隧道隊管理辦法.doc

隧道隊管理辦法 一 目的為加快工程進度，保證工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，盡可能提高管理效益。特制定本辦法。二 適用范圍 本辦法適用于斜井工區(qū)所涵蓋的所有項目及項目部與此相關(guān)的所有工作內(nèi)容。三 具體內(nèi)容1、組織體系管理隸屬關(guān)系：隧道隊隸屬于項目部，各種事項歸項目部直接管理。人員構(gòu)成及招募：該隊由 派駐財務(wù)管理人員、材料管理人員若干及技術(shù)員一名，負責相關(guān)的財務(wù)、物資、油料及相應(yīng)的工程技術(shù)指標管理。 該隊派駐隊長、副隊長、技術(shù)人員、各工班長、安全員、設(shè)備管理等相關(guān)管理及后勤人員，不足部分由隧道隊根據(jù)各崗位的任職條件自行招募，人數(shù)及到崗時間由隧道施工隊向項目部提報計劃并經(jīng)項目經(jīng)理批準后進行招募。各工班勞務(wù)人員由隧道施工隊自行招募，相應(yīng)人數(shù)、工種及到場時間由隧道施工隊向項目部報告并經(jīng)項目部批準后執(zhí)行。考勤管理：隧道施工隊應(yīng)負責其管理人員及各工班勞務(wù)人員出勤的考核工作，作為后勤及管理人員工資發(fā)放及各工班計件工資分配的基本依據(jù)。項目部對考勤進行嚴格管理，并進行定期及不定期檢查，防止弄虛作假，遇到弄虛作假的情況，扣除2倍工資或2倍的計件工資。管理及后勤人員每月的出勤天數(shù)應(yīng)保證26天以上，工班長及以上人員有事外出或休假需經(jīng)隊長審核后，報項目經(jīng)理批準，其他人員請假需經(jīng)隊長批準簽字。勞動紀律管理：施工隊各級人員應(yīng)嚴格遵守項目部指定的各項規(guī)章制度，聽從項目部工作安排并積極完成工作任務(wù)，如有不聽從工作安排，工作質(zhì)量完成較差的，經(jīng)批評教育無明顯改進者，除以每次每人200元罰款；屢教不改者，由項目部與隧道施工隊共同作出人員更換和辭退處理。2、施工技術(shù)管理設(shè)計變更管理：本隧道設(shè)計變更總體由項目部總工程師全面負責，工程部具體操辦，施工隊技術(shù)人員應(yīng)依據(jù)開挖斷面的地質(zhì)情況提出變更意向，經(jīng)項目部總工程師和工程部認可后，由隧道施工隊技術(shù)人員完善相關(guān)設(shè)計變更技術(shù)資料，相關(guān)變更資料報項目部工程部統(tǒng)一簽字。對于隧道施工隊所承擔的施工段落的設(shè)計變更，應(yīng)有全面的策劃，制定切實可行的變更目標，確保技術(shù)管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。對于為變更作出特殊貢獻的相關(guān)人員，項目部予以適當?shù)慕?jīng)濟獎勵?，F(xiàn)場技術(shù)參數(shù)管理：施工隊技術(shù)人員應(yīng)切實加強對于隧道開挖的各項施工技術(shù)參數(shù)的管理，包括超欠挖控制，炮眼、裝藥量、爆破設(shè)計等重要的施工技術(shù)參數(shù)，杜絕浪費。對于超前支護及初期支護等相關(guān)的施工技術(shù)參數(shù)，由項目部總工程師和工程部及隧道隊技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場情況共同確定，并由隧道隊技術(shù)主管根據(jù)確定的技術(shù)參數(shù)發(fā)出相關(guān)指令，交由相關(guān)工班組織實施。這些技術(shù)參數(shù)包括各種錨桿及導(dǎo)管的布置型號、數(shù)量及長度，型鋼和掛網(wǎng)鋼筋的型號及數(shù)量。工程部對以上的技術(shù)參數(shù)及使用地點作出詳細記錄，并按月在25日統(tǒng)計匯總。各工班應(yīng)嚴格按照工程技術(shù)人員核準的技術(shù)參數(shù)，認真組織施工，對于不聽從安排，盲目施工的人員予以每次每人100500元的罰款。技術(shù)資料管理：隧道隊技術(shù)主管及技術(shù)人員負責各項基礎(chǔ)資料的收集、整理和完善，項目部工程部負責各技術(shù)資料的簽字、簽認、歸檔和保管，總工程師負責各項資料的檢查和完善。3、材料管理材料供應(yīng)：隧道隊所使用的各種主材、消耗材料及零星材料由項目部統(tǒng)一組織供應(yīng)，施工隊應(yīng)根據(jù)工程的進度及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的具體情況，每月5日之前向項目部上報物資使用計劃，經(jīng)項目工程部核實，總工程師批準后，交由項目部物資部進行采購，并在10日前完成采購并達到入庫條件。項目部機物部與施工隊材料管理人員共同建立材料入庫手續(xù)。材料發(fā)放：由隧道隊材料管理人員向各工班進行材料發(fā)放，并有由材料員與各工班建立完善發(fā)放手續(xù)。發(fā)放原則是要做到隨用隨領(lǐng)，嚴禁材料在各工班或施工場地內(nèi)積壓。發(fā)放數(shù)量管理：火工品、初期支護及超前支護材料嚴格依據(jù)確定的施工技術(shù)技術(shù)參數(shù)所核算的數(shù)量發(fā)放，其余主材按照設(shè)計值和定額損耗進行發(fā)放。扎絲、焊條及墊板板等消耗料，以及其它零星材料按照施工的材料消耗定額進行發(fā)放。隧道隊材料管理人員每月10日、20日、月底進行一次材料核算并進行總結(jié)，對于超用的材料要找出原因并制定相關(guān)措施，在下一期施工中進行改正。電力管理：隧道隊應(yīng)做好電力使用的管理工作，杜絕長明燈，不準出現(xiàn)違章使用電器的情況，如出現(xiàn)人為浪費電力等現(xiàn)象，對施工隊及相關(guān)人員處以每次200500元的罰款。柴油管理：項目部對隧道施工隊的各種運輸車輛及各種內(nèi)燃設(shè)備供應(yīng)柴油，柴油價格為7.6元/升，其費用在每月結(jié)算時予以扣除。對于各種材料出現(xiàn)人為浪費的，每人每次處以200500元的罰款，對于出現(xiàn)倒賣材料的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴格進行查處，按倒賣材料價值的3倍對涉事人員或工班進行處罰，構(gòu)成刑事犯罪的移交司法機關(guān)處理。4、機械設(shè)備管理除出碴用的機械設(shè)備外，其余設(shè)備由項目部統(tǒng)一調(diào)配和供應(yīng)，隧道隊機械設(shè)備管理員和油料員對該隊所有機械進行日常管理。設(shè)備的租用和購買：需要購買或租用機械設(shè)備時，由施工隊列出購買或租用計劃，經(jīng)項目部工程部、機物部審核后報生產(chǎn)經(jīng)理及項目經(jīng)理批準后進行購買或租用，10日內(nèi)完成采購或購買，達到使用條件。加油管理：每臺設(shè)備應(yīng)在油箱加鎖，鑰匙由加油員掌握和保管，每次加油由加油管理員和操作人員建立完善臺賬及相關(guān)加油手續(xù)，由機械設(shè)備管理員和操作人員為每臺設(shè)備建立運行記錄，每月10日、20日、月底分別對每臺設(shè)備的耗油情況進行核算，對于超出公司制定的耗油指標的，按公司規(guī)定作出退租或相應(yīng)處理。機械設(shè)備維修：除出碴設(shè)備外，各機械設(shè)備的操作及維修工負責正常的保養(yǎng)及維修工作，相關(guān)費用由項目部負責。設(shè)備需要保養(yǎng)時，需施工隊機械設(shè)備管理員向項目部機物部提出維修和保養(yǎng)報告，經(jīng)機物部核實，生產(chǎn)副經(jīng)理批準后方可進行保養(yǎng)和維修。機械設(shè)備操作：機械設(shè)備操作應(yīng)愛惜設(shè)備，嚴格按照操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)定進行操作和使用，堅決杜絕違章操作，如出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象，對相關(guān)人員處以一次100300元的罰款。5、費用管理隧道隊管理人員和后勤人員的工資管理：對于隧道施工隊管理人員及后勤人員，采用基本工資+浮動工資的管理辦法，如完成項目部當月下達的施工計劃，以上人員的浮動工資按約定的工資浮動系數(shù)進行上浮，如未完成項目部當月下達的施工計劃，以上人員的浮動工資按約定的工資浮動系數(shù)的50%進行下浮。各施工工班費用管理：各施工工班采用按施工工序單價承包的方式進行工費管理，工費單價一經(jīng)確定，工期內(nèi)不再調(diào)整。對于新增項目和遺漏項目未確定單價的工序，由項目部與隧道施工隊共同商定，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。各工班勞務(wù)費用，每月15日由項目部合同部進行一次結(jié)算，如實際完成任務(wù)完成或超過下達任務(wù)的，按照當月結(jié)算勞務(wù)費的10%進行獎勵，如未完成下達任務(wù)的，按當月結(jié)算勞務(wù)費的5%進行處罰。農(nóng)民工工資管理：隧道施工隊隊長為農(nóng)民工工資管理的第一責任人，各班組應(yīng)建立嚴格的考勤表及農(nóng)民工工資花名冊，項目部辦公室要每月收集工資表及花名冊，并檢查、核實，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，對工班長和施工隊長各處以1000元的處罰，并追回虛報的相應(yīng)工資。農(nóng)民工工資發(fā)放由項目部財務(wù)部統(tǒng)一進行發(fā)放，并確保發(fā)放到每個農(nóng)民工手里，發(fā)放時留好影像及簽字的書面資料。具體管理辦法詳見公司農(nóng)民工工資管理辦法。勞保用品及職工福利：隧道施工隊與生產(chǎn)直接相關(guān)的安全及文明施工用品及用具由項目部負責購買并承擔相關(guān)費用，各工班負責妥善使用和保管，如有損壞和丟失，應(yīng)照價賠償。在冊職工享有勞保用品及福利的權(quán)利。結(jié)余獎勵與處罰：提倡例行節(jié)約，杜絕浪費，對于各種主材、零星材料及耗材應(yīng)嚴格按照本辦法的相關(guān)規(guī)定進行采購，保管和使用，每月25日由項目部機物部會同施工隊進行一次主材、零星材料及耗材的核算，對于以上幾項材料使用量少于設(shè)計數(shù)量和定額消耗標準的部分，按照結(jié)余數(shù)量材料價值的10%對施工隊進行獎勵，對于使用量超出設(shè)計數(shù)量和定額消耗標準的部分，按照超出數(shù)量材料價值的5%對施工隊進行處罰。以上獎罰的權(quán)重系數(shù)為施工隊的管理人員及工班各占50%。6、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理安全教育培訓(xùn)：隧道施工隊安全員必須對所有管理及施工人員進行崗前安全培訓(xùn)及定期、不定期的安全教育，并建立完善有受訓(xùn)人簽字的書面培訓(xùn)記錄，項目部安全員負責檢查、督促隧道隊隊對施工人員的培訓(xùn)執(zhí)行情況并收集歸檔安全培訓(xùn)資料?；鸸て钒踩芾恚簢栏駡?zhí)行火工品領(lǐng)發(fā)、清退制度。剩余的炸藥、雷管必須退回庫房，不得私自存放，若發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定辦理，對相關(guān)責任人一次處以50元罰款，開挖班處以500元罰款。對于經(jīng)批評教育后仍不改正的，因違規(guī)使用，私自存放火工品引發(fā)安全事故的，后果由責任人及工班負責，隧道隊架子隊長及安全員承擔連帶責任。質(zhì)量管理：各作業(yè)班組嚴格按照項目部總工程師和項目部工程部及隧道隊技術(shù)主管共同確定的施工方案施工，隧道隊技術(shù)主管負責向各工班進行施工技術(shù)交底。在每道工序，隧道隊技術(shù)員、工班長必須全程跟班管理和監(jiān)控，項目部總工程師及工程