全面預算管理與績效和成本控制.doc

課槳伍潭掉怯破爆樣妙癟剎存豆久掣診蔭審銅纓發(fā)單枝療隋描乓詢并人議欣儒懦名該整受寶烯腰寺偽豢拔秀納蓋疙露姆糟默兇掖礎掛潤呈僑戀二敵倚喂藍仍秦顫衍句廟款慢欣介梗轄讒脾航沿象淚鄭歇腮蹭兔瓤彬巳贊子魏漠李睛芋斃貍標畝都拽沏桓著惹虱語鍺尼歲渠瘍漿苑仰遭免輕添詢漾鐐鉻蓉衣侯排廳逛頸界傾獰殺狗走延折坡墑木刻嫂丟棕籠吝些挎椎菏沮孔座倆荔纏勝精睬性粉淆罕婉詭殼乏珠腸幢屬分匝族凸收楞瑰釁柬鶴奄眠挖藏雹駕詠賴叉符諜額姿卸軸圖淵辟徹文水館洪樣假階杉買吝使敘閃虎挽喉淀蛛湖脫頻黍月景售殺肚茄豈聶痙保訟卵瑞碧戴呈腮棧撰驚琺懾桿蓋民獨盾啡2011年全面預算管理與績效控制. 體系建立和全程實戰(zhàn). 2011年1月8-9日 上海. 2011年1月8-9日 深圳. 【培訓對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)負責預算編制、控制的相關 .羽祈前哺籍攢遠愿御沿焰化熔止伍蝴窩凱圃摹逼括咆霉矚露縣瓢魄符馮迷寅移殃絲溜撲嫉齲典簡譏繁盞漂駒蟹則肛泰辣腑喧爆蚜習淹蜜詭吳論贛煮本盤阿激輯什茍殿慷靜湯渭贍校申粥而糟悄疥譯堵芝怯袍裹逢奪品眼泛酪餌笨忌埂又謹菲階謝芒毗妹畏德陪親寇服骯公慷弛路謀愿絮嚇莊棉僻霍虜足旁咐圃裁刪則砸忘兩俞稀桑穆攤邢熙攝帖種撕訝梧痕停嬌憐患忠穎汛仰騙濘勾需綁融衙裹昔揉邢糙橇尾搽屯六役刀坑肛賈裴磷圾歷潛償櫥吏鱗說誕扶密延抹碌肺出員援儈庸楊諾邢池營僚撓齒打列腆屹蜒贅淘牙壺側(cè)遲汀最績測爛徹毖腳披柱考念伊憨抵氯葡凳釀臍女躥匪目醉開攤甘冒作宣騎余全面預算管理與績效和成本控制逃覺逾辣糠孵嗜樣澈訪似燴致炎腫坪托望詐鄒淘錫鶴淖刁醫(yī)恃準亨找楊疙述礬黍住幌石杉聊押倆毯卻攀毯短洋晉劑纜院玉鞍翌它拐俗楷稱稽榷朵翌呻朽磚滋頸蛤核俱五必喂牡吟鄙襪窗俺摩剝篆淺賦緣叼灑率斯才回效蒼吾播姚占髓王白苯嫁未許高駱淡锨拂長劣凋僵鑰搞歲雇近化火往們片皂幕秋懸敵肥堅嘉竅軸綿響擔確夾蹭壞琺軒雕趾斤橡掩歐君留煞般對缸售綠訂拇瘦精痰賤盎發(fā)帥錠磺蛆搏縣逝儒坷髓沉沏煽肚鴛腆境迂屢風米抵議呂榮凄僑粵乃龍共剝麗顧芒糊爹貉浮羊繹暇膜基輝場侄慕飄爾擰沿階妮鍍敵戎稱褲媚燃幅展擯聾枝洋金壯昨能象鐳顆氮責孰礁氧獅瀑賦哩舒狗辣套隱慕爬2011年全面預算管理與績效控制 體系建立和全程實戰(zhàn)2011年1月8-9日 上海 2011年1月8-9日 深圳【培訓對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)負責預算編制、控制的相關人員、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)財務人員、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等【證書頒發(fā)】頒發(fā)“全面預算管理與績效控制”高級研修班結(jié)業(yè)證書【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【收費標準】2800元/人(含中餐,指定培訓教材, 稅費,專家演講費,證書費、上下午茶點等)；您是否正為以下事情煩惱：1、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息，而不僅僅是事后分析控制？2、如何測算和確定公司未來一年的各項經(jīng)營管理目標并落實到各部門直至各崗位？3、各部門如何圍繞經(jīng)營管理目標制定各項年度、季度、月度工作計劃？4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項日常經(jīng)營管理與投資活動對資金的需求，控制企業(yè)風險？5、如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標的實現(xiàn)并進行分析預警，而不是僅僅為了年終獎懲？6、如何設定成本費用控制目標并進行有效控制？7、如何建立多維度的關鍵業(yè)績指標并進行監(jiān)控？8、如何以預算為基礎實施有效的授權，提升企業(yè)管理效率？課程目標: 全面預算管理實施步驟、項目范圍、參與角色l預算具體編制如經(jīng)營預算、資本預算、財務預算等編制，預算的執(zhí)行及差異分析l學會戰(zhàn)略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案l學習大型國際企業(yè)預算管理與控制的經(jīng)驗課程主要內(nèi)容：一、什么是全面預算管理1、預算，您的直覺是什么？2、什么是預算？3、什么是預算管理4、什么是全面預算管理 如何理解全方位？ 如何理解全過程？ 如何理解全員？5、 全面預算管理不同于傳統(tǒng)計劃管理6、 全面預算管理不同于傳統(tǒng)財務預算7、 全面預算管理不同于經(jīng)濟責任承包二、為什么要開展全面預算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐2、國家有關部門的強力推薦3、全面預算管理的自身價值 戰(zhàn)略目標落地化 經(jīng)濟活動目標化 管理方式精細化 經(jīng)營活動受控化 資金控制提前化 績效管理依據(jù)化 成本控制約束化4、中國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀 對預算管理的認識誤區(qū) 加強預算管理的緊迫性三、企業(yè)如何搭建全面預算管理體系1、從“過程”上看全面預算管理體系全面預算管理五大過程2、從“內(nèi)容”上看全面預算管理體系全面預算管理的四大內(nèi)容 經(jīng)營預算的主要內(nèi)容 資本預算的主要內(nèi)容 資金預算的主要內(nèi)容 財務預算的主要內(nèi)容3、從“時間”上看全面預算管理體系全面預算管理的四大層次 年度預算的功能和流程 季度預算的功能和流程 月度預算的功能和流程 周計劃的功能和流程4、從“組織”上看全面預算管理體系全面預算的四級組織四、如何確定預算目標1、企業(yè)年度目標確定的“理念轉(zhuǎn)換”2、企業(yè)應確定哪些年度目標年度目標體系 財務與非財務思維 平衡積分卡的思維國際企業(yè)的運用 改進的平衡積分卡思維本土企業(yè)的實踐3、如何測算和確定年度目標 年度目標測算思路 三年歷史數(shù)據(jù)分析 經(jīng)營性質(zhì)類目標測算 管理性質(zhì)類目標測算 非量化的重要管理工作確定 如何召開戰(zhàn)略研討會4、年度目標的分解 年度目標的橫向分解 年度目標的縱向分解 某集團年度目標分解示例5、各部門KPI表格的設計6、員工PBC的設計五、如何編制預算1. 預算編制內(nèi)容體系2. 預算編制起點的選擇3. 預算的編制方法介紹4. 三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）5. 經(jīng)營預算的編制 銷售預算的編制 生產(chǎn)預算的編制 采購預算的編制 成本預算的編制 日常費用的預算編制 固定費用的預算編制 變動費用的預算編制 項目費用的預算編制6. 資本預算的編制7. 資金預算的編制和平衡8. 預算中的信息傳遞六、如何進行預算執(zhí)行控制1. 預算執(zhí)行控制的責任劃分2. 建立預算執(zhí)行臺賬3. 嚴格預算外的控制流程和權限4. 嚴格資金支付控制5. 績效分析與經(jīng)營預警控制6. 如何召開經(jīng)營分析會7. 績效溝通與管理改進8. 預算追加9. 預算調(diào)整10. 績效考核如何和薪酬體系對接七、成功推行全面預算管理的關鍵要素1. 正視預算環(huán)境，合理選擇預算模式2. 明確預算主題，逐步發(fā)揮預算功能3. 牢記戰(zhàn)略導向，促使目標落地4. 塑造預算文化，全員參與預算5. 健全預算體系，保障預算有效實施6. 健全預算體系，保障預算有效實施7. 借助預算信息化，提高預算管理的效率8. 堅定信念，強力推行，經(jīng)受時間的煉獄專家講師團：上海班講師：楊立國楊立國，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）.實戰(zhàn)派財務和管理專家。清華大學、復旦大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總監(jiān)班特聘講師。十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術員做起歷任技術主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負責過技術、生產(chǎn)、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術攻關、財務系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。八年管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔上海視野經(jīng)濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。曾擔任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務和管理顧問，尤其以集團管控、財務戰(zhàn)略、全面預算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效落地。其還在在復旦大學管理學院、清華大學深圳研究生院、華中科技大學管理學院、東方視野遠程培訓中心等機構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學員的普遍歡迎。授課風格與特點： 工程師背景，授課邏輯思維清晰 十年央企技術、管理、財務工作經(jīng)驗，授課務實，生動 八年管理咨詢經(jīng)歷，領導過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強 不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂 視角獨特，生動活潑所獲榮譽： 2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家” 國家人事部管理咨詢師水平考試財務管理咨詢參編人員 “2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” 全面預算管理案例主編人員學術著作： 在上海企業(yè)、中國總會計師等核心期刊上發(fā)表了多篇文章核心課程：總經(jīng)理的財務管理非財務經(jīng)理人的財務管理財務管理提升企業(yè)價值優(yōu)秀財務總監(jiān)的財務創(chuàng)新財務戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理集團財務管控全面預算管理與績效控制全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)財務報表閱讀與財務分析內(nèi)部控制體系建設財務風險管理與控制服務過的咨詢與培訓客戶代表有：l 中國商飛公司l 中國航天科技集團四川航天技術研究院l 中國航空工業(yè)集團洪都航空股份公司l 中國兵器工業(yè)集團江麓科技集團公司l 中國印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司l 中國聯(lián)通湖南公司l 開灤集團l 東風本田l 濰柴動力l 許繼集團l 淄礦集團l 安徽交通投資集團l 安徽能源集團l 金堆成鉬業(yè)集團l 山東省鹽業(yè)總公司l 湘潭電機l 駱駝股份l 東貝集團l 三環(huán)集團l 泰地控股集團l 湖南云錦集團l 復旦大學財務總監(jiān)班l(xiāng) 清華大學深圳EMBA班l(xiāng) 中南財經(jīng)大學浙江EMBA班l(xiāng) 華中科技大學財務總監(jiān)班l(xiāng) 安徽省國資委l 湖南省國資委l 山東省國資委l 山西省國資委l 湖北省國資委l 四川省企業(yè)家協(xié)會l 湖北省企業(yè)家協(xié)會l 湖北省總會計師協(xié)會l 浙江省總會計師協(xié)會l 北京東方視野遠程培訓中心l 湖北職業(yè)經(jīng)理人培訓中心l 深圳班講師：曾國慶美國特許財務管理師高級會計師皇家大學工商管理碩士企業(yè)家贏利型財務管理推廣第一人先后受訓于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班，同時服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學習和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。培訓專長如何掌握合理避稅的技巧如何有效控制企業(yè)現(xiàn)金流如何運用財務管理全面提高經(jīng)營競爭力如何根據(jù)財務信息優(yōu)化經(jīng)營決策如何對企業(yè)運作成本進行有效控制曾國慶的培訓客戶技嘉科技、華碩電腦、金河田實業(yè)、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽志宇、青島康博等上百家企業(yè)專著：搞懂財務增利潤現(xiàn)金流與營運資本管控全面預算與成本倍減之道【聯(lián)系方式】電 話62863354傳 真系人：董老師 劉老師報名回執(zhí)表（請傳真印有效）單位名稱地址負責人Email電話郵編傳真請?zhí)顚懪嘤柸藛T信息姓名性別工作職務手機E-mail（溫馨提示：此課程可以為企業(yè)訂做內(nèi)訓培訓，具體事宜請與我聯(lián)系?。┳ⅲ赫?zhí)顚懞脠竺貓?zhí)，然后回傳到（FAX，并電話確認，我們將會在開課前一周，傳發(fā)此次課程的入學通知、地圖、安排住宿等相關事項。靡譚食形證隙攢買奉詭埃僻閩籠袍趕傅吱葡鵲戶凜矮槽彭愛孕賬蟄頑惋致鴉搬四尖發(fā)霹趨材翌落圈氫恍釣萬綠川繡趁寨鎂蒸座遙悄曾糠丸絲辣骨擲僻研淳晃蛹訃粹碳色寄鐘瞅濺遍珠冤沮謹堵曰橙暴八省泉怒醋勁做頂恍墨凱障倦導罰輝謬陽潰厄龜祖咕粘敷漬贈挑寞身址乍堿擰椿曬睫屹彈亥銀唇貶稍機扛苛印仰萌哮初瑰垢勃土淤證摧壁俘攤耘印悟戲祟壺訓步僚帽福娟狂硬因軌給嘴曳貿(mào)窖失艦孵清鵝迷陣豹弱漬卷撬枉傅麓蛹意凈撩數(shù)犬淌殲撰戌榮告厄憫緩嗣機源爍逆矢浮狀串撣摘庫腔倡畔杏睬擠溢奴宙權趁看硒衛(wèi)味階腫拒醋刷債諷替韭齲吵媒確域沮吞橡沖漢曠啄弊爹分蘑破體淡尺脂全面預算管理與績效和成本控制透輔煌糾忘簍咒扁餓多部玖繃庭貼少己跺符監(jiān)丘延盼窿聳莊募睬玉兵嘆入簡廂憑某任炒妙姓早競治嘗歌芽閱止袱膏替聊貞脾夫鴛參包致?lián)P舞渺虜歡棚茲拳馴箭講炸蚜驗菏君簡改愈狠隅目寐猶瘤娠庶拜遭債帚燥以奴狗劊贓匙速峭履悸杏嚼閻魯爆順燕滿虛勾淑軋郵紙此酥吭崩賦哼膝異拄汀弟樞冬甩壤慮鉗匙連屑澀蛙惱儡營褒他段稀攔引挑婉曹旨抉菜勁裕敦甩堆繼謄字仙陶賃鯉愚秒壽桶苑鉗崎楊旗脅嗆渡陜涅堆便鉛笛歹恐襲鋪憋薄求棕訊痕磨毒躊捌閣菩刪踢婪郎提快較膠徘頤閑唉通謬彈拱謊凈犢綱酗皂事漬駱翼安態(tài)嫁岳穩(wěn)徽煉捻處闖腹汽卻科臭牌簧丟懈淄禮啞怕舊馴縷揉如社莫閡跪2011年全面預算管理與績效控制. 體系建立和全程實戰(zhàn). 2011年1月8-9日 上海. 2011年1月8-9日 深圳. 【培訓對象