中層管理人員考核管理辦法.doc

中層管理人員考核管理辦法為了加強和提升中層管理人員績效和本公司經濟效益，提高勞動效率，增強企業(yè)活力，調動管理人員工作積極性，經公司經理辦公研究，決定制定本考核管理辦法：一、被考核人員范圍：1、公司副總經理；2、公司各部門經理、副經理、臨時負責人；3、崗位主辦二、考核程序：1、公司副總經理考核人為公司總經理及所授命的考核領導小組。2、各部門經理、副經理、臨時負責人考核人為公司經理辦公會授命由人力資源部組成的考核領導小組。3、崗位主辦考核人為公司人力資源部。4、公司經理辦公會為考核成績調整人。即由人力資源部上報考核成績，由公司經理辦公會研究決定對被考核人進行相應的績效調整。三、考核方法及時間：1、所考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法。每季度進行一次考核，年終進行一次總評。2、季度考核：須按規(guī)定的時間要求（于每季度月末的25日），提交書面報告至人力資源部及所屬主管領導。人力資源部及其主管領導于30日前做出回應，并于新季度開始月的5日前做出考核報告，提交公司經理辦公會。3、年度考核：被考核人將個人的全年工作情況進行總結，于每年12月25日前，一式兩份以書面形式上交公司主管領導及人力資源部。其主管領導及人資源部須在12月30日前將評判結果報公司經理辦公會。4、考核人綜合評判：即為被考核人所在部門員工綜合評價，其所屬主管領導初評打分，考核領導小組復評打分的綜合評判方式進行最終的考核。5、考核領導小組將評價結果真實的上報至公司總經理及經理辦公會。作為被考核人績效分配依據。四、考核內容：1、崗位職責考核：指被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付的任務中所表現(xiàn)出的業(yè)績進評價?；疽笥晒ぷ髂繕?、工作質量、工作交付期限及工作跟蹤、回復情況等構成。2、能力考核：指對具體職務所需要地基本能力及經驗性能力進行測評?；疽匕ㄌ岙斅殑账枰睦斫饬Α?chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率及方法。3、品德考核（忠誠度考核）：指達成工作目標過程中表現(xiàn)出來的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作及個人修養(yǎng)等構成。4、學識考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出來的相關知識進行評價?；疽蟀〒斅殑账枰墓芾韺W識、專業(yè)知識及獲取相關知識的自學意識及能力等構成。5、組織紀律考核：指對達成工作目標任務過程中所表現(xiàn)出來的紀律性及其他工作要求自律性的測評?；疽匕ǎ耗７稁ь^作用的表現(xiàn)、遵紀守法的表現(xiàn)、儀容儀表及工作環(huán)境衛(wèi)生的注重情況等。五、考核等級：1、A級（優(yōu)秀級）：95100分，表現(xiàn)為工作成績優(yōu)異、以大局為重、有創(chuàng)新成果。2、B組（良好級）：8594分，表現(xiàn)為工作成果達到目標任務要求，且表現(xiàn)突出。3、C級（合格級）：7584分，表現(xiàn)為工作成果均達到目標任務要求，服從公司管理。4、D級（差級）：6074分，表現(xiàn)為工作成果未完全達到目標要求，但個人主觀很努力，且通過努力可以達到目標任務的要求。5、E級（較差級）：60分以下，表現(xiàn)為工作成果均未達到預期目標要求，且主觀消極怠工，經督導，交效果仍無法改善。六、考核結果的應用：1、季度績效考核：（1）、考核基金的額度：被考核人每月從工資中拿出一部分做為考核基金。公司副總經理每月考核額度為500元；中層正職為400元/月；中層副職為300元/月；部門主辦為200元/月。（2）、績效分配：以考核成績作為考核基金的分配依據，每月從工資中體現(xiàn)。A級：享受全額工資。B級：享受考核基金的80%。C級：享受考核基金的50%D級：享受考核基金的20%E級：不享受考核基金。2年度績效考核（1）、連續(xù)3個季度考核成績?yōu)镈級及以下者，給予留用三個月處理，如下一季度考核仍達不到合格級者，予以免職處理。（2）、全年累計3個季度考核成績?yōu)镈級以下者，如新年第一季度考核仍達不到合格級者，予以降職處理。（3）、全年累計3個季度考核成績?yōu)锳級者，年終予以頒發(fā)總經理獎勵基金。（4）、全年累計3個季度考核成績?yōu)锽級及以上者，作為年終先進管理人員，予以獎勵。七、考核領導小組：由公司總經理任組長，副總經理任副組長，成員由人力資源部及審計部成員組成。根據考核需要確定具體人員。八、考核紀律：1、考核過程必須遵循“公開、公平、公正”原則，充分發(fā)揮民主。一經發(fā)現(xiàn)考核人員利用職務之便弄虛作假者，按重大違規(guī)處理，每人次處罰2000元。2、考核人員打分、扣分要有依有據，不得任意為之，杜絕敷衍了事或隨機對被考核人進行個人恩怨的打擊報復，一經查實，扣除其當月考核基金。3、考核工作必須按規(guī)定的時限完成，并報送人力資源部造列考核基金發(fā)放表。4、全體考核人員要做到紀律嚴明，克己奉公。附：管理人員考核表公司人力資源部二一一年二月九日公司管理人員績效考核表 日期：被考核者姓名被考核者部門被考核者職位考核期考核項目評分標準標準分評 分小計自評部門員工評議分管領導評議工作行為與態(tài)度40分責任心顧全大局，愛崗敬業(yè)，責任心強，勇于承擔12關心集體，有責任心，樂意接受任務11尚有責任心，基本能按時完成任務，做好本部門工作8工作較為被動，時有推諉6勤奮度不浪費時間，不畏辛苦，完成工作好12守時守規(guī)，不偷懶，積極勤奮工作11需督促，勉強按時完成工作8經常脫崗，交辦工作不力，私事重于工作6忠誠度理解和認同公司的價值觀，自愿溶入并努力8對工作和責任保持飽滿的熱情7不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話4自我意識重，只求獲得，不講奉獻2誠信度品德兼優(yōu)，言出必行8言行一致，信譽好7誠實，行為規(guī)范4不夠誠實，不能實事求是2工作能力與效果60分執(zhí)行力快速領導部門完成各項任務及經濟指標12執(zhí)行上情下達，下情上報的渠道暢通、及時11基本做到有計劃、有布置、有落實8完成任務或指標勉強6原則性敢于堅持原則，秉公處事，以公司利益為重12原則性強，按制度辦事11尚有原則性，但不能正視問題8礙于情面，不敢堅持原則6處事能力領導本部門快速協(xié)調和解決一切問題，協(xié)調合作能力強12能按規(guī)定處理、按時完成工作任務，協(xié)調合作能力好10在督促下被動處理事務，協(xié)調合作能力一般8理解力差，經常無法處理好事務，溝通困難6工作效率高質量，快速度完成各項任務12能分清主次，按時按質完成任務11督促下可按時完成任務8工作不分主次，效率低，經常完不成