工程方案 加固方案3（定稿）.doc

工程方案 加固方案3（定稿） 加固方案一工程概況本工程為靈璧縣汴水苑二期廉租房2#樓，建設單位為靈璧縣房產(chǎn)局，設計單位為靈璧縣建筑設計院，我公司受施工單位的委托，根據(jù)靈璧縣建科工程質(zhì)量檢測中心對一層柱鉆芯取樣的數(shù)據(jù)結(jié)果進行驗算，對軸到軸30個柱進行包鋼加固。 二、處理方案根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范（CECS2590）、混凝土后錨固技術(shù)規(guī)程（JGJ145-xx）的要求，根據(jù)現(xiàn)場混凝土柱的情況，對軸到軸30個柱進行包鋼加固。 施工加固時要使結(jié)構(gòu)周圍的荷載減小，盡量能不影響或減小影響施工現(xiàn)場的生產(chǎn)，加固方法應經(jīng)濟、合理，加固措施應簡便可靠，加固用材料為（低）毒、厲害、無污染材料。 三、施工工藝 1、腳手架的搭設施工前，首先沿柱外圍搭設雙排腳手架。 2、卸荷加固施工前、首先將需要加固柱采用臨時支撐或者將上部清理干凈的方法將上部結(jié)構(gòu)卸荷處理。 3、對于柱的加固采用濕式外包鋼的方法進行加固。 （1）、將需加固部位柱用角磨機將表面打磨到結(jié)構(gòu)新面，將砼表面采用鏨鑿打毛的方法處理，混凝土缺陷部位采用措施進行加固修復平整。 （2）、用高壓氣泵將表面浮灰清理干凈。 （3）、如遇柱邊有磚墻、剪力墻及樓面板時應先角鋼和扁鋼加固的部位，將此處鏟除或鉆孔，以確保角鋼和扁鋼正常位置加固。 （4）、待以上工序全部結(jié)束后，將柱四角打磨成圓弧狀，以便角鋼更好的與砼面接觸。 （5）、角鋼和鋼板的材料要求應滿足設計要求，且應有合格證。 （6）、角鋼和鋼板表面應根據(jù)圖紙要求進行下料，角鋼、鋼板應采用單面焊接的方法。 （7）、角鋼和鋼板表面應用角磨機將表面進行除銹處理，直到露出金屬結(jié)構(gòu)新面。 （8）、角鋼與砼結(jié)構(gòu)面的粘結(jié)采用結(jié)構(gòu)膠粘貼。 膠層厚度控制在3-5mm。 （9）、鋼板箍與砼結(jié)構(gòu)面采用1:2水泥砂漿填實。 （10）、按配比將結(jié)構(gòu)均勻配合，分別涂抹于需粘貼砼表面及角鋼表面厚約5-7mm。 （11）、將角鋼按圖紙要求立即粘貼于砼柱上，并用夾具在兩個方向?qū)⒅慕墙卿搳A緊，夾具間距不宜大于500mm，然后將扁鋼與角鋼焊接，必須分段交錯施焊，整個焊接應在膠體初凝前完成。 （12）、將角鋼加固完畢后，四周斜焊一級4200鋼筋網(wǎng)片，表面滿刷界面劑一道，分別抹30mm1:2水泥砂漿原漿壓光作為保護層，確保角鋼與原砼柱起到整體作用。 （此項由土建完成） 4、柱基礎頂面加強劑剛箍植筋工程1）、根據(jù)施工圖紙要求進行彈線、定位。 確保需植入鋼筋的位置。 2）、首先將原混凝土表面需植筋部位清理干凈，并且鑿毛。 3）、根據(jù)鋼筋位置用電錘鉆孔，錨入深度為鋼筋直徑10倍，孔徑一般為鋼筋直徑外加3-4mm左右要求施工，鉆孔如遇原混凝土中鋼筋時，應避開不能將原鋼筋切斷。 4）、將孔內(nèi)浮渣清理干凈，且用丙酮擦洗干凈。 5）、根據(jù)產(chǎn)品說明書配比，用稱稱量準確，將A、B兩組份攪拌均勻，每次配比數(shù)量應在30分鐘內(nèi)用完。 6）、將結(jié)構(gòu)膠注入孔內(nèi)2/3體積，將鋼筋均勻壓入孔內(nèi)，等膠體固化后方可綁扎鋼筋。 7）、植筋工程依據(jù)廠家生產(chǎn)的植筋膠說明書中要求施工。 四、施工準備施工準備工作包括技術(shù)準備、物資準備、人員準備、現(xiàn)場準備、通訊準備等，開工前編制施工資源計劃，各項準備工作在開工前完成。 （一）、技術(shù)準備1）項目工程師及所有工程技術(shù)管理人員、各工種工長在施工前應熟悉圖紙，了解設計加固意圖，參加業(yè)主組織的圖紙會審。 收集本工程中所需的各項規(guī)范、標準、規(guī)程等技術(shù)材料。 2）組織各主要工種工長編制切實可行的各分部工程組織方案，對本施工組織設計進一步細化和充實，為施工提供可靠的保證。 3）由項目總工程師對工程技術(shù)人員和各工種工長進行技術(shù)交底，然后由各主要工種工長根據(jù)各分部分項工程施工方案，對班組進行技術(shù)交底。 4）組織全體工程技術(shù)和管理人員學習建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例及強制性條文、公司的質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系文件，相關(guān)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范及質(zhì)量標準等。 5）編制施工預算，施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部報據(jù)根據(jù)施工組織設計中的施工方法和施工定額編制的施工所需人工、材料、機械臺班數(shù)量及預算文件。 它是編制施工作業(yè)計劃，向施工班組簽發(fā)施工任務單和限額領料單的依據(jù)。 6）做好鋼材翻樣、模板的設計、放樣工作。 7）組織技術(shù)人員對新材料、新技術(shù)、新工藝的應用進行學習，掌技術(shù)要點及質(zhì)量驗收評標準。 8）制定各職能科室及各崗位工作人員質(zhì)量責任制及相應考核制度，結(jié)合本工程具體情況進一步完善項目經(jīng)理部各項管理制度。 9）與各施工作業(yè)班組簽訂保優(yōu)質(zhì)、保工期、保安全、保文明工地的責任狀。 10）認真做好材料的檢驗試驗工作和結(jié)構(gòu)膠的施工配合比的試配工作。 （二）、物資準備1）周轉(zhuǎn)材料準備根據(jù)工程施工需要，阻止落實進入施工現(xiàn)場各種周轉(zhuǎn)材料，對周轉(zhuǎn)材料及時保養(yǎng)、整修，保證滿足本工程施工需要。 2）建筑材料準備、根據(jù)施工進度計劃和施工預算工料分析，編制材料需要量及進場計劃。 、根據(jù)材料進場計劃，落實材料供貨單位。 由項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員等有關(guān)人員對供貨單位資信、質(zhì)量、價格、供貨能力等情況進行評估、落實材料供應方、簽訂材料供貨合同。 、按材料進場計劃，組織材料供應到施工現(xiàn)場，取樣復試，并做好封樣和保管工作。 、根據(jù)施工進度計劃和施工預算編制各種加工件，半成品進場計劃，組織落實供貨及加工廠家，簽訂供貨及加工合同。 3）。 聯(lián)絡通訊設備準備、所有管理人員均配備手機或小靈通，以供聯(lián)系方便。 、工地配備對講機一對，供工地及指揮使用。 、現(xiàn)場配備數(shù)碼相機，對隱蔽部位及時進行拍照留檔。 4）。 機械準備及辦公設備根據(jù)本工程施工需要，對擬進入現(xiàn)場的施工機械設備進行保養(yǎng)、維修及檢測或購置，并按本方案要求及時進入施工現(xiàn)場組裝、調(diào)試，保證施工機械處于良好運行狀態(tài)。 五、施工部署根據(jù)本工程的特點、規(guī)模及施工技術(shù)難度，為了確保工程質(zhì)量目標、工期目標的實現(xiàn)、按項目法施工的要求。 加強項目管理。 建立指揮果斷、技術(shù)過硬、責任心強、團結(jié)協(xié)作的組織機構(gòu)，本項目管理機構(gòu)由三個層次組成決策層、管理層、作業(yè)層。 （一）項目管理決策層由公司選派施工管理和窗優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗的高級管理人員組成。 （二）項目管理層選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好，工作能力強，有類似工程施工經(jīng)驗，并多次創(chuàng)建省市優(yōu)質(zhì)工程、榮獲質(zhì)量管理先進個人的人員組成強有力的管理機構(gòu)，對項目施工全過程實施統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度。 （三）項目作業(yè)層由技術(shù)素質(zhì)高，作風過硬，施工能力強，工種齊全的作業(yè)班組組成，合理安排、連續(xù)施工、組織流水作業(yè)，使各主要分部分項工程在時間上，空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量、高速度完成。 （四）項目組織保證體系本工程將按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，行駛計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)。 控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。 本著科學管理優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理。 一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 （五）組織機構(gòu)主要部位的職責為強化承包管理，在推廣項目法施工的基礎上，認真貫徹公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理體系文件。 項目經(jīng)理機構(gòu)做如下編制設項目經(jīng)理一名、技術(shù)負責人一名。 經(jīng)理部下設技術(shù)科、質(zhì)量科、安全科、材料科、財務科、預算科等六個職能部門。 其職能如下經(jīng)理部負責編制施工進度總計劃、周計劃；負責施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工；負責安全生產(chǎn)、文明施工、臨時水電、總平面管理等；負責統(tǒng)計工作；記錄總施工日記。 技術(shù)、質(zhì)量、安全科負責土建加固等專業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理；編制每天進度計劃，負責各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調(diào)圖的繪制；解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更，進行方案編制、技術(shù)交底；控制項目施工質(zhì)量，進場材料、設備的質(zhì)量；制定安全防護措施并負責檢查驗收；負責工程技術(shù)資料的收集與；負責檢驗試驗工作。 負責工地的安全保衛(wèi)、消防工作。 負責與環(huán)保、治安等部位溝通與協(xié)調(diào)；負責項目行政、人事、后勤等工作。 材料科、財務科、預算科負責各類材料的確認與采購供應；負責工程機械配備使用及維護保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應、運輸與保管成本核算工作。 各部位負責人在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下各行其責，互相協(xié)作，以追求過程精品、創(chuàng)造名牌為己任。 為業(yè)主提供滿意的服務；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽。 六、項目管理目標（一）質(zhì)量管理目標本工程質(zhì)量管理目標為合格（二）、工期管理目標自開工之日起至工程竣工，日歷工期為20天，我們將精心編制作業(yè)計劃，精心組織施工，確保本工程在20日歷天內(nèi)竣工。 （三）、安全管理目標無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌，負傷率控制在1以內(nèi)。 （四）、文明施工管理目標施工現(xiàn)場實行全封閉式管理，確保達到市級文明工地標準，加強對施工現(xiàn)場進行管理，做好環(huán)保工作，防止水污染。 大氣污染與噪聲污染，選用低噪聲的施工機械，教育工人文明施工，保證不影響廠內(nèi)的正常工作。 （五）、成本管理目標項目部建立成本核算領導小組，在施工全過程中成本核算同步進行，確保工程成本控制在合同價的98.5%以內(nèi)。 七、工程技術(shù)管理（一）、一般要求 1、施工技術(shù)管理包括施工工藝、施工質(zhì)量、安全施工技術(shù)、標準化、計量。 技術(shù)文件、技術(shù)檔案、技術(shù)裝備、技術(shù)培訓和考核管理工作。 2、施工技術(shù)管理，貫穿從施工準備到竣工驗收的施工全過程。 項目部要加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行國家頒布的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和徐州市有關(guān)部門制定的各種法規(guī)，應嚴格按照施工圖和施工組織設計組織施工。 3、施工技術(shù)管理以所施工的工程為對象，以圖紙方案要求，保證工程質(zhì)量，縮短施工工期，降低工程成本為目的。 4、本工程開工前必須認真進場圖紙會審和設計交底，編制施工方案和施工組織設計，并調(diào)查場地周圍有關(guān)施工的各項情況，辦好項目登記，審批的各項手續(xù)。 5、項目部要根據(jù)具體情況，建立相應的技術(shù)管理部門或?qū)Ｂ毠ぷ魅藛T。 （二）。 技術(shù)管理責任制技術(shù)管理工作實行三級責任制公司、項目經(jīng)理部、施工班組。 根據(jù)組織建制情況，建立三級管理體系；公司技術(shù)組由公司技術(shù)負責人支持工作；項目部技術(shù)組由項目總工負責；施工班組由班組長或老工人負責。 1、公司工程科的職責 （1）組合編制重點工程施工組織設計和上報審批的有關(guān)工作。 （2）審批中小型工程的施工組織設計，施工方案。 （3）參加重點工程圖紙會審和技術(shù)交底。 （4）組織制定工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。 （5）定期和不定期地進行質(zhì)量檢查，及時處理工程質(zhì)量事故和施工中的重大質(zhì)量問題。 （6）組織有關(guān)技術(shù)人員學習和貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)標準、規(guī)定、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度及公司的程序文件。 （7）深入現(xiàn)場，知道施工，督促單位工程技術(shù)負責人遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （8）推廣應用新技術(shù)、新工藝。 2、項目部技術(shù)組的職責 （1）參加單位工程施工組織設計（施工方案）的編制，制定單位工程實施優(yōu)質(zhì)工程的措施。 （2）檢查單位工程的測量。 定位、抄平、放線工作。 （3）組織學習施工圖紙，負責向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底及安全交底。 （4）組織單位工程施工，制定施工安全技術(shù)措施。 （5）組織隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量評定。 （6）參加工程質(zhì)量事故處理。 （7）負責各項技術(shù)資料的和上報。 3、施工組織設計（施工方案）施工組織設計是指導施工活動的重要技術(shù)文件，是建筑工程施工前的必要準備工作，是合理組織施工過程和加強企業(yè)管理的一項重要措施。 施工前應根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)復雜程度，以及承包形式分級編制。 并報上級主管部門審批，經(jīng)審批的施工組織設計方為有效。 在施工過程中，還要根據(jù)實際情況進行不斷補充完善，對變更調(diào)整的內(nèi)容要及時用文字補充說明，并要辦理審批手續(xù)。 4、技術(shù)交底制度技術(shù)交底工作是為了使參與施工的技術(shù)人員和工人明了擔負工程任務的特點、技術(shù)要點、施工工藝等。 做到心中有數(shù)，以有利于有計劃、有組織，又好又快地完成施工任務。 技術(shù)交底工作必須在工程正式施工前認真做好。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容是 1、施工組織設計的主要思想和原則。 2、指出工程特點和關(guān)鍵部位在施工中應注意的問題。 3、主要分部分項工程的圖紙要施工方法，施工工藝，施工順序，規(guī)范要求，操作程序，技術(shù)操作，技術(shù)要求，以及質(zhì)量目標，質(zhì)量標準等。 4、保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。 5、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料工程的特殊要求。 6、解決土建加固與水、電、安裝的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)。 7、夏季、雨季和特殊條件下施工時應采取的技術(shù)措施。 8、圖紙會審是提出問題的解決方法。 9、材料構(gòu)配件設備及施工機械設備的性能及使用注意事項，技術(shù)交底工作分為會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底。 技術(shù)交底工作應分級進行，分級管理。 凡技術(shù)復雜（包括推行新技術(shù)、新工藝）的重要工程，重點部位，應由技術(shù)隊長及有關(guān)職能部門負責人等交底。 明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)交底問題，主要項目的施工工藝，特殊的工程技術(shù)，材料試驗項目，技術(shù)要求及注意事項等。 施工隊一級技術(shù)交底工作由技術(shù)隊長負責向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員及班組長進行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底工作。 技術(shù)交底工作的最基層一級，是單位工程技術(shù)負責人向班級的交底是，要結(jié)合具體操作部位，貫徹落實上級領導的技術(shù)要求，對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位明確操作要點及注意事項，制定保證質(zhì)量和安全的技術(shù)措施。 對關(guān)鍵性項目、部位、新技術(shù)的推廣項目，應反復細致地向操作班組進行交底，必要時應作文字交底或示范操作。 會議交底應認真做好記錄，文字交底應辦好簽證手續(xù)，備案歸檔。 5、工程驗收制度工程驗收是檢查評定建筑加固工程質(zhì)量的重要一環(huán)，在施工過程中除按有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量外，還必須按建筑加固工程的特點，對隱蔽工程、分部、分項工程和竣工工程進行工程驗收。 （1）隱蔽工程驗收隱蔽工程是指在施工過程中的工作結(jié)果北下一道工序所覆蓋，而無法進行復查的工程部位，這些工程在下一道工序施工之前應由施工員進行驗收，單位工程技術(shù)負責人（質(zhì)檢員、施工隊長）邀請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位，共同參加隱蔽工程驗收。 重要工程還要邀請監(jiān)督單位部位共同參加，并認真辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。 隱蔽工程驗收記錄是今后建筑加固工程合理使用和維護、改造、擴建的一項重要技術(shù)資料，必須歸入技術(shù)檔案。 隱蔽工程驗收制度是保證工程內(nèi)在質(zhì)量，防止留有質(zhì)量隱蔽的重要措施，應嚴格按照制度執(zhí)行。 （2）分部分項工程驗收工程在某一分項或分部施工后，由班組先進行自檢，經(jīng)項目部施工組復驗認可后（關(guān)鍵的分部分項由公司復驗后），由項目部總工邀請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位共同筋想驗收。 （3）竣工驗收工程竣工驗收是對建筑加固企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動成果進行一次綜合性檢查驗收。 因此，工程正式交工驗收前，應由項目部組織自檢，工程復檢檢查有關(guān)的技術(shù)資料。 工程質(zhì)量如有問題，應即使作好處理驗收工作由建設單位負責，根據(jù)工程項目的性質(zhì)、大小分別由設計、建設、施工、監(jiān)理部門共同進行。 所有建設項目和單位工程，都要嚴格按照國家規(guī)定進行，辦理驗收手續(xù)，歸入技術(shù)檔案，不合格的工程不能驗收和交付使用。 6、工程技術(shù)檔案制度建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)經(jīng)濟資料，保證各個工程的合理使用，并為了維護。 改造和擴建提供依據(jù)。 因此，項目部必須從開工時就建立工程檔案，匯集有關(guān)資料，并貫穿整個工程，直到工程竣工驗收結(jié)束。 凡是列入檔案的技術(shù)文件資料都必須經(jīng)各級技術(shù)經(jīng)理正式審定。 所有的資料文件都必須如實反映，不得擅自修改、偽造和事后補做。 工程技術(shù)檔案內(nèi)容包括 （1）、竣工工程項目一覽表（工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和規(guī)格和附有的設備、裝置和工具等） （2）、圖紙會審記錄、設計變更和技術(shù)核定單。 （3）、材料、構(gòu)件、設備的質(zhì)量合格證明和試驗單。 （4）、隱蔽工程驗收記錄。 （5）、工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。 （6）、施工單位和設計單位提出建筑物加固使用注意事項文件。 （7）、其他的有關(guān)該項目的技術(shù)決定。 工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴加管理，不能遺漏、損壞、人員調(diào)動時辦理交接手續(xù)。 7、工程技術(shù)資料管理 （1）、工程技術(shù)資料收集、編制、應與工程技術(shù)進度同步，進行資料的積累、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的、歸檔工作。 （2）、質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，如實反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確字跡清晰、簽字手續(xù)完備。 （3）、臨控管理部配備專職檔案資料員，負責工程檔案資料的編制、填寫、收集、裝訂、保管與移交工作、資料的、裝訂及編制必須符合徐州市城建檔案管理規(guī)定。 （4）、本工程技術(shù)資料一式五份，由監(jiān)控管理部收集、編制、工程竣工驗收后，及時移交公司檔案室，向業(yè)主移交二份，須辦移交手續(xù)，所有資料的交接、借閱均須辦理批準手續(xù)，并進行登記。 （5）、監(jiān)控管理部負責對分項工程的技術(shù)資料負責核查，項目工程師對分部工程技術(shù)資料負責核查，單位工程竣工時，負責全面核查、核查合格后、向公司質(zhì)安科審報初檢，公司質(zhì)安科負責工程竣工驗收資料的核查工作，符合要求后，按公司總工程師核準，資料移交業(yè)主、監(jiān)理審查，合格后向質(zhì)監(jiān)站申請工程核驗。 （6）、項目經(jīng)理部定期對工程資料檢查，保證檔案搜集及時、準確，嚴格執(zhí)行建設局文件規(guī)定，建設過程中對每一種規(guī)格的材料均執(zhí)行有見證送檢制度，即確保每次取樣時都必須有監(jiān)理或業(yè)主在場監(jiān)督。 同時還將嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督送檢制度。 八、質(zhì)量控制措施（一）、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量管理目標為合格，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務創(chuàng)建一流的工程。 （二）、質(zhì)量保證體系全面推行GB/T1900- 2000、GB240001- 1996、GBT28001-200質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和質(zhì)量驗收規(guī)范，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程項目質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、項目工程師負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預防為主”的目的，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長的工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，明確工程質(zhì)量目標，制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與各作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。 項目工程師、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控負責本工程的施工過程的全面控制，作業(yè)層每個班組設有專職的質(zhì)檢人員，層層落實工程質(zhì)量經(jīng)濟責任制。 強化項目工程、技術(shù)監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術(shù)監(jiān)控部每周對質(zhì)檢員工作進行檢查，項目工程師對技術(shù)監(jiān)控部每4天進行考核一次，發(fā)現(xiàn)達不到優(yōu)良標準的一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。 進一步完善項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，強化干部職工的質(zhì)量意識，充分落實公司的質(zhì)量方針，貫徹落實各項質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。 提高項目經(jīng)理部施工人員的整體素質(zhì)，加強對職工進場的技術(shù)質(zhì)量教育、培訓與考核，抽調(diào)等級高的技術(shù)骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，進入本施工現(xiàn)場的技術(shù)工人一律持相應工種的技術(shù)等級證書，無證者不錄用，為能實現(xiàn)目標管理提供保證。 尊重、服從上級主管部門、設計部門、質(zhì)量監(jiān)督站及業(yè)主、監(jiān)理對本工程的監(jiān)督檢查。 定期、不定期邀請他們來現(xiàn)場檢查指導工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。 （三）。 技術(shù)管理措施認真學習和貫徹各項技術(shù)規(guī)范標準及質(zhì)量驗收和驗評標準，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關(guān)文件，進行圖紙會審。 圖紙的重大修改必須進行評審，并做好評審記錄。 嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各分部分項工程的技術(shù)交底工作，做好工程質(zhì)量的預控管理，項目技術(shù)負責人書面向施工員交底，施工員書面向生產(chǎn)班組交底。 加強計量管理工作，建立計量管理小組，編制檢驗、測量、試驗設備計劃表，所有計量必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。 加強測量管理工作，建立測量組，加強放線復測檢查，保護好測量控制樁。 測量工程師放線，監(jiān)控管理部必須逐一復核，確認無誤后方可施工。 加強施工工程的質(zhì)量控制，設置質(zhì)量控制點。 及具體控制的參數(shù)以人、機、料、法，逐項進行控制。 施工時項目工程師編制詳細的分部工程施工組織設計，施工員按施工組織設計要求編制作業(yè)指導書，質(zhì)檢員對整個過程進行連續(xù)監(jiān)控，并認真做好記錄。 主體加固工程實行操作人員、驗收人員在施工部位掛牌制，誰施工誰負責質(zhì)量。 嚴格實行自檢、互檢、交驗檢的“三檢”制度，未經(jīng)檢驗的分項工程不得進入下道工序施工。 監(jiān)控管理部對原材料的檢驗試驗、施工工程的質(zhì)量控制及特殊過程控制采取連續(xù)監(jiān)控。 抓好進貨。 檢查、驗收三個環(huán)節(jié)，做好見證取樣送檢工作，未經(jīng)檢驗的材料不得投入施工。 做好隱蔽工程的驗收，在班組自檢、互檢合格的基礎上，由監(jiān)控管理組織質(zhì)檢員、施工員檢查合格后通知業(yè)主、監(jiān)理復驗，復驗合格后方可進入下道工序施工。 施工現(xiàn)場設專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術(shù)資料的收集與，做到與填寫及時、真實、清楚，現(xiàn)場備照相機。 及時記錄工程施工全過程。 單位工程完成后，由資料員全部工程技術(shù)資料，并填寫質(zhì)量保證資料核查表。 認真編制竣工圖，工程竣工檔案資料。 加強物資管理，材料的采購從品種、規(guī)格到數(shù)量上都必須滿足圖紙設計要求，對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，材料進場必須“三證”齊全。 同時要做好材料的進貨檢驗和試驗，必要時要進行復試，符合要求才能使用，不合格的嚴禁使用，對業(yè)主提供的物資也同樣要進行控制，保證物資的質(zhì)量。 （四）、各項質(zhì)量標準 1、本工程施工過程中必須貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，強制性標準、國家辦法的各種設計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準及建筑材料標準，以及標準圖集，這些技術(shù)標準都與施工驗收規(guī)范互相補充，因此質(zhì)量驗收必須以此作為質(zhì)量驗收依據(jù)。 2、設計圖紙、圖紙會審記錄、工程變更、設計聯(lián)系單均是建筑加固工程施工的依據(jù)，也是工程評定的依據(jù)。 （五）、工程質(zhì)量檢驗 1、質(zhì)量檢驗就是以質(zhì)量標準為依據(jù)對材料設備、零配件安裝中間工序和分項分部工程進行檢查，將檢查結(jié)果同質(zhì)量標準的要求比較，最后判定檢驗項目是否合格，發(fā)現(xiàn)不合格，查明原因，采取補救措施，或返工重做，起到把關(guān)作用。 2、質(zhì)量檢驗要求檢驗標準統(tǒng)一，檢驗方法統(tǒng)一，分項內(nèi)容統(tǒng)一。 3、質(zhì)量檢查工作的組織。 質(zhì)量檢驗要堅持專職檢驗和群眾檢驗想結(jié)合，搞好班組自檢、互檢的同時，專職檢驗機構(gòu)和人員必須從施工準備到竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。 工人自檢的目的在于對班組自己的施工工程質(zhì)量負責。 班組自己把關(guān)，不符合質(zhì)量標準要求的不進行下道工序，及時采取補救措施。 班組互檢，就是班組之間互相進行質(zhì)量檢驗，有班組互檢，上下道工序互檢，同工序互檢等。 其目的在于互相監(jiān)督。 互相學習、互相促進。 質(zhì)量檢驗要采用多種形式，實行定期檢查和集中檢查相結(jié)合。 由于本工程時間緊任務重，要求每天完成的成品由班組自檢后再由項目部驗收，并對當天檢查結(jié)果予以公布，促進工程質(zhì)量持續(xù)不斷地提高。 各種材料應有出廠合格證及復試報告，各種材料進場后應向監(jiān)理單位建設單位報驗。 不合格的材料堅決不能使用到工程上去。 各工序應嚴格按設計、施工驗收規(guī)范及施工工藝要求施工，每道工序完成后要及時請監(jiān)理單位驗收，做到上道工序不合格不進行下道工序，隱蔽工程應及時做好驗收記錄。 實行班組自檢，公司抽檢、層層把關(guān)、嚴把隱蔽工程的檢查驗收，做到“誰管生產(chǎn)，誰負責質(zhì)量”的方針。 現(xiàn)場施工嚴格按照圖紙要求施工，如實際施工時與圖紙不符時施工現(xiàn)場人員應及時通知建設單位，監(jiān)理單位及設計單位。 如需要變更有變更手續(xù)，施工單位不能隨意更改設計加固方案。 九、安全控制措施堅持“安全第 一、預防為主”的原則，堅決貫徹建筑安全防護規(guī)定的要求，做到人人重視，互相監(jiān)督，確保安全無事故的總目標。 1、安全管理制度安全生產(chǎn)責任制以中華人民共和國建筑法、建筑施工安全檢查標準及建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程等法律、法規(guī)為依據(jù)，實際安全生產(chǎn)管理。 建立、健全項目部各部門的安全生產(chǎn)責任制，做到“誰負責生產(chǎn)、誰負責安全”，安全責任到人。 施工技術(shù)人員，必須熟悉本工程概況，具有一定的專業(yè)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，在施工管理過程中，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格執(zhí)行“一標準、三規(guī)范”的原則。 經(jīng)濟承包合同中要有明確的安全生產(chǎn)指標和包括獎勵辦法在內(nèi)的保證措施，項目部要層層簽訂安全指標分解的責任書。 2.安全教育制度 （1）新工人必須進行公司、項目部和班組的三級安全教育。 （2）開展經(jīng)常性的安全教育，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。 （3）職工變換工作崗位，必須進行新工種的安全技術(shù)教育。 （4）職工應該熟練掌握該工種的操作技能，熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，堅持每天班前安全教育并做好記錄。 （5）對懸空和難度較大的高處防護設施的搭設，要加強安全防護意識，正確系好安全帶，嚴格按建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范進行操作。 （6）施工現(xiàn)場的作業(yè)場所、主要通道及樓梯均要設置足夠的照明，并要求相對固定。 洞口。 臨邊及危險部位必須設置醒目的安全警示牌及安全色標，人行通道口和操作機械的上方必須搭設雙層防護棚，確保施工安全。 （7）建筑物的臨邊按標準設置欄桿(紅白相間色)防護。 （8）特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓考試合格上崗，操作證必須按期復核，不得超期使用，特種作業(yè)人員名冊齊全。 3、安全生產(chǎn)檢查成立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員及有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)領導小組，定期(每星期二次)或不定期進行安全生產(chǎn)檢查，并做好記錄。 對公司、項目部安全生產(chǎn)檢查查出的隱患，要制定相應措施，定人、定時限期整改。 4、現(xiàn)場安全施工要求與措施 （1）施工現(xiàn)場安全、文明措施為使全現(xiàn)場做到文明施工，爭創(chuàng)標準施工現(xiàn)場，要求做到現(xiàn)場施工道路應平整暢通，路面堅實，道路硬化，主干道兩邊應設排水溝，保證道路干結(jié)。 現(xiàn)場臨時設施、臨時水電管線、材料構(gòu)件堆場和機械設備應布置合理整潔，場地排水良好。 現(xiàn)場材料，構(gòu)件堆放整齊平穩(wěn)。 進入現(xiàn)場必須戴安全帽，并正確使用各種勞動保證用品。 （2）現(xiàn)場焊接安全保護措施施焊場所不應有易燃易爆物品。 設備和焊劑應存放在安全和通風干燥的場所。 焊工應具有必要的電工安全基礎知識，服從現(xiàn)場臨時用電管理，設備應有良好的接地保護和過電流保護裝置，各接線結(jié)點緊固可靠，施焊完成應拉閘停電。 焊工和輔助工操作時應戴絕緣手套和絕緣鞋，雨雪天停止施焊，在潮濕地方施焊要加強防護。 焊工應經(jīng)培訓考核，合格后持證方能上崗。 （3）建立安全生產(chǎn)責任制度，項目經(jīng)理是該項目安全生產(chǎn)的第一責任人、項目經(jīng)理部設專職員一名，責任落實到人。 （4）加強安全教育制度，施工人員進入現(xiàn)場必須進行安全教育，組織職工學習并認真貫徹安全操作規(guī)程。 （5）做好安全技術(shù)交底工作，各分項工程在進行質(zhì)量和任務的同時應進行安全技術(shù)交底。 （6）施工人員進入現(xiàn)場應戴安全帽、穿安全防護服。 （7）高空作業(yè)人員必須系好安全帶，嚴禁高空人員向下拋擲任何東西，以防傷人、傷物。 （8）合理安排工序，每個工序作業(yè)面要有一