2010年職工大會(huì)工作總結(jié).doc

2010年工作總結(jié)暨職工大會(huì)年度工作報(bào)告（2011年1月19日）各位職工、同志們：2010年，在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局各科室以及局屬各單位的關(guān)心和幫助下，公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足“構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)、提高經(jīng)濟(jì)效益”的工作目標(biāo)，按照“一二三四五六”工作思路，以四化管理為總抓手，積極推行“六抓”工作法，不斷完善管理機(jī)制，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，管理工作和業(yè)務(wù)工作水平都取得了顯著提升。在此，我代表公司班子成員感謝全體干部職工在過去的一年里對(duì)公司各項(xiàng)工作的支持和為公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)！下面由我向全體干部職工做2010年工作總結(jié)報(bào)告。一、扎實(shí)推進(jìn)“六抓”工作法，促進(jìn)工作水平質(zhì)的提升（一）狠抓工作重點(diǎn)，全力做好迎國檢工作一是按時(shí)完成迎檢項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。2010年，設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量創(chuàng)歷年之最，面對(duì)任務(wù)多、時(shí)間緊的形勢(shì)，設(shè)計(jì)院通過科學(xué)的組織，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，克服點(diǎn)多、面廣、項(xiàng)目分散等困難，全體設(shè)計(jì)人員放棄一切節(jié)假日，加班加點(diǎn)，完成了19項(xiàng)430公里路面中修工程、6項(xiàng)123.6公里路網(wǎng)改建工程施工圖設(shè)計(jì)，保證了工程項(xiàng)目順利進(jìn)入招標(biāo)、施工階段。二是全力做好重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理工作。全面推行責(zé)任制，安排專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理項(xiàng)目，調(diào)配部分技術(shù)能力較強(qiáng)的人員充實(shí)到市內(nèi)監(jiān)理項(xiàng)目當(dāng)中，調(diào)集車輛、試驗(yàn)設(shè)備等向市內(nèi)工程傾斜。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目駐地辦進(jìn)行工作督察，確保了工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全。2010年各駐地辦共獲業(yè)主表彰獎(jiǎng)勵(lì)10余次。（二）培植工作亮點(diǎn)，提升管理工作水平一是監(jiān)理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)雙豐收。1、監(jiān)理業(yè)務(wù)績效顯著。2010年，公司承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目有包茂高速公路安康至毛壩段等4處省外高速公路工程監(jiān)理項(xiàng)目，臨棗高速等3處市外監(jiān)理項(xiàng)目，沂臺(tái)線改建工程等11處市內(nèi)監(jiān)理項(xiàng)目，其中2010年新中標(biāo)項(xiàng)目11個(gè)。2、設(shè)計(jì)任務(wù)量創(chuàng)歷年之最。2010年，設(shè)計(jì)院克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，完成了6項(xiàng)123.6公里路網(wǎng)改建工程勘察設(shè)計(jì)、19項(xiàng)430公里路網(wǎng)大中修工程勘察設(shè)計(jì)、15項(xiàng)高速公路專項(xiàng)工程勘察設(shè)計(jì)、5個(gè)危橋改造工程施工圖設(shè)計(jì)、8項(xiàng)440公里項(xiàng)目前期工作、205國道蒙陰至半程段62公里工可報(bào)告和2011年5座危橋改造、13條國省道中修、36項(xiàng)高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程計(jì)劃方案，另外完成了20項(xiàng)公路系統(tǒng)外的勘察設(shè)計(jì)工作。3、監(jiān)理設(shè)計(jì)資質(zhì)雙雙通過復(fù)查，繼續(xù)保持監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察三項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)。二是管理模式創(chuàng)新見成效。1、建立ISO質(zhì)量管理體系，規(guī)范管理行為。自2005年引進(jìn)ISO質(zhì)量管理體系以來，公司管理工作得到了規(guī)范，工作流程得到了優(yōu)化，提高了工作效率，有效避免了各單位工作中的“越位”和“失控”。2、修訂管理規(guī)章制度。2010年，公司對(duì)管理規(guī)章制度匯編中的勞動(dòng)人事制度、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)議制度等進(jìn)行了重新修訂。目前已形成了7萬余字的內(nèi)容全面、系統(tǒng)規(guī)范的規(guī)章制度。三是職工隊(duì)伍快速成長。為提高職工自主學(xué)習(xí)意識(shí)，公司改變了以往粗放式管理的方式，要求一線設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員堅(jiān)持自學(xué)并每月提交學(xué)習(xí)筆記，目前大部分職工的學(xué)習(xí)筆記已經(jīng)寫了十幾萬字。將學(xué)習(xí)情況與職工待遇結(jié)合起來，有效提高了職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，開展管理人員培養(yǎng)，增強(qiáng)中層以上人員管理責(zé)任和能力。四是科技創(chuàng)新成效顯著。由設(shè)計(jì)院研發(fā)的公路工程設(shè)計(jì)計(jì)算輔助系統(tǒng)，經(jīng)推廣應(yīng)用，取得了較好的工作成效和社會(huì)效益。目前已升級(jí)至“實(shí)用計(jì)算（黑鳥）8.62版本”，集成了軟土地基換填計(jì)算、常用工程量計(jì)算、鋼筋混凝土抗彎截面設(shè)計(jì)等17個(gè)獨(dú)立計(jì)算模塊，目前已有萬余人次通過網(wǎng)易土木、交通資料網(wǎng)、道橋網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒介下載使用。五是宣傳工作有新突破。2010年，公司籌建了公司網(wǎng)站，加強(qiáng)了新聞宣傳力度，提升了公司對(duì)外形象。網(wǎng)站開通近三個(gè)月來，已發(fā)布各類新聞信息、網(wǎng)上辦公信息200余條。在現(xiàn)代交通報(bào)發(fā)表了題為情注路與橋，服務(wù)創(chuàng)一流的文章，宣傳了公司“十一五”期間的工作成績。六是日常管理不斷創(chuàng)新。早例會(huì)制度是公司在總結(jié)寧夏211線監(jiān)理駐地辦成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本著培植工作“亮點(diǎn)”、加強(qiáng)管理控制力的目的，推行的一項(xiàng)會(huì)議制度。通過早間例會(huì)，各單位負(fù)責(zé)人可以隨時(shí)掌握各崗位工作情況，加大協(xié)調(diào)力度，有助于隨時(shí)集思廣益，形成建設(shè)性、創(chuàng)新性的工作方案，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。（三）破解工作難點(diǎn)，強(qiáng)化各崗位人才培養(yǎng)職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和人員資質(zhì)問題一直是阻礙公司發(fā)展的瓶頸，2010年公司采取了一系列措施進(jìn)行破解，取得了明顯效果。一是堅(jiān)持崗位練兵與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，提升職工專業(yè)技能。2010年，公司積極組織職工參加 “勞動(dòng)之星”職業(yè)技能競賽，有4名職工獲得通報(bào)表彰，公司榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)。利用工地冬休期間開展了監(jiān)理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識(shí)競賽活動(dòng)。二是積極組織職工參加各類執(zhí)業(yè)資格考試和培訓(xùn)。2010年公司共組織61人次參加了交通部監(jiān)理工程師等考試，其中5人取得了交通部監(jiān)理工程師資格，1人取得注冊(cè)咨詢工程師資格。組織19人參加省交通廳質(zhì)監(jiān)站組織的監(jiān)理員培訓(xùn)。（四）克服薄弱點(diǎn)，提升職工自主學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新能力與工作難點(diǎn)相對(duì)應(yīng)，職工自主學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新能力差是公司工作中的薄弱點(diǎn)，為提升職工學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新能力，公司采取了以下措施。一是組織全員自主學(xué)習(xí)。要求全體人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，每月提交學(xué)習(xí)筆記和月工作小結(jié)，將學(xué)習(xí)情況與職工待遇結(jié)合起來，有效提高了職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。二是培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識(shí)。由設(shè)計(jì)院研發(fā)的公路工程設(shè)計(jì)計(jì)算輔助系統(tǒng)，經(jīng)推廣應(yīng)用，取得了較好的工作成效和社會(huì)效益。由設(shè)計(jì)院小組主持的課題降低公路工程設(shè)計(jì)變更率獲得了全市公路系統(tǒng)2010年優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)二等獎(jiǎng)。二、多方位促進(jìn)“四化管理”與公司管理機(jī)制進(jìn)一步結(jié)合根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化”的管理理念，結(jié)合管理工作特點(diǎn)，公司采取多種工作措施，促進(jìn)“四化管理”成果轉(zhuǎn)化。主要措施有：完善制度建設(shè)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；升級(jí)改版質(zhì)量管理體系，推進(jìn)規(guī)范化管理；搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，推進(jìn)集約化管理；落實(shí)工會(huì)制度，推進(jìn)人本化管理。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全年安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定（一）開展“平安工地”、“兩保一樹”等活動(dòng)2010年，按照市局要求，認(rèn)真開展了“平安工地”、“兩保一樹”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等活動(dòng)，在顯著位置懸掛橫幅、設(shè)立宣傳欄，并重點(diǎn)對(duì)駐地辦辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場及車輛等進(jìn)行安全隱患排查。（二）重視安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查首先，在安全生產(chǎn)各個(gè)階段和重大節(jié)假日期間，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，安排專人24小時(shí)值班。第二，組織安全生產(chǎn)綜合檢查。今年組織了一次綜合檢查，入冬以后組織了冬季安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式檢查。（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育組織了全體駕駛員安全行駛培訓(xùn)班，組織4名職工參加了省質(zhì)監(jiān)部門組織安全、環(huán)保工程師培訓(xùn)，組織16名職工參加國家注冊(cè)安全工程師考試，組織200余名職工參與安全生產(chǎn)政策法規(guī)知識(shí)問答活動(dòng)。四、深化廉政教育和管理，提高反腐倡廉意識(shí)（一）開展廉政準(zhǔn)則學(xué)習(xí)“十個(gè)一”活動(dòng)從四月底到七月底，集中開展了廉政準(zhǔn)則學(xué)習(xí)專題活動(dòng)和民主生活會(huì)、組織全體黨員進(jìn)行廉政宣誓活動(dòng)、簽署廉政承諾書、組織干部職工觀看了貪路無歸、抵制拜金主義警示錄等廉政主題教育影片、舉辦了一次廉政準(zhǔn)則知識(shí)測(cè)試。（二）開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動(dòng)根據(jù)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作要求，公司進(jìn)行了廣泛的動(dòng)員部署，制定了工作實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在工程投標(biāo)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及設(shè)備采購等各個(gè)環(huán)節(jié)開展了專項(xiàng)自查活動(dòng)，與業(yè)主單位簽訂了廉政合同，嚴(yán)格執(zhí)行廉政責(zé)任制，有效避免了工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。（三）開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作分宣傳發(fā)動(dòng)、排查風(fēng)險(xiǎn)、制定措施、監(jiān)控執(zhí)行四個(gè)階段開展防控工作，形成了查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有方法、管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有措施、消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有力度、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有檔案的工作方法，全公司共清理出單位風(fēng)險(xiǎn)4條、科室風(fēng)險(xiǎn)12條、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)120余條。五、深入推進(jìn)文明創(chuàng)建工作，營造濃厚的文化氛圍。（一）積極開展和參與各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)號(hào)召全體黨員干部積極參與到爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)當(dāng)中，各監(jiān)理項(xiàng)目積極參與“公路重點(diǎn)工程立功競賽”活動(dòng)。在一線部門開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”等活動(dòng)，將創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與迎國檢工作結(jié)合起來，提高工程質(zhì)量，提升職工素質(zhì)。（二）積極開展社會(huì)救助幫扶活動(dòng)有60余人次參與臨沂市的區(qū)衛(wèi)生清潔、交通秩序維護(hù)等志愿服務(wù)；積極參與各類社會(huì)捐助活動(dòng)，組織職工參加“慈心一日捐”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，籌集捐款8200余元；自發(fā)組織社會(huì)幫扶活動(dòng)，成立了愛心助學(xué)基金，在公司內(nèi)部籌集了4000余元助學(xué)金。（三）文明創(chuàng)建工作碩果累累2月榮獲“臨沂市公路局工程優(yōu)質(zhì)杯、公路行風(fēng)廉政建設(shè)杯”，8月榮獲“臨沂市市直工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，10月榮獲“全市公路系統(tǒng)市級(jí)青年文明號(hào)”稱號(hào)，12月總工辦榮獲山東省總工會(huì)等單位聯(lián)合授予的“社會(huì)主義勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組”稱號(hào)。同時(shí)，陜西、寧夏監(jiān)理駐地辦多次榮獲業(yè)主的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。另有一人榮獲市職業(yè)道德標(biāo)兵和市勞動(dòng)模范稱號(hào)、一人榮獲市職工創(chuàng)新能手稱號(hào)?？吹匠煽兊耐瑫r(shí)，公司也要看到存在的一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在職工學(xué)習(xí)意識(shí)還有不足，從寫的學(xué)習(xí)筆記中也能看出來有充數(shù)應(yīng)付的現(xiàn)象。希望大家今后能夠踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)到真本事，這也是對(duì)自己的未來負(fù)責(zé)。六、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，推動(dòng)2011年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階（一）深入推進(jìn)“六抓”工作法圍繞全局中心工作，明確2011年工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，制定相應(yīng)工作措施和方案，在公司內(nèi)部層層推行“六抓”工作，完善相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理。（二）抓好業(yè)務(wù)工作著力做好2011