12章工期保證措施及應變措施

第十二章 工期保證措施及應變措施第一節(jié) 影響工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關(guān)鍵。影響工期的因素主要有以下方面：* 施工單位綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力；* 相關(guān)各方的密切配合；* 施工資源的合理利用；* 嚴格、優(yōu)良的計劃管理；* 關(guān)鍵工序的施工組織與實施。第二節(jié) 強化內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢一個工程項目能否實現(xiàn)預期的工期目標，很大程度上取決于施工單位的綜合技術(shù)、管理水平，以及施工單位的施工經(jīng)驗、人員力量、施工機械裝備水平。具體到廣州市國際會展中心機電安裝工程，我公司的優(yōu)勢集中反映在以下方面：1、企業(yè)管理優(yōu)勢1.1技術(shù)素質(zhì)優(yōu)勢作為廣東省內(nèi)大型的建安企業(yè)之一，多年來我公司著眼于不斷加強職工的技術(shù)素質(zhì)鍛煉和提高施工管理水平。尤其是通過ISO9002質(zhì)量體系的認證，建立并保持實施一系列的管理模式和工作標準，不僅使我公司的綜合實力更上了一個臺階，同時也實現(xiàn)了與國際慣例的接軌，使我公司成為一個具有相當規(guī)模、實力雄厚、能打硬仗的現(xiàn)代化管理建安企業(yè)。我公司現(xiàn)有職工2000多人，其中中高級技術(shù)職稱管理人員600多人，技師及技術(shù)骨干工人900多人。在許多大型尤其是質(zhì)量要求高、工期緊迫的工程項目中，如廣東奧林匹克體育場、廣州市體育館、天河城廣場、世貿(mào)大廈等，充分顯示出我公司技術(shù)過硬、管理一流的本色，天河城廣場等十四項工程榮獲魯班獎、廣東國際大廈、廣州會展中心榮獲詹天佑獎及數(shù)十項省、市優(yōu)良工程獎，亦充分證明了這一點。我公司擁有強大的技術(shù)力量，有足夠能力按時高質(zhì)量完成本工程。1.2豐富的施工管理經(jīng)驗 我公司成立近五十五年來，尤其是在改革開放的這二十多年來，參與過無數(shù)國家、省、市工程的建設(shè)，無論是在專業(yè)技術(shù)方面還是在施工管理方面，通過不斷的創(chuàng)新和總結(jié)，積累起相當豐富的經(jīng)驗。我公司不僅培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、具有豐富經(jīng)驗的施工管理人員和技術(shù)工人，同時無論在工程施工質(zhì)量、施工安全的控制和管理方面，還是在施工進度控制和文明施工管理方面，都建立了能夠適應時代要求的管理體制和工作模式。我公司近年來在多項重點工程中，采用了資源優(yōu)化、人力集中、技術(shù)組織措施得、對工程難度估計準確、采取的對策措施針對性強、切實可行、后勤保障可靠。在本工程的實施過程中，我公司將多年積累的成熟施工經(jīng)驗運用到每一項工程的每一個環(huán)節(jié)，從制度上嚴格管理，確保工程的質(zhì)量和工期滿足客戶要求。ISO9002質(zhì)量管理體系的建立和實施，我公司從制度上和管理上對工程的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)、每一個工序進行監(jiān)控，從材料采購、施工工藝、施工質(zhì)量、竣工驗收等各方面嚴格把關(guān)，為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標奠定基礎(chǔ)。各專業(yè)布置詳圖確定確定各專業(yè)施工先后及交叉實 施施工計劃(月計劃、周計劃、局部計劃）控制反饋驗 收項目經(jīng)理部2、加強與其他施工單位之間的協(xié)調(diào)針對本改建工程，施工單位多、交叉作業(yè)頻繁的特點，為了和土建施工、裝飾、其他機電施工單位相協(xié)調(diào)，更好地保證工期，以項目經(jīng)理和總工程師為主，設(shè)立專人負責協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮我公司機電安裝總承包施工的綜合管理能力，對相關(guān)各方進行及時和全面的溝通和協(xié)調(diào)。3、加強專業(yè)之間的協(xié)調(diào)3.1統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合充分發(fā)揮我公司機電安裝總承包施工的綜合管理能力。工程項目經(jīng)理部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)，對通風、給排水、電氣各專業(yè)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，落實、檢查、監(jiān)督每一項任務，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動各方面的積極因素，確保各項工程的進度計劃。研究分析各施工階段最可能影響進度的因素和項目，提前作出決策，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，確保每項任務，每道工序按時完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進度平衡、合理，達到施工總體計劃要求。 3.2 具體措施3.2.1電氣專業(yè)與相關(guān)專業(yè)的協(xié)作要點：(1)消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)與各空調(diào)通風系統(tǒng)的接口。(2)消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)與強電系統(tǒng)的接口。(3)消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)與其它專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備連接。(4)電氣管線與其它專業(yè)管線之間的交叉。(5) BAS系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試。3.2.2管道專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)的協(xié)作要點：處理好消防水管網(wǎng)與其它專業(yè)管線之間的交叉。(1)系統(tǒng)管線穿越樓板、墻壁的封堵結(jié)構(gòu)。(2)設(shè)備基礎(chǔ)的交接與二次灌漿。(3)明、暗裝消防栓箱與結(jié)構(gòu)飾面之間的配合。(4)管溝與路面施工，室外消防栓的閥門井結(jié)構(gòu)等。(5)泵房輸出管道至各區(qū)域的接口。3.2.3空調(diào)通風專業(yè)與相關(guān)專業(yè)的協(xié)作要點：(1)各空調(diào)通風系統(tǒng)與消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)的接口。(2)防火閥與消防自動報警信號的接口。(3)二通閥、信號蝶閥等帶信號線的閥門與空調(diào)控制線的信號接口。3.3 給排水、消防、強弱電、通風空調(diào)等業(yè)協(xié)調(diào)配合措施綜合圖的繪制是為更好地協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場,各專業(yè)交叉有序,在相對有限的空間里更科學、合理、美觀、高效地布置各專業(yè)管線，實際地反映設(shè)備、管道、纜橋等在空間的排列走向。綜合布線專業(yè)圖給排水專業(yè)圖整體綜合圖 要求提出局部綜合圖要求提出電氣專業(yè)圖空調(diào)專業(yè)圖電氣專業(yè)圖消防水專業(yè)圖給排水專業(yè)圖各專業(yè)協(xié)調(diào)電腦圖紙匯集調(diào)整甲方監(jiān)理協(xié)調(diào)定 位平面管線布置調(diào)整空間管線布置調(diào)整出綜合圖沖突合 理給排水專業(yè)圖 整體綜合圖的繪制，可直觀地反映建筑內(nèi)部所有機電設(shè)備管道的走向布置。特別是在大型項目里，便于各專業(yè)統(tǒng)一安排組織各部位的施工作業(yè)，對潛在的問題，提前反映協(xié)調(diào)解決，具有較強的可操作性和預見性。局部綜合圖的繪制，能針對性地反映建筑內(nèi)部（處）機電設(shè)備管道的平面布置和空間布置。適用于某個專業(yè)對空間有特殊占用要求的情況，有目的，針對性地識別圖紙。 第三節(jié) 確保施工資源1、確保施工場地 施工場地要求是進行正常施工的一項基本要求，因此在施工的每一個階段，我公司都會重視，并同監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證施工場地的及時交接。2、確保材料、設(shè)備供應材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡進度計劃應及時編制出材料設(shè)備進場計劃表。材料的品質(zhì)確認工作應盡早完成以便及時進行材料設(shè)備訂貨。對于甲供材料設(shè)備，我公司會及時向監(jiān)理及業(yè)主報送本工程詳細的材料進場計劃，以保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對于甲方指定購買的材料設(shè)備，我公司將盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備材料公司，以保證此部分設(shè)備材料的及時到貨。另外，對于必須進口的材料設(shè)備，我公司將提前組織貨源，及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時供應。對于應甲方要求的材料變更，變更通知應快速下達，我公司將會快速組織材料樣品以便甲方及時確認。3、優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)在我公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。4、優(yōu)化施工機具配置在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。5、合理使用資金根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。第四節(jié) 強化計劃及合同管理工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。1、計劃管理主要措施1.1根據(jù)總網(wǎng)絡計劃和關(guān)鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。1.2每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題，下達下周的施工任務。1.3層層簽訂承包合同，公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工任務的工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。1.4及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。1.5加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應。1.6檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。1.7總結(jié)本公司在廣東奧林匹克體育場、廣州體育館、世貿(mào)中心、天河城廣場等工程施工的經(jīng)驗，將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。1.8確保重點，照顧一般，全面完成。從人力、材設(shè)、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到不在關(guān)鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。2、加強合同管理國際項目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務和雙方關(guān)系。保證合同條款的實施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，對工程施工順利完成至關(guān)重要。我公司多年被工商行政部門授予“重合同守信用”稱號。因此我公司遵循國際工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款，以項目經(jīng)理為我方主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實現(xiàn)。本公司的合同管理人員對工程的變更和設(shè)計修改進行緊密跟蹤，按程序辦好各種手續(xù)，收集和整理送出各項書面的記錄和文件，通知我方的材料部門和經(jīng)營（預結(jié)算）部門，整理編制新的工程單價或合價交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批，確保工程順利進行。第五節(jié) 確保關(guān)鍵工序的工期關(guān)鍵工序是指整個施工過程中占用時間長、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關(guān)鍵工序的施工是實現(xiàn)工期目標的必要條件，對于本工程，著重應做好下列工作。1、施工準備工作工程中標后，我公司將立即組建項目部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準備，同時，項目部職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應安排。同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工期開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。臨電的布置首先根據(jù)預埋工作的需要，首先布置好預埋區(qū)域的臨電，在臨設(shè)設(shè)施方面，利用集裝箱作為臨時工具房和班組用房，以便預埋工作的盡快進行。2、配合預埋工作進場后盡快組織人員進行加建結(jié)構(gòu)部分的預埋工作和防雷接地焊接工作，在預埋質(zhì)量上，不能出現(xiàn)錯埋、漏埋，坐標與標高應準確，以減少安裝階段的修改，同時保證安裝質(zhì)量。給排水、電氣照明和動力、弱電等的管、線槽穿越各樓層或暗敷于各樓板內(nèi)，每層進出的管、線槽亦需要按設(shè)計的意圖準確地預留孔洞。這些工作一方面需要及時配合結(jié)構(gòu)施工，另一方面必須在技術(shù)上確保不出現(xiàn)錯埋與漏埋。為了做到這一點，我公司將在每個樓面實施預留預埋工作之前，綜合各專業(yè)的圖紙，根據(jù)綜合工藝布線的需要，對原設(shè)計各專業(yè)管線發(fā)生干涉、交叉或工藝可行性差的地方及時反映給設(shè)計院，使問題及早得到理順，減少日后不必要的孔洞打鑿量。3、保證走廊、管道層等重要部位的順利完成走廊、管道層等重要部位集中了各專業(yè)的管線，工程量大，這些區(qū)域的管線能否及時完成并提供各專業(yè)所需的動力、水、氣是各專業(yè)調(diào)試與運行的關(guān)鍵，也是影響整個工程竣工的重點部位。因此，在施工的早期必須集中人力、物力，協(xié)調(diào)并督促土建單位盡快移交這些的施工面，首先進行這些區(qū)域管線的安裝。4、安排好生活水管、線槽線管、電纜敷設(shè)等工作量大的關(guān)鍵線路上的工作生活水管、線槽線管、電纜敷設(shè)等工序安裝量大，必須安排大量的人力施工，充分利用本工程作業(yè)面廣的特點，組織好大平行、小流水施工。同時做好均衡施工，調(diào)劑好非關(guān)鍵線路上的工序施工，不能影響整個施工進度。5、安排好大面積高空交叉施工 本工程一個較大的特點就是施工面廣、交叉作業(yè)多、高空作業(yè)頻繁。如大堂、多功能廳的施工，不僅包括了水、電、空調(diào)、消防等機電專業(yè)的內(nèi)部高空交叉施工，而且存在同土建、裝修等專業(yè)的交叉配合。因而集中人力安排好本部分的施工項目，是工程能順利進行的關(guān)鍵。6、埋地管溝開挖與埋地管道安裝管溝開挖分多個作業(yè)班組同時作業(yè)，放線應準確，管溝開挖出一定長度后進行管道墊層鋪墊和管道安裝，管道盡量預制好，管道安裝完畢，進行水壓試驗后方可回填土。管道預留出口應準確，管口要封堵，以免管溝回填時堵塞管道。7、做好調(diào)試工作調(diào)試的順利進行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早做好單機調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時間。在正式送電前，充分利用臨時電源進行給水泵、消防泵、潛水泵等設(shè)備的調(diào)試，做好相關(guān)的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時間。8、手尾工程和交驗期間協(xié)調(diào)和管理交工驗收前的手尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。要點如下：8.1交工驗收意味著各項工作都需要按期完成。手尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，我公司將加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計劃，加強與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務。8.2驗收移交前，我公司調(diào)動人員對所屬施工區(qū)間進行徹底清潔，保證將一個完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。8.3交工驗收前，加強與政府質(zhì)檢部門的溝通，了解驗收工作的意見和要求，以便順利通過驗收，交付業(yè)主使用。第六節(jié) 特殊情況下的應變措施1、施工計劃調(diào)整時的緊急應變措施由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、機電設(shè)備系統(tǒng)復雜，工期非常短，同時又面臨施工單位多、專業(yè)工種交叉作業(yè)多，且工程需要深化設(shè)計的情況，在施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調(diào)整。 影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設(shè)計變更、其他施工單位（如鋼結(jié)構(gòu)、土建、裝修等）施工計劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機具、材料等）供應延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導致的停工整頓、不可預見性自然災害和氣候原因等，都會導致施工進度的改變。所以應根據(jù)實際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往大型工程施工過程中積累的豐富的緊急應變經(jīng)驗，采取相應的應急措施，減少各種不利因素帶來的負面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。1.1積極、主動地與監(jiān)理公司、設(shè)計單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會有關(guān)的設(shè)計變更意圖（主要是設(shè)計修改量比較大的情況），確定相應的工程施工任務的變化量，評估改變施工進度計劃后導致對施工各方面的影響。1.2了解其他有關(guān)施工單位由于我公司施工進度計劃改變產(chǎn)生的影響，能否滿足改變后的施工進度計劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，必要時向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。1.3主動與其他施工單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對施工進度的要求，同時我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。1.4盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家或落實有關(guān)的設(shè)備、機具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進度計劃要求進場所需的設(shè)備、機具和材料等。1.5做好勞動力和施工機械設(shè)備、機具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。1.6制定必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時倒班進行連續(xù)作業(yè)，同時落實夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。1.7對于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務，采取集中人力、物力、機械