車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.doc

車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全面實(shí)施安全質(zhì)量精細(xì)化管理，繼續(xù)保持我車間安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)健康發(fā)展，推進(jìn)我車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，更好地服務(wù)于我公司的安全生產(chǎn)，結(jié)合我車間的工作實(shí)際，特制定制造車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法，具體內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)地位，延伸質(zhì)量?jī)?nèi)涵，建立持續(xù)改進(jìn)、科學(xué)閉合、高效創(chuàng)新的質(zhì)量管理機(jī)制，全面提升制造車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為服務(wù)好公司安全生產(chǎn)的努力奮斗。二、工作目標(biāo)1、安全生產(chǎn)零事故：改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，消除隱患，消滅輕傷及以上事故和二級(jí)及以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、服務(wù)生產(chǎn)零影響：科學(xué)組織生產(chǎn)，按期完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)零影響。3、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率：達(dá)到100%。4、車間內(nèi)機(jī)電設(shè)備綜合完好率：達(dá)到90%及以上。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、為保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的順利開(kāi)展，我車間成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng): 車間主任副組長(zhǎng)： 生產(chǎn)調(diào)度成員：車間其他管理人員及各班組長(zhǎng)2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)職責(zé)：主任是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任者，生產(chǎn)調(diào)度 是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理教育第一責(zé)任者，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，各班組組長(zhǎng)對(duì)本班組職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。3、定期組織檢查。主任每周組織小組成員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行自查，將查找出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改，并做好相應(yīng)的記錄。4、考核獎(jiǎng)罰。每月將檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，檢查結(jié)果運(yùn)用于制造車間班組“雙基”建設(shè)考核、制造車間優(yōu)秀班組考核評(píng)比和制造車間優(yōu)秀員工考核評(píng)比中，對(duì)獲獎(jiǎng)班組和人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容（一）安全管理1、職工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“三違”現(xiàn)象。2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴制度，職工按規(guī)定穿戴勞保用品上崗。3、班組堅(jiān)持每天開(kāi)展安全隱患檢查，并積極消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，做到有檢查、有記錄。4、積極參加各級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高安全技術(shù)素質(zhì)，做到持證上崗。5、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。（二）設(shè)備管理1、對(duì)設(shè)備實(shí)行包機(jī)掛牌管理，每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到人。2、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，嚴(yán)禁超適用范圍，超負(fù)荷使用設(shè)備3、及時(shí)清掃設(shè)備，達(dá)到外觀清潔見(jiàn)本色，內(nèi)部無(wú)灰塵，無(wú)雜物；停用的設(shè)備清理干凈后涂潤(rùn)滑脂覆蓋。4、設(shè)備潤(rùn)滑良好，油路暢通，油窗明亮無(wú)跑，冒，滴，漏現(xiàn)象。5、操作者保持良好工作習(xí)慣，不在設(shè)備上放置禁放物品。6、對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)，檢修，保證小組設(shè)備完好率不低于90%，做好設(shè)備保養(yǎng)與檢修記錄。7、安全使用設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行，不發(fā)生責(zé)任故障和責(zé)任事故。（三）質(zhì)量管理1、按照國(guó)家，行業(yè)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技術(shù)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，保證每項(xiàng)任務(wù)都由專人負(fù)責(zé)。2、班組對(duì)領(lǐng)用的材料，配件要認(rèn)真檢查。確定無(wú)誤后再進(jìn)行施工；若發(fā)現(xiàn)材料，配件存在問(wèn)題必須與材料員聯(lián)系辦理退庫(kù)，嚴(yán)禁使用不合格的物品進(jìn)行組裝。3、班組負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理，避免施工過(guò)程中人為因素造成的材料、報(bào)廢。4、 嚴(yán)格產(chǎn)品工藝紀(jì)律，實(shí)行工序檢驗(yàn)制度，上道工序不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。5、組裝后的設(shè)備必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，禁止未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品出廠。6、對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，班組必須及時(shí)返工，不得無(wú)故拖延時(shí)間或拒絕返工。（四）考核辦法：1、班組長(zhǎng)未進(jìn)行責(zé)任區(qū)域分工的，扣5分，分工不全面，有漏項(xiàng)扣2分。2、未進(jìn)行定制標(biāo)準(zhǔn)化管理的扣2分3、組裝不符合規(guī)范（有漏油，清理不干凈等）扣1分，物品及排版擺放吊掛不整齊扣0.5分，缺少標(biāo)識(shí)牌扣1分，衛(wèi)生不整潔扣1分。4、衛(wèi)生差，廢物垃圾未分開(kāi)存放，清理不及時(shí)時(shí)扣1分。5、未按要求對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)維修，設(shè)備不完好，扣2分。6、臺(tái)帳、記錄填寫(xiě)不符合要求，每項(xiàng)扣1分，每缺少一種臺(tái)帳或記錄扣3分，記錄、臺(tái)帳破損扣0.5分7、每月將檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，檢查結(jié)果運(yùn)用于制造車間班組“雙基”建設(shè)考核、制造車間優(yōu)秀班組考核評(píng)比和制造車間優(yōu)秀員工考核評(píng)比中，對(duì)獲獎(jiǎng)班組和人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。五、相關(guān)規(guī)定1、為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的管理水平的不斷提升，車間應(yīng)分階段制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)，明確責(zé)任人，制定措施，嚴(yán)格實(shí)施，將實(shí)施效果與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2、各班組長(zhǎng)應(yīng)積極參與到安全質(zhì)量標(biāo)達(dá)到工作中，帶領(lǐng)本