倉庫學(xué)習(xí)計劃書.doc

-精選公文范文-倉庫學(xué)習(xí)計劃書 篇一：倉庫學(xué)習(xí)計劃書 倉庫盤點計劃書 一、盤點目的： 1、確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。 2、確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。 二、盤點日期： 1、2012年11 月8日至2012年 12月1日（暫定） 三、盤點范圍 1、倉庫2012年8月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖 四、盤點具體時間安排：（一星期3天） 1、11月8、9、10號盤點女士內(nèi)褲 2、11月15、16、17號盤點家居、保暖3、11月22、23、24、29、30號、12月1號盤點文胸 五、盤點前準(zhǔn)備工作 1、倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。 2、在盤點日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。 3、盤點日當(dāng)天所有確認(rèn)盤點款號不允許配貨。 4、分區(qū)：對倉庫分區(qū)標(biāo)號，先清點大類數(shù)量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。 5、 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，盤點的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個款號的盤點數(shù)據(jù)需 計算合計數(shù)量，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將 盤點表進(jìn)行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點表 的抄寫。 6、 商品的整理原則 （1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。 7、盤點人員培訓(xùn)與安排 （1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。 （2）倉庫按照人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。 a)初盤人：負(fù)責(zé)盤點過程中貨物的確認(rèn)和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在盤 點單。 b)復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點單。 五、盤點中事項 （1）以小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點。 （2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序?qū)⑽锲窂纳系较拢瑥淖蟮?右進(jìn)行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表當(dāng)中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人 一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標(biāo)上盤點單頁碼。 （3）初盤/復(fù)盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復(fù)盤單進(jìn)行審核。 （4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù) 盤，復(fù)盤時必須有組長或主管在場確認(rèn)。 六、盤點后事項 （1）盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。 （2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。 （3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認(rèn)數(shù)字無誤后盤點生效。 七、盤點期間應(yīng)注意的事項： 1、漏盤、重盤；2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致； 3、遺失盤點表； 4、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準(zhǔn)； 八、盤點人員安排： 1、總協(xié)調(diào)：曹輝 ； 2、小組長：李澤鵬、歐鴻祥 3、每組的人員5人（包括組長以及品檢員）； 4、小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰； 九、備注： 1、初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準(zhǔn)完畢，初盤/復(fù)盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰； 2、盤點日當(dāng)天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假 3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。2012年10月30日 英姿麗人內(nèi)衣物流部篇二：倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃書 倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。 同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作 計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。 倉管的主要任務(wù)是： 保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周 到，降低費用。 一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ) 倉庫管理的目的 貨物的有序保管；庫存實時反饋； 通過倉庫的調(diào)整使整個erp（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工 作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題 （1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工 作范圍也不清晰明了。 （2）貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物。 搬運貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。 （3）帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳， 這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。 （4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的 執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。 （5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加 大工作量。 倉庫管理的目標(biāo) （1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用； （2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)； （3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)； （4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠 成品返修比率。 倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來； （2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來； 相關(guān)的計劃和進(jìn)度 1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。 傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的 作用性。 （2）為組長以上的核心團隊鼓勁。 （3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。 2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行 貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全 貨物標(biāo)識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的 基礎(chǔ)，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時處理； 倉庫主管的工作重點包括 1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率； 2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有 無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合 格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整； 3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火 災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫 場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求； 4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。 5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫 單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫人員、車 輛和作業(yè)機具登記備案； 6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳； 7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。 根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。 倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上 要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根 具工作的實際情況進(jìn)行實時有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。 首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理 者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨 實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相 應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度 目的和范圍 一、目的 1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。 二、范圍 1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫驗收 一、貨品的驗收1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗手續(xù)。 2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗并認(rèn)真 填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結(jié)果。 3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，結(jié)果ng就通知采購并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果ok就嚴(yán)格按“來料檢 驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥善 保管好。 二、外購貨品的入庫 1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退 貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)： 將供應(yīng)商送貨單和請購單進(jìn)行核對，并區(qū)別以下情況處理： a、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨； b、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補足； c、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨。 核對供貨單位發(fā)票； 核對銷貨單； 進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。 貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽 名，辦理入庫手續(xù)。 貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦 理退貨或索賠手續(xù)。 外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。 三、自制成品或半成品入庫 公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫入庫單，并按本制度第一部分有關(guān) 品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。 公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手 續(xù)。 四、入庫流程 入庫驗收的具體流程如附表。（見進(jìn)出庫流程） 貨品到貨驗收（查看計劃、對照標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)備驗收工具、確定驗收人員、確定驗收時間等） 確定驗收狀態(tài)（合格、待驗、不合格）合格品入庫碼放、記賬；不合格品退貨或另 存放在不合格區(qū)內(nèi)；待驗找出驗收依據(jù)，或盡快驗收，并存放在待驗收區(qū)內(nèi)。貨品保管與保養(yǎng) 一、貨品的保管與保養(yǎng) 根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定 位”擺放。 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清； 二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 保管貨品應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、 不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或 重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進(jìn)。貨品出庫 一、原、輔料出庫管理生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫單”及計 劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門。 倉管員發(fā)料時一律實行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā)。 有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫。 憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符； 憑單字據(jù)不清或被涂改； 未驗收入庫貨品； 倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。 二、成品出庫管理 產(chǎn)品成品出庫時，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單”，方可辦理成品 出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份 倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。 有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。 憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符； 憑單字據(jù)不清或被涂改； 未驗收入庫貨品。 三、出庫流程見圖。（也可見進(jìn)出庫流程）篇三：倉儲學(xué)習(xí)計劃學(xué)習(xí)計劃 漫長的暑假過后，我們迎來了新的學(xué)期，在這學(xué)期，我們開始學(xué)習(xí)倉儲與配送實務(wù)。 還沒有接觸這門課程以前，我對它的理解僅局限在倉庫管理和運輸上，但接觸了之后才發(fā)現(xiàn) 我對它的了解太少了，其實倉儲與配送是現(xiàn)代物流的兩個重要環(huán)節(jié)，配送中心是物流企業(yè)的 一個重要部門，作為物流的基本環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)功能，倉儲與配送管理技術(shù)水平將在很大程度上 影響物流企業(yè)運作效率的的高低，從而影響倉儲與配送的成本。倉儲與配送實務(wù)總共有十個模塊，怎樣學(xué)好這門課程，我也做了詳細(xì)的計劃。對于 模塊一，我需要掌握的知識點有：商品入庫作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)需要的設(shè)施設(shè)備，了 解影響入庫作業(yè)的各種因素，懂得制定入庫計劃的基本流程。需要掌握的技能有：商品驗收 和入庫作業(yè)的相關(guān)操作，制定入庫計劃，能熟練填制入庫作業(yè)相關(guān)憑證，能進(jìn)行相關(guān)的信息 處理。 對于模塊二，我需要掌握在庫作業(yè)任務(wù)與流程、作業(yè)方法和技術(shù)，了解商品堆存基本方 法、儲位管理原則和保管保養(yǎng)基本方法，熟悉盤點基本方法與步驟。需要掌握的技能有：能 對商品進(jìn)行合理堆碼與苫墊，正確運用相關(guān)原理和方法對倉儲物資進(jìn)行保管與養(yǎng)護(hù)，能運用 5s管理原理進(jìn)行倉儲管理，熟練執(zhí)行倉庫盤點的步驟與方法，正確填制盤點相關(guān)單證。 對于模塊三，我需要掌握客戶訂單的內(nèi)容與形式、客戶訂單采集的方式與訂單處理的作 業(yè)流程，了解客戶訂單匯總的目的及訂單任務(wù)分發(fā)的作業(yè)過程，懂得異常情況下訂單處理的 方法。需要掌握的技能有：能正確進(jìn)行客戶訂單的采集匯總、訂單任務(wù)的分發(fā)作業(yè)，能處理 客戶訂單采集匯總和分發(fā)作業(yè)中發(fā)生的各種異常情況。 對于模塊四，我需要掌握的知識點有：揀選與分揀作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)需要的設(shè) 施設(shè)備，了解自動分揀系統(tǒng)的構(gòu)成、作業(yè)流程和適用條件。需要掌握的技能有：能運用揀選 分揀方法完成客戶訂單的配貨，能正確操作揀選分揀常用的設(shè)施設(shè)備，能獨立完成自動分揀 機的補貨作業(yè)。 對于模塊五，我需要了解的知識點有：流通加工作業(yè)管理的原則、主要內(nèi)容和程序，掌 握一些流通加工作業(yè)的方法。需要掌握的技能有：能正確進(jìn)行流通加工作業(yè)，能處理流通加 工作業(yè)中發(fā)生的各種異常情況。 對于模塊六，我需要了解裝車配載與車輛調(diào)度作業(yè)管理的制度，理解裝車配載與車輛調(diào)篇二：倉儲學(xué)習(xí)計劃 學(xué)習(xí)計劃 漫長的暑假過后，我們迎來了新的學(xué)期，在這學(xué)期，我們開始學(xué)習(xí)倉儲與配送實務(wù)。還沒有接觸這門課程以前，我對它的理解僅局限在倉庫管理和運輸上，但接觸了之后才發(fā)現(xiàn)我對它的了解太少了，其實倉儲與配送是現(xiàn)代物流的兩個重要環(huán)節(jié)，配送中心是物流企業(yè)的一個重要部門，作為物流的基本環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)功能，倉儲與配送管理技術(shù)水平將在很大程度上影響物流企業(yè)運作效率的的高低，從而影響倉儲與配送的成本。 倉儲與配送實務(wù)總共有十個模塊，怎樣學(xué)好這門課程，我也做了詳細(xì)的計劃。對于模塊一，我需要掌握的知識點有：商品入庫作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)需要的設(shè)施設(shè)備，了解影響入庫作業(yè)的各種因素，懂得制定入庫計劃的基本流程。需要掌握的技能有：商品驗收和入庫作業(yè)的相關(guān)操作，制定入庫計劃，能熟練填制入庫作業(yè)相關(guān)憑證，能進(jìn)行相關(guān)的信息處理。 對于模塊二，我需要掌握在庫作業(yè)任務(wù)與流程、作業(yè)方法和技術(shù)，了解商品堆存基本方法、儲位管理原則和保管保養(yǎng)基本方法，熟悉盤點基本方法與步驟。需要掌握的技能有：能對商品進(jìn)行合理堆碼與苫墊，正確運用相關(guān)原理和方法對倉儲物資進(jìn)行保管與養(yǎng)護(hù)，能運用5S管理原理進(jìn)行倉儲管理，熟練執(zhí)行倉庫盤點的步驟與方法，正確填制盤點相關(guān)單證。 對于模塊三，我需要掌握客戶訂單的內(nèi)容與形式、客戶訂單采集的方式與訂單處理的作業(yè)流程，了解客戶訂單匯總的目的及訂單任務(wù)分發(fā)的作業(yè)過程，懂得異常情況下訂單處理的方法。需要掌握的技能有：能正確進(jìn)行客戶訂單的采集匯總、訂單任務(wù)的分發(fā)作業(yè)，能處理客戶訂單采集匯總和分發(fā)作業(yè)中發(fā)生的各種異常情況。 對于模塊四，我需要掌握的知識點有：揀選與分揀作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)需要的設(shè)施設(shè)備，了解自動分揀系統(tǒng)的構(gòu)成、作業(yè)流程和適用條件。需要掌握的技能有：能運用揀選分揀方法完成客戶訂單的配貨，能正確操作揀選分揀常用的設(shè)施設(shè)備，能獨立完成自動分揀機的補貨作業(yè)。 對于模塊五，我需要了解的知識點有：流通加工作業(yè)管理的原則、主要內(nèi)容和程序，掌握一些流通加工作業(yè)的方法。需要掌握的技能有：能正確進(jìn)行流通加工作業(yè)，能處理流通加工作業(yè)中發(fā)生的各種異常情況。對于模塊六，我需要了解裝車配載與車輛調(diào)度作業(yè)管理的制度，理解裝車配載與車輛調(diào)度作業(yè)的內(nèi)容、程序以及方法。需要掌握的技能有：能正確進(jìn)行裝車配載與車輛調(diào)度作業(yè)，處理其過程中發(fā)生的各種異常。 對于模塊七，我需要了解配送路線的規(guī)劃作業(yè)管理的原則，理解配送路線的規(guī)劃作業(yè)的內(nèi)容和程序，掌握配送路線的規(guī)劃作業(yè)的方法。 對于模塊八，我需要了解送貨、送達(dá)服務(wù)與送貨車輛的返程安排作業(yè)管理的原則，理解送貨車、送達(dá)服務(wù)與送貨車輛的返程安排的內(nèi)容、程序和流程，掌握一定提高輸配送運行效率的方法。 對于模塊九，我需要掌握返品處理作業(yè)方法、作業(yè)流程及內(nèi)容，能準(zhǔn)確分析退貨原因，根據(jù)不同的原因采取不同改進(jìn)措施，掌握退貨處理的幾種方法。 對于模塊十，我需要了解倉儲配送中心的補貨與裝卸搬運的作業(yè)流程、操作要求和設(shè)施、設(shè)備的使用，懂得搬運系統(tǒng)設(shè)計的基本方法，了解倉儲配送中心裝卸搬運合理化要求與搬運的活性理論。 除此之外，我還制定了對自己的幾點要求： 1. 認(rèn)真聽課：聽老師講課是獲取知識的最佳捷徑，老師傳授的是經(jīng)驗證的真理；是老師長期學(xué)習(xí)和教學(xué)實踐的精華。遇到不懂的問題要及時問老師直到弄懂為止。 2. 預(yù)習(xí)：身為大學(xué)生，我不能再像高中一樣要在老師的監(jiān)督下才學(xué)習(xí)，應(yīng)該提高自己的自學(xué)能力，而預(yù)習(xí)就能發(fā)展我的自學(xué)能力，減少對老師的依賴，增強獨立性；預(yù)習(xí)可以加強記課堂筆記的針對性，改變學(xué)習(xí)的被動局面。要在瀏覽教材的總體內(nèi)容后再細(xì)讀，充分發(fā)揮自己的自學(xué)能力，理清哪些內(nèi)容已經(jīng)了解，哪些內(nèi)容有疑問或是看不明白（即找重點、難點）分別標(biāo)出并記下來。這樣既提高了自學(xué)能力，又為聽課“鋪”平了道路。 3. 復(fù)習(xí)：及時復(fù)習(xí)的優(yōu)點在于可加深和鞏固對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解。根據(jù)遺忘曲線，識記后的兩三天，遺忘速度最快，然后逐漸緩慢下來。學(xué)過即習(xí)，方為及時。俗話說“溫故而知新”，就是說，復(fù)習(xí)過去的知識能得到很多新的收獲。這個“新”主要指的是知識達(dá)到了系統(tǒng)化的水平，達(dá)到了融會貫通的新水平。 4. 作業(yè)：作業(yè)是提高思維能力，掌握知識，提高解題速度的途徑。通過審題，分析問題，解決問題可以達(dá)到鞏固檢驗自己的目的。寫作業(yè)時，一定要靠自己的努力去完成，不能假手于人，養(yǎng)成獨立思考、勇于表達(dá)自己見解的習(xí)慣。 5. 知識是無窮無盡的，對于倉儲與配送實務(wù)的學(xué)習(xí)，我不能只局限于教材上，還要經(jīng)常利用圖書館、網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志收集相關(guān)資料，充實自己的頭腦，擴大知識面。 這就是我的學(xué)習(xí)計劃，也許看起來有點泛泛而談，但我會盡力做好，因為我不想我的青春白費！篇三：2014倉庫管理規(guī)劃書 附件四-倉庫管理規(guī)劃指引 一. 目的：*倉庫在公司下屬工廠運營中起到周轉(zhuǎn)中心的作用，倉庫物料因流動性大、周轉(zhuǎn)率高、狀況變更快等因素，使得倉庫管理是一個長期而繁雜的任務(wù)，所以建立整齊有序、分類合理的成品/物料倉庫，需要公司業(yè)務(wù)，倉庫管理必須持之以恒，時刻保持，才能確保賬務(wù)進(jìn)、出、存清晰準(zhǔn)確，并保證最低庫存合理，從而保障生產(chǎn)、流通順暢進(jìn)行，通過維持適當(dāng)?shù)膸齑媪?，減少不良庫存，使企業(yè)資金得到合理的利用，從而實現(xiàn)盈利的目標(biāo)。 1、減少不良庫存，過高庫存給公司帶來三個方面的不良影響： 1）使大量的資金被凍結(jié)在庫存上，造成企業(yè)的資金短缺.。 2）加劇庫存損耗暫用倉儲空間； 3）增加管理費用。 二. 成品/物料倉目前存在的問題： 1. 未設(shè)不良品倉，市場退換貨產(chǎn)品全部進(jìn)入成品倉庫堆放，使成品倉無法進(jìn)行有序管理，極其混亂，且退貨產(chǎn)品占用極大空間，導(dǎo)致成品無處擺放，更無從整理。自七月*GMP驗廠已整理呆滯物料于廠房二樓，清單見附件二 2. 物料未分類堆放，零散雜亂，沒有標(biāo)識卡進(jìn)行管制，無法區(qū)分物料狀態(tài)（從成品批次、來料日期、客戶，產(chǎn)品型號等方面無法區(qū)分）。 3. 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致物料領(lǐng)用和入庫賬物不符。 三. 倉庫管理原則： 1. 先進(jìn)先出：以入庫時間為出庫順序； 2. 鎖定庫位：標(biāo)示擺放區(qū)域，與倉庫物料區(qū)域平面圖展示一致，以便快速找到物料； 3. 入庫前通知：物料在生產(chǎn)或周轉(zhuǎn)前五個工作日入庫，并提前通知*倉庫（電話通知或（和）以QQ記錄，郵件記錄為準(zhǔn)，如果因非客觀原因擠壓在*和退貨產(chǎn)品超過五個工作日應(yīng)支付每棧板20圓/周，不足一周按一周計算，超過一個月按50圓/周計算，不足一周按一周計算，每月末*財務(wù)統(tǒng)計上報）；需要各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn) 4. 庫存ABC：將物料分為A、B、C三類，即：A類物料根據(jù)生產(chǎn)計劃下單采購，不可提前購進(jìn)，需經(jīng)常清點； B類物料貨值較低，如標(biāo)準(zhǔn)件、通用件等，以安全庫存量為準(zhǔn)； C類物料零星采購，有需要方可申購，入庫即通知申購部門領(lǐng)用，要做到零庫存。 5. “五不入”原則： 有送貨單而無實物的，不能辦入庫；（送貨單和退貨單只做原始憑證，入庫數(shù)量以入庫單填寫數(shù)量為準(zhǔn)） 有實物而無送貨單原件的，不能辦入庫； 來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、物料號（根據(jù)接到訂單后編制的BOM表（見附件三）中的物料號區(qū)分客戶和擺放）不相符的，不能辦入庫； 來料檢驗不通過或不良率高于規(guī)定的，不能辦入庫； 未辦理入庫手續(xù)而先領(lǐng)用發(fā)出的，不能補辦入庫手續(xù)。領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人要做出書面檢討 6. “五不發(fā)”原則： 沒有領(lǐng)料單或生產(chǎn)計劃單，不能發(fā)放； 手續(xù)不符合要求，流程未完成的，不能發(fā)放； 質(zhì)量檢驗不合格、未辦理入庫手續(xù)的不能發(fā)放； 規(guī)格不符、配件包裝不齊全的，不能發(fā)放； 樣品須經(jīng)該項目負(fù)責(zé)人簽批后方可領(lǐng)用，否則不能發(fā)放。 7. 一次出庫原則： 物料出庫必須準(zhǔn)確、及時且一次性完成，生產(chǎn)領(lǐng)用的物料必須按照生產(chǎn)單將物料一次性領(lǐng)走，不能堆放在倉庫內(nèi)，不能分批領(lǐng)取。領(lǐng)料單一式三份，一份存根、一份倉庫記賬、一份領(lǐng)料部門。 8. 門禁原則： 除倉管人員與協(xié)助搬