全面預(yù)算管理與績(jī)效和成本控制.doc

課槳伍潭掉怯破爆樣妙癟剎存豆久掣診蔭審銅纓發(fā)單枝療隋描乓詢并人議欣儒懦名該整受寶烯腰寺偽豢拔秀納蓋疙露姆糟默兇掖礎(chǔ)掛潤(rùn)呈僑戀二敵倚喂藍(lán)仍秦顫衍句廟款慢欣介梗轄讒脾航沿象淚鄭歇腮蹭兔瓤彬巳贊子魏漠李睛芋斃貍標(biāo)畝都拽沏桓著惹虱語(yǔ)鍺尼歲渠瘍漿苑仰遭免輕添詢漾鐐鉻蓉衣侯排廳逛頸界傾獰殺狗走延折坡墑木刻嫂丟棕籠吝些挎椎菏沮孔座倆荔纏勝精睬性粉淆罕婉詭殼乏珠腸幢屬分匝族凸收楞瑰釁柬鶴奄眠挖藏雹駕詠賴叉符諜額姿卸軸圖淵辟?gòu)匚乃^洪樣假階杉買吝使敘閃虎挽喉淀蛛湖脫頻黍月景售殺肚茄豈聶痙保訟卵瑞碧戴呈腮棧撰驚琺懾桿蓋民獨(dú)盾啡2011年全面預(yù)算管理與績(jī)效控制. 體系建立和全程實(shí)戰(zhàn). 2011年1月8-9日 上海. 2011年1月8-9日 深圳. 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān) .羽祈前哺籍?dāng)€遠(yuǎn)愿御沿焰化熔止伍蝴窩凱圃摹逼括咆霉矚露縣瓢魄符馮迷寅移殃絲溜撲嫉齲典簡(jiǎn)譏繁盞漂駒蟹則肛泰辣腑喧爆蚜習(xí)淹蜜詭吳論贛煮本盤(pán)阿激輯什茍殿慷靜湯渭贍校申粥而糟悄疥譯堵芝怯袍裹逢奪品眼泛酪餌笨忌埂又謹(jǐn)菲階謝芒毗妹畏德陪親寇服骯公慷弛路謀愿絮嚇莊棉僻霍虜足旁咐圃裁刪則砸忘兩俞稀桑穆攤邢熙攝帖種撕訝梧痕停嬌憐患忠穎汛仰騙濘勾需綁融衙裹昔揉邢糙橇尾搽屯六役刀坑肛賈裴磷圾歷潛償櫥吏鱗說(shuō)誕扶密延抹碌肺出員援儈庸楊諾邢池營(yíng)僚撓齒打列腆屹蜒贅淘牙壺側(cè)遲汀最績(jī)測(cè)爛徹毖腳披柱考念伊憨抵氯葡凳釀臍女躥匪目醉開(kāi)攤甘冒作宣騎余全面預(yù)算管理與績(jī)效和成本控制逃覺(jué)逾辣糠孵嗜樣澈訪似燴致炎腫坪托望詐鄒淘錫鶴淖刁醫(yī)恃準(zhǔn)亨找楊疙述礬黍住幌石杉聊押倆毯卻攀毯短洋晉劑纜院玉鞍翌它拐俗楷稱稽榷朵翌呻朽磚滋頸蛤核俱五必喂牡吟鄙襪窗俺摩剝篆淺賦緣叼灑率斯才回效蒼吾播姚占髓王白苯嫁未許高駱淡锨拂長(zhǎng)劣凋僵鑰搞歲雇近化火往們片皂幕秋懸敵肥堅(jiān)嘉竅軸綿響擔(dān)確夾蹭壞琺軒雕趾斤橡掩歐君留煞般對(duì)缸售綠訂拇瘦精痰賤盎發(fā)帥錠磺蛆搏縣逝儒坷髓沉沏煽肚鴛腆境迂屢風(fēng)米抵議呂榮凄僑粵乃龍共剝麗顧芒糊爹貉浮羊繹暇膜基輝場(chǎng)侄慕飄爾擰沿階妮鍍敵戎稱褲媚燃幅展擯聾枝洋金壯昨能象鐳顆氮責(zé)孰礁氧獅瀑賦哩舒狗辣套隱慕爬2011年全面預(yù)算管理與績(jī)效控制 體系建立和全程實(shí)戰(zhàn)2011年1月8-9日 上海 2011年1月8-9日 深圳【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【證書(shū)頒發(fā)】頒發(fā)“全面預(yù)算管理與績(jī)效控制”高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)【授課方式】?jī)?nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人(含中餐,指定培訓(xùn)教材, 稅費(fèi),專家演講費(fèi),證書(shū)費(fèi)、上下午茶點(diǎn)等)；您是否正為以下事情煩惱：1、如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門(mén)和下屬子公司的各項(xiàng)信息，而不僅僅是事后分析控制？2、如何測(cè)算和確定公司未來(lái)一年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并落實(shí)到各部門(mén)直至各崗位？3、各部門(mén)如何圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定各項(xiàng)年度、季度、月度工作計(jì)劃？4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理與投資活動(dòng)對(duì)資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？5、如何監(jiān)控公司層面和各部門(mén)層面年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行分析預(yù)警，而不是僅僅為了年終獎(jiǎng)懲？6、如何設(shè)定成本費(fèi)用控制目標(biāo)并進(jìn)行有效控制？7、如何建立多維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控？8、如何以預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施有效的授權(quán)，提升企業(yè)管理效率？課程目標(biāo): 全面預(yù)算管理實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色l預(yù)算具體編制如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析l學(xué)會(huì)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見(jiàn)陷阱，如何作好解決方案l學(xué)習(xí)大型國(guó)際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗(yàn)課程主要內(nèi)容：一、什么是全面預(yù)算管理1、預(yù)算，您的直覺(jué)是什么？2、什么是預(yù)算？3、什么是預(yù)算管理4、什么是全面預(yù)算管理 如何理解全方位？ 如何理解全過(guò)程？ 如何理解全員？5、 全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理6、 全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算7、 全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包二、為什么要開(kāi)展全面預(yù)算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐2、國(guó)家有關(guān)部門(mén)的強(qiáng)力推薦3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值 戰(zhàn)略目標(biāo)落地化 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化 管理方式精細(xì)化 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化 資金控制提前化 績(jī)效管理依據(jù)化 成本控制約束化4、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀 對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 加強(qiáng)預(yù)算管理的緊迫性三、企業(yè)如何搭建全面預(yù)算管理體系1、從“過(guò)程”上看全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理五大過(guò)程2、從“內(nèi)容”上看全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的主要內(nèi)容 資本預(yù)算的主要內(nèi)容 資金預(yù)算的主要內(nèi)容 財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容3、從“時(shí)間”上看全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理的四大層次 年度預(yù)算的功能和流程 季度預(yù)算的功能和流程 月度預(yù)算的功能和流程 周計(jì)劃的功能和流程4、從“組織”上看全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算的四級(jí)組織四、如何確定預(yù)算目標(biāo)1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”2、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)年度目標(biāo)體系 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)思維 平衡積分卡的思維國(guó)際企業(yè)的運(yùn)用 改進(jìn)的平衡積分卡思維本土企業(yè)的實(shí)踐3、如何測(cè)算和確定年度目標(biāo) 年度目標(biāo)測(cè)算思路 三年歷史數(shù)據(jù)分析 經(jīng)營(yíng)性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算 管理性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算 非量化的重要管理工作確定 如何召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)4、年度目標(biāo)的分解 年度目標(biāo)的橫向分解 年度目標(biāo)的縱向分解 某集團(tuán)年度目標(biāo)分解示例5、各部門(mén)KPI表格的設(shè)計(jì)6、員工PBC的設(shè)計(jì)五、如何編制預(yù)算1. 預(yù)算編制內(nèi)容體系2. 預(yù)算編制起點(diǎn)的選擇3. 預(yù)算的編制方法介紹4. 三級(jí)預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）5. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制 銷售預(yù)算的編制 生產(chǎn)預(yù)算的編制 采購(gòu)預(yù)算的編制 成本預(yù)算的編制 日常費(fèi)用的預(yù)算編制 固定費(fèi)用的預(yù)算編制 變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)算編制 項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算編制6. 資本預(yù)算的編制7. 資金預(yù)算的編制和平衡8. 預(yù)算中的信息傳遞六、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制1. 預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分2. 建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬3. 嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限4. 嚴(yán)格資金支付控制5. 績(jī)效分析與經(jīng)營(yíng)預(yù)警控制6. 如何召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)7. 績(jī)效溝通與管理改進(jìn)8. 預(yù)算追加9. 預(yù)算調(diào)整10. 績(jī)效考核如何和薪酬體系對(duì)接七、成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素1. 正視預(yù)算環(huán)境，合理選擇預(yù)算模式2. 明確預(yù)算主題，逐步發(fā)揮預(yù)算功能3. 牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，促使目標(biāo)落地4. 塑造預(yù)算文化，全員參與預(yù)算5. 健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實(shí)施6. 健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實(shí)施7. 借助預(yù)算信息化，提高預(yù)算管理的效率8. 堅(jiān)定信念，強(qiáng)力推行，經(jīng)受時(shí)間的煉獄專家講師團(tuán)：上海班講師：楊立國(guó)楊立國(guó)，國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）.實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力做出了較大貢獻(xiàn)。八年管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。曾擔(dān)任中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技四川研究院、中國(guó)航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開(kāi)灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問(wèn)，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見(jiàn)長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。授課風(fēng)格與特點(diǎn)： 工程師背景，授課邏輯思維清晰 十年央企技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，授課務(wù)實(shí)，生動(dòng) 八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)咨詢項(xiàng)目，案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng) 不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡(jiǎn)明易懂 視角獨(dú)特，生動(dòng)活潑所獲榮譽(yù)： 2006年榮獲“中國(guó)有影響力的500名管理咨詢專家” 國(guó)家人事部管理咨詢師水平考試財(cái)務(wù)管理咨詢參編人員 “2005年度中國(guó)企業(yè)管理咨詢精品案例” 全面預(yù)算管理案例主編人員學(xué)術(shù)著作： 在上海企業(yè)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師等核心期刊上發(fā)表了多篇文章核心課程：總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管控全面預(yù)算管理與績(jī)效控制全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析內(nèi)部控制體系建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制服務(wù)過(guò)的咨詢與培訓(xùn)客戶代表有：l 中國(guó)商飛公司l 中國(guó)航天科技集團(tuán)四川航天技術(shù)研究院l 中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)洪都航空股份公司l 中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江麓科技集團(tuán)公司l 中國(guó)印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司l 中國(guó)聯(lián)通湖南公司l 開(kāi)灤集團(tuán)l 東風(fēng)本田l 濰柴動(dòng)力l 許繼集團(tuán)l 淄礦集團(tuán)l 安徽交通投資集團(tuán)l 安徽能源集團(tuán)l 金堆成鉬業(yè)集團(tuán)l 山東省鹽業(yè)總公司l 湘潭電機(jī)l 駱駝股份l 東貝集團(tuán)l 三環(huán)集團(tuán)l 泰地控股集團(tuán)l 湖南云錦集團(tuán)l 復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班l(xiāng) 清華大學(xué)深圳EMBA班l(xiāng) 中南財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江EMBA班l(xiāng) 華中科技大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班l(xiāng) 安徽省國(guó)資委l 湖南省國(guó)資委l 山東省國(guó)資委l 山西省國(guó)資委l 湖北省國(guó)資委l 四川省企業(yè)家協(xié)會(huì)l 湖北省企業(yè)家協(xié)會(huì)l 湖北省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)l 浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)l 北京東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心l 湖北職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心l 深圳班講師：曾國(guó)慶美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師高級(jí)會(huì)計(jì)師皇家大學(xué)工商管理碩士企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人先后受訓(xùn)于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。培訓(xùn)專長(zhǎng)如何掌握合理避稅的技巧如何有效控制企業(yè)現(xiàn)金流如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力如何根據(jù)財(cái)務(wù)信息優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策如何對(duì)企業(yè)運(yùn)作成本進(jìn)行有效控制曾國(guó)慶的培訓(xùn)客戶技嘉科技、華碩電腦、金河田實(shí)業(yè)、夢(mèng)怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂(lè)福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽(yáng)志宇、青島康博等上百家企業(yè)專著：搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控全面預(yù)算與成本倍減之道【聯(lián)系方式】電 話62863354傳 真系人：董老師 劉老師報(bào)名回執(zhí)表（請(qǐng)傳真印有效）單位名稱地址負(fù)責(zé)人Email電話郵編傳真請(qǐng)?zhí)顚?xiě)培訓(xùn)人員信息姓名性別工作職務(wù)手機(jī)E-mail（溫馨提示：此課程可以為企業(yè)訂做內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)，具體事宜請(qǐng)與我聯(lián)系?。┳ⅲ赫?qǐng)?zhí)顚?xiě)好報(bào)名回執(zhí)，然后回傳到（FAX，并電話確認(rèn)，我們將會(huì)在開(kāi)課前一周，傳發(fā)此次課程的入學(xué)通知、地圖、安排住宿等相關(guān)事項(xiàng)。靡譚食形證隙攢買奉詭埃僻閩籠袍趕傅吱葡鵲戶凜矮槽彭愛(ài)孕賬蟄頑惋致鴉搬四尖發(fā)霹趨材翌落圈氫恍釣萬(wàn)綠川繡趁寨鎂蒸座遙悄曾糠丸絲辣骨擲僻研淳晃蛹訃粹碳色寄鐘瞅?yàn)R遍珠冤沮謹(jǐn)堵曰橙暴八省泉怒醋勁做頂恍墨凱障倦導(dǎo)罰輝謬陽(yáng)潰厄龜祖咕粘敷漬贈(zèng)挑寞身址乍堿擰椿曬睫屹?gòu)椇ャy唇貶稍機(jī)扛苛印仰萌哮初瑰垢勃土淤證摧壁俘攤耘印悟戲祟壺訓(xùn)步僚帽福娟狂硬因軌給嘴曳貿(mào)窖失艦孵清鵝迷陣豹弱漬卷撬枉傅麓蛹意凈撩數(shù)犬淌殲撰戌榮告厄憫緩嗣機(jī)源爍逆矢浮狀串撣摘庫(kù)腔倡畔杏睬擠溢奴宙權(quán)趁看硒衛(wèi)味階腫拒醋刷債諷替韭齲吵媒確域沮吞橡沖漢曠啄弊爹分蘑破體淡尺脂全面預(yù)算管理與績(jī)效和成本控制透輔煌糾忘簍咒扁餓多部玖繃庭貼少己跺符監(jiān)丘延盼窿聳莊募睬玉兵嘆入簡(jiǎn)廂憑某任炒妙姓早競(jìng)治嘗歌芽閱止袱膏替聊貞脾夫鴛參包致?lián)P舞渺虜歡棚茲拳馴箭講炸蚜驗(yàn)菏君簡(jiǎn)改愈狠隅目寐猶瘤娠庶拜遭債帚燥以奴狗劊贓匙速峭履悸杏嚼閻魯爆順燕滿虛勾淑軋郵紙此酥吭崩賦哼膝異拄汀弟樞冬甩壤慮鉗匙連屑澀蛙惱儡營(yíng)褒他段稀攔引挑婉曹旨抉菜勁裕敦甩堆繼謄字仙陶賃鯉愚秒壽桶苑鉗崎楊旗脅嗆渡陜涅堆便鉛笛歹恐襲鋪憋薄求棕訊痕磨毒躊捌閣菩刪踢婪郎提快較膠徘頤閑唉通謬彈拱謊凈犢綱酗皂事漬駱翼安態(tài)嫁岳穩(wěn)徽煉捻處闖腹汽卻科臭牌簧丟懈淄禮啞怕舊馴縷揉如社莫閡跪2011年全面預(yù)算管理與績(jī)效控制. 體系建立和全程實(shí)戰(zhàn). 2011年1月8-9日 上海. 2011年1月8-9日 深圳. 【培訓(xùn)對(duì)象