部門 總經(jīng)理和部門經(jīng)理 會審表和審核過的項目調(diào)整方案 房地產(chǎn)管委會審批項目調(diào)整方案 房地產(chǎn)管委會 管委會全體成員 審批過的項目調(diào)整方案 項目部對項目的調(diào)整方案進(jìn)行實施 項目部開發(fā)部行政人事部 項目部的全體成員部門經(jīng)理和報建主管部門秘書 無報批手續(xù)無 監(jiān)督調(diào)整方案的實施 總經(jīng)理 企劃部 總經(jīng)理和部門經(jīng)理 無 資料整理 確定需要調(diào)整的具體方案 對項目調(diào)整方案進(jìn)行會審 對項目調(diào)整方案進(jìn)行審批 負(fù)責(zé)對項目調(diào)整方案的貫徹和執(zhí)行手續(xù)報建存檔備查 監(jiān)督調(diào)整方案的貫徹執(zhí)行 RolandBerger StrategyConsultants 2 2開發(fā)部 RolandBerger StrategyConsultants 開發(fā)部職責(zé)分解表 RolandBerger StrategyConsultants 開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 開發(fā)部有權(quán)按公司批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項經(jīng)濟(jì)活動開發(fā)部有權(quán)按公司批準(zhǔn)的合同條款 支付各項建設(shè)稅 費有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?懲意見 經(jīng)公司批準(zhǔn)后 執(zhí)行獎懲決定有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi) 對部門人員工資 費用及外勤補(bǔ)貼有建議及決定權(quán) 教育 專科以上 建筑類或工民建專業(yè)工作經(jīng)驗 五年以上擔(dān)任該部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗必要技能和素質(zhì) 熟悉報建程序及報建所需的法律 法規(guī)以及政府的政策 有敏銳的洞察力和較強(qiáng)的公關(guān)能力 有建筑設(shè)計規(guī)劃專業(yè)知識及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力 開發(fā)部經(jīng)理 5人 置業(yè)公司總經(jīng)理 開發(fā)部 考核指標(biāo) 項目手續(xù)辦理的速度報建費用的控制與節(jié)約部門內(nèi)部工作的統(tǒng)籌管理其它部門和各戰(zhàn)略經(jīng)營單位對報建服務(wù)的滿意度 30 30 20 20 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書 業(yè)務(wù) 參與事業(yè)部對開發(fā)項目的選擇 確定參與事業(yè)部項目策劃參與事業(yè)部對項目方案 初設(shè)的審定參與事業(yè)部對項目執(zhí)行計劃書的審定負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行本部門月 季 年度工作計劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)執(zhí)行并完成項目執(zhí)行計劃書相關(guān)部分內(nèi)容參與項目可行性研究報告的編寫與申報負(fù)責(zé)辦理項目建設(shè)各項手續(xù)資料準(zhǔn)備及審定負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要對公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合有關(guān)部門主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會 計委 國土 規(guī)劃及建委 消防 人防 園林等相關(guān)職能部門各項建設(shè)手續(xù) 同時在各項手續(xù)資料準(zhǔn)備完善的情況下根據(jù)項目執(zhí)行計劃書嚴(yán)格控制辦件時間全面負(fù)責(zé)主持項目完工后消防驗收和工程綜合驗收根據(jù)公司需要 完善已開發(fā)項目未完成手續(xù)全面負(fù)責(zé)建設(shè)過程中 各項手續(xù)對口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào) 聯(lián)系負(fù)責(zé)根據(jù)公司授權(quán)進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)活動 建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)的稅 費等合同 并嚴(yán)格控制各項成本負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定支付各項費用 建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)的稅 費 負(fù)責(zé)各項目報建資料檔案管理負(fù)責(zé)對國家及地區(qū)發(fā)布的政策 法規(guī)進(jìn)行信息搜集 分析 研究并擬出相應(yīng)對策負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化部門建設(shè)手續(xù)辦理程序使之規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)化人事 決定本部門組織機(jī)構(gòu)及崗位描述制定本部門員工職責(zé)分工確定部門崗位要求及業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)制定部門員工報酬及激勵制度組織部門員工學(xué)習(xí) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)與人員溝通財務(wù) 編制部門預(yù)算控制項目前期開發(fā)成本 項目建設(shè)稅 費的減 免及緩交 控制項目前期手續(xù)辦理費用 工作內(nèi)容 RolandBerger StrategyConsultants 開發(fā)部報建主管崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 按公司及部門經(jīng)理批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項經(jīng)濟(jì)活動按公司及部門經(jīng)理批準(zhǔn)的合同條款 支付各項建設(shè)稅 費 教育 ?？埔陨?建筑類或工民建專業(yè)工作經(jīng)驗 二年以上擔(dān)任該部門工作經(jīng)驗必