中層管理人員考核管理辦法.doc

中層管理人員考核管理辦法為了加強(qiáng)和提升中層管理人員績(jī)效和本公司經(jīng)濟(jì)效益，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性，經(jīng)公司經(jīng)理辦公研究，決定制定本考核管理辦法：一、被考核人員范圍：1、公司副總經(jīng)理；2、公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、臨時(shí)負(fù)責(zé)人；3、崗位主辦二、考核程序：1、公司副總經(jīng)理考核人為公司總經(jīng)理及所授命的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。2、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、臨時(shí)負(fù)責(zé)人考核人為公司經(jīng)理辦公會(huì)授命由人力資源部組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。3、崗位主辦考核人為公司人力資源部。4、公司經(jīng)理辦公會(huì)為考核成績(jī)調(diào)整人。即由人力資源部上報(bào)考核成績(jī)，由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定對(duì)被考核人進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效調(diào)整。三、考核方法及時(shí)間：1、所考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法。每季度進(jìn)行一次考核，年終進(jìn)行一次總評(píng)。2、季度考核：須按規(guī)定的時(shí)間要求（于每季度月末的25日），提交書面報(bào)告至人力資源部及所屬主管領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部及其主管領(lǐng)導(dǎo)于30日前做出回應(yīng)，并于新季度開始月的5日前做出考核報(bào)告，提交公司經(jīng)理辦公會(huì)。3、年度考核：被考核人將個(gè)人的全年工作情況進(jìn)行總結(jié)，于每年12月25日前，一式兩份以書面形式上交公司主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部。其主管領(lǐng)導(dǎo)及人資源部須在12月30日前將評(píng)判結(jié)果報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)。4、考核人綜合評(píng)判：即為被考核人所在部門員工綜合評(píng)價(jià)，其所屬主管領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分，考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)評(píng)打分的綜合評(píng)判方式進(jìn)行最終的考核。5、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)的上報(bào)至公司總經(jīng)理及經(jīng)理辦公會(huì)。作為被考核人績(jī)效分配依據(jù)。四、考核內(nèi)容：1、崗位職責(zé)考核：指被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)評(píng)價(jià)?；疽笥晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交付期限及工作跟蹤、回復(fù)情況等構(gòu)成。2、能力考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要地基本能力及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄌ岙?dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率及方法。3、品德考核（忠誠(chéng)度考核）：指達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。4、學(xué)識(shí)考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽蟀〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)及獲取相關(guān)知識(shí)的自學(xué)意識(shí)及能力等構(gòu)成。5、組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)任務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的紀(jì)律性及其他工作要求自律性的測(cè)評(píng)?；疽匕ǎ耗７稁ь^作用的表現(xiàn)、遵紀(jì)守法的表現(xiàn)、儀容儀表及工作環(huán)境衛(wèi)生的注重情況等。五、考核等級(jí)：1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）：95100分，表現(xiàn)為工作成績(jī)優(yōu)異、以大局為重、有創(chuàng)新成果。2、B組（良好級(jí)）：8594分，表現(xiàn)為工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求，且表現(xiàn)突出。3、C級(jí)（合格級(jí)）：7584分，表現(xiàn)為工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求，服從公司管理。4、D級(jí)（差級(jí)）：6074分，表現(xiàn)為工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)要求，但個(gè)人主觀很努力，且通過(guò)努力可以達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的要求。5、E級(jí)（較差級(jí)）：60分以下，表現(xiàn)為工作成果均未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)要求，且主觀消極怠工，經(jīng)督導(dǎo)，交效果仍無(wú)法改善。六、考核結(jié)果的應(yīng)用：1、季度績(jī)效考核：（1）、考核基金的額度：被考核人每月從工資中拿出一部分做為考核基金。公司副總經(jīng)理每月考核額度為500元；中層正職為400元/月；中層副職為300元/月；部門主辦為200元/月。（2）、績(jī)效分配：以考核成績(jī)作為考核基金的分配依據(jù)，每月從工資中體現(xiàn)。A級(jí)：享受全額工資。B級(jí)：享受考核基金的80%。C級(jí)：享受考核基金的50%D級(jí)：享受考核基金的20%E級(jí)：不享受考核基金。2年度績(jī)效考核（1）、連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)及以下者，給予留用三個(gè)月處理，如下一季度考核仍達(dá)不到合格級(jí)者，予以免職處理。（2）、全年累計(jì)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)以下者，如新年第一季度考核仍達(dá)不到合格級(jí)者，予以降職處理。（3）、全年累計(jì)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，年終予以頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。（4）、全年累計(jì)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)及以上者，作為年終先進(jìn)管理人員，予以獎(jiǎng)勵(lì)。七、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由人力資源部及審計(jì)部成員組成。根據(jù)考核需要確定具體人員。八、考核紀(jì)律：1、考核過(guò)程必須遵循“公開、公平、公正”原則，充分發(fā)揮民主。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核人員利用職務(wù)之便弄虛作假者，按重大違規(guī)處理，每人次處罰2000元。2、考核人員打分、扣分要有依有據(jù)，不得任意為之，杜絕敷衍了事或隨機(jī)對(duì)被考核人進(jìn)行個(gè)人恩怨的打擊報(bào)復(fù)，一經(jīng)查實(shí)，扣除其當(dāng)月考核基金。3、考核工作必須按規(guī)定的時(shí)限完成，并報(bào)送人力資源部造列考核基金發(fā)放表。4、全體考核人員要做到紀(jì)律嚴(yán)明，克己奉公。附：管理人員考核表公司人力資源部二一一年二月九日公司管理人員績(jī)效考核表 日期：被考核者姓名被考核者部門被考核者職位考核期考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分小計(jì)自評(píng)部門員工評(píng)議分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議工作行為與態(tài)度40分責(zé)任心顧全大局，愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)12關(guān)心集體，有責(zé)任心，樂意接受任務(wù)11尚有責(zé)任心，基本能按時(shí)完成任務(wù)，做好本部門工作8工作較為被動(dòng)，時(shí)有推諉6勤奮度不浪費(fèi)時(shí)間，不畏辛苦，完成工作好12守時(shí)守規(guī)，不偷懶，積極勤奮工作11需督促，勉強(qiáng)按時(shí)完成工作8經(jīng)常脫崗，交辦工作不力，私事重于工作6忠誠(chéng)度理解和認(rèn)同公司的價(jià)值觀，自愿溶入并努力8對(duì)工作和責(zé)任保持飽滿的熱情7不做有損于公司利益的事，不說(shuō)有損于公司形象的話4自我意識(shí)重，只求獲得，不講奉獻(xiàn)2誠(chéng)信度品德兼優(yōu)，言出必行8言行一致，信譽(yù)好7誠(chéng)實(shí)，行為規(guī)范4不夠誠(chéng)實(shí)，不能實(shí)事求是2工作能力與效果60分執(zhí)行力快速領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12執(zhí)行上情下達(dá)，下情上報(bào)的渠道暢通、及時(shí)11基本做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)8完成任務(wù)或指標(biāo)勉強(qiáng)6原則性敢于堅(jiān)持原則，秉公處事，以公司利益為重12原則性強(qiáng)，按制度辦事11尚有原則性，但不能正視問(wèn)題8礙于情面，不敢堅(jiān)持原則6處事能力領(lǐng)導(dǎo)本部門快速協(xié)調(diào)和解決一切問(wèn)題，協(xié)調(diào)合作能力強(qiáng)12能按規(guī)定處理、按時(shí)完成工作任務(wù)，協(xié)調(diào)合作能力好10在督促下被動(dòng)處理事務(wù)，協(xié)調(diào)合作能力一般8理解力差，經(jīng)常無(wú)法處理好事務(wù)，溝通困難6工作效率高質(zhì)量，快速度完成各項(xiàng)任務(wù)12能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)11督促下可按時(shí)完成任務(wù)8工作不分主次，效率低，經(jīng)常完不成