2013年二級建造師實務精講1A420200建筑工程合同管理.doc

1A420200建筑工程合同管理*組成建設(shè)工程施工合同的文件（解釋順序）(1)施工合同協(xié)議書；(2)中標通知書；(3)投標書及其附件；(4)施工合同專用條款；(5)施工合同通用條款；(6)標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；(7)圖紙；(8)工程量清單；(9)工程報價單或預算書；(10)雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同的組成部分。P3332011年案例第三題問題4某工程基坑支護工程委托有資質(zhì)的專業(yè)單位施工，主體結(jié)構(gòu)選擇有相應資質(zhì)的A勞務公司作為勞務分包，并簽訂了勞務分包合同。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件三：結(jié)構(gòu)施工至十層時，工期嚴重滯后。為保證工期，A勞務公司將部分工程分包給了另一家有相應資質(zhì)的B勞務公司，B勞務公司進場工人100人。因場地狹小，B勞務公司將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前，項目部安全員向施工作業(yè)班組進行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認。問題4指出事件三中的不妥之處，并分別說明理由。參考答案：4. （1）主體結(jié)構(gòu)選擇有相應資質(zhì)的A勞務公司作為勞務分包不妥，主體結(jié)構(gòu)不能分包給勞務公司（2）A勞務公司將部分工程分包給了另一家有相應資質(zhì)的B勞務公司不妥，勞務分包不能再進行分包，這是違法分包。（3）B勞務公司將工人安排在本工程地下室居住不妥，在建工程內(nèi)不得住人；（4）100人在一個地下室居住不妥，每間房不能超過16人（P349）；（5）項目部安全員向施工作業(yè)班組進行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認不妥，安全技術(shù)交底，不能由安全員進行，應由技術(shù)負責人交底，而且要層層交底到每一個作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員，并經(jīng)雙方簽字。（P387第9行）2011年案例第五題問題3某建筑工程，筏板基礎(chǔ)，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件三：施工總承包單位按照“分包單位必須具有營業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設(shè)單位同意”等分包單位選擇原則，選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔相關(guān)費用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準為由，直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。問題：3指出事件三中施工總承包單位和分包單位做法的不妥之處，分別說明正確做法。參考答案：3.(1)按照“分包單位須經(jīng)過建設(shè)單位同意”分包選擇原則不妥，分包商還必須資質(zhì)符合要求，經(jīng)過業(yè)主同意許可；（2）裙房結(jié)構(gòu)工程分包不妥，主體不能分包必須由總包單位施工；（3）技術(shù)資料由分包單位整理、保存不妥，應由總包單位匯總后移交建設(shè)單位；（4）分包單位直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款不妥，分包單位未經(jīng)允許和授權(quán)不得直接聯(lián)系建設(shè)單位。應該建設(shè)單位支付給總包單位，再由總包單位支付給分包單位?！景咐?A4202013】P338某建筑幕墻工程由建設(shè)單位通過公開招投標發(fā)包給A幕墻施工企業(yè)承包施工，在合同履行過程中發(fā)生下列事件：(1)外墻石材幕墻所用的石材，A公司向石材加工廠訂購，并由該廠負責現(xiàn)場安裝工作。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)，該家工廠無施工資質(zhì)。(2)本工程采用張拉桿索體系的點支承玻璃幕墻，由于技術(shù)較復雜，建設(shè)單位指定由B公司分包施工，工程價款直接與建設(shè)單位進行結(jié)算。A公司認為本公司具有施工上述工程的能力，不需要進行分包。作為專業(yè)施工企業(yè)，只同意把自己承包工程的勞務部分分包給B公司，而不同意B公司直接與建設(shè)單位結(jié)算工程價款。 (3)因幕墻工程施工質(zhì)量問題導致局部墻面漏水，造成正在施工的部分室內(nèi)裝修地毯、壁紙等霉變，室內(nèi)裝修單位要求賠償損失。幕墻施工單位認為，幕墻工程還在施工階段，尚未通過竣工驗收，沒有承擔室內(nèi)裝修損失的義務。但對于部分經(jīng)過監(jiān)理公司驗收已拆除外腳手架的幕墻，在腳手架拆除后發(fā)現(xiàn)局部墻面有滲水的，同意合理承擔部分損失。(4)工程完工后，按照合同約定進行工程竣工結(jié)算。本工程因變更設(shè)計引起工程量增減較大的有兩項：一是隱框玻璃幕墻減少500；二是原設(shè)計沒有鋁板幕墻，設(shè)計變更后增加600。施工單位按照合同示范文本的約定，提出了調(diào)整這兩個項目的綜合單價。問題(1)該石材加工廠可否承擔石材幕墻的安裝任務?為什么?(2)A公司不同意建設(shè)單位指定將張拉桿索體系的點支承玻璃幕墻工程分包給B公司施工，也不同意B公司與建設(shè)單位直接進行工程價款結(jié)算，是否合理?為什么?(3)A公司對幕墻質(zhì)量問題處理是否合理?為什么?除了已經(jīng)賠償部分損失外，它還應當承擔什么責任?(4)按照合同示范文本的約定，對工程量增減的工程項目應如何調(diào)整綜合單價?分析與答案(1)該石材加工廠不可承擔石材幕墻的安裝任務。承擔分包任務的第三人不具備相應資質(zhì)條件，所以該分包行為是違法的，分包行為無效。(2)A公司不同意建設(shè)單位指定分包單位是合理的，因為A公司本身就具備張拉桿索體系點支承玻璃幕墻的施工能力，不需要分包；而且作為專業(yè)施工企業(yè)，不能把自己承包的任務分包給另一家專業(yè)施工企業(yè)。B公司如果愿意，作為勞務分包是合適的。參照房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法(原建設(shè)部令第l24號)規(guī)定，建設(shè)單位不得直接指定分包工程承包人。建設(shè)工程施工合同(示范文本)也規(guī)定，發(fā)包人未經(jīng)承包人同意不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項。所以，A公司不同意建設(shè)單位直接與B公司進行工程款結(jié)算，也是合理的。(3)A公司對幕墻滲水的質(zhì)量問題處理是合理的。這是幕墻施工與室內(nèi)裝修施工經(jīng)常產(chǎn)生的矛盾，需要互相協(xié)調(diào)的問題。一般情況下，在幕墻工程竣工前，室內(nèi)裝修的最后飾面層不宜施工，幕墻施工企業(yè)沒有承擔其損失的義務。但對于經(jīng)過驗收且已拆去外墻腳手架的幕墻，除了幕墻公司特別聲明外，一般視同已經(jīng)完工，可以全面進行室內(nèi)裝修。對這一部分幕墻出現(xiàn)局部滲水，幕墻公司應當負有一定的責任，故A公司同意承擔部分損失是合理的。此外，A公司還應當對整個工程的幕墻進行全面無償檢修，不論是否已承擔賠償金，都必須繼續(xù)履行合同規(guī)定的義務，如果因為修理、返工造成工程逾期交付的，還應當承擔違約責任。(4)按照建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法的規(guī)定和合同示范文本的約定，工程設(shè)計變更價款調(diào)整方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款(如本例中“隱框玻璃幕墻”的綜合單價)；合同中沒有適用于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認