組織結(jié)構(gòu)的基本形式 PPT課件

1 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 1 直線制 老板親自管理一切業(yè)務優(yōu)點 機構(gòu)簡單 溝通迅速權(quán)利集中 指揮統(tǒng)一垂直聯(lián)系 責任明確 缺點 沒有專門職能機構(gòu) 管理者負擔大 能力要求高 2 經(jīng)理 財務工作 生產(chǎn)工作 銷售工作 班組長 班組長 班組長 3 2 職能制涵義 設立若干職能機構(gòu)或人員 各職能機構(gòu)在自己業(yè)務范圍內(nèi)有權(quán)向下級下達命令和指示 優(yōu)點 管理分工細充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理工作缺點 多頭管理 破壞統(tǒng)一指揮原則 4 經(jīng)理 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 工段或班組 5 3 直線職能制涵義 直線指揮的統(tǒng)一化思想和職能分工的專業(yè)化思想的結(jié)合 優(yōu)點 組織的統(tǒng)一指揮專業(yè)的強化管理缺點 下級缺乏必要的自主權(quán)職能部門之間聯(lián)系不緊直線人員和專業(yè)人員不好協(xié)調(diào) 質(zhì)量檢驗員 6 廠長 財務部門 職人力資源 生產(chǎn)部門 質(zhì)檢部門 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 7 4 事業(yè)部制涵義 也叫聯(lián)邦分權(quán)化 是在公司總部下增設一層獨立經(jīng)營的 事業(yè)部 實行公司統(tǒng)一政策 事業(yè)部獨立經(jīng)營的一種體制 一般按地域 產(chǎn)品劃分 優(yōu)點 統(tǒng)一管理生產(chǎn)和銷售 利于調(diào)動積極性 適應市場 有利于高層考慮宏觀 有利于鍛煉培養(yǎng)綜合管理人員 缺點 本位主義 整體性差 機構(gòu)重疊 對管理人員綜合素質(zhì)要求很高 8 公司經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 事業(yè)部C 事業(yè)部B 事業(yè)部A 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 9 5 矩陣制涵義 也叫規(guī)劃目標結(jié)構(gòu) 縱向系統(tǒng)是按照職能劃分的指揮系統(tǒng) 橫向系統(tǒng)是按產(chǎn)品 工程項目或服務組成管理系統(tǒng) 優(yōu)點 加強部門之間協(xié)調(diào)配合較強的組織靈活性缺點 雙重領導 破壞統(tǒng)一指揮 應該劃分清楚 出差錯時候 不容易分清楚領導責任 10 總經(jīng)理 項目小組A 項目小組B 項目小組C 職能部門1 職能部門2 職能部門3 11 6 委員會組織涵義 是執(zhí)行某方面管理職能并實行集體決策 集體領導的管理者群體 例如 董事會 監(jiān)事會 職工委員會等 委員會的類型 臨時 常設決