會(huì)議管理制度(標(biāo)準(zhǔn)版).doc

辦公例會(huì)制度一、早會(huì)1、早會(huì)主題：一天工作計(jì)劃、安排、激勵(lì)精神2、參加人員：全體職工3、早會(huì)時(shí)間：8：004、會(huì)議內(nèi)容流程：整隊(duì)、司歌、企業(yè)文化、主題分享、日工作安排二、夕會(huì)1、夕會(huì)主題：分析解決問(wèn)題、釋放壓力、計(jì)劃第二天工作安排2、參加人員：全體職工3、夕會(huì)時(shí)間：18：004、夕會(huì)內(nèi)容流程：日工作計(jì)劃總結(jié)、個(gè)人問(wèn)題分析、集體解決問(wèn)題、計(jì)劃第二天工作安排三、 公司周辦公例會(huì)1、參加人員：公司中層，會(huì)議由辦公室下發(fā)通知召集，公司副總經(jīng)理主持召開(kāi)。2、會(huì)議時(shí)間： 每周一上午9:003、會(huì)議內(nèi)容：1、各部門上周工作匯報(bào)2、各部門本周工作安排3、協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題4、其它需要在辦公例會(huì)上解決的問(wèn)題5、總經(jīng)理對(duì)各部門工作的安排，指導(dǎo)與指示。4、 會(huì)議由綜合辦指定人員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)要。四、月初啟動(dòng)大會(huì)1、參加人員：全體人員2、啟動(dòng)大會(huì)主題：確定團(tuán)對(duì)量化目標(biāo)、分解個(gè)人或組織目標(biāo)、激勵(lì)政策公布3、月初啟動(dòng)大會(huì)時(shí)間：每月月初4、啟動(dòng)主要內(nèi)容： 1、確定團(tuán)對(duì)量化目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案 2、分解個(gè)人或組織目標(biāo)，個(gè)人激勵(lì)方案 3、個(gè)人或負(fù)責(zé)人宣讀月目標(biāo)、工作計(jì)劃、實(shí)施方案、達(dá)成激勵(lì)、未達(dá)成負(fù)激勵(lì)、監(jiān)督人核查 4、書(shū)寫(xiě)上墻五、月末總結(jié)大會(huì)1、參加人員：全體人員2、月初啟動(dòng)大會(huì)時(shí)間：每月月末3、啟動(dòng)主要內(nèi)容： 1、公布上月團(tuán)隊(duì)、個(gè)人實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況 2、兌現(xiàn)上月激勵(lì)政策（負(fù)激勵(lì)） 3、總結(jié)亮點(diǎn)、分析暗點(diǎn)、如何完善；六、年度戰(zhàn)略規(guī)劃工作會(huì)議一、 參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、有關(guān)部門經(jīng)理和會(huì)議指定的有關(guān)人員可以列席會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理主持。二、 會(huì)議時(shí)間：每年2月上旬三、 會(huì)議地點(diǎn)： 四、 會(huì)議內(nèi)容：1、有關(guān)部門經(jīng)理提交應(yīng)由本次會(huì)議決定的工作事項(xiàng)。2、研究修訂公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層以上人員的人事管理、公司管理制度、績(jī)效考核及工資獎(jiǎng)勵(lì)分配方案等重大事項(xiàng)。3、研究制定新財(cái)年戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等重大經(jīng)營(yíng)管理工作。4、研究制定公司部門的調(diào)整組建、經(jīng)營(yíng)管理及工作考核等工作。5、其他需要在本次會(huì)議上研究決定的問(wèn)題。七、 部門經(jīng)理述職報(bào)告（年）會(huì)一、 參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理（主管）。二、 會(huì)議時(shí)間：綜合辦根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的意見(jiàn)組織落實(shí)（三月上旬）。三、 會(huì)議內(nèi)容：1、各部門經(jīng)理依據(jù)崗位職責(zé)及工作計(jì)劃書(shū)，分別對(duì)工作計(jì)劃及任務(wù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行述職。2、對(duì)本部門的行政管理、技能培訓(xùn)及人員安排等進(jìn)行述職。3、向會(huì)議提交新的工作計(jì)劃及建設(shè)性意見(jiàn)。 4、總經(jīng)理全面評(píng)述部門經(jīng)理的工作績(jī)效，并對(duì)下一步的工作規(guī)劃提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。5、其他需要在部門經(jīng)理述職報(bào)告會(huì)上研究決定的問(wèn)題。 6、會(huì)議由綜合辦指定人員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)要。八、 年終總結(jié)及表彰大會(huì)一、 參加人員：董事長(zhǎng)及董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、公司的全體員工。二、 會(huì)議時(shí)間：每年3月中旬前舉行公司年終總結(jié)及表彰大會(huì)。具體工作由綜合辦組織落實(shí)。三、 會(huì)議內(nèi)容：1、總經(jīng)理主持會(huì)議。2、由人力資源部宣讀新財(cái)年公司管理制度。3、總經(jīng)理就公司經(jīng)營(yíng)班子的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)，并對(duì)本年度工作做出指示。4、總經(jīng)理就公司上年度工作進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況；企業(yè)管理情況；5、布署新財(cái)年的工作計(jì)劃并下達(dá)任務(wù)目標(biāo)。6、各