（服務(wù)性企業(yè)）黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)[范本]

（服務(wù)性企業(yè)）黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié) 黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨的生死存亡，關(guān)系到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的成敗，所以做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意義重大。從目前的情況來看，我本人及班子成員在這方面與中央、省市的要求還有一定的差距。 一是個別干部工作熱情不高，缺少工作的主動性和創(chuàng)新精神；三公司的客戶特點、管理重點、組織機構(gòu)和人員狀況與一、二公司有很大的不同，許多工作沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒，這就需要我們班子成員要提高工作的主動性和創(chuàng)造精神，在做好日常工作的情況下，摸索一套適合大型工商服用戶的經(jīng)營管理模式，為公司的發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。但在實際工作中，我們個別干部安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，工作得過且過，需要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。二是存在落實工作不及時、不徹底、不到位的現(xiàn)象。對于公司的每一項決定，我們是否進(jìn)行了有效的落實，有沒有敷衍責(zé)，相互推諉的現(xiàn)象，有沒有說了不做，做的不實的現(xiàn)象，我想是有的。我們對事不對人，每個班子成員都要認(rèn)真反省一下，查找自己在這個方面的不足，當(dāng)然有則改之，無則加勉。三是個別干部說的多、做的少，布置的多、檢查的少，未有效的深入工作的第一線。我們的行業(yè)是服務(wù)行業(yè)，既然是服務(wù)行業(yè)，我們就要把用戶做為關(guān)注的焦點，就是要多聽聽用戶意見，就是要為用戶服好務(wù)，所以我們班子成員要多深入用戶、深入基層，了解情況，避免說的多、做的少，布置的多、檢查的少這種情況發(fā)生，要以務(wù)實的工作作風(fēng)抓好工作。四是個別干部存在官僚主義、自由主義的工作作風(fēng)，組織紀(jì)律性不強。由于我們是國有企業(yè)，歷史遺留問題還是不少的，其中官僚主義、自由主義在一定程度上還是存在的，我們要克服服務(wù)過程中的官僚主義和安全工作過程中的形式主義，就必須從轉(zhuǎn)變觀念入手，只有我們重視了，下面才可能加以重視，所以我們要以組織紀(jì)律為保證，堅決反對和克服官僚主義和形式主義。五是公車私用和鋪張浪費現(xiàn)象依然存在。這個現(xiàn)象干部職工反映很大，公車私用和鋪張浪費現(xiàn)象是影響干群關(guān)系的一個重要因素，這個問題不解決或是不能很好的解決，必然影響到團結(jié)這個大局，所以我認(rèn)為這個問題必須解決而且要盡早解決，在這個問題上我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做出表率。針對以上問題我著重談兩點意見和建議1進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)班子建設(shè)的關(guān)鍵在于能否形成合力，能否增強班子的凝聚力和向心力，進(jìn)而增強班子整體的創(chuàng)新能力。班子成員的工作能力和工作狀態(tài)是實現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵性因素，我覺得應(yīng)從以下幾個方面加強班子建設(shè)。一是要加強學(xué)習(xí)，提高自身的政治理論水平。學(xué)習(xí)應(yīng)該是多方面的，不但學(xué)專業(yè)知識，更要學(xué)政治理論知識，而且要學(xué)好政治理論知識，這是提高政治覺悟的有效方法，沒有較高的政治覺悟，會影響班子團結(jié)的，學(xué)習(xí)的內(nèi)容要具有選擇性、針對性，我們除了要把總公司規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)完學(xué)懂學(xué)透外，還要自覺地為自己增加學(xué)習(xí)的砝碼，使學(xué)習(xí)的內(nèi)容更加廣泛，收獲更加豐厚。二是要提高工作的主動性和自覺性。按照組織的分工，我負(fù)總責(zé)，幾位副手分管一攤，大家要把本職工作做好，要自覺地貫徹落實總公司各項方針政策，而且還要堅定不移地執(zhí)行我們公司制定的各項決定，以創(chuàng)新的精神做好工作，有些工作布置下去了，做的怎么樣，做到什么程度，我相信，大多數(shù)工作都得到了有效的落實和執(zhí)行，但也同樣存在工作有及時、不到位的現(xiàn)象。三是要提高工作的紀(jì)律性。沒有規(guī)矩，不成方圓，我們領(lǐng)導(dǎo)班子更應(yīng)該自覺遵守紀(jì)律，做遵守紀(jì)律的表率，任何人都不能搞特殊化，任何人都不能凌駕于組織之上。作為班子成員，我們的一言一行代表的是公司，所以我們一定要注意言行，不該說的不說，不該做的不做，尤其是在干部作用、工作崗位變動等敏感問題一定要注意，避免領(lǐng)導(dǎo)班子陷入被動的局面。四是領(lǐng)導(dǎo)班子集體要營造一個團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。我們要樹立大局觀念，一切以大局為重，在一起工作，分歧是在所難免的，大家都要有一個寬廣的胸懷，對事不對人。我們要既要講原則、又要講感情，既要統(tǒng)一意志，又要允許個人保留意見。團結(jié)就是力量，我們要從自身查找原因，找準(zhǔn)影響班子團結(jié)的主要因素。班子成員之間要多溝通，多做解釋工作，避免一些不必要的麻煩。2進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)選拔任用中層干部必須堅持原則、敢于碰硬、不為壓力所屈服，不受親情所左右，不被關(guān)系所干擾，不受金錢所腐蝕的原則，堅持民主集中制，充分發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督作用，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。把那些政治堅定、業(yè)務(wù)過硬的人，任勞任怨、一心為企的人，敢作敢為、勇?lián)厝蔚娜颂岚蔚街袑痈刹筷犖橹衼恚瑘詻Q抵制論資排輩、求全責(zé)備，能上不能下的陳舊觀念和做法。對中層干部的管理本著講原則、守紀(jì)律、壓擔(dān)子、指路子、出點子的原則，以提高中層干部的綜合素質(zhì)。講原則就是在干部作用上嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例的規(guī)定，不以個人喜好選人。守紀(jì)律就是嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不搞特權(quán)，工作中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，避免欺上瞞下、搞科室壁壘的現(xiàn)象發(fā)生。壓擔(dān)子就是對中層干部肩上的擔(dān)子要逐步增加，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，使干部保持一個旺盛的工作熱情，激勵他們創(chuàng)造性的開展工作。指路子就是對中層干部所負(fù)責(zé)的工作在大體上明確一個方向，使他們在完成具體工作的同時，不與其他部門相關(guān)人員發(fā)生沖突，不影響大局利益。出點子就是對中層干部在完成工作過程中遇到的難題，要積極為其出謀劃策，幫助他們理清思路、找準(zhǔn)解決問題的切入點。中層干部素質(zhì)的高低決定一個企業(yè)的工作效率，我們將在這一工作上嚴(yán)格把關(guān)，切實提高中層干部的素質(zhì)。干部職工培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)方面存在著以下問題:1.對培訓(xùn)的內(nèi)涵認(rèn)識不夠;培訓(xùn)的過程就是在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上不斷提高的過程，而我們的有些干部職工對這個問題的認(rèn)識只停留在旅游渡假、消譴娛樂上，沒有從本質(zhì)上認(rèn)識培訓(xùn)的意義，這對公司的發(fā)展是極其不利的，不但培訓(xùn)結(jié)果收效甚微，而且浪費極大。2.學(xué)習(xí)的態(tài)度不夠明確;學(xué)習(xí)的態(tài)度決定學(xué)習(xí)質(zhì)量，沒有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，難以有好的學(xué)習(xí)質(zhì)量，我們組織學(xué)習(xí)是為了提高應(yīng)用技能，更高質(zhì)量的完成現(xiàn)有工作，而不是滿足已有的知識結(jié)構(gòu)，而需要的是知識更新，所以解決惰性問題是解決培訓(xùn)問題的關(guān)鍵；3.理論聯(lián)系實際不夠;學(xué)以致用是理論聯(lián)系實際的結(jié)合點，只能弄清這個結(jié)合點，理論和實際才能有機的、自覺的結(jié)合，才能實現(xiàn)理論與實踐的完美結(jié)合；4.政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)關(guān)系之間的銜接不夠;我們黨歷來重視培養(yǎng)又紅又專的人才為社會義事業(yè)服務(wù)，而政治理論學(xué)習(xí)又是保持業(yè)務(wù)工作的正確方向，所以兩者密不可分，相互依存；整改措施:1.對培訓(xùn)的認(rèn)識要加強，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者對培訓(xùn)的認(rèn)識要加強，做好動員工作;培訓(xùn)工作是提高業(yè)務(wù)技能的有效手段，加強培訓(xùn)技能有助于改進(jìn)工作作風(fēng)，有助于黨風(fēng)和政風(fēng)及社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，所以搞好培訓(xùn)工作意義重大；2.樹立危機意識、責(zé)任意識和效率意識，增強學(xué)習(xí)動力；學(xué)習(xí)的動力來源于主觀的內(nèi)在因素，3. 強化“實踐認(rèn)識再實踐再認(rèn)識”的辨證唯物主義過程，增強學(xué)習(xí)的興趣；4.努力營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍，實現(xiàn)效益最大化；5.一是采取集中培訓(xùn)、短期學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高中層干部的專業(yè)技能和管理水平。二是培訓(xùn)的內(nèi)容不但是專業(yè)知識方面，還應(yīng)該有思