焙燒工段交流匯報PPT課件

強化班組管理基礎(chǔ)提高現(xiàn)場把控能力 焙燒一分廠焙燒工段 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 1 抓好過程控制 崗位標準 關(guān)鍵盯控 責任共擔 焙燒一分廠焙燒工段 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 2 高標定位有效提升班組管理的針對性 一 焙燒一分廠焙燒工段 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 3 理清工作思路 高標定位有效提升班組管理的針對性 車間任務(wù)分解 工段內(nèi)部分派 班長深化學習 職工 工作思路 關(guān)鍵在基礎(chǔ) 基礎(chǔ)在班組 班組在可控 可控在素質(zhì) 車間 班組 交流體會 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 4 高標定位有效提升班組管理的針對性 完善考核標準 標準化工段 標準化班組 標準化崗位 工作計劃 考核標準 定人 定時間 定項目 定考核 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 5 高標定位有效提升班組管理的針對性 規(guī)范管理工藝作業(yè)標準 管理制度 創(chuàng)新工藝 作業(yè)指導書 結(jié)合實際 專題研討 低溫焙燒操作法 微負壓平衡操作法 降低天然氣單耗工作內(nèi)容 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 6 高標定位有效提升班組管理的針對性 低溫焙燒操作法 成立多膛爐低溫焙燒小組 確定關(guān)鍵技術(shù)點 制定進度計劃并組織實施 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 7 高標定位有效提升班組管理的針對性 微負壓平衡操作法 成立多膛爐微負壓平衡法實驗小組 確定關(guān)鍵技術(shù)點 制定進度計劃并組織實施 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 8 強力貫標職工作業(yè)標準化習慣初步養(yǎng)成 二 焙燒一分廠焙燒工段 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 9 強力貫標職工標準化習慣初步養(yǎng)成 抓好職工業(yè)務(wù)培訓 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 10 強力貫標職工標準化習慣初步養(yǎng)成 開展對規(guī)對標活動 現(xiàn)場檢查 對規(guī)對標 對標考試 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 11 強力貫標職工標準化習慣初步養(yǎng)成 開展職工技能比武 理論知識比武 實踐技能比武 業(yè)務(wù)技能培訓 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 12 創(chuàng)新載體班組長執(zhí)行力明顯提高 三 焙燒一分廠焙燒工段 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 13 班組長列為績效考核直接責任人 創(chuàng)新載體班組長執(zhí)行明顯提高 績效考核 中控班班長 爐前班班長 班組成員 工段牽頭 績效扣分 1人 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 14 創(chuàng)新載體班組長執(zhí)行明顯提高 重獎技術(shù)業(yè)務(wù)尖子 600元 500元 400元 參加技能比武的獎勵額度 2014年職教投入使用情況 3000元 4000元 參與人數(shù)132人次 競賽活動18場次 競賽優(yōu)秀選手獎勵16人 班組長獎勵4人 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 15 創(chuàng)新載體班組長執(zhí)行明顯提高 成立專業(yè)指導組 2014年1 10月 邀請產(chǎn)品部高工檢查16次 全過程跟班達6班次 發(fā)現(xiàn)糾正問題共14個 處理較為嚴重的兩違情況3件 跟班檢查 業(yè)務(wù)指導 督促整改 產(chǎn)品部冶煉電氣高工 專業(yè)指導組 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 16 強化激勵安全生產(chǎn)內(nèi)動力不斷激發(fā) 四 焙燒一分廠焙燒工段 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 17 強化激勵安全生產(chǎn)內(nèi)動力不斷激發(fā) 獎罰分明的工資考核 職工崗位工資1000元 段投入生產(chǎn)獎 安全質(zhì)量 路風服務(wù) 標準化 兌現(xiàn)考核 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 18 強化激勵安全生產(chǎn)內(nèi)動力不斷激發(fā) 1 績效考核成果 60 3 52 290 225 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 19 強化激勵安全生產(chǎn)內(nèi)動力不斷激發(fā) 同心和諧的企業(yè)文化 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 20 強化激勵安全生產(chǎn)內(nèi)動力不斷激發(fā) 實現(xiàn)個人價值的發(fā)展平臺 職工PPT技能演講 新職人員崗前培訓 21 強化激勵安全生產(chǎn)內(nèi)動力不斷激發(fā) 實現(xiàn)個人價值的發(fā)展平臺 2014年人才培養(yǎng)和使用情況 任職5人 競爭上崗5人 首席技師1人 技術(shù)能手1人 副班組長 工段管理及工人技師 青工培養(yǎng) 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 22 我段深切體會到 標準化 創(chuàng)建工作是一項艱巨的工作 只有堅持人本管理 善于激發(fā)和引導職工群眾的積極性和主動性 才能推進 標準化 建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展 進而不斷取得新的成績 今后 我們將認真學習借鑒先進單位的經(jīng)驗和做法 繼續(xù)深化班組工作細則 創(chuàng)新班組管理 進一步提高現(xiàn)場把控能力 為鉬爐料產(chǎn)品