江門卓益計劃部崗位KPI考核表2-盈恒信 (2).doc

江門卓益財務考核指標江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份開發(fā)部設計員KPI考核表指標及任務基本目標期望目標權重加減分描述完成情況簡述評分部門經(jīng)理評分人力資源部評分KPI1新開發(fā)試樣實際運用率20%30%40X20%20%X30%X30%24分每減少1%，扣1.6分每超過1%，獎勵1分，最大為20分2來樣分析完成及時率98%100%30X98%98%X100%X=100%18分每減少0.1%，扣1.2分303工藝問題處理有效性90%100%15X90%90%X100%X=100%5分每減少1%，扣1分154質(zhì)量問題投訴次數(shù)/015每投訴一次扣1.5分，扣完為止56合計/100/KPI之外其它特殊事項的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過20分）加/扣分事項理由描述加/扣分簽名1如果本崗位主動提出KPI考核指標，經(jīng)審批執(zhí)行獎1-10分/項；如果上級領導或者其他部門提出對該崗位的KPI考核指標，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10分/項。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分說明：加分事項包括：超過KPI規(guī)定完成工作任務；經(jīng)部門經(jīng)理批準的其他加分事項。減分事項包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟、非經(jīng)濟損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準的其他減分事項。編制人： 時間：2007年 月 日 考核對象： 時間： 審核人： 時間： 江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份開發(fā)部設計助理KPI考核表指標及任務基本目標期望目標權重加減分描述完成情況簡述評分部門經(jīng)理評分人力資源部評分KPI1產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算準確性98%100%30X98%98%X100%X=100%18分每減少0.1%，扣1.2分302訂單進度跟蹤及時性90%98%30X90%90%X98%X98%18分每減少0.5%，扣1.4分每超過0.1%，獎勵1分，最大為20分3K3數(shù)據(jù)錄入及時準確性98%100%20X98%98%X100%X=100%12分每減少0.2%，扣0.8分204樣布檢測任務達成率90%100%10X90%90%X100%X=100%5分每減少1%，扣0.5分105布料采購計劃達成率98%100%10X98%98%X100%X=100%6分每減少0.5%，扣1分106合計/100/KPI之外其它特殊事項的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過20分）加/扣分事項理由描述加/扣分簽名1如果本崗位主動提出KPI考核指標，經(jīng)審批執(zhí)行獎1-10分/項；如果上級領導或者其他部門提出對該崗位的KPI考核指標，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10分/項。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分說明：加分事項包括：超過KPI規(guī)定完成工作任務；經(jīng)部門經(jīng)理批準的其他加分事項。減分事項包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟、非經(jīng)濟損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準的其他減分事項。編制人： 時間：2007年 月 日 考核對象： 時間： 審核人： 時間： 江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份開發(fā)部樣版?zhèn)}管員KPI考核表指標及任務基本目標期望目標權重加減分描述完成情況簡述評分部門經(jīng)理評分人力資源部評分KPI1樣版?zhèn)}庫數(shù)據(jù)準確率98%100%45X98%98%X100%X=100%27分每減少0.1%，扣0.9分45分2樣卡制作完成及時率90%95%40X90%90%X95%X95%24分每減少0.5%，扣1.6分每超過0.5%，獎勵1分，最大為20分3倉庫6S檢查不合格項目數(shù)/015每查出一項扣1分，扣完為止456合計/100/KPI之外其它特殊事項的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過20分）加/扣分事項理由描述加/扣分簽名1如果本崗位主動提出KPI考核指標，經(jīng)審批執(zhí)行獎1-10分/項；如果上級領導或者其他部門提出對該崗位的KPI考核指標，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10分/項。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分說明：加分事項包括：超過KPI規(guī)定完成工作任務；經(jīng)部門經(jīng)理批準的其他加分事項。減分事項包