工程及生產(chǎn)準(zhǔn)備期間設(shè)備績(jī)效考核辦法02.doc

設(shè)備管理部搬遷工程及生產(chǎn)準(zhǔn)備期間績(jī)效考核的辦法為了積極推進(jìn)大部制改革，為了加強(qiáng)和提高搬遷工程和生產(chǎn)準(zhǔn)備期間設(shè)備管理部的管理工作，確保工程安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作順利完成，特制定本辦法。 一、績(jī)效考核的范圍考核范圍：設(shè)備管理部除部長(zhǎng)外的本部人員、委派各團(tuán)隊(duì)的人員及機(jī)電儀團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、副經(jīng)理設(shè)備管理部下轄團(tuán)隊(duì)由各團(tuán)隊(duì)自行考核二、績(jī)效考核管理小組執(zhí)行部門：設(shè)備管理部三、績(jī)效考核原則1、考核采用公平、公開性原則，以本績(jī)效考核辦法為依據(jù)。2、定期化及制度化原則：采用每月考核法，每月將考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)，考核辦法要不斷修訂完善，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。四、績(jī)效考核方法及標(biāo)準(zhǔn)1、本考核實(shí)行月考核制，滿分100分（管理人員滿分120分）；團(tuán)隊(duì)與本部分別評(píng)分。團(tuán)隊(duì)評(píng)分（經(jīng)理、副經(jīng)理、員工代表三人評(píng)分）比重占40%,本部考核比重占60%。加權(quán)平均計(jì)算分?jǐn)?shù)。2、績(jī)效考核時(shí)間：每月1-5日，5日前匯報(bào)到本部考核專員。下轄團(tuán)隊(duì)的考核結(jié)果每月5日前由各團(tuán)隊(duì)上報(bào)給考核專員3、績(jī)效考核實(shí)行綜合評(píng)價(jià)法：良好、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：管理人員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核得分考核等級(jí)扣罰大于105良好不扣罰大于95不大于105合格扣罰0-5%大于80不大于95基本合格扣罰5%-50%小于80不合格扣罰50%-100%員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核得分考核等級(jí)扣罰大于85良好不扣罰大于75不大于85合格扣罰0-5%大于60不大于75基本合格扣罰5%-50%小于60不合格扣罰50%-100%連續(xù)3個(gè)月不合格者，轉(zhuǎn)企管部按相關(guān)規(guī)定處理。3、扣罰基數(shù)各崗位按取如下值：?jiǎn)挝唬ㄔ?副部長(zhǎng) 1100 經(jīng)理 1000 副經(jīng)理、部門主管 800 高級(jí)專工 500 專工 400 其他 300五、績(jī)效考核內(nèi)容及說明 每項(xiàng)滿分按相應(yīng)條款上限，扣分項(xiàng)無扣分上限?？己吮韮?nèi)容說明：1、 第1條遵章守紀(jì)：指的是一般事項(xiàng)，嚴(yán)重事項(xiàng)由相關(guān)部門處理；2、 第4條工作能力：含配合、協(xié)調(diào)能力；2、第5條工作業(yè)績(jī)各分項(xiàng)：A、技術(shù)準(zhǔn)備：設(shè)備檔案的建立、備品備件檔案建立、閥門墊片及特殊螺栓一覽表、潤(rùn)滑油檔案、特種設(shè)備檔案、設(shè)備開車規(guī)程、設(shè)備培訓(xùn)安排；B、物質(zhì)準(zhǔn)備：開車備件及備品備件落實(shí)情況、潤(rùn)滑油及各種檢修檢測(cè)工具的準(zhǔn)備；C、建章立制：1）制訂各管理制度，各設(shè)備操作規(guī)程，各工作職責(zé)。2）相應(yīng)人員應(yīng)熟悉各自的職責(zé)及掌握各管理制度、設(shè)備操作規(guī)程；D、工程準(zhǔn)備：甲供設(shè)備材料到貨時(shí)間的跟蹤和督促，設(shè)備及材料的驗(yàn)收、隨機(jī)備品備件的管理、到貨隨機(jī)資料的管理。E、工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度說明安全，全面履行搬遷項(xiàng)目工程施工安全網(wǎng)絡(luò)圖中所承擔(dān)的職責(zé)質(zhì)量，全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理部機(jī)構(gòu)運(yùn)行圖中所分管區(qū)域的工程質(zhì)量進(jìn)度，負(fù)責(zé)落實(shí)公司所制定的各裝置工程進(jìn)度F、管理人員（指團(tuán)隊(duì)經(jīng)理及部分主管）的管理效果，主要指會(huì)議或上級(jí)安排任務(wù)的執(zhí)行情況；各分管范圍內(nèi)管理成果是否滿足生產(chǎn)要求。3、個(gè)人過失情況，一般過失扣20分，重大過失按0分處理。 第 4 頁 共 4 頁序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（單位：分）評(píng)分小計(jì)1遵章守紀(jì) （10分）一般廠紀(jì)廠規(guī)違規(guī)次數(shù)每次扣1-5勞動(dòng)紀(jì)律請(qǐng)假合理手續(xù)1-2/次，無手續(xù)扣1-10/次出外辦公無手續(xù)扣1-5/次2工作態(tài)度 （25分）積極性（10）積極8-10，服從3-7，被動(dòng)服從1-2，消極0責(zé)任心（10）強(qiáng)6-10，一般1-5，差0職業(yè)道德（5）良好4-5，一般1-3，差04工作能力（5分）勝任本職工作（3）完全3，正常2，基本1，無法從事0配合協(xié)調(diào)能力（2）強(qiáng)2，一般1，差05工作業(yè)績(jī) （45分/65分）一，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)檢組崗位職責(zé)（15） 好12-15、較好8-11、一般4-7、差0二，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，敢抓敢管 （15）強(qiáng)12-15、較強(qiáng)8-11、一般4-7、差0三，查細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，抓整改落實(shí)。（10）好8-10、較好7-5、一般4 、差0四，對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)提出整改和優(yōu)化措施。（10） 多8-10、較多7-5、一般4 、 五，繼續(xù)學(xué)習(xí)本職工作有關(guān)專業(yè)知識(shí)（5）好5；一般3；不學(xué)習(xí)0六，參加文明施工管理。（5）好5；一般3；未參與0七，質(zhì)檢過程記錄與日記。（5）好5；一般3；未記