庫(kù)存管理的相關(guān)知識(shí).doc

庫(kù)存1庫(kù)存管理的目的減少庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，最求零庫(kù)存，是企業(yè)“第三個(gè)利潤(rùn)源泉”的重點(diǎn)所在。2什么叫庫(kù)存管理根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)，計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)定貨。3什么是庫(kù)存：庫(kù)存是指處于存儲(chǔ)狀態(tài)的物品或商品。庫(kù)存具有整合需求和供給，維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。4庫(kù)存的分類(lèi)： 按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)：分為商品庫(kù)存；制造業(yè)庫(kù)存（例如：材料，在制品，半成品，制成品）和其他庫(kù)存三類(lèi)。按存放地點(diǎn)分類(lèi)：分為庫(kù)存存貨，在途庫(kù)存，委托加工庫(kù)存，委托代銷(xiāo)庫(kù)存。按庫(kù)存來(lái)源分類(lèi)：分為外購(gòu)庫(kù)存和自制庫(kù)存。按生產(chǎn)過(guò)程分類(lèi)：原材料庫(kù)存，零部件以及半成品庫(kù)存，成品庫(kù)存按物品所處狀態(tài)分類(lèi)：動(dòng)態(tài)庫(kù)存，靜態(tài)庫(kù)存。按經(jīng)營(yíng)過(guò)程的角度分類(lèi)：經(jīng)常庫(kù)存，安全庫(kù)存，生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存，季節(jié)性庫(kù)存，促銷(xiāo)庫(kù)存，投機(jī)庫(kù)存，沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存。5庫(kù)存成本： 訂購(gòu)成本：請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本，采購(gòu)成本，進(jìn)貨驗(yàn)收成本，進(jìn)貨成本，其他成本。 維持成本：資金成本，搬運(yùn)成本，倉(cāng)儲(chǔ)成本，折舊以及陳腐成本，其他成本。 短缺成本：6庫(kù)存管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用： 滿足預(yù)期顧客需求；平滑生產(chǎn)要求；分離運(yùn)作過(guò)程；阻止脫銷(xiāo)；利用訂貨周期；避免價(jià)格上漲；準(zhǔn)許業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)。7庫(kù)存在物流管理中的作用：(略)。8庫(kù)存管理的類(lèi)型： 按庫(kù)存決策的重復(fù)性；按供應(yīng)來(lái)源；按對(duì)需求量的知曉度；按對(duì)前置時(shí)間的知曉度；按庫(kù)存系統(tǒng)的類(lèi)型9庫(kù)存管理指標(biāo)體系：庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率 = 全部供應(yīng)金額/平均庫(kù)存金額 （次）；服務(wù)水平 = 供應(yīng)量 / 需求量 * 100%缺貨率 = 缺貨量 / 需求量 * 100%平均供應(yīng)費(fèi)用 = 庫(kù)存系統(tǒng)年總費(fèi)用 / 年全部供應(yīng)額庫(kù)存管理技術(shù) 2004.01.20 庫(kù)存管理中涉及到的幾個(gè)主要業(yè)務(wù)包括：商品訂貨量的確定、盤(pán)點(diǎn)（循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、總盤(pán)點(diǎn)），商品轉(zhuǎn)庫(kù)、調(diào)撥，脫銷(xiāo)、斷檔商品分析，超過(guò)最大、小于最小庫(kù)存預(yù)警，商品保質(zhì)期預(yù)警、報(bào)長(zhǎng)短管理等，以下是以單品管理為核心，對(duì)其中的幾個(gè)主要內(nèi)容進(jìn)行討論。一、確定商品訂貨量對(duì)商品庫(kù)存控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)是訂貨數(shù)量的控制，這是因?yàn)橛嗀洈?shù)量過(guò)大不但會(huì)造成庫(kù)存的積壓，增大獎(jiǎng)金的占用，而且也造成庫(kù)位的浪費(fèi)，增大物流的成本。如果訂貨數(shù)量過(guò)少，則可能造成商品的脫銷(xiāo)及斷檔，同樣會(huì)影響銷(xiāo)售，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成損失。所以確定合理的訂貨數(shù)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)說(shuō)非常重要。一般由采購(gòu)員在每天的上班后由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生建議訂單。只有當(dāng)商品當(dāng)前庫(kù)存量 （安全庫(kù)天數(shù)）（日平均銷(xiāo)售量）時(shí)才生成建議訂貨量。其中：安全庫(kù)存天數(shù)是訂貨在途天數(shù)。日平均銷(xiāo)售量=最近n天總銷(xiāo)售量/n（n由企業(yè)設(shè)置，一般為30）具體訂貨量按如下公式確定：訂貨量=庫(kù)存控制目標(biāo)天數(shù)（日平均銷(xiāo)售量+在批發(fā)量-當(dāng)前庫(kù)存量-再訂單量庫(kù)存控制目標(biāo)天數(shù)=訂貨在途天數(shù)+m“m”由企業(yè)根據(jù)商品資金占用情況、商品周轉(zhuǎn)天數(shù)、利潤(rùn)情況、訂貨費(fèi)用（如：運(yùn)費(fèi)）、類(lèi)別、保質(zhì)期不同而確定。從上面公式來(lái)看，當(dāng)最近日平均銷(xiāo)售量增大，而其它參數(shù)不便時(shí)，訂貨量增大。反之，訂貨量減少。二、關(guān)于盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)常要做的重要工作之一，它的最終目的是為了保持商品的帳存數(shù)量與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量的一致。這是因?yàn)?，無(wú)論是訂貨、庫(kù)存上下限預(yù)警、庫(kù)存水平分析、積壓及斷檔分析都是以商品帳存為依據(jù)的，如果商品帳存數(shù)量不準(zhǔn)確，勢(shì)必會(huì)影響其它業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。因此，商業(yè)企業(yè)中每個(gè)部門(mén)都隨時(shí)（或半個(gè)月、一個(gè)月）進(jìn)行一次循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，每半年或最多一年進(jìn)行一次總盤(pán)點(diǎn)。下面是對(duì)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)及總盤(pán)點(diǎn)的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行介紹。1、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛，它具有如下四個(gè)特點(diǎn)：1） 不用停業(yè)，也就是讓顧客感覺(jué)不到你在盤(pán)點(diǎn)；2）不會(huì)因?yàn)楸P(pán)點(diǎn)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)聲譽(yù)也不會(huì)受影響；3）企業(yè)可以根據(jù)自己實(shí)力進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，可以有針對(duì)性地盤(pán)點(diǎn)。也就是說(shuō)：可以對(duì)整個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，也可以對(duì)某些部門(mén)、某些小組、某些類(lèi)別甚至某個(gè)商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。4）循環(huán)盤(pán)點(diǎn)可以是隨意的，也就是您想什么時(shí)候盤(pán)都可以。比如：當(dāng)你對(duì)某一商品產(chǎn)生疑問(wèn)的時(shí)候，你可以對(duì)它進(jìn)行隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)。循環(huán)盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行。下面以某公司開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)為例進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。第一步：生成盤(pán)點(diǎn)帳存表我們知道，循環(huán)盤(pán)點(diǎn)可以根據(jù)商場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行。盤(pán)點(diǎn)的單位可以是商場(chǎng)、庫(kù)位、部門(mén)、類(lèi)別、小組或一種商品。首先我們看到的盤(pán)點(diǎn)帳存表，提示是否將以前的帳存表刪除，假如你上周盤(pán)過(guò)點(diǎn)，由于數(shù)量的差距較大，需要對(duì)此商品重盤(pán)，這時(shí)就要將上次的盤(pán)點(diǎn)表刪除，你可以對(duì)一類(lèi)或一種商品進(jìn)行多次盤(pán)點(diǎn)，直到你認(rèn)為盤(pán)準(zhǔn)確為止。盤(pán)點(diǎn)的日期系統(tǒng)自動(dòng)生成，盤(pán)點(diǎn)范圍是食品部、百貨部還是針對(duì)每一個(gè)單品由用戶(hù)自己定義。選擇好盤(pán)點(diǎn)范圍后按“生成”按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)生成帳存表?？砂础安樵?xún)”按鈕進(jìn)入盤(pán)點(diǎn)商品帳存數(shù)量查詢(xún)。在此可查詢(xún)生成盤(pán)點(diǎn)表的商品編碼、商品名稱(chēng)、所屬部門(mén)、庫(kù)位、經(jīng)營(yíng)方式、庫(kù)存數(shù)量及盤(pán)點(diǎn)日期等等有關(guān)信息，在此可以打印盤(pán)點(diǎn)日期等等有關(guān)信息，在此可以打印盤(pán)點(diǎn)帳存表內(nèi)容。第二步：打印盤(pán)點(diǎn)單在盤(pán)點(diǎn)單中包括的項(xiàng)目有：商品庫(kù)位、所屬部門(mén)、類(lèi)別、商品編碼、商品名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)方式、實(shí)盤(pán)數(shù)量及盤(pán)點(diǎn)日期，這里不輸出商品的帳存數(shù)量。商品結(jié)存的數(shù)量不輸出的原因有二個(gè)方面：為了避免作弊，帳存的數(shù)量一旦告訴盤(pán)點(diǎn)人員，他就有可能按照機(jī)器里面的帳存去填寫(xiě)。為了讓盤(pán)點(diǎn)的實(shí)物負(fù)責(zé)人認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)，如有的盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)不重視，不能夠認(rèn)真準(zhǔn)確地清點(diǎn)商品數(shù)量。一旦將帳存的數(shù)量告訴他，他有可能不去認(rèn)真的盤(pán)了，就按照帳存數(shù)量去寫(xiě)。例如：上月的結(jié)存是10個(gè)，這一段時(shí)間累計(jì)進(jìn)貨是20個(gè)，銷(xiāo)售是25個(gè)，結(jié)存是5個(gè)，如果將結(jié)存告訴他，由于他對(duì)盤(pán)點(diǎn)重視不夠或者說(shuō)在這里有作弊的行為。他可能不去盤(pán)點(diǎn)這批商品，而按照帳存的數(shù)寫(xiě)。那么等于給他制造了一個(gè)犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。所以說(shuō)帳存數(shù)不能告訴盤(pán)點(diǎn)人員。第三步：盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)人員按照盤(pán)點(diǎn)單到指定庫(kù)位清點(diǎn)商品，并且將數(shù)量填入盤(pán)點(diǎn)單中實(shí)盤(pán)數(shù)量處。使用盤(pán)點(diǎn)機(jī)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，可以采用二種方式：輸入商品編碼及數(shù)量，逐個(gè)掃描商品條碼。第四步：盤(pán)點(diǎn)單錄入/審核進(jìn)入盤(pán)點(diǎn)單錄入界面，調(diào)出對(duì)應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)帳存表，將實(shí)盤(pán)的數(shù)量錄入進(jìn)去。實(shí)盤(pán)數(shù)量你可以在任意一個(gè)時(shí)間錄入。單據(jù)編號(hào)自動(dòng)生成，盤(pán)點(diǎn)部門(mén)必須是已經(jīng)生成盤(pán)點(diǎn)帳存表的庫(kù)位、部門(mén)或小組。如果是使用盤(pán)點(diǎn)機(jī)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，這時(shí)需要將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到實(shí)盤(pán)數(shù)量處。輸入實(shí)盤(pán)數(shù)量后，要有權(quán)威部門(mén)來(lái)確認(rèn)，就是有人負(fù)責(zé)檢查或抽錄入的是否準(zhǔn)確，確保數(shù)量錄入的準(zhǔn)確，就可以審核生效。第五步：生成盤(pán)點(diǎn)盈虧表當(dāng)需要盤(pán)點(diǎn)部門(mén)的實(shí)盤(pán)錄入完以后，就可以生成盤(pán)點(diǎn)盈虧表，生成的盈虧表可以查詢(xún)或打印輸出。在此可以查詢(xún)盈虧的商品庫(kù)位、部門(mén)、小組、類(lèi)別、編碼、名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)方式、實(shí)際數(shù)量、帳存數(shù)量、盈虧金額及盤(pán)點(diǎn)日期等。需要強(qiáng)調(diào)的是這里只列出有盈虧的商品，例如：帳存是10個(gè)而實(shí)際是8個(gè)或12個(gè)，這些帳存和實(shí)盤(pán)不一致的商品全顯示出來(lái)。帳存和實(shí)盤(pán)的數(shù)量相同的不顯示，如帳存是10個(gè)實(shí)盤(pán)也是10個(gè)就不顯示了，如：帳存是10個(gè)實(shí)盤(pán)也是10個(gè)就不顯示了。對(duì)數(shù)量出入較大的商品還可以進(jìn)行重盤(pán)，例如：帳存是100個(gè)實(shí)盤(pán)是90個(gè)，對(duì)于這樣的商品需重盤(pán)，可以反復(fù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)查詢(xún)商品的盈虧數(shù)量，可以發(fā)現(xiàn)商品是丟失了、是盤(pán)錯(cuò)了還是錄入人員錄入錯(cuò)了或其他原因。第六步：盤(pán)點(diǎn)記帳盤(pán)點(diǎn)記帳是整個(gè)盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)的過(guò)程，這里還是針對(duì)商品有盤(pán)盈和盤(pán)虧的商品進(jìn)行記帳。記帳后庫(kù)存就發(fā)生了相應(yīng)的變化。凡是有盈虧的商品列出商品編碼、名稱(chēng)、實(shí)盤(pán)數(shù)量、帳存數(shù)量、成本單價(jià)、盈虧金額，通過(guò)盈虧了幾個(gè)，每一個(gè)商品的盈虧金額都在盈虧的盤(pán)點(diǎn)記帳表里體現(xiàn)出來(lái)了。無(wú)論盤(pán)盈還是盤(pán)虧，如果有經(jīng)銷(xiāo)的帳，沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)的帳，沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)記代銷(xiāo)。系統(tǒng)是這樣處理商品盈虧的，一種商品上次結(jié)存是10個(gè)，在這段時(shí)間進(jìn)貨20個(gè)銷(xiāo)售是25個(gè)，則結(jié)存應(yīng)該是5個(gè)。但在盤(pán)點(diǎn)時(shí)候發(fā)現(xiàn)剩8個(gè)了，這說(shuō)明盤(pán)盈了3個(gè)，這時(shí)只要進(jìn)入盤(pán)點(diǎn)記帳模塊，系統(tǒng)自動(dòng)將帳存數(shù)量改為8個(gè)。庫(kù)存記盤(pán)盈3個(gè)，增了3個(gè)經(jīng)銷(xiāo)庫(kù)存，同時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生經(jīng)銷(xiāo)商品的入庫(kù)批次號(hào)。相反，還舉剛才的這例子，假設(shè)盤(pán)虧了，例如：一種商品上次結(jié)存是10個(gè)，在這段時(shí)間合計(jì)進(jìn)貨20個(gè)，這段時(shí)間的銷(xiāo)售是25個(gè)，結(jié)存應(yīng)該是5個(gè)。但在盤(pán)點(diǎn)時(shí)候發(fā)現(xiàn)只剩2個(gè)了。這說(shuō)明盤(pán)虧了3個(gè)，這時(shí)只要進(jìn)入盤(pán)點(diǎn)記帳模塊，系統(tǒng)自動(dòng)將帳存數(shù)量改為3個(gè)，銷(xiāo)售數(shù)量改為28個(gè)。對(duì)于盤(pán)虧的商品系統(tǒng)視同銷(xiāo)售處理，必須與供貨商結(jié)款，因?yàn)閬G失是本企業(yè)自己的管理問(wèn)題，盡管商品丟了，也要給供貨商結(jié)帳。這時(shí)在查詢(xún)商品庫(kù)存明細(xì)進(jìn)、銷(xiāo)、存的三級(jí)帳和批次進(jìn)銷(xiāo)存時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將盤(pán)虧的3個(gè)記錄下來(lái)。對(duì)于盤(pán)盈情況來(lái)說(shuō)，盤(pán)盈金額取指定商品當(dāng)前最小的批次進(jìn)價(jià)乘以盤(pán)盈數(shù)量。商品盤(pán)虧了視同銷(xiāo)售，對(duì)于商品無(wú)論是盤(pán)盈還是盤(pán)虧系統(tǒng)都應(yīng)該可以查詢(xún)。根據(jù)盤(pán)點(diǎn)虛實(shí)的情況、根據(jù)帳存與實(shí)盤(pán)數(shù)量的差來(lái)決定盤(pán)點(diǎn)是否記帳。對(duì)于商品數(shù)量出入較大的，建議查清原因，不要輕易的去記帳。因?yàn)檫x擇記帳以后，系統(tǒng)會(huì)按照記帳的原則記帳，更改商品帳存數(shù)量，執(zhí)行完記帳就無(wú)法再恢復(fù)復(fù)記帳以前的數(shù)據(jù)了。2、總盤(pán)點(diǎn)總盤(pán)點(diǎn)在流通企業(yè)中也有著非常廣泛的應(yīng)用，一般每隔半年或一年企業(yè)就要進(jìn)行一次總盤(pán)點(diǎn)?？偙P(pán)點(diǎn)是相對(duì)于循環(huán)盤(pán)點(diǎn)而言的，它有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1） 必須停業(yè)進(jìn)行；2） 是對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，其盤(pán)點(diǎn)對(duì)象范圍是所有部門(mén)、小組，所有的商品；3） 總盤(pán)點(diǎn)一般要求企業(yè)停業(yè)。因此，會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失；4） 總盤(pán)點(diǎn)是對(duì)整個(gè)企業(yè)中的所有商品進(jìn)行清點(diǎn)。所以，避免了在循環(huán)盤(pán)點(diǎn)中由于商品擺放、拿亂 引起的混亂，盤(pán)點(diǎn)數(shù)量更加準(zhǔn)確；5） 總盤(pán)點(diǎn)也可以理解為某個(gè)流通企業(yè)內(nèi)部同時(shí)進(jìn)行的各個(gè)部門(mén)的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，如果企業(yè)比較大，商品品種超過(guò)幾萬(wàn)種，盤(pán)點(diǎn)的工作量非常大。這就必須將它分成每個(gè)部門(mén)、小組的盤(pán)點(diǎn)，各個(gè)部門(mén)、小組并行進(jìn)行，以提高盤(pán)點(diǎn)的效率。從計(jì)算機(jī)管理角度出發(fā)，總盤(pán)點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程與循環(huán)盤(pán)點(diǎn)相同。在總盤(pán)點(diǎn)中，分別按照不同部門(mén)或小組生成盤(pán)點(diǎn)帳存表，各自清點(diǎn)自己的商品，錄入各自的盤(pán)點(diǎn)表，生成各自的盈虧表，盤(pán)點(diǎn)記帳，調(diào)整各自的商品庫(kù)存。三、商品周轉(zhuǎn)率分析在計(jì)算機(jī)管理中，可以指定時(shí)間段，按照商品類(lèi)別、所屬部門(mén)、小組生成商品周轉(zhuǎn)率的排行。參考格式如表一所示：注：既可以按周轉(zhuǎn)天數(shù)排序，也可以按周轉(zhuǎn)率排序。排序規(guī)則為升序或降序，可以只顯示前n名或后n名的商品。具體公式如下：周轉(zhuǎn)天數(shù)=日期段天數(shù)*（1/2）*（期初數(shù)+期未數(shù)）/日期段銷(xiāo)售量周轉(zhuǎn)率=1/周轉(zhuǎn)天數(shù)商品周轉(zhuǎn)率反映了商品周轉(zhuǎn)的快慢程度，周轉(zhuǎn)率越大表明銷(xiāo)售情況越好。因此，越要及時(shí)補(bǔ)貨，以防止脫銷(xiāo)、斷檔情況的發(fā)生。所以在資金允許的條件下，可以適當(dāng)增加其庫(kù)存控制目標(biāo)天數(shù)，以保證合理的庫(kù)存。反之，可以適當(dāng)?shù)臏p少其庫(kù)存控制目標(biāo)天數(shù)。當(dāng)然，增大庫(kù)存控制目標(biāo)天數(shù)必須同時(shí)考慮商品保質(zhì)期及資金占用情況。四、脫銷(xiāo)商品分析當(dāng)采購(gòu)員不能及時(shí)補(bǔ)貨，或有大宗顧客購(gòu)買(mǎi)，庫(kù)存商品不足時(shí)就出現(xiàn)了脫銷(xiāo)。因此，采購(gòu)員要經(jīng)常觀察商品庫(kù)存變化情況，以便及時(shí)補(bǔ)貨。通過(guò)脫銷(xiāo)商品分析可以對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行考核。高效庫(kù)存管理模式和策略 - 引言庫(kù)存管理是物流管理中的一個(gè)核心問(wèn)題，如何實(shí)施正確的庫(kù)存管理模式和策略，達(dá)到高效庫(kù)存管理，是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。庫(kù)存管理的最佳狀態(tài)應(yīng)該是：既按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格并及時(shí)成套地供應(yīng)生產(chǎn)所需要的貨品，又要保證庫(kù)存資金為最小，達(dá)到數(shù)量控制、質(zhì)量控制和成本控制的目的，這完全是一個(gè)多因素的科學(xué)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。所謂高效庫(kù)存管理，就是既要保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷、有節(jié)奏地進(jìn)行,又要及時(shí)補(bǔ)充不斷消耗掉的貨品儲(chǔ)備量。一個(gè)企業(yè)要想對(duì)貨品采取合理科學(xué)儲(chǔ)備和降低存儲(chǔ)費(fèi)用的高效庫(kù)存管理，就必須選用高素質(zhì)的人；結(jié)合本企業(yè)的具體情況，科學(xué)而靈活地運(yùn)用ABC分類(lèi)法，確定最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；須有精確的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和聯(lián)網(wǎng)；優(yōu)選分承包商，并建立友好而真誠(chéng)的合作伙伴關(guān)系；對(duì)庫(kù)存貨品進(jìn)行精確控制并按進(jìn)出貨品的合理工藝流程不斷補(bǔ)充與完善。 1 準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和新產(chǎn)品研發(fā)試制或其它領(lǐng)用過(guò)程中，都需要消耗掉庫(kù)存的貨品，同時(shí)根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)的信息，又會(huì)有物料源源不斷地補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。為了保證庫(kù)存貨品任何時(shí)刻的帳、卡、物相一致，就必須對(duì)貨品進(jìn)貨、發(fā)用等一系列傳遞過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行及時(shí)的微機(jī)輸入運(yùn)算和調(diào)整。只有這樣，物資計(jì)劃人員所查詢(xún)的微機(jī)庫(kù)存數(shù)據(jù)才切實(shí)可靠。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)物與微機(jī)帳不符合時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因，予以糾正。要做到庫(kù)存貨品的準(zhǔn)確控制，牽涉的內(nèi)容比較多，具體有：(1) 必須要有嚴(yán)格的貨品出入庫(kù)制度。它包括驗(yàn)收(應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、單據(jù)完備)、保管(應(yīng)合格存放、妥善保管、帳物相符)、發(fā)放(按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格及時(shí)發(fā)貨)、盤(pán)點(diǎn)等四方面內(nèi)容。為了使物資計(jì)劃人員掌握第一手資料，便于準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品，一般貨品進(jìn)、出庫(kù)均需經(jīng)過(guò)物資計(jì)劃人員簽字后，倉(cāng)庫(kù)及時(shí)辦理進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，同時(shí)輸入微機(jī)記帳核算。做到在任何時(shí)刻，微機(jī)反映出來(lái)的數(shù)據(jù)與庫(kù)存貨品明細(xì)規(guī)格、品種數(shù)量相符。(2) 確定貨品的ABC分類(lèi)及最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。在全部庫(kù)存貨品中，占庫(kù)存資金75%左右、而其品種數(shù)僅占庫(kù)存項(xiàng)目總數(shù)20%左右的貨品被定為A類(lèi)貨品；占庫(kù)存資金15%左右，品種數(shù)占30%左右的貨品定為B類(lèi)貨品；僅占庫(kù)存資金10%左右，而品種卻占50%左右的貨品定為C類(lèi)貨品。這就是說(shuō)，A類(lèi)貨品需實(shí)行重點(diǎn)管理，對(duì)C類(lèi)庫(kù)存貨品則無(wú)需進(jìn)行精確控制；而對(duì)于兩者之間的B類(lèi)庫(kù)存，則視企業(yè)具體情況，采用綜合控制方法。根據(jù)長(zhǎng)期生產(chǎn)儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)，提出A類(lèi)關(guān)鍵貨品的具體規(guī)格明細(xì)表和最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。在這里要注意的是，A類(lèi)貨品可能好幾個(gè)整機(jī)產(chǎn)品都需要，此時(shí)決不是所有產(chǎn)品的A類(lèi)貨品相加，因?yàn)椴⒉皇撬挟a(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，只要考慮其中一個(gè)中批量的產(chǎn)品在正常批量生產(chǎn)中所需要的量即可。當(dāng)A類(lèi)貨品需要量大時(shí)，因庫(kù)中有此貨品的中批儲(chǔ)備量，因而可以立即催補(bǔ)訂貨，不至于延誤生產(chǎn)。對(duì)于B類(lèi)和C類(lèi)貨品，一般市場(chǎng)均能購(gòu)到，市場(chǎng)不會(huì)太緊張。但與A類(lèi)一樣，相同規(guī)格品種的貨品，只要安排某一種整機(jī)的批量生產(chǎn)儲(chǔ)備量即可。在ABC分類(lèi)法中，最低儲(chǔ)備量要考慮國(guó)產(chǎn)件和進(jìn)口件的生產(chǎn)周期，以便綜合考慮時(shí)間的安排。如果這三類(lèi)庫(kù)存貨品所占的資金量能壓縮到企業(yè)年銷(xiāo)售總額的20%以?xún)?nèi)，就可認(rèn)為此庫(kù)存管理已達(dá)到理想狀態(tài)。(3) 實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理是高效庫(kù)存管理一個(gè)很重要的標(biāo)志。在編制采購(gòu)進(jìn)貨計(jì)劃時(shí)，一方面要考慮生產(chǎn)批量，同時(shí)要考慮當(dāng)時(shí)生產(chǎn)所需貨品的現(xiàn)有庫(kù)存量。因此計(jì)劃人員所操作的微機(jī)一定要與倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物帳聯(lián)網(wǎng)，只有這樣才能反映實(shí)際庫(kù)存信息。微機(jī)聯(lián)網(wǎng)并進(jìn)行貨品管理還有一個(gè)好處，即正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，其所需貨品的單臺(tái)定額已全部輸入微機(jī)，生產(chǎn)任務(wù)需要多少臺(tái)，只需將該產(chǎn)品單臺(tái)定額數(shù)據(jù)乘上生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，微機(jī)上的貨品明細(xì)表立即就能反映出來(lái)。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)明細(xì)表，按品種規(guī)格備料發(fā)貨。當(dāng)某一庫(kù)存貨品低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，計(jì)算機(jī)即顯示報(bào)警指示，提示采購(gòu)人員立即發(fā)出訂單。 2 讓分承包商成為自己的倉(cāng)庫(kù)高效的庫(kù)存管理必須有符合要求的分承包方作為后盾，它是保證采購(gòu)貨品質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、服務(wù)及時(shí)與高效庫(kù)存管理的外部條件。因此，確定分承包商必須經(jīng)過(guò)選點(diǎn)調(diào)查、質(zhì)量認(rèn)定、小批試用、最后確認(rèn)、批量供貨等環(huán)節(jié)。在這個(gè)問(wèn)題上要注意以下幾點(diǎn)：(1) 分承包商生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)真實(shí)可靠，并有技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的人員予以鑒定評(píng)價(jià)。(2) 其生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，生產(chǎn)狀態(tài)良好。(3) 價(jià)格在同類(lèi)產(chǎn)品中屬正常合理價(jià)位。(4) 服務(wù)周到，重信譽(yù)，守合同，能及時(shí)按需供貨。(5)選擇一個(gè)真正好的分承包商是不容易的。應(yīng)建立一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互信賴(lài)、相互幫助、相互支持、平等關(guān)系的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，沒(méi)有特殊情況不應(yīng)該拖欠貨款。 (6) 通過(guò)緊密合作，最終達(dá)到使分承包商成為自己的倉(cāng)庫(kù)，真正做到按需調(diào)撥，提供所需貨品。 (7) 分承包商一經(jīng)確定，沒(méi)有特殊情況，不要輕易更換。(8) 為了預(yù)防意外，同一種貨品應(yīng)確定兩個(gè)分承包商，并同等對(duì)待和發(fā)生供貨關(guān)系，以便相互彌補(bǔ)和防止突發(fā)事件的發(fā)生而影響供貨。 3 經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)貨品庫(kù)存管理是一種動(dòng)態(tài)管理，也可以說(shuō)它時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)生著變化。因此，為了保證庫(kù)存貨品與計(jì)算機(jī)所儲(chǔ)存的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)相統(tǒng)一，需經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。只有這樣，才能及時(shí)將帳物不符的調(diào)整過(guò)來(lái)，將積壓超儲(chǔ)的貨品隔離開(kāi)來(lái)，將損壞的貨品辦理相關(guān)手續(xù)予以報(bào)廢。只有經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)查出的問(wèn)題予以分析處理，防止問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，使高效庫(kù)存管理得以順利進(jìn)行。 一般庫(kù)存貨品的儲(chǔ)備方法有四種：第一種是經(jīng)常性的周期儲(chǔ)備法。此方法的實(shí)質(zhì)即為滿足生產(chǎn)的儲(chǔ)備，當(dāng)所訂貨品進(jìn)廠時(shí)，庫(kù)存量達(dá)到頂峰，當(dāng)一批生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用后，庫(kù)存貨品達(dá)到低谷，再進(jìn)貨再發(fā)料生產(chǎn)，這樣不斷取用，周而復(fù)始。 第二種是保險(xiǎn)儲(chǔ)備法。它是為了預(yù)防產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)時(shí)可能出現(xiàn)的貨品庫(kù)存供不應(yīng)求的情況。此方法首先要確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備的預(yù)計(jì)天數(shù)以及日平均貨品需要量。 第三種是季節(jié)性?xún)?chǔ)備定額法。此法是由于季節(jié)原因(如嚴(yán)寒導(dǎo)致河道封凍，致使運(yùn)輸困難等)必須儲(chǔ)備生產(chǎn)所需貨品，以便該季節(jié)到來(lái)時(shí)仍能正常生產(chǎn)。 上述三種儲(chǔ)備方法一般適合于企業(yè)產(chǎn)品品種規(guī)格不多，能正常生產(chǎn)的貨品庫(kù)存的控制方法。而對(duì)于當(dāng)今市場(chǎng)多變，從事高科技、多品種生產(chǎn)的電子行業(yè)來(lái)說(shuō)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)，唯有進(jìn)行高效的庫(kù)存儲(chǔ)備才能應(yīng)對(duì)這一變化。這也就是第四種庫(kù)存儲(chǔ)備方法。在第四種方法中，首先根據(jù)對(duì)貨品的需求量及ABC分類(lèi)法，結(jié)合市場(chǎng)行情、供貨情況、季節(jié)情況、其它突發(fā)因素，先確定一個(gè)最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量(一般按一個(gè)批量來(lái)考慮)，它是各種貨品最佳儲(chǔ)備量所占資金的總和(一般占銷(xiāo)售額的1520%)，并逐日進(jìn)行控制。隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，再加上返回的信息，不斷對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之更趨合理，達(dá)到計(jì)劃最優(yōu)化。 當(dāng)某個(gè)貨品的需求量低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，可立即從庫(kù)存中領(lǐng)用，同時(shí)立即訂貨補(bǔ)齊到保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；若需求量高于儲(chǔ)備量，此時(shí)倉(cāng)庫(kù)里只能提供其需求量的一部分，由于與分承包商有良好的合作關(guān)系，當(dāng)訂單一下，信息很快傳入分承包商，該貨品就可能源源不斷地運(yùn)來(lái)，從而不會(huì)影響生產(chǎn)。何況下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，總有一個(gè)準(zhǔn)備時(shí)間，這也足夠考慮產(chǎn)品的銜接補(bǔ)缺。由于考慮的是多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，它隨當(dāng)時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種及生產(chǎn)量的不同有很大差異，因此其儲(chǔ)備量曲線是無(wú)規(guī)律的。 4 高效庫(kù)存管理需要高素質(zhì)的員工高效庫(kù)存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無(wú)缺的高效貨品庫(kù)存管理方法，但沒(méi)有高素質(zhì)、高效率的員工，其管理也流于形式，見(jiàn)不到效果。物資計(jì)劃、采購(gòu)和關(guān)鍵庫(kù)管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到: (1)思想素質(zhì)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高于一切。(2)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品熟悉，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程了解，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵貨品、材料、元器件可能要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。(3)對(duì)影響貨品供貨狀況的市場(chǎng)行情要通曉，對(duì)國(guó)產(chǎn)貨品和進(jìn)口件各主要供應(yīng)商的訂貨批量和供貨周期要非常熟悉。(4)對(duì)所管貨品要精通其參數(shù)性能。(5)能靈活掌握不同生產(chǎn)季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同生產(chǎn)批量，迅速計(jì)算、繪制訂貨批量和最小庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)進(jìn)貨極限曲線值及對(duì)應(yīng)的資金占用額。(6)能靈活應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作查閱當(dāng)時(shí)庫(kù)存貨品詳細(xì)情況。(7)具有真正經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，若能精通外語(yǔ)則更好。5 高效庫(kù)存管理的注意要點(diǎn) 配備必要的設(shè)備、儀器儀表有些電子元器件需對(duì)參數(shù)性能進(jìn)行配對(duì)，同時(shí)，為了對(duì)庫(kù)存關(guān)鍵貨品質(zhì)量進(jìn)行抽測(cè)，都需配備一定數(shù)量的檢測(cè)儀器。如果企業(yè)條件許可，企業(yè)質(zhì)檢部門(mén)的IQC最好就設(shè)在電子元器件庫(kù)房旁邊或附近，從而減少測(cè)試設(shè)備、儀器的重復(fù)配備。 為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，又要保持一定的庫(kù)存，還要注意：(1)所需貨品定額必須準(zhǔn)確。(2)對(duì)于易造成生產(chǎn)脫節(jié)的貨品或廠家，保險(xiǎn)庫(kù)存量應(yīng)適當(dāng)增加。(3)及時(shí)掌握市場(chǎng)貨品供貨信息和行情。對(duì)于快要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的貨品信息(特別是進(jìn)口件)，應(yīng)盡快提供給技術(shù)人員，以便考慮代用品或更改設(shè)計(jì)。(4)對(duì)國(guó)外進(jìn)口件特別提醒以下幾個(gè)問(wèn)題:盡量采購(gòu)國(guó)外公司在國(guó)內(nèi)的真正代理商，這樣水貨就少，且能保證產(chǎn)品不會(huì)出現(xiàn)比較大的質(zhì)量波動(dòng)。同種規(guī)格型號(hào)但制造商不同的產(chǎn)品，其價(jià)格往往相差很大。切記不要吃?xún)r(jià)格虧而增加庫(kù)存費(fèi)用。進(jìn)口件安排生產(chǎn)時(shí)一般考慮8周左右的交貨時(shí)間。 貨物到廠需立即進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)入庫(kù)、入帳并同步進(jìn)入微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。 每月至少一次應(yīng)對(duì)庫(kù)存貨品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、評(píng)估分析并畫(huà)出貨品庫(kù)存波動(dòng)曲線，及時(shí)采取措施予以糾正。 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作，產(chǎn)品質(zhì)量真正得到保證，并從未出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題的，可以簽訂協(xié)議，予以免檢。 為了擴(kuò)展高速訂貨渠道，網(wǎng)上訂貨是一個(gè)發(fā)展方向。 6 企業(yè)應(yīng)用實(shí)例為改善存貨管理和采購(gòu)預(yù)測(cè)，增加盈利能力，許多OEM廠家正通過(guò)構(gòu)造新的業(yè)務(wù)模式，重新定義他們同分銷(xiāo)商和CEM的關(guān)系。 思科、惠普和Artesyn等公司正進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，以確保他們的準(zhǔn)時(shí)交貨和按訂單生產(chǎn)不會(huì)因最終產(chǎn)品銷(xiāo)售或關(guān)鍵零部件采購(gòu)而失靈。 CEM正越來(lái)越多地扮演庫(kù)存管理者的角色。他們用于原材料、零部件以及成品的庫(kù)存達(dá)數(shù)十億美元或更多。這些公司已經(jīng)深入到OEM的庫(kù)存管理業(yè)務(wù)中。而一些頂級(jí)分銷(xiāo)商也將從庫(kù)存管理中解放出來(lái)，更專(zhuān)注于銷(xiāo)售和技術(shù)支持業(yè)務(wù)。 6.1 思科公司增加庫(kù)存數(shù)量 思科公司正在醞釀關(guān)鍵元件采購(gòu)方式的重大轉(zhuǎn)變，目前談判正在進(jìn)行中。這個(gè)通信業(yè)巨頭已經(jīng)開(kāi)始自己采購(gòu)更多的元件。 據(jù)稱(chēng)思科公司現(xiàn)有的采購(gòu)模式對(duì)分銷(xiāo)商(主要是安富利和艾睿兩家)有嚴(yán)重的依賴(lài)。但自去年開(kāi)始，他們的合作關(guān)系出現(xiàn)裂痕，因?yàn)楫?dāng)時(shí)元件特別難買(mǎi)。思科現(xiàn)正在考慮一種純粹的交鑰匙模式，在這種模式中CEM如Solectron或Celestica等可以自行采購(gòu)關(guān)鍵元件并制造單板級(jí)產(chǎn)品。 思科公司承認(rèn)他們已經(jīng)積累了一些庫(kù)存。他們提高了庫(kù)存量，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。思科公司目前仍然從供應(yīng)商、兩個(gè)主要的分銷(xiāo)商以及外包廠家那里采購(gòu)物料。 分銷(xiāo)商行業(yè)有些主要公司正采用一種較新的財(cái)務(wù)核算方法，即流動(dòng)資金回報(bào)核算法。這種核算方法可提供一種指引，判斷對(duì)于一種業(yè)務(wù)模式，分銷(xiāo)商可以投入多少流動(dòng)資金來(lái)進(jìn)行冒險(xiǎn)。有人提出與庫(kù)存管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)正在增加。 許多復(fù)雜的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要更多的庫(kù)存投入，比分銷(xiāo)商以前投入的要多得多，為了做到這一點(diǎn)，計(jì)算投資回報(bào)時(shí)需要考慮總體情況。 6.2 惠普集中管理后端庫(kù)存惠普公司從去年十月份開(kāi)始探索一種零庫(kù)存業(yè)務(wù)體系，并且從此改變了他們的二級(jí)分銷(xiāo)渠道模式。在北美，惠普公司實(shí)施了其集成伙伴計(jì)劃(HIP)，以改進(jìn)與二級(jí)分銷(xiāo)商的關(guān)系。 根據(jù)該計(jì)劃，惠普同安富利的電腦市場(chǎng)部和艾睿的電腦產(chǎn)品分部(SBM)合作，惠普提供他們的Unix服務(wù)器以及存儲(chǔ)系統(tǒng)等產(chǎn)品的庫(kù)存及后勤支持，而分銷(xiāo)商則負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)及技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。 通過(guò)集中管理庫(kù)存并承諾物流服務(wù)，惠普改善了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。安富利公司計(jì)劃以每年投入4千萬(wàn)美元的服務(wù)投入取代每年4億美元的庫(kù)存投入?；萜者@樣做的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于該行業(yè)產(chǎn)品生命周期較短以及庫(kù)存問(wèn)題，如某一分銷(xiāo)商備有庫(kù)存而另一分銷(xiāo)商需要銷(xiāo)售，或者庫(kù)存在分銷(xiāo)商手里而銷(xiāo)售是直接進(jìn)行的。 HIP計(jì)劃是一種新型模式，分銷(xiāo)商與惠普是一種服務(wù)的關(guān)系，而不是傳統(tǒng)的充當(dāng)庫(kù)存管理者的角色。安富利和艾睿只是在提供他們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。有所改變的是，實(shí)際的產(chǎn)品直接從惠普發(fā)運(yùn)到二級(jí)分銷(xiāo)商那里。可以預(yù)見(jiàn)，無(wú)庫(kù)存業(yè)務(wù)雖然處在初探階段，但由于其巨大的效益，這一模式很可能成為行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。 6.3 Artesyn借助分銷(xiāo)商管理庫(kù)存 因?yàn)楫a(chǎn)品制造的低效率和原材料成本增加等原因，Artesyn科技公司被迫調(diào)整2003年第一季度的財(cái)政盈利預(yù)測(cè)，從原來(lái)的8.55億美元降到7.80億美元，降幅達(dá)9%。 為了應(yīng)付鉭電容以及磁性元件在2003年度的預(yù)期短缺，這家電源產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)向同安富利的集成材料業(yè)務(wù)(IMS)分部合作。安富利的IMS準(zhǔn)備在中國(guó)、歐洲和美國(guó)的Artesyn生產(chǎn)廠開(kāi)設(shè)6個(gè)廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)這種合作，Artesyn希望最終能夠?qū)⑦\(yùn)營(yíng)和物料采購(gòu)成本降低20%以上。通過(guò)合理預(yù)測(cè)，安富利能夠?qū)⒔回浧谟蓭字芙抵烈坏絻商臁?IMS將與Artesyn的MRP系統(tǒng)相連接，監(jiān)視物料需求情況，自動(dòng)補(bǔ)充庫(kù)存。該分銷(xiāo)商還將承擔(dān)將物料從倉(cāng)庫(kù)發(fā)送到OEM的生產(chǎn)廠之間的運(yùn)輸費(fèi)用。廠內(nèi)庫(kù)存以及庫(kù)存積壓所占用的資金由分銷(xiāo)商承擔(dān)。并且安富利對(duì)存貨進(jìn)行管理。艾睿也為用戶(hù)管理著幾十個(gè)廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)。該公司在2003年前三季度，通過(guò)廠內(nèi)庫(kù)存的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了50%。不過(guò)，盡管分銷(xiāo)商提供的增值業(yè)務(wù)有所提升，但其核心競(jìng)爭(zhēng)力還在于掌握和管理庫(kù)存的能力。 事實(shí)上，安富利過(guò)去認(rèn)為廠內(nèi)庫(kù)存業(yè)務(wù)在其總體業(yè)務(wù)中的比例將縮小，因?yàn)樯婕暗匠跏汲杀镜脑黾印５?，現(xiàn)在的情況正好相反。這部分業(yè)務(wù)在安富利總體業(yè)務(wù)中的所占比例正在增加，因?yàn)樽罱K用戶(hù)意識(shí)到，分銷(xiāo)是處理物料問(wèn)題和提高庫(kù)存反應(yīng)速度的最好途徑，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還能降低成本。安全庫(kù)存量的計(jì)算 安全庫(kù)存量的大小，主要由顧客服務(wù)水平（或訂貨滿足）來(lái)決定。所謂顧客服務(wù)水平，就是指對(duì)顧客需求情況的滿足程度，公式表示如下：顧客服務(wù)水平(5%)年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)顧客服務(wù)水平（或訂貨滿足率）越高，說(shuō)明缺貨發(fā)生的情況越少，從而缺貨成本就較小，但因增加了安全庫(kù)存量，導(dǎo)致庫(kù)存的持有成本上升；而顧客服務(wù)水平較低，說(shuō)明缺貨發(fā)生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫(kù)存量水平較低，庫(kù)存持有成本較小。因而必須綜合考慮顧客服務(wù)水平、缺貨成本和庫(kù)存持有成本三者之間的關(guān)系，最后確定一個(gè)合理的安全庫(kù)存量。對(duì)于安全庫(kù)存量的計(jì)算，將借助于數(shù)量統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，對(duì)顧客需求量的變化和提前期的變化作為一些基本的假設(shè)，從而在顧客需求發(fā)生變化、提前期發(fā)生變化以及兩者同時(shí)發(fā)生變化的情況下，分別求出各自的安全庫(kù)存量。 1.需求發(fā)生變化，提前期為固定常數(shù)的情形先假設(shè)需求的變化情況符合正態(tài)分布，由于提前期是固定的數(shù)值，因而我們可以直接求出在提前期的需求分布的均值和標(biāo)準(zhǔn)差?；蛘呖梢酝ㄟ^(guò)直接的期望預(yù)測(cè)，以過(guò)去提前期內(nèi)的需求情況為依據(jù)，從而確定需求的期望均值和標(biāo)準(zhǔn)差。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠讓人容易理解。當(dāng)提前期內(nèi)的需求狀況的均值和標(biāo)準(zhǔn)差一旦被確定，利用下面的公式可獲得安全庫(kù)存量SS。SS=Z 其中： -在提前期內(nèi)，需求的標(biāo)準(zhǔn)方差； -提前期的長(zhǎng)短；Z -一定顧客服務(wù)水平需求化的安全系數(shù)(見(jiàn)下表) 顧客服務(wù)水平及安全系數(shù)表 顧客服務(wù)水平(%)安全系數(shù)z顧客服務(wù)水平(%)安全系數(shù)z100.00 3.09 96.00 1.75 99.99 3.08 95.00 1.65 99.87 3.00 90.00 1.80 99.20 2.40 85.00 1.04 99.00 2.33 84.00 1.00 98.00 2.05 80.00 0.84 97.70 2.00 75.00 0.68 97.00 1.88 例：某飯店的啤酒平均日需求量為10加侖，并且啤酒需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)方差是2加侖/天的正態(tài)分布，如果提前期是固定的常數(shù)6天，試問(wèn)滿足95%的顧客滿意的安全庫(kù)存存量的大??？解：由題意知：2加侖/天，6天，(Z)95，則Z=1.65,從而：SS=Z 1.65*2.* 8.08即在滿足95%的顧客滿意度的情況下，安全庫(kù)存量是8.08加侖。 2.提前期發(fā)生變化，需求為固定常數(shù)的情形如果提前期內(nèi)的顧客需求情況是確定的常數(shù)，而提前期的長(zhǎng)短是隨機(jī)變化的，在這種情況下：SS為SS=Z 其中： -提前期的標(biāo)準(zhǔn)差；Z -一定顧客服務(wù)水平需求化的安全系數(shù)；d -提前期內(nèi)的日需求量； 例：如果在上例中，啤酒的日需求量為固定的常數(shù)10加侖，提前期是隨機(jī)變化的，而且服務(wù)均值為6天、標(biāo)準(zhǔn)方差為1.5的正態(tài)分的，試確定95的顧客滿意度下的安全庫(kù)存量。解：由題意知： 1.5天，d10加侖/天，(Z)95，則Z=1.65，從而：SS= Z =1.65*10.*1.5=24.75即在滿足95的顧客滿意度的情況下，安全庫(kù)存量是24.75加侖。 3.需求情況和提前期都是隨機(jī)變化的情形在多數(shù)情況下，提前期和需求都是隨機(jī)變化的，此時(shí)，我們假設(shè)顧客的需求和提前期是相互獨(dú)立的，則SS為SS=Z 其中： Z -一定顧客服務(wù)水平下的安全系數(shù)；-提前期的標(biāo)準(zhǔn)差；-在提前期內(nèi)，需求的標(biāo)準(zhǔn)方差；-提前期內(nèi)的平均日需求量；-平均提前期水平； 例：如果在上例中，日需求量和提前期是相互獨(dú)立的，而且它們的變化均嚴(yán)格滿足正態(tài)分布，日需求量滿足均值為10加侖、標(biāo)準(zhǔn)方差為2加侖的正態(tài)分布，提前期滿足均值為6天、標(biāo)準(zhǔn)方差為1.5天的正態(tài)分布，試確定95的顧客滿意度下的安全庫(kù)存量。解：由題意知： 2加侖， 1.5天， 10加侖/天， 6天，(Z)95，則Z=1.65，從而：SS=Z 1.65* 26.04即在滿足95的顧客滿意度的情況下，安全庫(kù)存量是26.04加侖物流知識(shí)倉(cāng)庫(kù)保管獎(jiǎng)懲制度及崗位職責(zé)(轉(zhuǎn)載)第一條 目的一、 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉(cāng)庫(kù)保管員的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理秩序。二、 鼓勵(lì)公司員工正確有效、長(zhǎng)期努力的工作。第二條 適用范圍一、 全體倉(cāng)庫(kù)保管員。二、 本辦法適用于上海剪刀石頭布家居實(shí)業(yè)有限公司、上海利歐家俱有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)。第三條 獎(jiǎng)勵(lì)一、 獎(jiǎng)勵(lì)方式1、 嘉獎(jiǎng)2、 通報(bào)表?yè)P(yáng)：一年內(nèi)連續(xù)3次通報(bào)表?yè)P(yáng)計(jì)為嘉獎(jiǎng)1次二、 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則1、 嘉獎(jiǎng)對(duì)象：業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守，在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員整年內(nèi)盤(pán)點(diǎn)零差異的情況；2、 通報(bào)表?yè)P(yáng)對(duì)象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員半年內(nèi)盤(pán)點(diǎn)零差異的情況。三、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、 通報(bào)表?yè)P(yáng)：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)；2、 嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100300元或等同價(jià)值獎(jiǎng)品（依倉(cāng)庫(kù)保管員各自保管物品的種類(lèi)及價(jià)值而定，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由各倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)權(quán)限人決定）；3、 員工所受獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰不可相抵。四、 獎(jiǎng)勵(lì)程序1、 員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門(mén)主管及時(shí)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“倉(cāng)庫(kù)保管員獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，簽核到部門(mén)最高主管，審批通過(guò)后交人資部；2、 獎(jiǎng)金將由人資部向財(cái)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)，之后交予員工所在部門(mén)主管進(jìn)行發(fā)放。3、 凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，公司將予以全公司或部門(mén)內(nèi)公告，并記入員工檔案。第四條 懲罰一、懲罰規(guī)則（一）、甲類(lèi)過(guò)失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。1、 故意或嚴(yán)重玩忽職守，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者；2、 記大過(guò)累計(jì)3次或在六個(gè)月中累計(jì)受到相當(dāng)于2次記大過(guò)的處分；3、 乙類(lèi)過(guò)失情形嚴(yán)重者。（二）、乙類(lèi)過(guò)失，記大過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。1、 因玩忽職守，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在人民幣2000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者；2、 丙類(lèi)過(guò)失情形嚴(yán)重者。（三）、丙類(lèi)過(guò)失，記小過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。1、 對(duì)工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣2000元以下，給公司帶來(lái)?yè)p失者；2、 丁類(lèi)過(guò)失情形嚴(yán)重者。（四）、丁類(lèi)過(guò)失，視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。因工作疏忽發(fā)生差錯(cuò)者，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在500元以下的，給公司帶來(lái)一定損失者；三、懲罰標(biāo)準(zhǔn)：盤(pán)點(diǎn)差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn) 5000元以上 2000元5000元 500元2000元 500元以下甲類(lèi)過(guò)失 乙類(lèi)過(guò)失 丙類(lèi)過(guò)失 丁類(lèi)過(guò)失 容許差異金額(+/-) 超出容許差異金額門(mén)店 500/月 保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%60%倉(cāng)庫(kù) 300/月 保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%60%1、 丁類(lèi)過(guò)失：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)30%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除；2、 丙類(lèi)過(guò)失：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)40%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；3、 乙類(lèi)過(guò)失：公司內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)50%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；4、 甲類(lèi)過(guò)失：公司內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)60%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；5、 員工如同時(shí)違反兩項(xiàng)以上規(guī)定，將按“數(shù)過(guò)并罰”處置；如情節(jié)有輕重爭(zhēng)議，由上一級(jí)主管判定為原則。四、懲罰程序1、 凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門(mén)主管須如實(shí)上報(bào)，申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“員工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，依據(jù)第五條“獎(jiǎng)懲核決權(quán)限”進(jìn)行審批，審批通過(guò)后交人資部；2、 懲罰事宜將記入員工檔案，小過(guò)（含小過(guò)）以上處分將在公司內(nèi)部公告；3、 懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。（具體做法見(jiàn)上第三點(diǎn)）第五條 員工若發(fā)生有本制度未列出之獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰情形者，仍得由所在部門(mén)主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。第六條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項(xiàng)，本公司得依實(shí)際需要另行規(guī)定之。第七條 本制度經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告施行，修正時(shí)亦同。編寫(xiě)： 總辦內(nèi)控組 日期： 2005年 月 日審核： 日期： 2005年 月 日批準(zhǔn)： 日期： 2005年5月 日修訂記錄日期 修訂人 修訂后版本 修訂原因 物流知識(shí)成品庫(kù)崗位職責(zé)成品庫(kù)崗位職責(zé)1. 庫(kù) 長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)安全衛(wèi)生管理，隨時(shí)檢查督導(dǎo)。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)劃，確保進(jìn)出貨效率。產(chǎn)成品交接入庫(kù)管理，確保交接數(shù)量、單證準(zhǔn)確，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。成品發(fā)貨管理，并嚴(yán)格依據(jù)先進(jìn)先出原則作業(yè)，確保品項(xiàng)、數(shù)量與單證一致。監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)每班交接作業(yè)，確保帳、卡、物一致。隨時(shí)檢查各庫(kù)房存貨狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提報(bào)處理，確保存貨品質(zhì)。隨時(shí)檢查各倉(cāng)庫(kù)單證登記狀況，確保貨物進(jìn)出庫(kù)單證完整。成品總帳作業(yè)管理。定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)及配合財(cái)務(wù)部門(mén)每月盤(pán)點(diǎn)，確保存貨無(wú)差異。倉(cāng)庫(kù)日常問(wèn)題處理及工作改善。指導(dǎo)及監(jiān)督部門(mén)員工日常作業(yè)，確保公司管理制度貫徹落實(shí)。督導(dǎo)叉車(chē)駕駛?cè)藛T作業(yè)，確保叉車(chē)駕駛?cè)藛T依規(guī)范操作。督導(dǎo)輔助工工作，確保貨物輕拿輕放。部屬員工工作表現(xiàn)考評(píng)。2. 總帳組長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)庫(kù)存帳管理。進(jìn)、出貨單證管理。庫(kù)存盤(pán)盈虧監(jiān)控與處理。與財(cái)務(wù)部門(mén)工作配合。作業(yè)日常問(wèn)題處理及工作改善。組員工作指導(dǎo)與監(jiān)督。3.總帳員進(jìn)、出貨數(shù)據(jù)系統(tǒng)帳錄入。備發(fā)貨清單整理。不定期內(nèi)部對(duì)帳與抽盤(pán)。單證整理存檔。4. 倉(cāng)管組長(zhǎng) 收、發(fā)貨作業(yè)安排。倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生安全安排與檢查。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位安排。庫(kù)存貨卡進(jìn)出貨登記管理。倉(cāng)管員交接班安排。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)安排。5. 倉(cāng)管員成品入庫(kù)作業(yè)。成品發(fā)貨作業(yè)。成品換倉(cāng)作業(yè)。庫(kù)存成品日常整理。次品進(jìn)、出、返修及報(bào)廢作業(yè)。成品帳、卡登記。成品日常盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。6. 輔工組長(zhǎng)負(fù)責(zé)依照要求進(jìn)行貨物搬運(yùn)作業(yè)，做到貨物輕拿輕放，擺放整齊。負(fù)責(zé)搬運(yùn)工具保養(yǎng)維護(hù)，故障及時(shí)提報(bào)處理，確保搬運(yùn)工具正常使用及清潔。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔。日常作業(yè)問(wèn)題處理及工作改善。組員工作指導(dǎo)與監(jiān)督。7. 輔助工依照倉(cāng)管要求進(jìn)行貨物搬運(yùn)作業(yè)，做到貨物輕拿輕放，擺放整齊。 做好搬運(yùn)工具保養(yǎng)維護(hù)，故障及時(shí)提報(bào)處理，確保搬運(yùn)工具正常使用及清潔。倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔。外貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)管理一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理制度計(jì)劃管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)基本制度。倉(cāng)庫(kù)實(shí)行計(jì)劃管理，就是把倉(cāng)庫(kù)的商品儲(chǔ)存計(jì)劃與外貿(mào)的商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃緊密的銜接起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中堅(jiān)持按計(jì)劃辦事，既可以防止到貨多倉(cāng)庫(kù)擁塞或到貨少倉(cāng)庫(kù)空閑；又可以避免生產(chǎn)、收購(gòu)和出口商品不能及時(shí)進(jìn)出庫(kù)，影響任務(wù)完成。而且還有利于充分挖掘倉(cāng)容潛力，提高倉(cāng)庫(kù)的使用效能，搞好經(jīng)濟(jì)核算。它是改善經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要措施。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制，包括商品入庫(kù)和出庫(kù)的計(jì)劃，要以各存貨單位的商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力，編制年度、季度、月度的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)計(jì)劃。為了使計(jì)劃切合實(shí)際，各存貨單位應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向倉(cāng)庫(kù)或倉(cāng)庫(kù)主管部門(mén)提出下月入庫(kù)、出庫(kù)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)要及時(shí)召開(kāi)有存貨部門(mén)參加的平衡會(huì)議，檢查上月計(jì)劃完成情況和安排落實(shí)下月的儲(chǔ)存計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)吞吐能力，結(jié)合生產(chǎn)、收購(gòu)和出口任務(wù)的急緩，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，以保證計(jì)劃任務(wù)的完成。二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)定額管理制度倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)定額管理制度，就是用數(shù)字指標(biāo)來(lái)表現(xiàn)在一定的管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的條件下，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)提出的具體要求。合理的定額是考核倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和經(jīng)濟(jì)效果的主要依據(jù)，是制定和實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是職工的奮斗目標(biāo)。加強(qiáng)定額管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作的效率和質(zhì)量，更好的完成外貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)工作的任務(wù)有著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)定額的種類(lèi)主要有：倉(cāng)庫(kù)面積定額、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量定額、勞動(dòng)生產(chǎn)量走額、機(jī)械設(shè)備完好率定額、機(jī)械設(shè)備耗油量定額、苫墊物料定額、差錯(cuò)事故定額等。其具體內(nèi)容分述如下：（一）倉(cāng)庫(kù)面積定額是規(guī)定合理地使用倉(cāng)庫(kù)面積的標(biāo)準(zhǔn)，也是正確地制定其他定額的基礎(chǔ)。它包括倉(cāng)庫(kù)的可用面積利用率定額和可用面積使用率定額，制定這些定額，必須明確以下幾個(gè)面積概念：建筑面積。通常是指庫(kù)房建筑面積。其計(jì)算方法是從庫(kù)房外墻基丈量。長(zhǎng)*寬的面積，樓庫(kù)各層相加。實(shí)際面積。即從庫(kù)房?jī)?nèi)墻丈量。長(zhǎng)調(diào)寬面積中減去障礙物建筑物（立柱、隔墻、樓梯）占用面積?？捎妹娣e。即從實(shí)際面積中減去干道、支道、墻距、柱距占用的面積。使用面積。即商品貨垛實(shí)占面積。1倉(cāng)庫(kù)可用面積利用率定額即規(guī)定出用以堆放商品的可用面積與實(shí)際面積合理比例，以便限制固定走道和墻距占用的面積。把可以堆放商品的面積充分利用起來(lái)。其計(jì)算公式是：倉(cāng)庫(kù)可用面積利用率=可用面積/實(shí)際面積*1002倉(cāng)庫(kù)可用面積使用率定額即規(guī)定出倉(cāng)庫(kù)實(shí)際儲(chǔ)存商品所使用面積與可用面積的合理比例?？梢韵拗瓶捎妹娣e的空閑部分，提高倉(cāng)庫(kù)可用面積實(shí)際使用率。其計(jì)算公式是：倉(cāng)庫(kù)可用面積使用率=使用面積/可用面積*100（二）倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量定額包括單位面積儲(chǔ)存量定額和日平均儲(chǔ)存量定額。它是衡量倉(cāng)庫(kù)利用的指標(biāo)，是倉(cāng)庫(kù)面積使用合理程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是核算倉(cāng)儲(chǔ)收益和成本的基礎(chǔ)。1單位面積儲(chǔ)存最定額即每一平方米可用面積儲(chǔ)存商品的噸數(shù)。每平方米儲(chǔ)存量越多，表明倉(cāng)庫(kù)使用率越高。其計(jì)算公式是：?jiǎn)挝幻娣e儲(chǔ)存量：?jiǎn)挝幻娣e儲(chǔ)存量定額能促使倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)儲(chǔ)存商品的特點(diǎn)合理安排倉(cāng)位，改進(jìn)堆碼技術(shù)，及時(shí)調(diào)整，歸并零星貨垛，節(jié)約倉(cāng)容面積。充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)的使用效能，不斷提高每平方面積的儲(chǔ)存量。2倉(cāng)庫(kù)日平均儲(chǔ)存量定額即一處倉(cāng)庫(kù)和一個(gè)倉(cāng)間每天應(yīng)儲(chǔ)存商品的噸數(shù)，其計(jì)算公式是：倉(cāng)庫(kù)日平均儲(chǔ)存量=單位面積儲(chǔ)存量*可用面積*倉(cāng)庫(kù)可用面積使用率（三）勞動(dòng)生產(chǎn)量定額主要是考核保管員、工人、司機(jī)的勞動(dòng)工作效率和質(zhì)量的指標(biāo)。其中包括：1保管員工作量定額。是明確每個(gè)保管員負(fù)責(zé)管理庫(kù)房（貨場(chǎng)）的面積數(shù)。2工人勞動(dòng)量定額。在保證安全質(zhì)量前提下，結(jié)合機(jī)械化水平和勞動(dòng)強(qiáng)度，按作業(yè)噸計(jì)算每個(gè)工人平均每天的作業(yè)噸數(shù)，按不同作業(yè)條件，不同的商品或不同的工種等分別確定。3機(jī)力作業(yè)量定額。按照機(jī)械功率的大小、作業(yè)條件